現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理探討

1、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理探討黃荔(陜西理工學(xué)院陜西漢中723001)摘要：供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的一個有效途徑，一種新的管理模式。本文就供應(yīng)鏈管理的特征、作用，以及物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的內(nèi)在聯(lián)系等進(jìn)行了綜述。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理物流管理一、供應(yīng)鏈的概念及特征隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和全球統(tǒng)一大市場的建立。全球性的競爭日趨激烈。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式的響應(yīng)顯得越來越遲緩和被動。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運

2、作模式。一些先進(jìn)的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實踐過程中，逐漸認(rèn)識到，單靠企業(yè)自身的改造是無法從根本上解問題的。企業(yè)必須加強(qiáng)與其它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作，必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，充分利用企業(yè)內(nèi)、外的資源，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性、響應(yīng)速度。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement。簡稱SCM)這一新的經(jīng)營與運作模式。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)。通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把

3、產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。供應(yīng)鏈實際上是一個范圍較廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)。從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造：bur_、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從形式上看，客戶是在購買商品，但實質(zhì)上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種物料在供應(yīng)鏈上移動，是一個不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。因此，

4、供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈。而且是一條增值鏈。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€龐大的物流體系，我們在關(guān)注其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時。還須把握其負(fù)面特征，以便在具體操作時將其負(fù)面影響控制在最小值內(nèi)。其特征包括：(1)供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈往往由網(wǎng)上、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。(2)它是一個整體。圍繞著整體物流目標(biāo)而建立起來的一種具有

5、高度適應(yīng)性的跨企業(yè)的“合作一競爭”模式而不單單是由采購、制造、分銷、銷售等活動所構(gòu)成的一些分離的功能塊。(3)注重全過程的戰(zhàn)略管理供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)是不可分割的、是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。如果只依賴部分環(huán)節(jié)的信息則由于信息的局限或失真?？赡軐?dǎo)致決策失誤、計劃失控、管理失得更為具體，政府出資比例高，貸款期限長，利息低，形式多樣，效果明顯。結(jié)語眾所周知對于中小企業(yè)而言，最重要的就是生存問題，正是迫于這種壓力，日本的中小企業(yè)在從古至今的生存與

6、發(fā)展中不斷探索，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)?？梢哉f成功的摸索出了一套意義深遠(yuǎn)的生存機(jī)制。這與日本中小企業(yè)自身有效的發(fā)展模式和只本政府對中小企業(yè)的政策扶持是分不開的。日本中小企業(yè)的生存和發(fā)展策略為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多有益的啟示。對于中小企業(yè)自身應(yīng)積極謀求不同形式的合作，努力尋找并開拓細(xì)分市場，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，明確市場定位，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推進(jìn)中小企業(yè)的組織化進(jìn)程。對于政府。要迸一步充分認(rèn)識中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，加強(qiáng)和完善中小企業(yè)立法

7、，健全我國的中小企業(yè)管理和服務(wù)體系，形成保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的各項專業(yè)政策組建政策性中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，拓展中小企業(yè)融資渠道，加大國有商業(yè)銀行對中小企業(yè)的支持力度。參考文獻(xiàn)：f1】韓娜日本中小企業(yè)發(fā)展理論U】長安大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2008。10(1)：78—81【21吳加順。朱永亮日本中小企業(yè)政策的特點及對我國的啟示U】日本問題研究，2006，(4)：3235【3】費明勝中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略U】江蘇商論，2005，(7)：101102f4

8、】橋本壽朗，長谷川信。宮島英昭現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)【M】上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社。2001183184【5】陳慧榮日本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的組織經(jīng)濟(jì)學(xué)分析U】學(xué)習(xí)實踐，2006，(5)：3842【6】王靜一。尹柳營日本中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道及其啟示U】江蘇商論，2005，(7)：99—100【71孫世春日本中小企業(yè)的生存與發(fā)展U1日本研究，2007，(2)：3842【8】橋本壽朗，長谷川信。官島英昭現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)【M】上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2001

