淺談建設(shè)工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理及控制措施

1、日?qǐng)F(tuán)圓圈經(jīng)濟(jì)建設(shè)淺談建設(shè)工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理及控制措施張瑞敏駐馬店河南省駐馬店市水利工程局463OO0摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工，竣工等每個(gè)過程都會(huì)影響到造價(jià)的高低，現(xiàn)場(chǎng)控制是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，提高投資效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)控制；管理模式隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，建筑工程造

2、價(jià)控制和管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到相關(guān)人士的關(guān)注和重視，工程造價(jià)管理更是建筑工程參與者關(guān)注的問題和核心工作內(nèi)容。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)控制和管理存在的問題，為了更好的對(duì)建筑工程工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)行相關(guān)問題探討，具有一定的理論參考價(jià)值和實(shí)踐參考意義，希望對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體系的完善有所借鑒和促進(jìn)作用。一、建筑工程造價(jià)控制與管理存在的問題11合同條款欠缺嚴(yán)密性工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同是雙方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工事宜

3、依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的約定，一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，

4、在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。使得個(gè)別施工單位通過低價(jià)中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料。在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。12設(shè)計(jì)變更滯后因設(shè)計(jì)變更是施工過程中非常重要的一道管理程序。針對(duì)合同條款，對(duì)施工過程中涉及到工程量增加；新增工程施工內(nèi)容；施工條件環(huán)境的改變；地方政府原因引起的施工費(fèi)用增加未及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員只顧施工，為趕工期而先施lI后變更，

5、施工單位從自身利益出發(fā)。通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)。工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都會(huì)影響到工程結(jié)算的滯后。13現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)由于有些現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，致使現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，簽認(rèn)的原始數(shù)據(jù)沒有合理性、真實(shí)性。不應(yīng)簽證的工程量盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明深度，待造價(jià)師發(fā)現(xiàn)

6、時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，擴(kuò)大工程施工工程量，以少報(bào)多，如遇上素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員就很容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。14結(jié)算管理有待加強(qiáng)施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在各自為政，不熟悉定額內(nèi)容，冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15％一25％。工程造價(jià)管理人員僅僅以完成任務(wù)為

7、目的，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)設(shè)計(jì)、合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，從而造成工程結(jié)算不準(zhǔn)確、成本不實(shí)，造價(jià)管理失控，無法達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資和成本控制的目的。二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的有效措施21嚴(yán)格圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或是設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)

8、計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。‘258‘圖紙會(huì)審不光是找圖紙的錯(cuò)誤，更重要的是看圖紙要求的施技術(shù)要求是否符合施工實(shí)際，設(shè)計(jì)中是否應(yīng)用了最新的施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返T造成工期延誤。22控制工期、質(zhì)量、工藝建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新藝、新

9、設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性?？傊瑢?duì)工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)控制，要提高造價(jià)人員的素質(zhì)，使其既懂施工技術(shù)，又精通預(yù)算商務(wù)。只有認(rèn)真積累現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)資料，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價(jià)。在工作中堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真做好每一份簽證，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、積累資料、收集信息及不斷地提高專

10、業(yè)技能，來適應(yīng)施工造價(jià)管理工作的需要。23把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)在施工過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件施工合同要求進(jìn)行施lT。對(duì)甲方或監(jiān)理提出的超出招標(biāo)文件或施工合同標(biāo)準(zhǔn)和要求或指令，應(yīng)該本著接受和執(zhí)行的原則辦理。合理配置人力資源，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)資料，找出屬于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有關(guān)的費(fèi)用。比如清單報(bào)價(jià)中，綜合單價(jià)中涉及管理費(fèi)，在報(bào)價(jià)進(jìn)考慮多少比例的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)在一

11、定范圍內(nèi)定期公布各項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項(xiàng)目降低費(fèi)用。24落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理工作是施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，它事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施T條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。真正做到“設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程

12、建設(shè)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，注重預(yù)防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，及時(shí)處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生產(chǎn)引起的丁程造價(jià)增加。25細(xì)化施工管理嚴(yán)格合同管理，做好lT程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。制定先進(jìn)合理的T造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情

13、況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后一致，避免出錯(cuò)和遺漏。合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場(chǎng)資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，認(rèn)真保留好施工現(xiàn)場(chǎng)的一些資料，更好的處理索賠工作，才能更好的控制工程造價(jià)，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用。26嚴(yán)格結(jié)算審核工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審

