淺談財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)探討

1、淺談財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)探討◆曾凡章(中國人民解放軍73852部隊)【摘要】在會計學(xué)科中，財務(wù)會計和管理會計屬于兩大分支，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著作用。尤其近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善催生了企業(yè)領(lǐng)域諸多新業(yè)務(wù)和新事物的出現(xiàn)，這在無形中要求企業(yè)會計的自我發(fā)展和完善，財務(wù)會計與管理會計之間的融合日益顯露出明顯的客觀性?；诖?，本文從財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別入手，大膽探討現(xiàn)代企業(yè)會計體系中兩大會計形式的融合策略。【關(guān)鍵詞】財務(wù)

2、會計管理會計一、財務(wù)會計與管理會計的基本聯(lián)系。財務(wù)會計與管理會計都屬于企業(yè)管理活動，會計產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)信息的過程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項經(jīng)濟(jì)活動，以實現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財務(wù)會計更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運行狀態(tài)，管理會計更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)，二者雖有不同，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理；財務(wù)會計與管理會計實施對象相同，

3、其二者作為現(xiàn)代會計體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運動與價值運動，以信息運動為紐帶，成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。二、財務(wù)會計與管理會計的根本區(qū)別。財務(wù)會計與管理會計的工作側(cè)重點不同，前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真登記賬簿、定期編制相關(guān)財務(wù)報表，將企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果報告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個人，后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營管理中所遇特定問題，并將企業(yè)管理者預(yù)測決策及控制考核所需信息資料提供

4、給企業(yè)內(nèi)部各級管理人員；財務(wù)會計與管理會計工作主體層次不同，財務(wù)會計工作主體通常都主要是整個企業(yè)，以便能夠切實反映出企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)過程實際要求，管理會‘工作主體往往是多層次的，其可以將整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個別部門與局部區(qū)域作為工作主體。財務(wù)會計與管理會計具備不同的作用時效，財務(wù)會計的作用時效更主要反映過去，管理會計既要分析過去，更多地還要從財務(wù)會計資料出發(fā)，積極預(yù)測、規(guī)劃未來，可謂地囊括了過去、現(xiàn)在與未來的三種時效；財務(wù)會計與管理會計具備

5、不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)會計是在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財務(wù)信息報表空間上的可比性與時間上的一致性，管理會計則可以適度脫離《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制，而在實際工作中將控制論、預(yù)測學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)買施。財務(wù)會計與管理會計所提供信息的特征與載體不同，財務(wù)會計所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報表系統(tǒng)為特征，管理會計所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報告；財務(wù)會

6、計與管理會計方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運算較簡單，后者方法較靈活多樣，并運用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；財務(wù)會計與管理會計工作程序不同，前者遵循固定的會計循環(huán)程序，后者無固定工作程序可循，多數(shù)情況下以實際情況確定相應(yīng)的工作流程。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的有效策略。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合具有必然性和客觀性，無論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)會計亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部因素分

7、析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會計須發(fā)揮更大作用，財務(wù)會計與管理會計必須進(jìn)行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：保持正確的會計觀。對會計的認(rèn)識。在我國多數(shù)企業(yè)會計的職能一直停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告的層次，會計的管理職能在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系下很少甚至根本無法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對會計的認(rèn)識，將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。對會計人員的認(rèn)識。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系

8、必須提高對會計人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，二是靠內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會計隊伍的素質(zhì)。。采取漸進(jìn)式融合策略。建立完善的管理會計體系還是實現(xiàn)兩大財務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個系統(tǒng)性的工作，需要從會計體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整體效用的發(fā)揮，要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的成功融合必須在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。建立健全現(xiàn)代企業(yè)會計

9、制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會計制度，明確管理會計人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會計能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。以現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到兩大會計體系數(shù)據(jù)共享的目的。財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會計確認(rèn)、計量和填制會計憑證的過程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)；管理會計的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過程，其最終數(shù)據(jù)是通過技術(shù)統(tǒng)計、模型運算所

10、得到的各種方案或者報告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會計的信息主要來源于對財務(wù)會計信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過合并原始信息源的方式來實現(xiàn)信息的共享。四、強(qiáng)化企業(yè)流動資金管理。(1)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求狀況來制定企業(yè)的采購計劃使企業(yè)避免原材料的浪費；(2)依據(jù)產(chǎn)品的市場銷售狀況來安排企業(yè)的生產(chǎn)活動，在保證產(chǎn)品充足供應(yīng)的同時避免產(chǎn)品的擠壓；(3)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，

11、企業(yè)應(yīng)充分的調(diào)查和了解客戶的經(jīng)濟(jì)實力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業(yè)壞賬；(4)強(qiáng)化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實際狀況制定企業(yè)的日常資金預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。五、規(guī)范財會基礎(chǔ)工作。提高財會人員素質(zhì)提高人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，并能不斷吸取新的知識，能適應(yīng)經(jīng)

