論企業(yè)采購管理創(chuàng)新實踐

1、2第31009卷總孰85囂LOGISTICSENGIN物EE流工RIN程G與A管理NDMANAGEMENT經(jīng)O潼lr與管理第31卷總第1期。玨叫巨J王’論企業(yè)采購管理創(chuàng)新實踐口鄭志興(中國化學(xué)T程第三建設(shè)有限公司，安徽淮南232038)【摘要】從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的實際來看，采購環(huán)節(jié)的管理相當(dāng)薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體績效，采購管理創(chuàng)新勢在必行。在這樣的情況下，文中分析了建筑企業(yè)采購存在的問題，提出了建筑企業(yè)采購管理創(chuàng)新的措施?！娟P(guān)鍵詞

2、】建筑企業(yè)；采購管理；創(chuàng)新【中圖分類號】F2734【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1674—4993(2009)1卜009302OnthePracticeofCorporatePurchasingManagementInnovation口ZHENGZhi—xing(OhinaChemicalEngineering3rdConstructionCoLtdHuainan232038China)【Abstract】Fromthestageofth

3、epracticalpointofviewofChina’Sconstructionenterprises，procurementchainmanagementratherweak，seriouslyaffectingtheoveral1performanceofenterprises，purchasingmanagementinnovationisimperativeInsuchcircumstances，thepaperanalyz

4、estheproblemsintheprocurementofconstructionenterprises，constructionenterprisespurchasingmanagementputforwardinnovatiremeasures[Keywords]Constructionenterprises：procurementmanagement：Innovation1建筑企業(yè)采購管理概述采購管理是指以最高效率和最低成本為

5、目標(biāo)，以滿足自身經(jīng)營活動需要為目的，企業(yè)對包括供應(yīng)商、物資、采購人員采購組織架構(gòu)等在內(nèi)的一切相關(guān)因素進(jìn)行計劃實施控制和改進(jìn)的過程，簡單地說企業(yè)采購管理就是為了保障整個企業(yè)的物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。對于建筑企業(yè)來說，采購管理涉及到整個項目，多個部門的通力合作。首先是由項目部向采購部提出設(shè)備、材料的需求計劃文件，由采購部加上商務(wù)文件后，編制成完整的詢價文件，向供應(yīng)商發(fā)出詢價，貨物采購之后，還要質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢。建筑企業(yè)采購

6、管理在項目實施中占有特別蘑要的地位，采購涉及相當(dāng)大的金額，而且不具有重復(fù)性，采購的時間與整個建設(shè)項目的實施進(jìn)度相適應(yīng)，而且往往要考慮的是項目整個壽命期的費用，而不是僅僅考慮最初的采購價格?？梢哉f，建筑物資的采購管理工作是建設(shè)項目的物資基礎(chǔ)，也是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵。這不僅僅是因為在一個建設(shè)項目中包括貨物和服務(wù)的采購，采購費用往往占整個項目費用的絕大部分，更重要的是整個項目的設(shè)計和規(guī)劃也必須體現(xiàn)在建設(shè)項目物資采購之中。如果采購到的設(shè)備、材料

7、、服務(wù)不符合建設(shè)項目設(shè)計和規(guī)劃的要求，必然就會降低整個項目的質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。因此，建筑企業(yè)物資的采購管理在整個項目建設(shè)中的地位是至關(guān)重要的。搞好設(shè)備、材料的采購工作，對控制項目造價起重要作用。2建筑企業(yè)采購管理現(xiàn)狀這幾年，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，特別加入WTO后，建筑企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的競爭，更要面對外來的競爭，而且，建設(shè)單位對建筑企業(yè)的要求也越來越高，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實環(huán)境下，特別是在低價競標(biāo)環(huán)境下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購

8、管理模式逐顯出其已越來越不適應(yīng)生存及發(fā)展的需要。21企業(yè)子公司采購渠道分散。各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重建筑企業(yè)一般有多個專業(yè)分公司，公司的分公司一般都擁有對外采購權(quán)，有自己的一套采購體系，而且每個采購網(wǎng)絡(luò)很少重疊，各分子公司除了在每個項目專業(yè)交接時有接觸溝通，平時在業(yè)務(wù)上很少往來，也互不相干，各自采購各自所需的建筑物資，很少共享采購方面的信息、資源，因此每次采購的量比較小，多數(shù)只能從中間商處采購。一是因為小批量的采購中間商的價格比大的經(jīng)銷商及生產(chǎn)

