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1、論建筑施工成本管理?!魪埇?山西省晉中路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司)【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在企業(yè)經(jīng)營過程中,成本管理是不容忽對比分析,以便掌握成本節(jié)超的原因,糾正不利偏差,提高項(xiàng)目成視并且是非常重要的一個環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目成本管理的意義、原則、方本的降低水平。法幾個方面淺述建筑施工成本管理。三、成本管理方法【關(guān)鍵詞】建筑施工成本管理成本控制的方法有很多,不管采用何種方法,只要是在滿足質(zhì)所謂施工成本管理就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過程中,對人工
2、、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行綜合管理,使其達(dá)到項(xiàng)目成本預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的一系列活動。由于建筑工程施工成本管理是在項(xiàng)目成本發(fā)生和形成的過程中對成本進(jìn)行監(jiān)督檢查,故成本的發(fā)生與形成也是一個動態(tài)過程。一、施工成本管理的主要意義監(jiān)督工程收支,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實(shí)際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤變成現(xiàn)實(shí)利潤。做好盈虧預(yù)測,指導(dǎo)工程施工。在施工
3、成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測,并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中,指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料,為今后投標(biāo)做鋪墊,指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。二、成本管理原則1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,也關(guān)系到每個職工的切身利益,是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的指標(biāo)。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理以及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù),而是需要企業(yè)全員集思廣益,共同關(guān)注的,應(yīng)該做到項(xiàng)目
4、成本控制“人人有責(zé)”。另外,項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作貫穿于施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),保證連續(xù)性,防止疏漏和時緊時松,將施工項(xiàng)目成本自始至終掌握在有效的控制之中。2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制,由于施工項(xiàng)目成本具有一次性的特點(diǎn),項(xiàng)目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準(zhǔn)備階段,成本控制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、指定成本控制的方案,為今后的
5、成本控制做好準(zhǔn)備;而到了竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。由此看來,成本控制的中心應(yīng)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。3目標(biāo)管理原則在項(xiàng)目實(shí)施之前,項(xiàng)目總會設(shè)定一個預(yù)期的目標(biāo),而這個目標(biāo)是要切實(shí)可行的。而目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它將設(shè)定的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃逐一分解,并提出進(jìn)一步的具體要求,分別責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個人,適時檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況,謹(jǐn)慎、全面評價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果,發(fā)
6、現(xiàn)問題進(jìn)行及時修正,將成本控制置于目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這個良性循環(huán)中。4開源與節(jié)流相結(jié)合原則項(xiàng)目成本的降低,既需要增加收入,也需要節(jié)約支出,所以,開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。要貫徹這一原則,就應(yīng)該努力做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的量、工期、安全的前提下達(dá)到成本控制目的的方法就是好方法,選用什么樣的方法更加合理是要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件而定
7、的,要選擇與其相適應(yīng)的控制手段和控制方法。常用的方法有:1以項(xiàng)目成本目標(biāo)管理成本在項(xiàng)目成本管理中,可據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)來控制成本支出,實(shí)行以收定支或量人為出的方法,這也是最有效的方法之一。具體做法可以通過人工費(fèi)控制、材料耗量控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、構(gòu)件加工費(fèi)及分包工程費(fèi)控制來控制成本。對于有消耗定額的材料,要以消耗定額為依據(jù)實(shí)行限額發(fā)料制度,在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用,超過用量的必須查明原因。對于元消耗定額的材料,實(shí)行計(jì)劃管理和
