淺析采購(gòu)管理，庫(kù)存管理和缺貨成本

1、淺析淺析采購(gòu)管理，庫(kù)存管理和缺貨成本采購(gòu)管理，庫(kù)存管理和缺貨成本缺貨成本：缺貨成本：缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷(xiāo)。缺貨時(shí)，顧客可能有三種反應(yīng)，延遲訂單，只取消本次購(gòu)買(mǎi)而下次購(gòu)買(mǎi)，永久性更換供應(yīng)商。缺貨成本將包括銷(xiāo)售利潤(rùn)的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。庫(kù)存管理與缺貨成本：庫(kù)存管理與缺貨成本：設(shè)臵庫(kù)存的根本目的是為了保

2、證在需要的時(shí)間，需要的地點(diǎn)，為需要的物料提供需要的數(shù)量。進(jìn)行庫(kù)存管理的作用主要是在保證企業(yè)生產(chǎn)的，經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，及時(shí)掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量的提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，盡量減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。庫(kù)存管理的價(jià)值就體現(xiàn)在在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間有適當(dāng)?shù)臄?shù)量的物料來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)，銷(xiāo)售的需要。由此可見(jiàn)，雖然缺貨成本是衡量庫(kù)存管理價(jià)值的很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是決定性的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但

3、是庫(kù)存管理的功能并不局限于缺貨成本的控制，庫(kù)存管理對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，保證生產(chǎn)的關(guān)鍵。同時(shí)強(qiáng)調(diào)適當(dāng)，是因?yàn)閹?kù)存管理與缺貨成本存在一個(gè)明顯的效益背反的過(guò)程，如果過(guò)量強(qiáng)調(diào)缺貨成本的控制，則會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的增加，從而減緩資金流轉(zhuǎn)的效率，降低庫(kù)存管理效果，導(dǎo)致企業(yè)效益下降。采購(gòu)管理與缺貨成本：采購(gòu)管理與缺貨成本：采購(gòu)是企業(yè)管理的一個(gè)核心過(guò)程，更是公司獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)最大源泉。采購(gòu)成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，所以在企業(yè)的各項(xiàng)成本中，采購(gòu)

4、成本的降低是較為容易的，也是回報(bào)最大的。采購(gòu)從三個(gè)方面影響著缺貨成本的產(chǎn)生①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的供應(yīng)：采購(gòu)工作的不及時(shí)或不合理造成這些生產(chǎn)物資的庫(kù)存不足，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)作使企業(yè)不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、提供產(chǎn)品，也就增加了缺成本。對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)而言，物資的采購(gòu)不及時(shí)更是直接影到缺貨成本的產(chǎn)生。②產(chǎn)品合格率：采購(gòu)物資的質(zhì)量直接決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，若企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理存在漏洞，將導(dǎo)致產(chǎn)品的合格率下降，合格品的數(shù)量不能滿足客戶需求，產(chǎn)生缺貨成本。③

5、對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察：由于資源市場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)交融混雜在大市場(chǎng)之中，所以采購(gòu)人員在面向資源市場(chǎng)時(shí)也將接觸到銷(xiāo)售市場(chǎng)。如果采購(gòu)人員能夠通過(guò)采購(gòu)渠道觀察市場(chǎng)供求變化及其發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求信息，對(duì)需求的增加早作準(zhǔn)備，則可以降低缺貨成本；反之，如果采購(gòu)人員錯(cuò)誤預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，則可能導(dǎo)致缺貨成本上升。對(duì)采購(gòu)價(jià)值的挖掘控制了缺貨成本，反過(guò)來(lái)說(shuō)，缺貨陳本也體現(xiàn)了采購(gòu)的價(jià)值，特別是在重要物資缺少時(shí)，缺貨成本巨大時(shí)，采購(gòu)管理的價(jià)值就凸現(xiàn)了出來(lái)。

6、總結(jié)：總結(jié)：良好的庫(kù)存管理和采購(gòu)管理都可以降低缺貨成本，但是缺貨成本最低并不代表總成本最低，因?yàn)閹?kù)存管理與缺貨成本的控制上存在一個(gè)效益背反效益。同時(shí)，控制缺貨成本也體現(xiàn)了庫(kù)存和采購(gòu)管理的價(jià)值。但是，庫(kù)存管理是控制缺貨成本的一個(gè)手段與途徑，但是采購(gòu)管理是控制庫(kù)存管理和缺貨成本的前提，采購(gòu)管理對(duì)缺貨成本的控制靠庫(kù)存管理得以實(shí)現(xiàn)。[參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)][1]趙林度.供應(yīng)鏈與物流管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.30.[2]姜波等.基于