9、191【9】劉偉東日本中小企業(yè)組織政策與組合制度U】現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)。2002，121(1)：3135【lo】施衛(wèi)東日本中小企業(yè)政策的特點及發(fā)展方向U】決策借鑒，2001。14(6)：6064【11】張曙霄，焦超舉日本的中小企業(yè)政策及對我國的啟示U】日本學(xué)論壇，2005。(1)：4550【12】魯鐘鳴日本中小企業(yè)的發(fā)展U】中國企業(yè)文化，2005。(9)：4041【131彭十一日本中小企業(yè)融資的政策性扶持及啟示U】商業(yè)時代(原名商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》

10、)2007，(35)：4244【14】程國來日本中小企業(yè)政策及對我國的啟示U】中國科技產(chǎn)業(yè)。2007。(10)：9092【15】黃榮光日本中小企業(yè)融資中的PpP機(jī)制一以日本商工組合中央金庫為中心U】日本學(xué)刊2007，(6)：72—159【t6】張乃麗，崔小秀日本中小企業(yè)融資政策有效性分析一一市場調(diào)節(jié)與政府干預(yù)的交叉融合U1現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)，2008，(5)：59一“f17】孫麗娟日本中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗及啟示[J】日本研究，2004。(4)：

11、2226口82現(xiàn)代企業(yè)教育MoDERNENTERPRlSEEDUCATION萬方數(shù)據(jù).~器笛盟“現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理探討黃商陜西理工學(xué)院陜西漢中723001)摘票:供應(yīng)鈍管攻是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)會凍化競爭的一個有效潑徑種新的管攻模式。本文就供應(yīng)鏈管玻的特征、作用，以及物流管攻占3供應(yīng)鏈管忽之間的內(nèi)在聯(lián)系等進(jìn)行T綜述。關(guān)鍵調(diào):供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理物流管理…、供應(yīng)鏈的概念及特征鬧著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和全球統(tǒng)一大市場的建立，全球性的競爭日趨激

12、烈。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式的響應(yīng)顯得越來越遲援和被動。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)股戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作模式?！┫冗M(jìn)的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實踐過程中，遠(yuǎn)漸認(rèn)識到，且在報企業(yè)自身的改造是無法從根本上解問題的。企業(yè)必須加強(qiáng)與真它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作，必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，充分利用企業(yè)內(nèi)、外的資源，增強(qiáng)企業(yè)的i適應(yīng)性、響應(yīng)速度。于是使產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，簡稱SCM)這一新的經(jīng)營與運作模式。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钃虾诵?/p>

13、企業(yè)，通過對倍息流、物流、資金流的控制，從采購原料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)初模式。供應(yīng)鏈實際上是一個范圍較廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供服開始，經(jīng)過鏈巾不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)得更為具體，政府出資比例高，貸獻(xiàn)期限伏，利息低，形式多樣，效果明跟。

14、結(jié)語眾所周知對于中小企業(yè)而育，最i重要的就是生存問踵，正是迫于站種壓力，日本的中小企業(yè)在從古至今的生存與發(fā)展中不斷探索，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，可以說成功的摸索出了一套意義深遠(yuǎn)的生存機(jī)制。這與日本中小企業(yè)自身有效的發(fā)展模式和日本政府對中小企業(yè)的政策扶持是分不開的。日本中小企業(yè)的生存和發(fā)展策略為我國巾小企業(yè)的發(fā)展提供了很多有攬的啟示。對于中小企業(yè)自身服積極謀求不同形式的合作，努力尋找并開拓細(xì)分市場，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，明確市場定位，加強(qiáng)科學(xué)管瑪，積極

15、推進(jìn)中小企業(yè)的組織化進(jìn)程。對于政府，要進(jìn)…步充分認(rèn)識中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，加強(qiáng)和究替中小企業(yè)就法，健全我同的中小企業(yè)管理和服務(wù)體系，形成保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的各項專業(yè)政策組建政策性中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，拓展中小企業(yè)融資摞道，加大國有商業(yè)銀行對中小企業(yè)的支持力度。參考文獻(xiàn):(1]韓娜.日本中小企業(yè)發(fā)展理論U].長安大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)2∞8，10(t):7881.(21果加順，朱永亮.日本中小企.:Ik政策的特點反對我閣的啟示UJ.日本

