風險管理與企業(yè)管理的融合

1、風險管理與企業(yè)管理的融合風險管理從傳統(tǒng)的純粹風險管理觀點到現(xiàn)代企業(yè)整體風險管理觀點，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨勢。企業(yè)集成風險管理(IRM)是近年來國際風險管理領域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風險管理的基本含義企業(yè)集成風險管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評價和處理某一企業(yè)的不確定性和風險的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動該組織的目的和目標。企業(yè)集成風險管理指的是從整個組織所有的業(yè)務范圍出發(fā)，

2、積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風險，從整個組織的目標出發(fā)制定風險管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風險評估出來，然后集合所有這些層面上的結果以優(yōu)化風險管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風險管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領導、計劃、控制和組織等行為架構的管理模型。但在最基本的層次上，組織管理涉及三方面的核心職能：戰(zhàn)略管理職能、運營管理職能和風險管理職能，這三個職能并不是完全相互獨立的，而是有很多相互融合或彼此密切影響的行

3、為。企業(yè)風險管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理之中的。由此本文采用一個略有不同的管理模型：戰(zhàn)略、運營和風險管理模型。1、戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務、目標、目的和策略的行為，也包括用于度82文／李玲瑤肖濤量組織完成任務的進展情況的評價性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，面臨更多的不確定性與風險，因而必須注重風險管理。戰(zhàn)略風險管理即：在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風險管理目標，使企業(yè)的所有風險管理活動符合企業(yè)的戰(zhàn)略目

4、標及戰(zhàn)略管理活動。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風險管理目標，有些企業(yè)目標在于降低風險中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風險、高回報的高新技術企業(yè)?？梢?，企業(yè)集成風險管理區(qū)別于傳統(tǒng)風險管理的是它具有一個目標體系，正是這樣的目標體系將企業(yè)所有風險管理活動整合于一個總目標。2、運營風險管理運營管理涉及組織本身提供貨物或服務的過程，也就是管理”組織如何做它所應當做的事情“。但是

5、企業(yè)運營過程中所面臨的不確定性和風險影響著組織高效、經(jīng)濟地完成組織任務的能力。而風險管理是對風險與不確定性進行主動積極的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務。運營風險管理要求將系統(tǒng)思維的風險管理方法融入企業(yè)運營管理的全過程中。系統(tǒng)思維方法具體應用于運營風險管理表現(xiàn)在：首先要分析企業(yè)運營所面臨的所有風險，不象過去那樣只分析有關安全、財務等個別風險；其次要分析風險之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運營整體角度出發(fā)對各風險進行評價、分類、排序。有些風險從局

6、部看可以接受，然而從運營整體角度卻不可以接受，例如運營某一環(huán)節(jié)相對較小的安全風險到最終結果造成極大的損失。由于企業(yè)的可以利用于風險管理的資源及技術是有限的，因此要從企業(yè)運營全過程出發(fā)制定可行的風險管理策略?？梢?，企業(yè)戰(zhàn)略、運營和風險管理模型采用企業(yè)集成風險管理觀點，在分析企業(yè)三大核心管理職能的基礎上，將風險管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強調了風險管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風險管理框架企業(yè)集成風險管理框架有三個維度，第一維是企業(yè)的目

7、標，包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標；第二維是集成風險管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控；第三維是企業(yè)的各個層級，包括整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務線及下屬各子公司。IRM三個維度的關系是，集成風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務的；企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標；每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。集成風險管理以企業(yè)目標為中心的原則也正體現(xiàn)了企業(yè)管理的最

8、終目的。此外，企業(yè)集成風險管理要求企業(yè)文化要做相應的調整以適應其要求，使風險管理的思想融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策及滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，并逐漸上升至企業(yè)理念層，構建所謂的“風險文化”。(作者單位：西南財經(jīng)大學)集團經(jīng)濟20045／6(總第163／164期萬方數(shù)據(jù)|[!ill1)]JI~lTiIlIUTI管理創(chuàng)新:強躪風險管理與企業(yè)管理的融合風險管理從傳統(tǒng)的純粹風險管理觀點到現(xiàn)代企業(yè)整體風險管理觀點，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨

9、勢。企業(yè)集成風險管理(IRM)是近年來國際風險管理領域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風險管理的基本含義企業(yè)集成風險管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評價和處理某一企業(yè)的不確定性和風險的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動該組織的目的和目標。企業(yè)集成風險管理指的是從整個組織所有的業(yè)務范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風險，從整個組織的目標出發(fā)制定風險管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風險評估出來

10、，然后集合所有這些層面上的結果以優(yōu)化風險管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風險管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領導、計劃、控制和組織等行為架構的管理模型。但在最基本的層次上，組織管理涉及三方面的核心職能:戰(zhàn)略管理職能、運營管理職能和風險管理職能，這三個職能并不是完全相互獨立的，而是有很多相互融合或彼此密切影響的行為。企業(yè)風險管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理之中的。由此本文采用一個略有不同的管理模型:戰(zhàn)略、運營和風險管理模型。l、

11、戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務、目標、目的和策略的行為，也包括用于度82文李玲瑤肖濤量組織完成任務的進展情況的評價性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，面臨更多的不確定性與風險，因而必須注重風險管理。戰(zhàn)略風險管理即:在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風險管理目標，使企業(yè)的所有風險管理活動符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理活動。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風險管理目標，有些企業(yè)目標在于降低風險中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有

12、些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風險、高回報的高新技術企業(yè)。可見，企業(yè)集成風險管理區(qū)別于傳統(tǒng)風險管理的是它具有一個目標體系，正是這樣的目標體系將企業(yè)所有風險管理活動整合于一個總目標。2、運營風險管理運營管理涉及組織本身提供貨物或服務的過程，也就是管理11組織如何做它所應當做的事情11。但是企業(yè)運營過程中所面臨的不確定性和風險影響著組織高效、經(jīng)濟地完成組織任務的能力。而風險管理是對風險與不確定性進行主動積極

13、的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務。運營風險管理要求將系統(tǒng)思維的風險管理方戰(zhàn)融入企業(yè)運營管理的全過程中。系統(tǒng)思維方怯具體應用于運營風險管理表現(xiàn)在:首先要分析企業(yè)運營所面臨的所有風險，不象過去那樣只分析有關安全、財務等個別風險g其次要分析風險之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運營整體角度出發(fā)對各風險進行評價、分類、排序。有些風險從局部看可以接受，然而從運營整體角度卻不可以接受，例如運營某一壞節(jié)相對較小的安全風險到最終結果造成極大的損失。由于企業(yè)的可

14、以利用于風險管理的資源及技術是有限的，因此要從企業(yè)運營全過程出發(fā)制定可行的風險管理策略。可見，企業(yè)戰(zhàn)略、運營和風險管理模型采用企業(yè)集成風險管理觀點，在分析企業(yè)二大核心管理職能的基礎J:，將風險管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強調了風險管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風險管理框架企業(yè)集成風險管理框架有三個維度，第一維是企業(yè)的目標，包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標第二維是集成風險管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、

15、風險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控g第三維是企業(yè)的各個層級，包括整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務線反下屬各子公司。IRM三個維度的關系是，集成風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務的:企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標g每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。集成風險管理以企業(yè)目標為中心的原則也正體現(xiàn)了企業(yè)管理的最終目的。此外，企業(yè)集成風險管理要求企業(yè)文化要做相嚴的調整以適應其要求，使風險管理的思想融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策及慘透到

16、企業(yè)經(jīng)營的各個方面，并逐漸上升至企業(yè)理念層，構建所謂的“風險文化“。(作者單位:西南財經(jīng)大學)集團經(jīng)濟2004.56(總第163164期)風險管理與企業(yè)管理的融合風險管理從傳統(tǒng)的純粹風險管理觀點到現(xiàn)代企業(yè)整體風險管理觀點，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨勢。企業(yè)集成風險管理(IRM)是近年來國際風險管理領域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風險管理的基本含義企業(yè)集成風險管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評價和處理某一企業(yè)的不確定性和風險