12、濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理者隊伍，同時提高職工整體素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學(xué)科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。萬方數(shù)據(jù)淺談財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)探討◆曾凡章(中國人民解放軍73852部隊)【摘要】在會計學(xué)科中，財務(wù)會計和管理會計屬于兩大分支，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著

13、作用。尤其近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善催生了企業(yè)領(lǐng)域諸多新業(yè)務(wù)和新事物的出現(xiàn)，這在無形中要求企業(yè)會計的自我發(fā)展和完善，財務(wù)會計與管理會計之間的融合日益顯露出明顯的客觀性?；诖?，本文從財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別入手，大膽探討現(xiàn)代企業(yè)會計體系中兩大會計形式的融合策略?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)會計管理會計一、財務(wù)會計與管理會計的基本聯(lián)系。財務(wù)會計與管理會計都屬于企業(yè)管理活動，會計產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分，在收

14、集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)信息的過程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項經(jīng)濟(jì)活動，以實現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財務(wù)會計更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運行狀態(tài)，管理會計更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)，二者雖有不同，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理；財務(wù)會計與管理會計實施對象相同，其二者作為現(xiàn)代會計體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運動與價值運動，以信息運動為紐帶，成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。二、財務(wù)會計與管

15、理會計的根本區(qū)別。財務(wù)會計與管理會計的工作側(cè)重點不同，前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真登記賬簿、定期編制相關(guān)財務(wù)報表，將企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果報告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個人，后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營管理中所遇特定問題，并將企業(yè)管理者預(yù)測決策及控制考核所需信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級管理人員；財務(wù)會計與管理會計工作主體層次不同，財務(wù)會計工作主體通常都主要是整個企業(yè)，以便能夠切實反映出企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)過程實際要求，管理會‘工作主體

16、往往是多層次的，其可以將整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個別部門與局部區(qū)域作為工作主體。財務(wù)會計與管理會計具備不同的作用時效，財務(wù)會計的作用時效更主要反映過去，管理會計既要分析過去，更多地還要從財務(wù)會計資料出發(fā)，積極預(yù)測、規(guī)劃未來，可謂地囊括了過去、現(xiàn)在與未來的三種時效；財務(wù)會計與管理會計具備不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)會計是在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財務(wù)信息報表空間上的可比性與時間上的一致性，管理會計則可以適度脫離《企業(yè)會計準(zhǔn)

17、則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制，而在實際工作中將控制論、預(yù)測學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)買施。財務(wù)會計與管理會計所提供信息的特征與載體不同，財務(wù)會計所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報表系統(tǒng)為特征，管理會計所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報告；財務(wù)會計與管理會計方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運算較簡單，后者方法較靈活多樣，并運用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；財務(wù)會計與管理會計工作程序不同，前者遵循固定的會計循環(huán)

18、程序，后者無固定工作程序可循，多數(shù)情況下以實際情況確定相應(yīng)的工作流程。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的有效策略?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合具有必然性和客觀性，無論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)會計亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部因素分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會計須發(fā)揮更大作用，財務(wù)會計與管理會計必須進(jìn)行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：保持正確的

19、會計觀。對會計的認(rèn)識。在我國多數(shù)企業(yè)會計的職能一直停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告的層次，會計的管理職能在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系下很少甚至根本無法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對會計的認(rèn)識，將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。對會計人員的認(rèn)識。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系必須提高對會計人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，二是靠內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會計隊伍的素質(zhì)。。采取漸進(jìn)式融合策略。建立完善的管理

20、會計體系還是實現(xiàn)兩大財務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個系統(tǒng)性的工作，需要從會計體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整體效用的發(fā)揮，要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的成功融合必須在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。建立健全現(xiàn)代企業(yè)會計制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會計制度，明確管理會計人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會計能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇合適的方法和模型為企

21、業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。以現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到兩大會計體系數(shù)據(jù)共享的目的。財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會計確認(rèn)、計量和填制會計憑證的過程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)；管理會計的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過程，其最終數(shù)據(jù)是通過技術(shù)統(tǒng)計、模型運算所得到的各種方案或者報告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會計的信息主要來源于對財務(wù)會計信息，因此，借助于信息技術(shù)可

22、以通過合并原始信息源的方式來實現(xiàn)信息的共享。四、強(qiáng)化企業(yè)流動資金管理。(1)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求狀況來制定企業(yè)的采購計劃使企業(yè)避免原材料的浪費；(2)依據(jù)產(chǎn)品的市場銷售狀況來安排企業(yè)的生產(chǎn)活動，在保證產(chǎn)品充足供應(yīng)的同時避免產(chǎn)品的擠壓；(3)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)應(yīng)充分的調(diào)查和了解客戶的經(jīng)濟(jì)實力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業(yè)壞賬；(4)強(qiáng)化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實際

23、狀況制定企業(yè)的日常資金預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，避免資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。五、規(guī)范財會基礎(chǔ)工作。提高財會人員素質(zhì)提高人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，并能不斷吸取新的知識，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理者隊伍，同時提高職工整體素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的同時