企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究——基于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融合的視角.pdf

1、人類對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)幾乎和自己的文明史是同步的。不同的是，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、日新月異，而且各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式也在不斷地發(fā)展與更新，由此而來(lái)的是各類風(fēng)險(xiǎn)也與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展如影相隨。20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著國(guó)際諸如巴林銀行、安然、世通公司等一大批世界巨人企業(yè)的轟然坍塌，以及國(guó)內(nèi)諸如中航油、德隆、中儲(chǔ)棉等事件的發(fā)生，迫使全球企業(yè)界、金融界和政府重新審視風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部制度和外部環(huán)境，并清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的這些重大損失甚至破產(chǎn)都是由于不良的風(fēng)

2、險(xiǎn)管理所造成。因此，如何構(gòu)建基于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融合的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并在實(shí)際工作中予以實(shí)踐探索，確保企業(yè)在不確定環(huán)境下獲得成功并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，已成為全球企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)研究課題。
　　本文主要分為七個(gè)章節(jié)，采用理論與實(shí)際相聯(lián)系、研究對(duì)策與實(shí)踐驗(yàn)證相結(jié)合的方式，以中國(guó)電信福建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建為例，在企業(yè)已具備以COSO內(nèi)部控制框架為依據(jù)建立的內(nèi)部控制制度的背景條件下，提出了基于內(nèi)部控制與

3、風(fēng)險(xiǎn)管理融合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建對(duì)策，以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括:一個(gè)體系——全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一個(gè)流程——風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，一種文化——風(fēng)險(xiǎn)管理文化。同時(shí)，還針對(duì)性地探討了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)，以期更好地適應(yīng)國(guó)際資本市場(chǎng)和國(guó)有出資人的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
　　本文希望通過(guò)對(duì)中國(guó)電信福建公司建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究，能為其他企業(yè)構(gòu)建和實(shí)