淺析建筑企業(yè)管理中作業(yè)成本統(tǒng)計的重要性

1、城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION一、作業(yè)成本法的運用對企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容的沖擊企業(yè)統(tǒng)計是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的相關(guān)資料進行計算、分析，得出對企業(yè)管理、經(jīng)營決策有用、準確、可靠信息的工作過程?，F(xiàn)有企業(yè)的成本是以產(chǎn)品作為核算對象，產(chǎn)品成本即為生產(chǎn)制造成本。這對于科技水平和機械化程度都低的勞動密集型企業(yè)而言，因其產(chǎn)品產(chǎn)量大、品種少、產(chǎn)品的復雜程度相對較低，故計算的產(chǎn)品成本不會出現(xiàn)成本信息失真的現(xiàn)象。因為這類企業(yè)中的人工成本比重高，制造

2、費用的比重低，且制造費用的發(fā)生與人工小時、機器小時的多少均存在較高的相關(guān)性，所以，按這些數(shù)量對制造費用進行分配是合理的。它適合于這類生產(chǎn)環(huán)境，計算的產(chǎn)品成本能真實地反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗。但隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展、計算機的普遍運用、高新技術(shù)設備的投人使用、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類增加以及產(chǎn)品復雜程度的提高等，使得企業(yè)的直接人工成本比重明顯下降，而間接費用的比重明顯提高，且間接費用與這些數(shù)量之間的相關(guān)性明顯減弱，從而造成制造費用分配的嚴重不合理，致使

3、計算出的產(chǎn)品成本信息失真嚴重。這就對高科技新型企業(yè)的產(chǎn)品成本統(tǒng)計形成了較大的沖擊，即傳統(tǒng)方法會使統(tǒng)計的成本信息不能真正反映產(chǎn)品的生產(chǎn)支出，從而也就無法反映企業(yè)真正的贏利水平。其次，企業(yè)統(tǒng)計未能提供成本發(fā)生、變神的真實信息，致使企業(yè)無法進行有效的成本管理和控制從而使企業(yè)統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督的功能無法真正發(fā)揮出其應有的威力。再次，隨著經(jīng)濟的壘球化，競爭的日益加劇，為獲取更大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理需要深人到“作業(yè)”層面，分析“作業(yè)鏈”上的各項

4、作業(yè)這叉要求企業(yè)統(tǒng)計工作者提供出增值作業(yè)、低教作業(yè)和不增值作業(yè)的相關(guān)信息；需掌握作業(yè)鏈上的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)經(jīng)營和售后服務等各作業(yè)的相關(guān)信息，而這是原有統(tǒng)計核算體系所無法滿足的。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、作業(yè)成本理念普及以及隨之在企業(yè)中的運用，將要求企業(yè)統(tǒng)計所涉及的相關(guān)內(nèi)容作出相應的調(diào)整。二、廈對新的成本計算體系，企業(yè)統(tǒng)計應做的工作自20世紀80年代以來首先在英、美等西方國家的制造企業(yè)中開始實施作業(yè)成本法。所謂作業(yè)成本法，它是以作業(yè)為核算對象

5、，根據(jù)成本動因來確認和計算作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎來分配閫接費用的一種新的成本計算方法。企業(yè)統(tǒng)計是為企業(yè)經(jīng)營管理服務的，面對新的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)統(tǒng)計應做好以下工作：1統(tǒng)計人點應學習作業(yè)噩其相關(guān)知識，吼適應作業(yè)成本制下新的統(tǒng)計體制的要求。要進行作業(yè)成本制條件下的企業(yè)統(tǒng)計，統(tǒng)計人員就必須理解和掌握與作業(yè)有關(guān)的知識。(1)作業(yè)。作業(yè)觀下的作業(yè)是指企業(yè)提供一定量的產(chǎn)品或服務所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。美國著名的會計學權(quán)