14、計(jì)結(jié)算。審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的1二作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施1簽證一律核減費(fèi)用。特別是設(shè)計(jì)單位修改或變更設(shè)計(jì)的通知書，發(fā)包人有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單，圖紙會(huì)審記要，隱蔽工程紀(jì)錄，材料代用，現(xiàn)場(chǎng)簽證單，索賠報(bào)告，工程量清單及中標(biāo)人的報(bào)價(jià)，施工合同及相關(guān)文件等等。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制，從而控制投入，節(jié)約資金。(下轉(zhuǎn)第264頁)四日?qǐng)A圈經(jīng)濟(jì)建設(shè)32

15、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是程造價(jià)管理和控制的重點(diǎn)，如果能夠?qū)こ添?xiàng)目做到科學(xué)完善的設(shè)計(jì)工作，一般可以將工程造價(jià)的水平降低10％左右。為了在這個(gè)階段做好工程造價(jià)的管理1二作，可以綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同和管理等多個(gè)方面的因素，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做好對(duì)投資方案的調(diào)整。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)要依據(jù)工程項(xiàng)目的施I限額展開設(shè)計(jì)。也就是說，根據(jù)工程項(xiàng)目的投資情況所制定出的設(shè)計(jì)方案和概預(yù)算應(yīng)當(dāng)建立在充分了解施工預(yù)算資金和建筑材料整體預(yù)算的基礎(chǔ)之上，從而根據(jù)這個(gè)基礎(chǔ)對(duì)施工

16、方案和施工進(jìn)行進(jìn)一步的有效規(guī)劃。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的監(jiān)管制度。這樣既可以輔助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行不同方案的審核和評(píng)估，而且可以保證預(yù)期的投資回報(bào)情況能夠達(dá)到期望值。33施工階段工程施工人員要充分了掌握設(shè)計(jì)方案的意圖，發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中的缺陷要盡快和相關(guān)設(shè)計(jì)和管理方協(xié)商進(jìn)行合理的調(diào)整，防止因前期設(shè)計(jì)工作的不足造成拖延工期和工程質(zhì)量缺陷。同時(shí)，必須在進(jìn)行項(xiàng)目周期成本和工程總體投資情況的綜合分析的工作基礎(chǔ)之上，確定工程項(xiàng)目的整體施工規(guī)劃。另外，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)

17、場(chǎng)簽訂項(xiàng)目施工合同。嚴(yán)格根據(jù)合同的要求進(jìn)行施工建設(shè)，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。34竣工階段工程竣工的驗(yàn)收工作要根據(jù)有關(guān)條款、建筑要求等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點(diǎn)審查。除了對(duì)T程本身的建設(shè)質(zhì)量的把關(guān)外，還應(yīng)審核計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方法。如果沒有按照合同要求合理進(jìn)行或者有其他的不合理的收費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并糾正。結(jié)束語對(duì)于工程造價(jià)管理工作，我們不僅要進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化工作，還應(yīng)考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。只有合理控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格控

18、制和管理，才能真正提高工程造價(jià)的管理水平。參考文獻(xiàn)【11聶盟，聶志敏淺談在新時(shí)期如何做好工程造價(jià)管理工作硼建筑經(jīng)濟(jì)，2009(S2)I2J孫洪濤在=~t清單計(jì)價(jià)模式下如何做好工程造價(jià)管理工作發(fā)展，2006(08)(上接第254頁)立場(chǎng)，執(zhí)業(yè)活動(dòng)不受任何外部因素影響。三、建議1、支管工程開工后，必然出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙滯后及各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的不同，也必然會(huì)導(dǎo)致工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。建議對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證等管理實(shí)行量?jī)r(jià)分離的二級(jí)約束機(jī)制?？梢云鸬接行ПO(jiān)督

19、作用，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師僅對(duì)簽證事件的真實(shí)性和工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)，對(duì)其可能引起的費(fèi)用變化或工期變化要求承包商另行填寫費(fèi)用洽商申請(qǐng)表或工期臨時(shí)延期申請(qǐng)表，由項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目跟蹤組的造價(jià)工程師獨(dú)立審核，形成二層次管理，相互制約的機(jī)制，最大限度地降低工程簽證可能帶來的工程造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)。2、必須對(duì)已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更做好統(tǒng)計(jì)分析，若發(fā)現(xiàn)正在實(shí)施的多個(gè)支管工程出現(xiàn)相同或相似原因的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映匯報(bào)，要求在其他支管工程設(shè)計(jì)