17、的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動該組織的目的和目標。企業(yè)集成風險管理指的是從整個組織所有的業(yè)務范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風險，從整個組織的目標出發(fā)制定風險管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風險評估出來，然后集合所有這些層面上的結果以優(yōu)化風險管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風險管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領導、計劃、控制和組織等行為架構的管理模型。但在最基本的層次上，組

18、織管理涉及三方面的核心職能：戰(zhàn)略管理職能、運營管理職能和風險管理職能，這三個職能并不是完全相互獨立的，而是有很多相互融合或彼此密切影響的行為。企業(yè)風險管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理之中的。由此本文采用一個略有不同的管理模型：戰(zhàn)略、運營和風險管理模型。1、戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務、目標、目的和策略的行為，也包括用于度82文／李玲瑤肖濤量組織完成任務的進展情況的評價性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，面臨更多

19、的不確定性與風險，因而必須注重風險管理。戰(zhàn)略風險管理即：在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風險管理目標，使企業(yè)的所有風險管理活動符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理活動。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風險管理目標，有些企業(yè)目標在于降低風險中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風險、高回報的高新技術企業(yè)?？梢?，企業(yè)集成風險管理區(qū)別于傳統(tǒng)風險管理的是它具有一個目標體系，正是這樣的目標體系將企業(yè)

20、所有風險管理活動整合于一個總目標。2、運營風險管理運營管理涉及組織本身提供貨物或服務的過程，也就是管理”組織如何做它所應當做的事情“。但是企業(yè)運營過程中所面臨的不確定性和風險影響著組織高效、經(jīng)濟地完成組織任務的能力。而風險管理是對風險與不確定性進行主動積極的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務。運營風險管理要求將系統(tǒng)思維的風險管理方法融入企業(yè)運營管理的全過程中。系統(tǒng)思維方法具體應用于運營風險管理表現(xiàn)在：首先要分析企業(yè)運營所面臨的所有風險，

21、不象過去那樣只分析有關安全、財務等個別風險；其次要分析風險之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運營整體角度出發(fā)對各風險進行評價、分類、排序。有些風險從局部看可以接受，然而從運營整體角度卻不可以接受，例如運營某一環(huán)節(jié)相對較小的安全風險到最終結果造成極大的損失。由于企業(yè)的可以利用于風險管理的資源及技術是有限的，因此要從企業(yè)運營全過程出發(fā)制定可行的風險管理策略?？梢姡髽I(yè)戰(zhàn)略、運營和風險管理模型采用企業(yè)集成風險管理觀點，在分析企業(yè)三大核心管理職能的基礎上，

22、將風險管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強調了風險管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風險管理框架企業(yè)集成風險管理框架有三個維度，第一維是企業(yè)的目標，包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標；第二維是集成風險管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控；第三維是企業(yè)的各個層級，包括整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務線及下屬各子公司。IRM三個維度的關系是，集成風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務

23、的；企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標；每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。集成風險管理以企業(yè)目標為中心的原則也正體現(xiàn)了企業(yè)管理的最終目的。此外，企業(yè)集成風險管理要求企業(yè)文化要做相應的調整以適應其要求，使風險管理的思想融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策及滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，并逐漸上升至企業(yè)理念層，構建所謂的“風險文化”。(作者單位：西南財經(jīng)大學)集團經(jīng)濟20045／6(總第163／164期萬方數(shù)據(jù)|[!ill1)]JI~lTiIlIU

24、TI管理創(chuàng)新:強躪風險管理與企業(yè)管理的融合風險管理從傳統(tǒng)的純粹風險管理觀點到現(xiàn)代企業(yè)整體風險管理觀點，表現(xiàn)出正在發(fā)展成更廣泛的管理職能的趨勢。企業(yè)集成風險管理(IRM)是近年來國際風險管理領域最前沿的思想之一。企業(yè)集成風險管理的基本含義企業(yè)集成風險管理可以定義為一種全面的管理職能，用以評價和處理某一企業(yè)的不確定性和風險的影響及原因，目的是為使某一組織以最直接、最有效率和富有成效地推動該組織的目的和目標。企業(yè)集成風險管理指的是從整個組織所