9、廠家更低，二是因為大的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家由于交易成本比較高一般不進(jìn)行小批量交易。所以建筑企業(yè)的許多供應(yīng)商的特征是供應(yīng)商數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)水平低，不具產(chǎn)品開發(fā)能力，直接影響了建筑企業(yè)采購物資的質(zhì)量和種類。22公司采購價格混亂，采購資金嚴(yán)重浪費由于沒有集中采購管理，建筑企業(yè)的分公司之間的采購渠道不統(tǒng)一，采購資源又不共享，同一項目同一材料或設(shè)備的采購價格高低不齊，而且差距還很大，甚至同一項目同一材料同一公司采購的價格還經(jīng)常出現(xiàn)不一樣的情況

10、。分公司根據(jù)各個項目的特點及施工進(jìn)度等情況，考慮到基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備和資金的周轉(zhuǎn)問題，每次材料采購量不大，享受不到大批量采購的優(yōu)惠價格。而且批量進(jìn)貨少，易發(fā)生鐵路零擔(dān)發(fā)運或汽運不夠噸位的現(xiàn)象，勢必要加大采購費用，提高采購【收稿日期】2009—10—08【作者簡介】鄭志興(1971一)，男，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：物資采購。萬方數(shù)據(jù)2009年第11期第31警總第185物流工程與管理經(jīng)濟(jì)與管理LOGISTICSENGIN

11、EERINGMANAGEMENT論企業(yè)采購管理創(chuàng)新實踐口鄭志興(中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司，安轍淮南232038)【摘瞿1從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的實際來看，采購壞節(jié)的管理相當(dāng)薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的接體績效，采購管攻創(chuàng)新勢在必行。在這樣的情況下，義中分析了建筑企iI:.采購存在的問題，提出了建筑企iI:.采購管理創(chuàng)新的措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)采購管理創(chuàng)新【中阻分提號1F273.4【文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B【文章編號】16744993(2∞9)11唰

12、∞93心2OnthePracticeofCpatePurchasingManagementInnovation口ZHENGZhixing(ChinaChemicalEngineering3rdConstruction00.ltd.Huainan232038China)FromthestageofthepracticalpointofviewofChinasconstructionenterprisesprocurementchainma

13、nagementratherweakseriouslyaffectingtheoverallperfmanceofenterprisespurchasingmanagementinnovationisimperative.Insuchcircumstancesthepaperanalyzestheproblemsintheprocurementofconstructionenterprisesconstructionenterprise

14、spurchasingmanagementputfwardinnovativemeasures.ConstructionenterprisesprocurementmanagementInnovation1建筑企業(yè)采購管理楠譴采購管理是指以最商放率和最低成本為目標(biāo)，以滿足自身經(jīng)營情動需要為目的，企業(yè)對包括供服商、物資、來購人員采購組織架構(gòu)等在內(nèi)的→切相關(guān)回縈進(jìn)行計劃實施控制和改進(jìn)的過程，簡單地說企業(yè)采購管理就是為了保障整個企業(yè)的物資供應(yīng)

15、而對企業(yè)來購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理情動。對于建筑企業(yè)來說，采購管理撈及到整個項目，多個部門的通力合作。首先是由項目部向來購部提出設(shè)備、材料的常求計劃文件，由果購部加上商務(wù)文件盾，編制成竅黯的詢價文件，向供應(yīng)商發(fā)出詢價，貨物來購之后，還耍質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢。建筑企業(yè)來購管理在項目實施中占有特別敏蟹的地位，采購游及相當(dāng)大的金額，而且不具有重復(fù)性，采購的時間與黯個建設(shè)項目的實施進(jìn)皮相灑靡，而且往往要帶慮的是項目整個壽命期的費用，而不是僅僅考慮最初的采

16、購價格。可以說，磁筑物資的采購管理工作是建設(shè)項目的物資基礎(chǔ)，也是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵。這不僅僅是因為在一個建設(shè)項目中鈕括貨物和服務(wù)的來購，采購費用往往占整個項目費用的絕大部分，更盤費的是整個項目的設(shè)計和規(guī)劃也必細(xì)體現(xiàn)在建設(shè)項目物資采購之中。如果采購到的設(shè)備、材料、服務(wù)不符合建設(shè)項目設(shè)計和規(guī)劃的要求，必然就會降低整個項目的質(zhì)最，嚴(yán)繭的甚查合導(dǎo)放項目的失敗。因此，建筑企業(yè)物資的采購管理在擺個項目建設(shè)中的地位是~關(guān)熏膜的。搞好設(shè)備、材料的來購工