6、威羅伯特卡普蘭教授將作業(yè)分成四類：①單位作業(yè)，它是對每單位產(chǎn)品或服務所進行的作業(yè)。該種作業(yè)所使用的資源是與產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量成上匕例的。如直接人工作業(yè)，直接材料作業(yè)。②批量作業(yè)，它是指服務于每一批產(chǎn)品或服務，并使每批產(chǎn)品或服務均受益的作業(yè)。如訂購材料的作業(yè)、生產(chǎn)調(diào)度的作業(yè)等。③產(chǎn)品作業(yè)，它是指服務于每一種產(chǎn)品的作業(yè)，這些作業(yè)與產(chǎn)品數(shù)量及批次的多少無關(guān)，但與產(chǎn)品的項目成比倒變動。如為維持和更新產(chǎn)品的技術(shù)要求個別產(chǎn)品所需要的專門檢驗作業(yè)、為個別

7、產(chǎn)品提供的技術(shù)支持作業(yè)均為產(chǎn)品作業(yè)④維持作業(yè)，它是為維持生產(chǎn)環(huán)境所發(fā)生的作業(yè)。這類作業(yè)與產(chǎn)品的產(chǎn)量多少、產(chǎn)品種類無關(guān)如企業(yè)行政部門的管理工作，機器設備的維修作業(yè)等均為維持作業(yè)。(2)作業(yè)成本法的計算過程。根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本原理，我們首先要根據(jù)資源動因統(tǒng)計出每項作業(yè)消耗的資源成本從而得出每一作業(yè)中心的作業(yè)成本，計算出每一成本庫的分配率指標，然后在每一產(chǎn)品消耗該作業(yè)數(shù)量的基礎上，計算出分配到該產(chǎn)品中的成本。確

8、認作業(yè)一建立作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫一計算成本庫的分配率根據(jù)產(chǎn)品對各作業(yè)的需求量確定產(chǎn)品的成本.(3)產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容產(chǎn)品成本包括：①與數(shù)量基礎直接有關(guān)的成本———短期變動成本，如直接人工成本和直接材料成本。②與作業(yè)量有關(guān)的成本———長期變動成本，如訂購材料成本、生產(chǎn)調(diào)度成本等。③固定成本———它在一定時期內(nèi)不隨任何作業(yè)量、其他數(shù)量變動而固定不變的成本，如維持作業(yè)的成本。這類成本在產(chǎn)品成本中所占的比重較小，所以無論是按數(shù)量基礎還是按作

9、業(yè)量來分配均不會使產(chǎn)品成本出現(xiàn)大的偏差。2企業(yè)各部門均應收集統(tǒng)計作業(yè)、資源消耗、作業(yè)成奉等信息。產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)刊銷售及售后服務的一系列作業(yè)，涉及到企業(yè)的各個部門，無論是生產(chǎn)班組還是車間、廠部的統(tǒng)計人員，應全面收集作業(yè)的種類、數(shù)量、各作業(yè)消耗的資源量，作業(yè)中心的總成本以及各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量等資料，對資源消耗量的變動及其變動原因、產(chǎn)品消耗作業(yè)量的變動及其原因等進行統(tǒng)計分析。這樣能保障提供準確的統(tǒng)計信息，使成本管理有的放矢。所以，針對高新技

10、術(shù)的企業(yè)，在其制造費用又高的條件下，企業(yè)統(tǒng)計應增設各類作業(yè)的種類、資源消耗量、產(chǎn)品消耗的作業(yè)量、作業(yè)成本、成本庫分配率等的統(tǒng)計指標，以滿足統(tǒng)計分析的需要。三、作業(yè)成本統(tǒng)計在管理中的作用作業(yè)成本法是以作業(yè)為起點統(tǒng)計就應以“作業(yè)”為中心，為企業(yè)管理、經(jīng)營決策提供準確程度高的信息，使統(tǒng)計在企業(yè)管理中發(fā)揮出更大的作用。1能提供準確的成奉統(tǒng)計信息傳統(tǒng)成本計算法是以單位水準作業(yè)作為分配制造費用的唯一標準，而當高新技術(shù)企業(yè)的問接費用比重明顯上升，且與

