策略采購需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

1、普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page1of8這個計劃得出的結(jié)果，我們叫做企業(yè)采購分析，這個消費分析可以確保您的企業(yè)知道用了多少錢？這些錢就用來買些什么？向誰買呢？以上所有的資料都是非常重要。策略采購需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對很多企業(yè)來說，單一最大的采購就是花費在外面的供應(yīng)商身上，差不多每賺一塊錢，其中一半就用在供應(yīng)商所購買的物品或服務(wù)上，如果不能夠?qū)镜牟少從Ｊ阶鞒鲈敿?xì)的分析，我們是不能夠有效地控制采購成本。將公司的采購數(shù)據(jù)作出整理、整

2、合和分析，這是屬于策略性采購計劃的第一階段。這個計劃得出的結(jié)果，我們叫做企業(yè)采購分析。這個采購分析可以確保您的企業(yè)知道用了多少錢；這些錢就用來買些什么，向誰買的呢？以上所有的資料都是非常重要。為企業(yè)采購分析作出準(zhǔn)備的6個步驟：搜集和整理數(shù)據(jù)。正如下面所說，最理想的情況是整理數(shù)據(jù)這個流程已經(jīng)成立并運作得非常暢順。但是在現(xiàn)實生活里，這種情況是甚少發(fā)生的。所以您需要努力去找出每一個采購種類里面真正所花費的金錢。每一個采購種類都需要有高層次的采

3、購數(shù)據(jù)。例如電子零件的供應(yīng)商，我們將分開在策略性供應(yīng)商或是優(yōu)先考慮供應(yīng)商上的花費類別。然后我們決定和分辯出哪些采購種類是有合約約束著和這些合約到期期限。普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page3of8您的數(shù)據(jù)究竟是金礦還是垃圾？您要促使您的企業(yè)產(chǎn)生一些有效、有用的采購數(shù)據(jù)。要達(dá)到這個目的需要為您的采購人員和內(nèi)部客戶設(shè)立一些程序，亦需要確保每一位相關(guān)人員會跟隨這個既定的程序。當(dāng)這些干凈的數(shù)據(jù)能夠自動化的在企業(yè)流通時，您就能夠?qū)⒄麄€策劃

4、的程序流線化，同時幫到您的采購團(tuán)隊，使他們事半功倍。這些有用和準(zhǔn)確的信息能夠幫您認(rèn)定最容易達(dá)到效果的采購機(jī)會，排列先后次序；也幫您評估到以往采購的歷史數(shù)據(jù)，讓您更有效地和您的供應(yīng)商議價。但是，如果您公司所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和其它公司一樣，都是比較不清晰，那么應(yīng)該怎么辦呢？壞消息就是您有很多工作要做，但是好消息就是您不需要重新做任何事情，您只要花一些努力，或者得到一些外界的協(xié)助，您就依然能夠收集到有用的數(shù)據(jù)。然后您只需要同時進(jìn)行2個任務(wù)，第一個任