17、作，對控制項目造價越重費作用。2撞筑企業(yè)采購管理現(xiàn)狀這幾年，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，特別加入wro【收摘自期]200弘1008尉，建筑企業(yè)不僅主要回對國內(nèi)的競爭，)!耍麗對外來的競爭，酣且，建設(shè)單位對建筑企業(yè)的要求也越來越南，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實環(huán)墻下，特別是在低價竟標(biāo)環(huán)墻下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購管理模式逐顯出其巳越來越不適應(yīng)生存及發(fā)展的需要。2.1企業(yè)子公司采購渠道分散，各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重建筑企業(yè)…般有多個專業(yè)分公司，公司的分公司一般都擁有對

18、外采購板，有自巳的一套采購體系，而且每個采購網(wǎng)絡(luò)很少籃盞，各分子公詞除了在每個項目專業(yè)交接時有接觸掏遇，平時在業(yè)務(wù)上很少往來，也互不相干，各自果購各自所需的建筑物資，很少共享采購方麗的信息、資源，回此每次采購的量比較小，多數(shù)只能從中間商處采購，一是因為小批量的果購中間商的價格比大的經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠寂更俑，二是因為大的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家由于交易成本比較商一般不進(jìn)行小批量交易。所以建筑企業(yè)的許多供應(yīng)商的特征是供應(yīng)商數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)水平低

19、，不具產(chǎn)品開發(fā)能力，直接影響了酷現(xiàn)企業(yè)呆購物資的質(zhì)景和種類。2.2公司采購價格混亂，采購資金嚴(yán)重浪費由于沒有集中采購管理，建筑企業(yè)的分公司之間的采購架迫不統(tǒng)一，采購資源又不共事，同一項目間…材料就設(shè)備的采購價格高低不齊，而且整距還很大，甚~閱一項目阿一材料同一公司來購的價格還經(jīng)常出現(xiàn)不一樣的情況。分公司根據(jù)各個項目的特點及蹄工進(jìn)度等情況，考慮到基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備和資金的周轉(zhuǎn)問題，每次材料來購量不大，享受不到大批量采購的優(yōu)崽價格。而且批量進(jìn)貨

20、少，揭發(fā)生鐵路零扭發(fā)遠(yuǎn)就汽遠(yuǎn)不夠噸位的現(xiàn)象，勢必要加大采購費用，提高采購【作者簡介1知，古興(1971寸，身，中國化學(xué)工程第五建設(shè)布限公詞，經(jīng)濟(jì)師，研究方向:物資果購。94物流工程與管理第31卷成本。許多物資因為采購量小而不能直接向生產(chǎn)廠商采購，而只能從中間商采購，因為中間商的交易費用大大低于生產(chǎn)廠商，所以就算能從生產(chǎn)廠商處采購，采購的價格也只會比中間商的價格高，因此流通領(lǐng)域存在的過高利潤也大大增加公司的采購資金。23供應(yīng)商管理不規(guī)范。

21、采購缺乏保障在建筑企業(yè)傳統(tǒng)采購管理模式下，由于每次采購量比較少，采購人員一般對供應(yīng)商的選擇和合作都比較隨意。各分公司盡管建立了對供應(yīng)商的事前斟選、事中跟蹤和事后考評的全過程評價管理辦法，但是管理都不深入。采購的重點放在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，而不是供應(yīng)商的開發(fā)和利用上，相互之間只有利益關(guān)系沒有信任和合作，大部分是臨時或短暫的合作關(guān)系，長期穩(wěn)定合作者比較少，因此供應(yīng)商眾多，而真正有實力、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商卻沒有給予突出體現(xiàn)。由于供

22、應(yīng)商管理不規(guī)范，各分子公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系非常松散，對于所采購物資的價格變化趨勢、質(zhì)量穩(wěn)定情況、供應(yīng)商的履約能力等信息了解不足。這樣經(jīng)常會導(dǎo)致產(chǎn)生以下情況：一方面使得價格不易控制，材料質(zhì)量不穩(wěn)定；另一方面交貨時間也不夠準(zhǔn)時，售后服務(wù)難以保證，供應(yīng)商也不會根據(jù)公司的要求做出過多的改進(jìn)來提高服務(wù)質(zhì)量。24公司采購管理混亂，腐敗現(xiàn)象屢見不鮮建筑企業(yè)在采購過程中易滋生腐敗現(xiàn)象。一方面，材料的價格因質(zhì)量、性能會有很大的差異。因此在材料之間存在著