16、問題研究，2006(4):3235.13]費明脫.中小企汰的發(fā)展戰(zhàn)略日].江蘇商論，2005(7):101102.[4]橋本壽朗，長谷)1)1章，宮島英昭.現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)[M].上海z上海財經(jīng)大學(xué)出版社.2∞1.183184.系。從形式上肴，客戶是在購買商品，fl旦實質(zhì)上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種物料在供應(yīng)鏈上移動，是~個不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。因此，供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金

17、鏈，而且是一條增債鏈。由于供應(yīng)鍵是一個龐大的物流體系，我們在失控其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時，還須把握其負(fù)面特征，以便在具體操作時將其負(fù)面影響控制在最小值內(nèi)。其特征包括:(1)供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)割成的跨度(腰次)不同，供應(yīng)鍵往往由網(wǎng)上、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比…般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。(2)它是一個孩體。罔繞著接體物流向標(biāo)而建立起來的…種具有高度造成性的跨企業(yè)的“合作一競爭“模式而不單單是由采購

18、、制造、分銷、銷售等活動所構(gòu)成的一些分離的功能塊。(3)技重金過程的戰(zhàn)略管理供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)是不可分割的、是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。如果只依賴部分環(huán)節(jié)的信息則由于信息的周限或失真?？赡軐?dǎo)致決策失誤、計劃失撓、管理失[5)陳慧柴.日本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的組織經(jīng)濟(jì)學(xué)分析UJ.學(xué)習(xí)實踐，2傭6，(5):3842.[6]叉錚葉，尹柳管.日本中小企止的生存和發(fā)展之i革及其啟示日]江蘇商論.2005(7):991∞.[7]孫世春.日本中小企止的生存與發(fā)

19、展[J].日本研究.2007(2):3842.[8]橋本壽朗.長谷川館宮島英昭.現(xiàn)代日本級濟(jì)[M].上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2001.191.[9]劉偉東.日本中小企業(yè)組織政策與組合制度口].現(xiàn)代日本級濟(jì)，2∞2，121(1):31呻35.[10]就衛(wèi)東.日本中小企此政策的特點J.l發(fā)展方向日1.決策儲裊，200114(6):ω64.[11]張嘴霄，焦超舉.日本的中小企.:Ik政策及對我閣的啟示山，日本學(xué)論壇，2005(1):4550

20、.[12]魯鐘鳴，日本中小企此的發(fā)展日].中閣企.:Ik文化.2∞5，(9):4041.[131彭十山.日本中小企.:11:.融資的政策性扶持J.l啟示Ul.商止時代(原名商此級濟(jì)研究))，2007(35):4244.[14]農(nóng)副Al.日本中小企此政策反對我罔的啟示。1.中國科技產(chǎn)此，2007(10):9092.[15]黃榮光.日本中小企.:Ik融資中的ppp機(jī)制m以日本商工組合中央會庫為中心UJ陽日本學(xué)刊.2007(6):72159.

21、[16]f民乃麗，~是小秀.日本中小企業(yè)融資政策有效，除分析市場調(diào)節(jié)與政府千于面的交叉融合Ul.現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)，2008(5):5964.(17]孫哥哥娟，日本中小企業(yè)發(fā)展的級驗J.l啟示[JJ.日本研究，2傭4，(4):2226.口82現(xiàn)代企業(yè)教商MODERNENTERPRISEEDUCATION圣QQ!：!Q旦：王塑_敗。(4)作為跨企業(yè)管理，供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個供應(yīng)鏈的各個功能。(5)支撐供應(yīng)鏈管

22、理順利進(jìn)行的是現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。二、供應(yīng)鏈管理的含義及目的供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率。注重企業(yè)之問的合作。供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，其首要目標(biāo)是提高顧客的滿意程度，即做到將真正的產(chǎn)品或服務(wù)按照合適的狀態(tài)和包裝，以準(zhǔn)確的數(shù)量和合理的成本費用，在恰當(dāng)時問送

