淺析藝術(shù)管理者的職責(zé)

1、p業(yè)內(nèi)筆談|習(xí)OFESSIONALSTALK淺析藝術(shù)管理者的職責(zé)文戴碩偉(福建省雜技團(tuán))一、藝術(shù)管理的意義將管理工作做好，首先必須承認(rèn)管理是一門科學(xué)，管理主要依藝術(shù)管理作為一門新興學(xué)科正在我國靠的是一套制度，尤其是評價制度與激勵制度。在現(xiàn)實中，人大學(xué)如火如荼地興起。許多人認(rèn)為，藝術(shù)們也可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)管理得好，那肯定是因為它有一套科創(chuàng)作的獨立性很強，為什么還需要管理學(xué)的評價制度與激勵制度。藝術(shù)管理的關(guān)鍵是，管理者如何把一個很藝術(shù)管理涉

2、及到的學(xué)科門類非常多，但不管涉及到多少好的藝術(shù)品呈現(xiàn)給觀眾?！八皇且话愎荛T類，最核心的東西應(yīng)該是統(tǒng)→的，每個人必須有一個大的眼理問題，管理者首先需要對藝術(shù)品創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播有一個基光，然后才能由大及小..本判斷力。“相關(guān)專業(yè)學(xué)者認(rèn)為藝術(shù)管理與工商管理最大的不同在于管理里面的非營利部分。“MBA教給學(xué)生一定要計算成本和利潤，但誰能說清藝術(shù)管理的成本呢藝術(shù)作品、藝術(shù)家的創(chuàng)作等等這些藝術(shù)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分是無法計算價值的，所以，管理最重要

3、是對藝術(shù)價值的判斷在這個前提下的管理難度就相對很高?！爱?dāng)前中國剛剛興起的藝術(shù)管理領(lǐng)域存在兩類人:一類人對藝術(shù)有感覺但不會管理，憑感性做事還有一類人懂管理，但三、藝術(shù)管理者的責(zé)任在當(dāng)前文化藝術(shù)院團(tuán)改革的今天，藝術(shù)管理更是迫在眉節(jié)的中心任務(wù)，優(yōu)秀的藝術(shù)管理是為藝術(shù)家提供良好的創(chuàng)作項目、為藝術(shù)作品尋找一個好的銷售渠道，讓藝術(shù)家付出的精神和物質(zhì)代價得到及時或更大的回報，這是藝術(shù)管理的宗旨。藝術(shù)管理是要對藝術(shù)行業(yè)的人、財、物進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，

4、是要求管理者通過藝術(shù)家所不具備的營銷知識、公關(guān)知識及法律知識等來實現(xiàn)其作品利潤的最大化。雖然，利益追求不是衡對藝術(shù)的判斷有自身的局限性。這兩黨人合作極容易發(fā)生矛盾π量藝術(shù)管理作用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是它至少也應(yīng)該是眾多標(biāo)準(zhǔn)中與沖突，而真正合格的藝術(shù)管理者應(yīng)該找到兩者間很好的結(jié)合A的一個重要衡量尺度，很難想象連一點利益價值都不能產(chǎn)生的點。因此，藝術(shù)管理的重點是如何掌控藝術(shù)家、作品和觀眾的管理在現(xiàn)代社會能算是一種成功的管理嗎關(guān)系。對于藝術(shù)管理人才

5、而言，在熟知管理要素的同時重點培管理者如果只是一昧地成為藝術(shù)家創(chuàng)作的共鳴者、交流養(yǎng)管理者對藝術(shù)的感知、鑒賞、協(xié)調(diào)三者關(guān)系。者，這樣的藝術(shù)管理就是大大降低了其社會存在的價值，而這二、藝術(shù)管理的作用些藝術(shù)最終也只能成為藝術(shù)家“孤芳自賞“而不能與民眾共享藝術(shù)管理雖然不是純粹的為管理而管理，純粹為利益最大的“孤獨藝術(shù)“。藝術(shù)管理者的責(zé)任是把好的藝術(shù)作品宣傳出化而管理，但是它仍然要通過計劃、協(xié)調(diào)、控制等來實現(xiàn)對藝去、推廣出去，讓它成為普通大眾提升

