淺談施工項(xiàng)目的成本管理

1、器對(duì)其生產(chǎn)類型、公司規(guī)模、整體實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況展開調(diào)查，真實(shí)地掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做好客戶檔案的創(chuàng)建與歸檔工作，i編寫出客戶信用等級(jí)檔案，以此作為判斷客戶信用程度的憑據(jù)。i通過計(jì)算資產(chǎn)的流動(dòng)性和準(zhǔn)時(shí)付款能力的比率進(jìn)行分析，從而判j斷得出企業(yè)能力、資本、條件的好壞，以對(duì)其信用風(fēng)險(xiǎn)的大致情況有所了解，并將客戶的信用狀況和交易價(jià)值分類管理，以利于企業(yè)提高集中核算的決策效果，只有提高自我保護(hù)意識(shí)，把客戶；的信用風(fēng)險(xiǎn)減到最小程度，才有利于企業(yè)從

2、全局的角度加強(qiáng)對(duì)影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的調(diào)控，減少壞賬帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。；3加強(qiáng)對(duì)集中核算的監(jiān)督職能!企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門和審計(jì)部門對(duì)集中核算的監(jiān)督職能，；財(cái)務(wù)部門積極配合銷售部門定期與客戶對(duì)賬，對(duì)賬單應(yīng)要求集中核算客戶的財(cái)務(wù)人員確認(rèn)并蓋章，如出現(xiàn)對(duì)賬不符的情況，要及時(shí)與對(duì)方查明原因，并及時(shí)調(diào)賬，避免雙方往來賬不一致而造成：的企業(yè)壞賬損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：過程中與其他企業(yè)或個(gè)人發(fā)生的賒欠款金額、是否清帳以及時(shí)間；

3、和地點(diǎn)等情況，并及時(shí)反饋給企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，為及時(shí)做好財(cái)務(wù)記錄與審查工作提供依據(jù)。為了做到有備無患，企業(yè)需要設(shè)立審；計(jì)部門或在財(cái)務(wù)部門增設(shè)審計(jì)職能，對(duì)財(cái)務(wù)人員、銷售人員離崗；交接工作要予以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)查明原因并配合處理，以免給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和其他方面意想不到的突然情況。4建立集中核算責(zé)任管理制度i企業(yè)要建立集中核算責(zé)任管理制度，將貨款回收與銷售責(zé)任j結(jié)合起來，每項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金的全過程應(yīng)落實(shí)：到具體的業(yè)務(wù)人員

4、，業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)應(yīng)自己負(fù)責(zé)，且每筆賒；銷都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程加以制約，明確收款金額和期限；貨；款回籠的情況引入績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)；建立銷售量、銷售收入、銷售毛利、貨款回收率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相結(jié)合的有機(jī)的考核指；標(biāo)體系，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，貨款回籠的情況直接影響銷售部門工作i人員工資、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)利益，從而推動(dòng)銷售人員對(duì)集中核算的重i視和配合催收賬款的意識(shí)，對(duì)于因自身原因造成貨款拖欠甚至無j法收回的，要視情節(jié)輕重追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的法律責(zé)任與

5、經(jīng)濟(jì)責(zé)i任，對(duì)人為造成的壞賬，要有明確的賠償制度，損失重大的依法；追究其刑事責(zé)任，只有將集中核算的責(zé)任執(zhí)行到位，才能使集中；核算的管理更為有效。；總之，企業(yè)集中核算的管理對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著；直接的影響，如何加強(qiáng)企業(yè)集中核算的管理應(yīng)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；者的高度重視，企業(yè)要加大對(duì)集中核算的管理力度，針對(duì)集中核i算客戶的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析并采取積極的政策，加強(qiáng)賬款的清欠工作，逐步減少企業(yè)的應(yīng)收賬款，以加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，i增加現(xiàn)金

6、流量，減少壞賬損失，保證企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。jil參考文獻(xiàn)：：[1】鞠秋加強(qiáng)企業(yè)集中核算的管理與核算研究【I]時(shí)代經(jīng)貿(mào)，20123；[21高珊，許延明集中核算的核算與管理研究經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，l2o1315i[3】毛義平淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理【l1l城市建設(shè)理論研究，2o1348i244中國(guó)經(jīng)貿(mào)淺談施工項(xiàng)目的成本管理韓爭(zhēng)勝?gòu)B門億洲集團(tuán)有限公司【摘要】建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)

7、，相對(duì)利潤(rùn)較大的一個(gè)行業(yè)，通常工程管理比較不注重成本控制，而最終影響到企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以此展開調(diào)查，把建筑施工企業(yè)的成本控制作為本論文的研究對(duì)象，分項(xiàng)目事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)部分展開論述。【關(guān)鍵詞】成本管理；成本預(yù)測(cè)；成本控制一、引言近年來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的情況下，施工企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須得控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，把影響成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。以增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)