23、到在指定地方的確定的用戶。因此，最好的供應(yīng)鏈管理不是將財務(wù)指標(biāo)作為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是密切注視產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間、庫存水平和市場份額這一類情況。供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，是把供應(yīng)商、制造商、分銷商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的有效

24、鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動。三、供應(yīng)鏈管理的作用與優(yōu)勢在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實力。因此，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理。管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在這種供應(yīng)鏈的管理過程中，首先，在整個行業(yè)中

25、建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。其次。在市場、加工、組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間。建立一個業(yè)務(wù)相關(guān)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。這不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢，也擴(kuò)大了其資源利用的范圍，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個配送中心為核心。上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入自己的供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理，起

26、到一個承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源，以此實現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經(jīng)營，對大市場的需求做出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配送、及時交達(dá)到最終消費者手中。快速實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。這種廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場機(jī)會，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程。實現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)

27、務(wù)過程。供應(yīng)鏈管理除了上述的作用和優(yōu)勢外，在具體實施過程中還能表現(xiàn)出以下幾個方面的好處：(1)節(jié)約交易成本。用互連整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。(2)降低存貨量。通過擴(kuò)展組織的邊界，實現(xiàn)聯(lián)合庫存，供貨商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)、及時補(bǔ)充，因此核心企學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾案一業(yè)、物流企業(yè)均已無必要維持較高的存貨量。(3)降低采購成本。促進(jìn)供貨商的管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購信息，采購管理人員等均可

28、以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。(4)減少循環(huán)周期。通過供應(yīng)鏈的自動化系統(tǒng)，預(yù)測精度將大幅度提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能縮短生產(chǎn)的時間，提高客戶的滿意度。(5)收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。四、物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系物流管理作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起源，同時也是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。一般認(rèn)為，

29、供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面。物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在：(1)物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動；(2)供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動；(3)供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價值流

30、過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用。物流價值(采購和分銷之和)在各種類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都占到了整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，制造價值不到一半。在易耗消費品和一般工業(yè)品中，物流價值的比例更大，達(dá)80％以上。說明供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈過程。應(yīng)有效地管理好物流過程，提高供應(yīng)鏈的價值增值水平。物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用：創(chuàng)造用戶價值。降低用戶成本；協(xié)調(diào)制造活動，提

31、高企業(yè)敏捷性；提供用戶服務(wù)塑造企業(yè)形象；提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。要實現(xiàn)以上幾個目標(biāo)，物流系統(tǒng)應(yīng)做到準(zhǔn)時交貨、提高交貨可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫存費用等。五、結(jié)語現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品，提高用戶滿意度。因此。只有建立敏捷而高效的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能達(dá)到提高企業(yè)競爭力的要求。供應(yīng)鏈管理將成為2l世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，

32、而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分。參考文獻(xiàn)：【1】張志文供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢研究U】厶聲新視角，2005，(5)。糾馮俊文企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理U1科技進(jìn)步與對策2000，(9)【3】陳雯，凌定成現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系U】沿海企業(yè)與科技，2006。(4l【4l手J“超逐步實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈管理模式的前瞻性思考[C1云南省煙草學(xué)會2003年學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集，2003【5】王健現(xiàn)代流通中心的系統(tǒng)化構(gòu)建U】中國流通經(jīng)濟(jì)，20

33、03，(12l口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION83萬方數(shù)據(jù)2009年.10月下期敗。(4)作為跨企業(yè)管理，供應(yīng)鏈管理要求果用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個供應(yīng)鏈的各個功能。(5)支撐供應(yīng)鏈管理順利進(jìn)行的是現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。二、供應(yīng)鏈臂漫的含義及目的供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供服商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供服鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略

34、，它把不間企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，其首要目標(biāo)是提高腳客的滿意程度，即做到將真正的產(chǎn)品或服務(wù)按照合適的狀梅和包裝，以準(zhǔn)確的數(shù)量和合躁的成本費用，在恰當(dāng)時間邀到在指定地方的確定的用戶。因此，最好的供應(yīng)鏈管理不是將財務(wù)指標(biāo)作為最囊熙的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是密切性視產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間、庫存水平和市場份額這一提情況。供lJl鏈管瑣的實現(xiàn)，是把供應(yīng)商、制造商、分銷商等在一條供應(yīng)鏈上