6、藝術(shù)生活的精神食糧。術(shù)行業(yè)的最優(yōu)化組合，否則它的名字就應(yīng)該是“管理藝術(shù)“或結(jié)束語者是“藝術(shù)與管理“。藝術(shù)管理在為藝術(shù)家提供創(chuàng)作空間的同藝術(shù)發(fā)展規(guī)律告訴我們，藝術(shù)作為一種為人們精神服務(wù)時，也需要為藝術(shù)家尋找合適的項目、資金、資料、作品銷路的形式，它必定會隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而變化，有等相關(guān)聯(lián)的其他事項，而后面的事宜似乎更是藝術(shù)管理過程中的藝術(shù)形式會慢慢消失，新的藝術(shù)形式又會產(chǎn)生。形式總是會需要解決的問題。如此看來，涉及到項目、資金

7、、銷售、策劃變的，人文精神的主題卻是永恒的。過分強調(diào)藝術(shù)管理中的具等系列問題，這已經(jīng)不單單是藝術(shù)家個體性的創(chuàng)作問題，而是體藝術(shù)形式，將不利于藝術(shù)管理學(xué)科的健康發(fā)展，也不符合藝群體性的社會問題了。術(shù)史發(fā)展的規(guī)律。結(jié)合當(dāng)前文化體制改革，特別是藝術(shù)院團(tuán)的因此，藝術(shù)管理其歸屬點最終還是管理。無論是國家宏觀體制改革，如何能提升藝術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，合理的構(gòu)建性對藝術(shù)文化的行政管理，還是微觀性的藝術(shù)中介管理，管理是:我們可以在培養(yǎng)綜合藝術(shù)管理人才

8、的基礎(chǔ)上，適當(dāng)分支出都是一種重要的手段，其最終目的還是需要通過這種手段來促藝術(shù)管理的下→級專業(yè)方向，這樣可以使藝術(shù)院團(tuán)的藝術(shù)管理進(jìn)藝術(shù)事業(yè)的繁榮。人才有一個基本常態(tài)，同時又兼具了方向的多樣性，為文化的管理的科學(xué)性是管理的藝術(shù)性的前提與基礎(chǔ)，我們認(rèn)為要大繁榮、大發(fā)展奠定堅實的人才管理基礎(chǔ)。CHINAACROBATICSMAGIC51p業(yè)內(nèi)筆談|習(xí)OFESSIONALSTALK淺析藝術(shù)管理者的職責(zé)文戴碩偉(福建省雜技團(tuán))一、藝術(shù)管理的意義將

9、管理工作做好，首先必須承認(rèn)管理是一門科學(xué)，管理主要依藝術(shù)管理作為一門新興學(xué)科正在我國靠的是一套制度，尤其是評價制度與激勵制度。在現(xiàn)實中，人大學(xué)如火如荼地興起。許多人認(rèn)為，藝術(shù)們也可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)管理得好，那肯定是因為它有一套科創(chuàng)作的獨立性很強，為什么還需要管理學(xué)的評價制度與激勵制度。藝術(shù)管理的關(guān)鍵是，管理者如何把一個很藝術(shù)管理涉及到的學(xué)科門類非常多，但不管涉及到多少好的藝術(shù)品呈現(xiàn)給觀眾?！八皇且话愎荛T類，最核心的東西應(yīng)該是統(tǒng)→的，每

10、個人必須有一個大的眼理問題，管理者首先需要對藝術(shù)品創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播有一個基光，然后才能由大及小..本判斷力。“相關(guān)專業(yè)學(xué)者認(rèn)為藝術(shù)管理與工商管理最大的不同在于管理里面的非營利部分?！癕BA教給學(xué)生一定要計算成本和利潤，但誰能說清藝術(shù)管理的成本呢藝術(shù)作品、藝術(shù)家的創(chuàng)作等等這些藝術(shù)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分是無法計算價值的，所以，管理最重要是對藝術(shù)價值的判斷在這個前提下的管理難度就相對很高?！爱?dāng)前中國剛剛興起的藝術(shù)管理領(lǐng)域存在兩類人:一類人對藝術(shù)