25、有的業(yè)務范圍出發(fā)，積極、超前和系統(tǒng)地理解、管理及交流風險，從整個組織的目標出發(fā)制定風險管理策略。它首先需要將組織在所有層面上的風險評估出來，然后集合所有這些層面上的結果以優(yōu)化風險管理措施，并確定這些措施的優(yōu)先次序。企業(yè)集成風險管理模型傳統(tǒng)的企業(yè)管理是基于領導、計劃、控制和組織等行為架構的管理模型。但在最基本的層次上，組織管理涉及三方面的核心職能:戰(zhàn)略管理職能、運營管理職能和風險管理職能，這三個職能并不是完全相互獨立的，而是有很多相互融合

26、或彼此密切影響的行為。企業(yè)風險管理是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理之中的。由此本文采用一個略有不同的管理模型:戰(zhàn)略、運營和風險管理模型。l、戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略管理職能包括用于確定組織的任務、目標、目的和策略的行為，也包括用于度82文李玲瑤肖濤量組織完成任務的進展情況的評價性工作。戰(zhàn)略管理主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，面臨更多的不確定性與風險，因而必須注重風險管理。戰(zhàn)略風險管理即:在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)集成風險管理目標，使企業(yè)的所有風險管理活動

27、符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理活動。不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略的不同而有不同的風險管理目標，有些企業(yè)目標在于降低風險中的損失或損失發(fā)生的可能性，而有些企業(yè)則著眼于如何增大獲利的可能性及獲利的數(shù)量，如屬于高投入、高風險、高回報的高新技術企業(yè)?？梢姡髽I(yè)集成風險管理區(qū)別于傳統(tǒng)風險管理的是它具有一個目標體系，正是這樣的目標體系將企業(yè)所有風險管理活動整合于一個總目標。2、運營風險管理運營管理涉及組織本身提供貨物或服務的過程，也就是管理11組織如何做它所應

28、當做的事情11。但是企業(yè)運營過程中所面臨的不確定性和風險影響著組織高效、經(jīng)濟地完成組織任務的能力。而風險管理是對風險與不確定性進行主動積極的管理，以使組織盡可能迅速地完成任務。運營風險管理要求將系統(tǒng)思維的風險管理方戰(zhàn)融入企業(yè)運營管理的全過程中。系統(tǒng)思維方怯具體應用于運營風險管理表現(xiàn)在:首先要分析企業(yè)運營所面臨的所有風險，不象過去那樣只分析有關安全、財務等個別風險g其次要分析風險之間的相互聯(lián)系，從企業(yè)運營整體角度出發(fā)對各風險進行評價、分類

29、、排序。有些風險從局部看可以接受，然而從運營整體角度卻不可以接受，例如運營某一壞節(jié)相對較小的安全風險到最終結果造成極大的損失。由于企業(yè)的可以利用于風險管理的資源及技術是有限的，因此要從企業(yè)運營全過程出發(fā)制定可行的風險管理策略?？梢?，企業(yè)戰(zhàn)略、運營和風險管理模型采用企業(yè)集成風險管理觀點，在分析企業(yè)二大核心管理職能的基礎J:，將風險管理全方位貫徹于企業(yè)管理之中，強調了風險管理的全面管理職能。三維企業(yè)集成風險管理框架企業(yè)集成風險管理框架有三個

30、維度，第一維是企業(yè)的目標，包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標第二維是集成風險管理要素，包括內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控g第三維是企業(yè)的各個層級，包括整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務線反下屬各子公司。IRM三個維度的關系是，集成風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務的:企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標g每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。集成風險管理以企業(yè)目標為中心的原則也