23、一個價差問題，這往往會引誘那些利欲熏心的采購人員從中作梗，高價買進(jìn)低標(biāo)準(zhǔn)材料，將價差裝進(jìn)自己腰包，侵吞企業(yè)的資金。另一方面，由于建筑材料市場生產(chǎn)廠家眾多，競爭非常激烈，其經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面懸殊較大，大部分生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品都是供大于求。有些材料供應(yīng)商為了推銷其產(chǎn)品(不一定是合格產(chǎn)品)，采取吃回扣、給紅包、拉關(guān)系等方式賄賂采購人員或某些質(zhì)量意識不強、私欲膨脹的基層單位領(lǐng)導(dǎo)。這種現(xiàn)象不僅會增加公司的采購成本，而且還會影響工程質(zhì)量、安

24、全及進(jìn)度，甚至還會影響到公司的生存和發(fā)展。3建筑企業(yè)采購管理的創(chuàng)新31統(tǒng)一管理、完善物資采購管理體系提高物資管理水平是個系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)管理的各個方面。建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企，，一般沒有固定的生產(chǎn)場所，也沒有固定的產(chǎn)品，但構(gòu)成產(chǎn)品實體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千上萬種，這些物資對整個工程的成本及質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。實行市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采購的范圍，尤其是在推行項目法施工以后，各施工點基本上都有完全自主采購的權(quán)

25、利，這種供應(yīng)模式曾一度對解決供需脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟(jì)利益起到了一些積極作用，但從最近幾年的實踐運作來看，許多不容忽視的弊端逐漸暴露出來了例如，物管專業(yè)人員少整體素質(zhì)偏低，并且管理方法和手段落后，成本核算觀念淡??；一些領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)觀念的影響，注重抓生產(chǎn)，重產(chǎn)值，忽略了對材料成本的控制，也忽視了對材料采購價格的管理，造成施工企業(yè)物資管理工作的滑坡，制約了工程成本的降低：因此，必須建立和完善物資管理體系，牢牢把握物資采購工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以

26、控制工程成本為重點，多管齊下，全方位治理。32健全組織機(jī)構(gòu)。歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無序的自由買賣，應(yīng)有一整套高效有序、持續(xù)改進(jìn)的管理體系以及健全的管理組織機(jī)構(gòu)，實行歸13專業(yè)化管理。各級都應(yīng)設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)或安排專人負(fù)責(zé)物資工作，分級分類負(fù)責(zé)，并實行定編、定崗、定人定職責(zé)，人員持證上崗，各司其職、各負(fù)其責(zé)。非物資部門不得參與物資采購業(yè)務(wù)，使物資部門真正成為技術(shù)精良、良性互動、整體優(yōu)化的企業(yè)職能部門。33推廣現(xiàn)代采購模式、規(guī)范

27、運營機(jī)制由于施工過程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門必須依據(jù)調(diào)控有序、調(diào)度靈活、流程短、環(huán)節(jié)少、費用低、效益高的物資采購原則，結(jié)合所需物資的批量大小、市場資源狀況及現(xiàn)場條件等分別采取招標(biāo)、比價、定點等方式組織采購。建筑施工企業(yè)的主要物資可通過媒體和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等方式，以公開招(邀)標(biāo)方式進(jìn)行采購，由企業(yè)職能部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門招標(biāo)小組，由相關(guān)部門人員組成，對屬于專門技術(shù)的采購項目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可

28、以從原供應(yīng)商處采購。可采用先測算底價，再公開招標(biāo)，由招標(biāo)小組統(tǒng)一組織進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)，綜合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價格等因素，最后確定中標(biāo)單位。采購招(邀)標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則。集中招標(biāo)采購不僅可以實現(xiàn)批量采購，降低采購成本，而且可以實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，減少效益流失，堵塞采購過程中的各種漏洞。而達(dá)不到指標(biāo)采購條件的小額零星物資則由基層施工單位按IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價、比運

