淺談外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

1、淺談外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制陳剛江蘇維娜時(shí)裝有限公司罄驥爨研究麟【摘要】隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，外資企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也逐漸占據(jù)了一定的地位，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。但同時(shí)由于外資企業(yè)的實(shí)例雄厚且發(fā)展時(shí)間久，尤其是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上有著先進(jìn)的管理制度與管理理念，也給我國(guó)企業(yè)帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本文從外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)出發(fā)，淺析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考，并提出了其值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)之處。【關(guān)鍵詞

2、】外資企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；優(yōu)勢(shì)與思考會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，主要是指企業(yè)制定的一套完善的控制方法、措施與過程去監(jiān)督、控制會(huì)計(jì)的核算與管理，確保會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。同時(shí)監(jiān)督、管理會(huì)計(jì)信息核算是按照國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律和法規(guī)執(zhí)行的，有效的避免和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境良好，職責(zé)分工明確由于外資公司有著明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，即

3、最大限度實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。因此在這個(gè)明確目標(biāo)的推動(dòng)下，外資企業(yè)內(nèi)部有著一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，且在這樣目標(biāo)管貫徹到了公司員工的心中，營(yíng)造了一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。此外，外資企業(yè)擁有科學(xué)完整健全的崗位職責(zé)分工及職責(zé)規(guī)章制度，故而其企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作是高度獨(dú)立的，對(duì)員工職、權(quán)、責(zé)的問題都做到了有章可循。如此嚴(yán)格的職責(zé)分工個(gè)管理不僅提高了企業(yè)管理效率，還降低了企業(yè)成本，為員工提供了制度上的保障。2財(cái)務(wù)賬目管理細(xì)膩從整體上來講，外資企

4、業(yè)在財(cái)務(wù)賬目管理上早已形成了一套行之有效的管理流程，其主要是通過司庫來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理操作的。在外資企業(yè)中司庫主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，其中既包括了控制資金風(fēng)險(xiǎn)、管理現(xiàn)金流量，還包括資金的運(yùn)作與外部投資等業(yè)務(wù)。這樣的資金運(yùn)作方式一方面限制了司庫權(quán)利的無限性，另一方面，財(cái)務(wù)管理責(zé)任落到了實(shí)處，并保證了企業(yè)資金的順利運(yùn)行。3注重預(yù)算管理、內(nèi)部控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)外資企業(yè)非常重視內(nèi)部控制。預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這三方面的整體性和銜接性，就目前而言，外資企

5、業(yè)已經(jīng)將這三個(gè)部分緊緊地聯(lián)系在了一起，環(huán)環(huán)相扣。具體表現(xiàn)在，外資企業(yè)一般是將預(yù)算作為當(dāng)期所有財(cái)務(wù)資源配置的起點(diǎn)與基礎(chǔ)，從而樹立了目標(biāo)性和嚴(yán)肅性的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。其次，內(nèi)部控制則被視作財(cái)務(wù)規(guī)范化中重要的內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性與合規(guī)性。而對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理來說，外資企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門或業(yè)務(wù)的營(yíng)利性分析和報(bào)告以及所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)后果，從而充分將評(píng)價(jià)結(jié)果與下期預(yù)算、資產(chǎn)分配結(jié)合起來。4員工統(tǒng)一培訓(xùn)在外資企業(yè)中還非常重視人

6、力資源的管理，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的提升。無論是對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)與教育，還是對(duì)資深員工的鼓勵(lì)與提升，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的定期強(qiáng)化培訓(xùn)中表現(xiàn)得更為突出與成熟。具體表現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展、員工繼續(xù)教育、基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，有效提高了員工的自身競(jìng)爭(zhēng)力。二、關(guān)于當(dāng)今背景下外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，有的外資企業(yè)在投資環(huán)境等客觀原因的影響下，大多數(shù)的董事長(zhǎng)或企業(yè)法人并未親身參與企業(yè)的實(shí)際管理中，而采用經(jīng)理制的管理模式。由于

7、企業(yè)放寬了對(duì)經(jīng)理的限制或管控，使得企業(yè)易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控上的漏洞。如財(cái)務(wù)主管權(quán)力過大，致使各個(gè)部門間缺乏有效的牽制與監(jiān)督，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)主管審計(jì)代替第三方審計(jì)的現(xiàn)象；或是出現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)公章等被人利用、亂用的問題。由此，可以看出外資企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在著極大的漏洞，而這主要是由于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)外存在著一定的差異，外籍主管大多對(duì)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)缺乏相應(yīng)的了解，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限模糊化的管理。三、外資企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中值得我