20、中避免再次發(fā)生此類情況，以減少變更次數(shù)，節(jié)約時(shí)間，促進(jìn)工程進(jìn)度。3、主要管道材料的管理建議。由于目前市場(chǎng)上的偽劣及假冒產(chǎn)品現(xiàn)象較多，為保證工程質(zhì)量在招標(biāo)文件或施工承包合同已確定相關(guān)管材的參考品牌情況下，要求承包單位按參選品牌提交樣板。建議項(xiàng)目業(yè)主賦予過程跟蹤單位相應(yīng)權(quán)限，即在過程跟蹤中嚴(yán)格比對(duì)，發(fā)現(xiàn)施工單位采用以次充好不規(guī)范行為等情況時(shí)，馬上上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主要求停_T整頓處理，同時(shí)在結(jié)算時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、建議設(shè)計(jì)單位在出圖時(shí)，應(yīng)該先對(duì)具

21、體支管項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況勘查，把可能要發(fā)生的施工措施結(jié)合承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案綜合考慮計(jì)算，對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行包干處理，以控制該部分費(fèi)用的增加?？傊姓こ淌┕み^程的造價(jià)全過程跟蹤中，必須以控制實(shí)施方案為依據(jù)，安排高素質(zhì)造價(jià)專業(yè)人員，跟蹤項(xiàng)目工程到位，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，按照密切跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤。在工作中努力探索、不斷完善跟蹤控制的方法，抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，從而更好地為工程建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

22、參考文獻(xiàn)：[1】魏偉工程造價(jià)全過程跟蹤控制方案編制例談肌河南建材，2009，(4)【2】劉鐘瑩，徐紅建筑工程造價(jià)與招投標(biāo)【M1南京：東南大學(xué)出版社，2002(上接第255頁)結(jié)語建筑企業(yè)的施工成本管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜而又全面綜合的系統(tǒng)性工作，需要建筑施工企業(yè)所有部門和全體成員相互配合、通力合作，全員上下主動(dòng)自覺積極參與到施工成本管理過程中去，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，減少資金浪費(fèi)，力爭(zhēng)達(dá)到施工成本的全方位管理，適應(yīng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步提

23、高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：【1】應(yīng)鐸文，伊森昌工程項(xiàng)目施工成本管理之我見ll1價(jià)值工程，201108)_『2]王洪連價(jià)值工程與建筑企業(yè)成本管理【I]價(jià)值工程，20011(01)【3]李文華，于建剛，李明剛施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理Ⅱ】石油工程建設(shè)，2010(02)I4降呈坤淺談建筑施工企業(yè)成本管理的必要性價(jià)值工程，2012(03)(上接第256頁)價(jià)的為多數(shù)，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)。9、后評(píng)價(jià)工作不到位火電企業(yè)技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交生

24、產(chǎn)后，有些項(xiàng)目沒有做后評(píng)價(jià)T作，是否達(dá)到預(yù)期目的不得而知；有的雖然有后評(píng)價(jià)報(bào)告也是泛泛而談，無實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、無技術(shù)參數(shù)；這種現(xiàn)形反映出兩個(gè)問題：一個(gè)是技術(shù)人員不重視后評(píng)價(jià)工作，懶于編制評(píng)價(jià)報(bào)告；另一個(gè)就是改造原本就沒達(dá)到預(yù)期效果。五、審計(jì)建議針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，建議企業(yè)應(yīng)從以下方面加以改進(jìn)：1、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，使內(nèi)部控制起到應(yīng)有的效果；2、對(duì)不合規(guī)使用資金項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整；3、建議加強(qiáng)工程全過程監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的真實(shí)性完整性、合

25、規(guī)性；4、完善工程造價(jià)管理體系，充實(shí)造價(jià)管理隊(duì)伍；5、強(qiáng)化工程物資、廢舊物資管理，細(xì)化程序、建立相應(yīng)臺(tái)賬，消除其薄弱環(huán)節(jié)：6、重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，對(duì)沒有達(dá)到預(yù)期效果的項(xiàng)目嚴(yán)格考核，使得技術(shù)改造資金在電力生產(chǎn)中確實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用。(上接第258頁)三、結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑項(xiàng)目成本造成重要的影響。做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理需要在施工過程中每個(gè)部門的共同配合，加大現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)監(jiān)督管理力度，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量

26、和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)I1】1孫翠連工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響Ul_價(jià)值工程2011(08)【2】2李南新對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制U1l中國(guó)招標(biāo)2012(45)【3】3陳靜工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響Ⅱll黑龍江科技信息20l1(24)[4】梅江濤淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理U】，石家莊鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)2012(S1)(上接第259頁)參考文獻(xiàn)鄒雪芹，景子剛淺談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的工程成本管理田科技資訊2009(O8)『21李純房地產(chǎn)企業(yè)成本