29、距、比信譽、算成本的原則貨比三家，擇優(yōu)定點采購，對違反公司《采購及管理辦法)》的有關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的行為追究責(zé)任。34制定“合格供應(yīng)商名錄”。加強供應(yīng)商管理建筑企業(yè)還應(yīng)相應(yīng)建立“合格供方名錄”，擇優(yōu)采購物資。一般來說，每種物資要有兩家以上的合格2家以上的合格供方企業(yè)可供選擇，并根據(jù)供貨條件和使用情況，確立優(yōu)選順序。。合格供方名錄”應(yīng)實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。采購物資時，只能從進(jìn)入“合格供方名錄”的供方企業(yè)組織采購，保證采購的

30、物資質(zhì)量、價格可靠，從而有效地避免個人意志和不法行為給采購工作帶來不利影響。[參考文獻(xiàn)]【1】馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理IM】北京：機(jī)械工業(yè)出版社。2000(2l李永龍建筑施工企業(yè)采購管理探析【M】鐵道物資科學(xué)管理，2008(05)【3】胥善林基于總承包模式的工程項目管理研究p】重慶：重慶大學(xué)碩士論文。2004萬方數(shù)據(jù)94物流工程與管理第3H接成本。許多物資因為采購最小而不能直接向生產(chǎn)廠商果購，而只能從中間商果購，因為中間商的交易費

31、用大大低于生產(chǎn)廠商，所以就算能從生產(chǎn)廠商處采購，采購的價格也只會比間商的價格高，因此流通領(lǐng)域存在的過商利潤也大大增加公司的來購資金。2.3供應(yīng)商管理不規(guī)范，采購缺乏保障在建筑企業(yè)傳統(tǒng)果購管現(xiàn)模式下，由于每次果購最比較少，果購人員一般對供應(yīng)商的選擇和合作都比較隨意。各分公司盡管建立了對供應(yīng)商的事前斟端、事中跟蹤和事盾考評的全過程評價管理辦拙，但是管理都不深入。采購的盟點放在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，而不是供應(yīng)商的開發(fā)和利用上，相互

32、之間只有利報關(guān)系沒有信任和合作，大部分是臨時就短暫的合作關(guān)系，長期穩(wěn)i!合作者比較少，因此供應(yīng)商眾多，而真正有實力、質(zhì)最穩(wěn)定的供版商卻沒有蠟予突出體現(xiàn)。由于供應(yīng)商管理不規(guī)掘，各分子公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系非常松散，對于所采購物資的價格變化趨勢、質(zhì)最穩(wěn)定情況、供應(yīng)商的履約能力等倍息了解不足。這樣經(jīng)常會導(dǎo)敢產(chǎn)生以下情況:一方面使得價格不易控制，材料脆最不晦定另一方麗交貨時間也不夠準(zhǔn)時，傍后服務(wù)難以保證，供應(yīng)商也不會根據(jù)公司的要求做出過多的改進(jìn)

33、來提商服務(wù)質(zhì)量。2.4公司采購管理混亂，扁敗現(xiàn)象屢見不鮮建筑企業(yè)在采購址服中易滋生腐敗現(xiàn)象。一方麗，材料的價格因質(zhì)廉、性能會有很大的愛異。四此在材料之間存在著一個價堂堂問題，戰(zhàn)杭往會引誘那些利徽熏心的采購人員從中作梗，商價買進(jìn)低標(biāo)準(zhǔn)材料，將價楚輯進(jìn)自己腰包，侵吞企業(yè)的費盤。另J方麗，由于建筑材料市場生產(chǎn)廠家眾多，我爭非常激烈，其經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)酷、價格等方麗懸殊較大，大部分生產(chǎn)廠來的產(chǎn)品都是供大于求。有費材料供應(yīng)商為了推銷其產(chǎn)品(不一定

34、是合格產(chǎn)品)，采取吃陰拍、給紅包、拉關(guān)系等方式賄賂采購人員就某些質(zhì)最意識不蠅、私徽膨脹的基層單位領(lǐng)導(dǎo)。i草種現(xiàn)象不僅會增加公司的來購戚本，陌且還會影響工程質(zhì)最、安全放進(jìn)度，甚至還會影響到公司的生存和發(fā)膜。3磁筑企業(yè)采購管理的創(chuàng)新3.1統(tǒng)一管理、完善物資采購管Z黑體系提高物資管理水平是個系統(tǒng)工耀，幾乎攢及企業(yè)管理的各個方圓。建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企)1“，一般沒有固定的生產(chǎn)場所，也沒有固定的產(chǎn)品，艦構(gòu)成產(chǎn)品集體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千