8、按指標(biāo)控制的辦法,根據(jù)以往項(xiàng)目的消耗情況再結(jié)合現(xiàn)在項(xiàng)目的內(nèi)容及要求制定材料領(lǐng)用指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)發(fā)放材料。從材料價(jià)格上講,材料價(jià)格主要由采購部門控制。影響成本控制的因素很多,有內(nèi)部和外部的因素,其中材料價(jià)格就是主要因素之一;由于材料價(jià)格由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸過程中的合理消耗組成,故要控制材料價(jià)格就要全面掌握市場信息,運(yùn)用各種方式控制材料采購價(jià)。施工機(jī)械使用費(fèi)控制則要合理安排施工機(jī)械的工作順序、工作班次,盡量減少怠工、窩工的情況發(fā)生,以最少的班
9、次、最少的時間完成更多的工作。2以施工方案管理降低資源消耗施工方案是工程施工的指導(dǎo)性文件,所以施工方案確定了必須具有強(qiáng)制性,施工方案應(yīng)該有步驟、有條理進(jìn)行,避免施工的盲目,合理配置人力和機(jī)械,有計(jì)劃地組織物資進(jìn)場,做到均衡施工,這樣可以避免物資閑置和積壓。降低工程成本還可以采用價(jià)值工程、優(yōu)化施工方案,對于同一工程項(xiàng)目施工,可以采用不同的施工方案,選用合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。價(jià)值工程的采用是在不影響功能的情況下降低成本,或
10、者降低成本而不影響質(zhì)量。價(jià)值工程的體現(xiàn)主要在于尋找一種按照設(shè)計(jì)要求的最佳方案,也是對資源利用的最合理的方案,采用這樣的方案可以降低損耗,降低成本。3工期與成本同步對應(yīng)的方法長期以來,國內(nèi)施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃和組織流水作業(yè)時很少考慮到與成本控制相結(jié)合。實(shí)質(zhì)上,成本控制與施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃管理有著必然的聯(lián)系。成本隨著施工階段的進(jìn)行而不斷發(fā)生,什么樣的施工階段就該有什么樣的費(fèi)用。通過及時更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制,實(shí)際進(jìn)度按通常的方法記錄
11、在進(jìn)度計(jì)劃上,并指導(dǎo)工作。找出實(shí)際與計(jì)劃的不同,分析偏差,可以采用表格法、橫道圖法和曲線法進(jìn)行分析,及時糾正偏差,優(yōu)化進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和成本控制。最后,施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全對工程成本也有很大的影響,因此在強(qiáng)調(diào)成本控制的時候也要考慮工程質(zhì)量與進(jìn)度,不能一味強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量。應(yīng)該使成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作同時進(jìn)行、相互結(jié)合,避免不必要的返工和損失,杜絕工程延期違約付款,安全事故造成的費(fèi)用支出。223萬方數(shù)據(jù)論建筑施工成本管理?!魪埇?/p>
12、(山西省晉中路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司)【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在企業(yè)經(jīng)營過程中,成本管理是不容忽對比分析,以便掌握成本節(jié)超的原因,糾正不利偏差,提高項(xiàng)目成視并且是非常重要的一個環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目成本管理的意義、原則、方本的降低水平。法幾個方面淺述建筑施工成本管理。三、成本管理方法【關(guān)鍵詞】建筑施工成本管理成本控制的方法有很多,不管采用何種方法,只要是在滿足質(zhì)所謂施工成本管理就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過程中,對人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行綜合
13、管理,使其達(dá)到項(xiàng)目成本預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的一系列活動。由于建筑工程施工成本管理是在項(xiàng)目成本發(fā)生和形成的過程中對成本進(jìn)行監(jiān)督檢查,故成本的發(fā)生與形成也是一個動態(tài)過程。一、施工成本管理的主要意義監(jiān)督工程收支,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實(shí)際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤變成現(xiàn)實(shí)利潤。做好盈虧預(yù)測,指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確
14、地做好盈虧分析與預(yù)測,并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中,指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料,為今后投標(biāo)做鋪墊,指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。二、成本管理原則1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,也關(guān)系到每個職工的切身利益,是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的指標(biāo)。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理以及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù),而是需要企業(yè)全員集思廣益,共同關(guān)注的,應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。另外