8、國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方1創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來講，有關(guān)企業(yè)道德規(guī)范化的制度已經(jīng)建設(shè)得非常完善，同時(shí)也具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前面臨的主要的問題是制度的執(zhí)行與建設(shè)并為同步起來，其道德規(guī)范化制度還停留在“說教式”上，企業(yè)制度流于形式。良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境的創(chuàng)設(shè)離不開規(guī)范化的制度建設(shè)，更加離不開共同價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)。這就需要我國(guó)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的優(yōu)化，并根據(jù)財(cái)務(wù)控制權(quán)配置的要求，結(jié)合企業(yè)各崗位的職責(zé)和特點(diǎn)建立一套可行性高的

9、行為規(guī)范與準(zhǔn)則機(jī)制。2建立管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制報(bào)告建立管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制報(bào)告早已成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必然選擇。在具體建設(shè)上，首先可以借鑒并吸納國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)的做法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，建立內(nèi)部控制程序，其中包括對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境與控制活動(dòng)的持續(xù)監(jiān)控。其次，建立能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)保全性、財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效果優(yōu)化性的評(píng)估機(jī)制，其中主要包括管理政策的建設(shè)以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表糾正、發(fā)現(xiàn)舞弊信息時(shí)的描述。3建立完善

10、的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)一套可靠、完善、運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)而簡(jiǎn)單的ERP，還需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)I，r技術(shù)的支持來實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)企業(yè)在建立完善的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)時(shí)，還需要建立一套能對(duì)龐大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全與穩(wěn)定的人員權(quán)限管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效陸。四、結(jié)束語外資企業(yè)在財(cái)務(wù)把內(nèi)部控制方面，有著先進(jìn)的管理理念與制度。因此我國(guó)企業(yè)在建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)可以借鑒或?qū)W習(xí)其先進(jìn)或成熟的做法，

11、并結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況與企業(yè)的發(fā)展，去其糟粕，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的強(qiáng)化管控。參考文獻(xiàn)：[1]黃菊英，敬文舉淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施著力點(diǎn)Ⅱ】財(cái)會(huì)通訊，2014，20：75—76[雒姜海瓊關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析U1現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20121I3：167Chinabusinessupdate231淺談外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制陳剛江蘇維娜時(shí)裝有限公司罄驥爨研究麟【摘要】隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，外資企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

12、中也逐漸占據(jù)了一定的地位，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。但同時(shí)由于外資企業(yè)的實(shí)例雄厚且發(fā)展時(shí)間久，尤其是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上有著先進(jìn)的管理制度與管理理念，也給我國(guó)企業(yè)帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本文從外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)出發(fā)，淺析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考，并提出了其值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)之處?！娟P(guān)鍵詞】外資企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；優(yōu)勢(shì)與思考會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，主要是指企業(yè)制定的一套完善的控制方法、措施與過程去監(jiān)督、控制會(huì)計(jì)的核算與管

13、理，確保會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。同時(shí)監(jiān)督、管理會(huì)計(jì)信息核算是按照國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律和法規(guī)執(zhí)行的，有效的避免和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境良好，職責(zé)分工明確由于外資公司有著明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，即最大限度實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。因此在這個(gè)明確目標(biāo)的推動(dòng)下，外資企業(yè)內(nèi)部有著一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，且在這樣目標(biāo)管貫徹到了公

14、司員工的心中，營(yíng)造了一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。此外，外資企業(yè)擁有科學(xué)完整健全的崗位職責(zé)分工及職責(zé)規(guī)章制度，故而其企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作是高度獨(dú)立的，對(duì)員工職、權(quán)、責(zé)的問題都做到了有章可循。如此嚴(yán)格的職責(zé)分工個(gè)管理不僅提高了企業(yè)管理效率，還降低了企業(yè)成本，為員工提供了制度上的保障。2財(cái)務(wù)賬目管理細(xì)膩從整體上來講，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)賬目管理上早已形成了一套行之有效的管理流程，其主要是通過司庫來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理操作的。在外資企業(yè)中司庫主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)資