35、上萬種，這些物資對整個工程的戚本及質(zhì)量起著寶關(guān)踵耍的作用。實行市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采購的描隅，尤其是在推行項目措施工以后，各施工點基本上都有完全自主采購的極利，這種供應(yīng)模式曾一度對解決供鋪脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟(jì)利益起劍了一些積極作用，但從簸近幾年的實踐邊作來辛苦，許多不睿忽視的弊端逐漸暴鍾出來了例如，物管專業(yè)人員少，整體素質(zhì)偏低，并且管瑣方法和手段鵝尉，成本核算觀念談薄一些領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)觀念的影響，拉1tt抓生產(chǎn)，盟產(chǎn)值，忽略了

36、對材料戚本的控制，也忽視了對材料采購價格的管理，造成施工企業(yè)物資管珊工作的滑坡，制約了正程戚本的降低:因此，必須建立和竅靜物資管理體系，牢牢把握物資采購工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以控制工程戚本為醺點，多智齊下，全方位泊理.3.2使會組織機(jī)構(gòu)，歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無序的自由買囊，~監(jiān)宿→黠褒高效有序、持鎮(zhèn)改進(jìn)的管理體系以及健全的管理組織機(jī)構(gòu)，實行歸口專業(yè)化管理。各級都庇設(shè)服物資管理機(jī)構(gòu)成安排奪人負(fù)責(zé)物資工作，分級分類負(fù)責(zé)，并實行

37、燒楠、燒肉、1運人、應(yīng)職責(zé)，人員持班上崗，各司其職、各負(fù)其責(zé)。非物資部門不得參與物資采購業(yè)務(wù)，使物資部門真正成為技術(shù)精良、良性互動、黯體優(yōu)化的企業(yè)職能部門。3.34位廣現(xiàn)代采購模式、規(guī)范運營機(jī)制由于施工過程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門必細(xì)依據(jù)調(diào)幢有序、調(diào)度靈捕、梳糧艦、環(huán)節(jié)少、費用低、效益商的物資采購原則，結(jié)合所需物資的批量大小、市場資源狀況及現(xiàn)場條件等分別采取招標(biāo)、比價、定點等方式組織采購。建筑施工企業(yè)的主要

38、物資可通過媒體和網(wǎng)絡(luò)倍息系統(tǒng)等方式，以公開招(邀)標(biāo)11戎進(jìn)行來剿，由企業(yè)職能部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門捕棟小組，白相關(guān)部門人員組成，對屬于專門技術(shù)的采購明目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可以從原供應(yīng)商處來購?？刹捎孟葴y算底價，再公開招標(biāo)，由招標(biāo)小姐就→銀織進(jìn)行開標(biāo)、評橋，結(jié)合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價格等國肅，最后確忠中棟單位。采購擁(邀)標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和放益優(yōu)先的原則。集中招標(biāo)采購不僅可以實現(xiàn)批量采購，

39、降低來購成本，而且可以實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，減少般益流失，蜻寒來購過程中的各種漏洞。而站不到指標(biāo)采購條件的小額零攝物資則由基層施工單位按IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價、比遠(yuǎn)距、比信譽、算成本的服則貨比三三家，擇優(yōu)燒成果購，對違反公司《采購及管理辦法掙的布關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成→定經(jīng)濟(jì)損失的行為迫究責(zé)任。3.4制定“合格供應(yīng)商“殺“，加強供應(yīng)商管理建筑企業(yè)還應(yīng)相應(yīng)建立“合格供方名敵“，拌優(yōu)采購物資。一般來說，每種物資費有兩家以

40、上的合格2家以上的合格供方企業(yè)可供選擇，并根據(jù)供貨條件和使用情況，確立優(yōu)選順序。“合格供方~珠“應(yīng)實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣憂。來購物資時，只能從進(jìn)入“合格供方名錄“的供方企業(yè)組織采購，保證采購的物資質(zhì)量、價格可靠，從附有般地避免個人意志和不法行為給珉購工作帶來不利影響。[參考文獻(xiàn)][1]馬士華，林舅，陳忠祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工止出版社.2αm(2J~薩永龍.建筑施工企業(yè)采購管理探析[MJ.鐵道物資科學(xué)管理，2∞8(05).[3]