15、,項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作貫穿于施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以及其中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),保證連續(xù)性,防止疏漏和時緊時松,將施工項(xiàng)目成本自始至終掌握在有效的控制之中。2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制,由于施工項(xiàng)目成本具有一次性的特點(diǎn),項(xiàng)目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準(zhǔn)備階段,成本控制主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、指定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而到了竣
16、工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。由此看來,成本控制的中心應(yīng)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。3目標(biāo)管理原則在項(xiàng)目實(shí)施之前,項(xiàng)目總會設(shè)定一個預(yù)期的目標(biāo),而這個目標(biāo)是要切實(shí)可行的。而目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它將設(shè)定的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃逐一分解,并提出進(jìn)一步的具體要求,分別責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個人,適時檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況,謹(jǐn)慎、全面評價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時修正,將成本
17、控制置于目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這個良性循環(huán)中。4開源與節(jié)流相結(jié)合原則項(xiàng)目成本的降低,既需要增加收入,也需要節(jié)約支出,所以,開源與節(jié)流在成本控制中是非常有必要的。要貫徹這一原則,就應(yīng)該努力做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的量、工期、安全的前提下達(dá)到成本控制目的的方法就是好方法,選用什么樣的方法更加合理是要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件而定的,要選擇與其相適應(yīng)的控制
18、手段和控制方法。常用的方法有:1以項(xiàng)目成本目標(biāo)管理成本在項(xiàng)目成本管理中,可據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)來控制成本支出,實(shí)行以收定支或量人為出的方法,這也是最有效的方法之一。具體做法可以通過人工費(fèi)控制、材料耗量控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、構(gòu)件加工費(fèi)及分包工程費(fèi)控制來控制成本。對于有消耗定額的材料,要以消耗定額為依據(jù)實(shí)行限額發(fā)料制度,在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用,超過用量的必須查明原因。對于元消耗定額的材料,實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法,根據(jù)以往
19、項(xiàng)目的消耗情況再結(jié)合現(xiàn)在項(xiàng)目的內(nèi)容及要求制定材料領(lǐng)用指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)發(fā)放材料。從材料價(jià)格上講,材料價(jià)格主要由采購部門控制。影響成本控制的因素很多,有內(nèi)部和外部的因素,其中材料價(jià)格就是主要因素之一;由于材料價(jià)格由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸過程中的合理消耗組成,故要控制材料價(jià)格就要全面掌握市場信息,運(yùn)用各種方式控制材料采購價(jià)。施工機(jī)械使用費(fèi)控制則要合理安排施工機(jī)械的工作順序、工作班次,盡量減少怠工、窩工的情況發(fā)生,以最少的班次、最少的時間完成更多的工
20、作。2以施工方案管理降低資源消耗施工方案是工程施工的指導(dǎo)性文件,所以施工方案確定了必須具有強(qiáng)制性,施工方案應(yīng)該有步驟、有條理進(jìn)行,避免施工的盲目,合理配置人力和機(jī)械,有計(jì)劃地組織物資進(jìn)場,做到均衡施工,這樣可以避免物資閑置和積壓。降低工程成本還可以采用價(jià)值工程、優(yōu)化施工方案,對于同一工程項(xiàng)目施工,可以采用不同的施工方案,選用合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。價(jià)值工程的采用是在不影響功能的情況下降低成本,或者降低成本而不影響質(zhì)量。價(jià)
21、值工程的體現(xiàn)主要在于尋找一種按照設(shè)計(jì)要求的最佳方案,也是對資源利用的最合理的方案,采用這樣的方案可以降低損耗,降低成本。3工期與成本同步對應(yīng)的方法長期以來,國內(nèi)施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃和組織流水作業(yè)時很少考慮到與成本控制相結(jié)合。實(shí)質(zhì)上,成本控制與施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃管理有著必然的聯(lián)系。成本隨著施工階段的進(jìn)行而不斷發(fā)生,什么樣的施工階段就該有什么樣的費(fèi)用。通過及時更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制,實(shí)際進(jìn)度按通常的方法記錄在進(jìn)度計(jì)劃上,并指導(dǎo)工作。
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