11、單位水準作業(yè)的相關(guān)程度叉很小時，按原有方法計算的產(chǎn)品成本其失真程度很高，會出現(xiàn)低估低產(chǎn)量、高消耗作業(yè)量的產(chǎn)品單位成本，高估高產(chǎn)量、低消耗作業(yè)量的產(chǎn)品單位成本的現(xiàn)象，由此將嚴重影響企業(yè)的正確決策：而作業(yè)成本法是按成本動因?qū)⒊杀痉峙渲脸杀緦ο蟮?，它找到了成本產(chǎn)生的真正原因，且按產(chǎn)品實際消耗的作業(yè)量計算，故計算出的成本信息能真實反映產(chǎn)品的消耗，從而使統(tǒng)計出來的成本信息真實可靠。2能滿足有效進行成奉控制和管理的需要實行作業(yè)成本制，必淺析建筑企業(yè)

12、管理中作業(yè)成本統(tǒng)計的重要性賈吉蕊云南建工集團第十建筑有限公司云南昆明650106摘要：成本計算過程復雜，需要精確而高效的成本統(tǒng)計、計算和管理系統(tǒng)，為了適應新的環(huán)境企業(yè)統(tǒng)計應做出必要的調(diào)整才能發(fā)揮出應有的、更大的作用.關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；作業(yè)成本統(tǒng)計；作用管理觀察60城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION1.前言科技的進步，有效促進了工程建設中機械化程度的日益提高；現(xiàn)代先進機械化施工，增強了企業(yè)的綜合競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效

13、益；然而，施工機械設備安全事故形式依然嚴峻；我們需要認真協(xié)調(diào)工程建設中“搶速度、保質(zhì)量、要效益”三者之間的矛盾，居安思危，踏實有效的關(guān)注安全生產(chǎn)。2.施工現(xiàn)場機械設備安全管理制度實施缺陷施工現(xiàn)場機械設備安全管理制度實施缺陷是施工企業(yè)機械設備現(xiàn)場管理的主要安全因素；國家各部委、中央企業(yè)始終堅持機械設備技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、安全管理相結(jié)合的方針；為了規(guī)范施工設備的安全管理，防止和減少設備事故，制定、頒布了諸多系統(tǒng)、科學的管理制度和方法；以《中

14、國水利水電建設集團公司設備安全管理辦法》為例：《辦法》中，從設備的技術(shù)指標、基礎管理、計劃管理、使用管理、租賃管理、拆裝維修、技術(shù)培訓、事故管理等多方面作出了相關(guān)的規(guī)定；然而現(xiàn)場管理過程中，由于客觀、主管等因素的影響，實施存在以下不足：2.1施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理制度粗略性施工企業(yè)受自身管理模式、管理水平的制約，有時不能完全正確領會《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》以及行業(yè)、上級主管部門的政策方針；不能夠根據(jù)工程實際，建立健全施工現(xiàn)場機械設備安全

15、管理體系（及時、有效的設立施工現(xiàn)場設備的管理機構(gòu)；合理、正確的配置設備管理人員；詳盡制定相應的設備安全操作規(guī)程、定機、定人、定崗責任制、維修保養(yǎng)規(guī)定、技術(shù)檔案管理規(guī)定、技術(shù)交底、技術(shù)培訓等）；不能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工設備實施制度動態(tài)管理，安全監(jiān)督保障行為模糊混亂；不能及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極的消除隱患。2.2現(xiàn)場設備管理體制健全，但實施力度不夠多數(shù)施工項目部具有完善的設備管理體制；但是，受施工環(huán)境、施工任務等因素制約，疏忽或輕視了制度實施過程和

16、安全監(jiān)督行為，不能及時正確的對現(xiàn)場設備作出風險評價；主要存在以下幾點因素：2.2.1服務與服從之間的矛盾施工企業(yè)主要產(chǎn)品是建設工程，設備管理作為建設工程的一個主要的技術(shù)經(jīng)濟指標，服務于施工生產(chǎn)；但是，現(xiàn)實生產(chǎn)中，許多專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏正確的設備管理理念，不能科學理解“生產(chǎn)管設備”是“讓設備合理安全高效服務”，不是讓設備無條件“絕對服從”；服務與服從的矛盾，使系統(tǒng)的設備安全管理制度停留在了紙面上、會議上、口頭上；現(xiàn)場設備安全管理也變得“