35、的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起米進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到邊有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到l優(yōu)化配毀，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動。二、供應(yīng)能臂理的作用與優(yōu)勢在全球化大市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最指出者，唯有聯(lián)合行業(yè)巾其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行

36、業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，克分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的寬爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場就爭實力。因此，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)銀管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在這種供lJl鏈的管理過程中，首先，在鸚個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營利協(xié)調(diào)運作。其次，在市場、加工、組裝、制造環(huán)節(jié)與流瑞環(huán)節(jié)之間，建立一個業(yè)務(wù)相關(guān)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。遮不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢

37、，也擴(kuò)大了其資源利用的范隅，使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)油國家，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以“…個配選中心為核心，上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相聯(lián)，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把它們納入白白的供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理，起到一個承上啟下的作用，最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資掘，以此實現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)接班是跨國的麥克臂，對大市場的帶求做出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配迪、及時交

38、達(dá)到最終消費者手中，快燒實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值。這種廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的倍息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此追求和分享市場機(jī)會，穰撞了從供服商到客戶的全部過程，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的企業(yè)務(wù)過穆。供應(yīng)鏈管理除了上述的作用和優(yōu)勢外，在具體實施過程中還能表現(xiàn)出以下幾個方面的好處:(1)節(jié)約交易成本。用直選整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。(2)降低存貨景。施

39、過擴(kuò)展組織的邊界，實現(xiàn)聯(lián)合庫存，供貨商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)、及時補(bǔ)充，因此核心企?學(xué)術(shù)理論亂代32苦=業(yè)、物流企業(yè)均已無必要維持較高的存貨量。(3)降低采購成本，促進(jìn)供貨商的管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和來購信息，采購管理人員等均可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。(4)減少循環(huán)周期。通過供成鏈的自動化系統(tǒng)，預(yù)測精度將大幅度提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能縮短生產(chǎn)的時間，提高客戶的滿

40、意度。(5)收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維捋和增加市場份轍。四、物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系物流管蹲作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的鵡源，同時也是供應(yīng)鏈管理的一個重耍組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。一般認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流、資金流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里一般而膏，供應(yīng)鏈管理涉及制讖問題和物流問版兩個方面，物流涉及的是企業(yè)

41、的非制造領(lǐng)域問題。兩者的蟲耍的區(qū)別表現(xiàn)在:(1)物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(2)供應(yīng)鏈管翅包括物流活動和制造活動(3)供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增借過程，物流涉及企業(yè)之間的價倪流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。物流管理在供應(yīng)髓管理中有著敢要的作用。物流價債(采購和分銷之和)在各種類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都占到了整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，制造價值不到一半。在易能消費品和一般工業(yè)品

42、中，物流價值的比例重大，達(dá)80%以上。說明供應(yīng)鍵是一個價值增值鏈過程，應(yīng)有效地管理好物流過程，提高供應(yīng)鏈的價倍增值水平。物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問蹈，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用:創(chuàng)造用戶價值，陳低用戶成本協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性提供用戶服務(wù)，期選企業(yè)形象:提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。要實現(xiàn)以上幾個目標(biāo)，物派系統(tǒng)骯做到準(zhǔn)時交貨、提高交貨可靠性、提高響庇性、陣低庫再費用等。五、結(jié)語現(xiàn)代市場環(huán)墻的變化，要求企業(yè)加壤資

43、金周轉(zhuǎn)、快速傳j革與反饋市場信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敏捷而高效的供服鏈物流系統(tǒng)才能達(dá)到提高企業(yè)競爭力的要求。供應(yīng)鏈管現(xiàn)將成為21世組企業(yè)的核心寬爭力，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的班要構(gòu)成部分。參考文獻(xiàn)t(1)張志文.供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢研究0].臺盧新視角，2∞5，(5).[~)馮俊文.企.!Ik.物流供應(yīng)鏈管理。).科技進(jìn)步與對策.2