15、金的運(yùn)轉(zhuǎn)，其中既包括了控制資金風(fēng)險(xiǎn)、管理現(xiàn)金流量，還包括資金的運(yùn)作與外部投資等業(yè)務(wù)。這樣的資金運(yùn)作方式一方面限制了司庫權(quán)利的無限性，另一方面，財(cái)務(wù)管理責(zé)任落到了實(shí)處，并保證了企業(yè)資金的順利運(yùn)行。3注重預(yù)算管理、內(nèi)部控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)外資企業(yè)非常重視內(nèi)部控制。預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這三方面的整體性和銜接性，就目前而言，外資企業(yè)已經(jīng)將這三個(gè)部分緊緊地聯(lián)系在了一起，環(huán)環(huán)相扣。具體表現(xiàn)在，外資企業(yè)一般是將預(yù)算作為當(dāng)期所有財(cái)務(wù)資源配置的起點(diǎn)與基礎(chǔ)，從而樹

16、立了目標(biāo)性和嚴(yán)肅性的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。其次，內(nèi)部控制則被視作財(cái)務(wù)規(guī)范化中重要的內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性與合規(guī)性。而對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理來說，外資企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門或業(yè)務(wù)的營(yíng)利性分析和報(bào)告以及所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)后果，從而充分將評(píng)價(jià)結(jié)果與下期預(yù)算、資產(chǎn)分配結(jié)合起來。4員工統(tǒng)一培訓(xùn)在外資企業(yè)中還非常重視人力資源的管理，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的提升。無論是對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)與教育，還是對(duì)資深員工的鼓勵(lì)與提升，外資企業(yè)在財(cái)

17、務(wù)人員的定期強(qiáng)化培訓(xùn)中表現(xiàn)得更為突出與成熟。具體表現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展、員工繼續(xù)教育、基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，有效提高了員工的自身競(jìng)爭(zhēng)力。二、關(guān)于當(dāng)今背景下外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，有的外資企業(yè)在投資環(huán)境等客觀原因的影響下，大多數(shù)的董事長(zhǎng)或企業(yè)法人并未親身參與企業(yè)的實(shí)際管理中，而采用經(jīng)理制的管理模式。由于企業(yè)放寬了對(duì)經(jīng)理的限制或管控，使得企業(yè)易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控上的漏洞。如財(cái)務(wù)主管權(quán)力過大，致使各個(gè)部門間缺乏有效的牽制與監(jiān)督，甚至出

18、現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)主管審計(jì)代替第三方審計(jì)的現(xiàn)象；或是出現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)公章等被人利用、亂用的問題。由此，可以看出外資企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在著極大的漏洞，而這主要是由于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)外存在著一定的差異，外籍主管大多對(duì)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)缺乏相應(yīng)的了解，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限模糊化的管理。三、外資企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方1創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來講，有關(guān)企業(yè)道德規(guī)范化的制度已經(jīng)建設(shè)得非常完善，同時(shí)也具備了豐富的

19、經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前面臨的主要的問題是制度的執(zhí)行與建設(shè)并為同步起來，其道德規(guī)范化制度還停留在“說教式”上，企業(yè)制度流于形式。良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境的創(chuàng)設(shè)離不開規(guī)范化的制度建設(shè)，更加離不開共同價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)。這就需要我國(guó)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的優(yōu)化，并根據(jù)財(cái)務(wù)控制權(quán)配置的要求，結(jié)合企業(yè)各崗位的職責(zé)和特點(diǎn)建立一套可行性高的行為規(guī)范與準(zhǔn)則機(jī)制。2建立管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制報(bào)告建立管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制報(bào)告早已成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必然選擇。在具體建設(shè)上，

20、首先可以借鑒并吸納國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)的做法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，建立內(nèi)部控制程序，其中包括對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境與控制活動(dòng)的持續(xù)監(jiān)控。其次，建立能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)保全性、財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效果優(yōu)化性的評(píng)估機(jī)制，其中主要包括管理政策的建設(shè)以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表糾正、發(fā)現(xiàn)舞弊信息時(shí)的描述。3建立完善的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)一套可靠、完善、運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)而簡(jiǎn)單的ERP，還需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)I，r技術(shù)的支持

21、來實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)企業(yè)在建立完善的財(cái)務(wù)控制信息系統(tǒng)時(shí)，還需要建立一套能對(duì)龐大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全與穩(wěn)定的人員權(quán)限管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效陸。四、結(jié)束語外資企業(yè)在財(cái)務(wù)把內(nèi)部控制方面，有著先進(jìn)的管理理念與制度。因此我國(guó)企業(yè)在建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)可以借鑒或?qū)W習(xí)其先進(jìn)或成熟的做法，并結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況與企業(yè)的發(fā)展，去其糟粕，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的強(qiáng)化管控。參考文獻(xiàn)：[1]黃菊英，敬文舉淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)