17、上緊下松、外緊內(nèi)松”，“嚴不起來、落不下來”。2.2.2施工環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場存在危險源工程施工多處在山區(qū)、江河湖畔、沙漠丘陵之間；交通封閉，氣候惡劣；施工粉塵、噪音時常限制設備操作人員的安全視野，干擾正常的信號傳遞；現(xiàn)場工作面的自然條件時常影響設備的合理布局；臨時道路的安全防護，標識，安全工況臨界（履帶式機械的爬坡度、路面中光面石的防滑度很難嚴格保證）等一系列問題使得機械設備工作安全隱患較多。環(huán)境的惡劣，不僅對設備本身的技術(shù)性能和使用

18、壽命造成了極大的影響，還對現(xiàn)場操作人員、施工工作人員的人身安全構(gòu)成了嚴重的威脅；施工企業(yè)一定要對環(huán)境因素引起足夠重視，努力采用新技術(shù)、新工藝，科學改造設備、員工的工作環(huán)境，降低安全風險。2.2.3施工設備自身技術(shù)狀況存在安全缺陷（設備的不安全狀態(tài)）2.2.3.1施工任務繁重，設備重用輕養(yǎng)施工項目由于工期短，施工任務繁重；有時受傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)場管理者過多追求工程質(zhì)量、進度與效益，而忽視了現(xiàn)場設備的技術(shù)狀況：不能根據(jù)施工任務和強度，合理

19、的配置設備資源（設備數(shù)量和相關(guān)的人力資源），片面的強調(diào)設備加班加點作業(yè)（或者依據(jù)設備實現(xiàn)的產(chǎn)量計薪酬，造成設備及人員的疲勞作業(yè)甚至帶病作業(yè)現(xiàn)象）；不能真正的做到設備“定機、定人、定崗”；管理者甚至為了節(jié)約成本，不嚴格按照設備的安全技術(shù)要求，對設備進行合理的維修保養(yǎng)（不按要求更換潤滑油、自行降低所需油品的質(zhì)量標準；設備零備件淺談施工企業(yè)機械設備現(xiàn)場的安全管理段滿洲中國水電十五局一公司陜西咸陽712000摘要：本文通過分析多年設備現(xiàn)場管理實

20、踐中遇到的設備安全隱患及設備事故，簡要闡述了施工現(xiàn)場機械設備安全管理問題存在的原因；目的與大家一起，探討提高機械設備現(xiàn)場安全管理途徑，消除或控制過程中的危險源（因素），減少設備事故的發(fā)生；希望大家在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，促進社會和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工機械設備現(xiàn)場安全管理須要進行作業(yè)分析、作業(yè)管理通過對作業(yè)鏈上各作業(yè)的分析和判斷，收集增加顧客價值的作業(yè)、不增加顧客價值的作業(yè)以及低效增值作業(yè)的資料，并對其數(shù)量上的計迥陵動或動態(tài)變動進行

21、統(tǒng)計，對其變動原因進行分析，為實施全面的成本控制和管理提供可靠的依據(jù)。實行作業(yè)成本制由于拄出了產(chǎn)品成本形成的真正原因，又及時提供了成本的變動信息，從而使企業(yè)的成本管理有的放矢，成本控制目標明確，能達到真正意義上的成本降低的目的。3能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供可靠的統(tǒng)計信息當今企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，決策者就必須站在戰(zhàn)略的高度，從整體的、長遠的利益出發(fā)來制定相關(guān)的決策，所以戰(zhàn)略管理需要的是具有真實可靠、長期性的統(tǒng)計信息。從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)獲取

22、競爭優(yōu)勢的基本途徑主要有兩條：一是實行成本領先戰(zhàn)略，即企業(yè)通過運用規(guī)模經(jīng)濟、專用技術(shù)、價值工程分析、原材料優(yōu)惠供應等方法，使其產(chǎn)品成本低于競爭對手，以此形成競爭優(yōu)勢。二是實行差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)能夠向顧客提供區(qū)別于競爭對手的獨特的產(chǎn)品或服務，形成獨家經(jīng)營或相對壟斷的市場局面，以此獲得更太的經(jīng)濟效益。由此，企業(yè)統(tǒng)計就應從作業(yè)人手，收集各類作業(yè)的資源消耗信息、產(chǎn)品消耗作業(yè)量的信息，并進行作業(yè)分析，通過數(shù)量的對比分析和原因分析，正確統(tǒng)計出企韭存