11、有感覺但不會管理，憑感性做事還有一類人懂管理，但三、藝術(shù)管理者的責(zé)任在當(dāng)前文化藝術(shù)院團(tuán)改革的今天，藝術(shù)管理更是迫在眉節(jié)的中心任務(wù)，優(yōu)秀的藝術(shù)管理是為藝術(shù)家提供良好的創(chuàng)作項目、為藝術(shù)作品尋找一個好的銷售渠道，讓藝術(shù)家付出的精神和物質(zhì)代價得到及時或更大的回報，這是藝術(shù)管理的宗旨。藝術(shù)管理是要對藝術(shù)行業(yè)的人、財、物進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，是要求管理者通過藝術(shù)家所不具備的營銷知識、公關(guān)知識及法律知識等來實現(xiàn)其作品利潤的最大化。雖然，利益追求不是衡

12、對藝術(shù)的判斷有自身的局限性。這兩黨人合作極容易發(fā)生矛盾π量藝術(shù)管理作用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是它至少也應(yīng)該是眾多標(biāo)準(zhǔn)中與沖突，而真正合格的藝術(shù)管理者應(yīng)該找到兩者間很好的結(jié)合A的一個重要衡量尺度，很難想象連一點利益價值都不能產(chǎn)生的點。因此，藝術(shù)管理的重點是如何掌控藝術(shù)家、作品和觀眾的管理在現(xiàn)代社會能算是一種成功的管理嗎關(guān)系。對于藝術(shù)管理人才而言，在熟知管理要素的同時重點培管理者如果只是一昧地成為藝術(shù)家創(chuàng)作的共鳴者、交流養(yǎng)管理者對藝術(shù)的感知、鑒賞、

13、協(xié)調(diào)三者關(guān)系。者，這樣的藝術(shù)管理就是大大降低了其社會存在的價值，而這二、藝術(shù)管理的作用些藝術(shù)最終也只能成為藝術(shù)家“孤芳自賞“而不能與民眾共享藝術(shù)管理雖然不是純粹的為管理而管理，純粹為利益最大的“孤獨藝術(shù)“。藝術(shù)管理者的責(zé)任是把好的藝術(shù)作品宣傳出化而管理，但是它仍然要通過計劃、協(xié)調(diào)、控制等來實現(xiàn)對藝去、推廣出去，讓它成為普通大眾提升藝術(shù)生活的精神食糧。術(shù)行業(yè)的最優(yōu)化組合，否則它的名字就應(yīng)該是“管理藝術(shù)“或結(jié)束語者是“藝術(shù)與管理“。藝術(shù)管理

14、在為藝術(shù)家提供創(chuàng)作空間的同藝術(shù)發(fā)展規(guī)律告訴我們，藝術(shù)作為一種為人們精神服務(wù)時，也需要為藝術(shù)家尋找合適的項目、資金、資料、作品銷路的形式，它必定會隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而變化，有等相關(guān)聯(lián)的其他事項，而后面的事宜似乎更是藝術(shù)管理過程中的藝術(shù)形式會慢慢消失，新的藝術(shù)形式又會產(chǎn)生。形式總是會需要解決的問題。如此看來，涉及到項目、資金、銷售、策劃變的，人文精神的主題卻是永恒的。過分強調(diào)藝術(shù)管理中的具等系列問題，這已經(jīng)不單單是藝術(shù)家個體性的創(chuàng)

15、作問題，而是體藝術(shù)形式，將不利于藝術(shù)管理學(xué)科的健康發(fā)展，也不符合藝群體性的社會問題了。術(shù)史發(fā)展的規(guī)律。結(jié)合當(dāng)前文化體制改革，特別是藝術(shù)院團(tuán)的因此，藝術(shù)管理其歸屬點最終還是管理。無論是國家宏觀體制改革，如何能提升藝術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，合理的構(gòu)建性對藝術(shù)文化的行政管理，還是微觀性的藝術(shù)中介管理，管理是:我們可以在培養(yǎng)綜合藝術(shù)管理人才的基礎(chǔ)上，適當(dāng)分支出都是一種重要的手段，其最終目的還是需要通過這種手段來促藝術(shù)管理的下→級專業(yè)方向，這樣可以