8、爭(zhēng)能力，達(dá)到企業(yè)生存發(fā)展的根本目的。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜?duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)。二、項(xiàng)目成本管理的定義項(xiàng)目成本即建筑項(xiàng)目施工過程中各種資源耗費(fèi)的總和。其內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文所要闡述的主要是作好成本的預(yù)測(cè)、控制、以及在項(xiàng)目生

9、命周期的事前、事中、事后的管理與控制來有限的降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。三、項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1，項(xiàng)目事前成本管理項(xiàng)目事前成本管理就是在項(xiàng)目開始之時(shí)對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)和確定成本控制目標(biāo)所做的一項(xiàng)管理工作。它是成本管理的首要任務(wù)，是成本管理全過程的基礎(chǔ)，只有做好事前成本管理工作，今后的事中、事后成本管理才有章可尋。我們首要的認(rèn)識(shí)是搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提

10、供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。(1)首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)計(jì)劃工期而投入適量的人工。(2)材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐

11、項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。(3)接下來就是機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)測(cè)了。投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)或折舊費(fèi)、租賃費(fèi)以及新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)等。(4)然后是大型臨時(shí)設(shè)施

12、費(fèi)的預(yù)測(cè)。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。如路面設(shè)備瀝青拌和站，價(jià)值數(shù)幾千萬元，設(shè)備體積龐大，每天的設(shè)備占用費(fèi)都數(shù)以萬計(jì)，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)主要是精準(zhǔn)預(yù)測(cè)其使用時(shí)間，好合理安排其進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。(5)最后是小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容主要是臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)

13、值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。做好了成本預(yù)測(cè)，也就是項(xiàng)目成本生命周期的事前控制工作，接下來的任務(wù)就是要在實(shí)際工作中嚴(yán)格的控制項(xiàng)目成本。2項(xiàng)目事中成本管理項(xiàng)目事中成本管理既是在工程施工整個(gè)過程中對(duì)各項(xiàng)成本、開支的一項(xiàng)控制管理工作

14、，做好事中成本管理工作需從以下幾個(gè)發(fā)面著手。(1)根據(jù)總體的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工本身要求編制合理的施工方案，確定合理的流水作業(yè)順序，保證工序不問斷，工作面無閑置，做到各項(xiàng)工作都有序調(diào)理，從根本上做到事中成本控制的準(zhǔn)備工作。(2)各分項(xiàng)工程，要控制材料的成本，先根據(jù)項(xiàng)目的自身環(huán)境，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，盡可能的降低材料采購(gòu)成本。再根據(jù)各班組或者分包商的實(shí)際情況，確定合理的損耗率，限額領(lǐng)料，實(shí)行包干使用，可以有效的控制材料的損耗。最后要根據(jù)

15、現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，合理堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。(3)機(jī)械設(shè)備要合理調(diào)度，要減少和避免不必要的浪費(fèi)，提糕研究瓣前做好機(jī)械使用計(jì)劃，統(tǒng)一安排調(diào)度，提高機(jī)械的使用率，閑時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證機(jī)械的良好運(yùn)作，以到達(dá)使用效率的最大化。3項(xiàng)目事后成本管理工程竣工后，要做好竣工總成本結(jié)算總結(jié)工作，根據(jù)總結(jié)結(jié)果來評(píng)判成本管理工作的成效，并從組織管理、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)控制、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制，以達(dá)到降低成本的目的。(1)首先我們

16、要明確項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的責(zé)任，整個(gè)項(xiàng)目管理班子與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本管理責(zé)任人與成本管理目標(biāo)和任務(wù)，從而使成本管理責(zé)任到人，避免最后項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本費(fèi)用超支導(dǎo)致項(xiàng)目虧損卻責(zé)任不明確的問題。(2)采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

17、(3)我們最顯而易見的方法，就是采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，即是從人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)上面來控制成本。嚴(yán)格控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工Et消耗量。從材料采購(gòu)、使用、消耗、保存以及推廣新工藝等各種方法來控制材料的費(fèi)用。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。4加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理貫穿項(xiàng)目成管理的整個(gè)過程，從初期的合同談判開始，到施工過程的簽證、索賠及被索賠，

18、直到工程結(jié)束的結(jié)算審核，甚至到質(zhì)量保修期為止，合同管理都是非常重要的環(huán)節(jié)。做好合同管理工作也是成本管理的重要前提，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度逐步建立完善的過程中，成本管理一直是一個(gè)突出而又迫切的問題，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須把成本管理提到戰(zhàn)略高度，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以達(dá)到建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。參考文獻(xiàn)：，【1]王雪清國(guó)際工程項(xiàng)!fl管理北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000f2]孫慧項(xiàng)目成