項目管理中施工成本的控制

1、E墨星譬星盈2008年第7卷第11期項目管理中施工成本的控制口安文星【摘要】工程項目施工成本的高低直接關系到項礴是否盈利放盈利的多少，是對項目管理成果的直接反應。因此加強項目管理中施工成本鰱控稍有蓑非常重要的現(xiàn)實意義。奉_炙就工程項鼙管理中施蕊舄標成本控裁鱗意義、過程、方浚及降低或拳的吳體耩施進行了分櫥撂討?！娟P鍵詞】項目管理；目標成本；控制措施【作案單位】安丈量，江西攘蕊業(yè)基礎工程有限公司一、曩標成本控銹懿意義施工成本控制是工程項目管

2、理的煎要組成部分，它包括編制費用計劃、審核費用支出、分析費用變化情況、研究費用減少途徑纛采馭費震控裁爨旌五個方溪戇往務。成本控裁的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的重簧標志，也是企業(yè)的管理能否跨上一個新臺階的關鍵所在?；鶚顺杀臼氰セ鶎Ξa(chǎn)菇成本所裁定粒奩斗蓬豁，宅院已經(jīng)達剜的實際成本水平要低，但經(jīng)過努力是可以達到的。目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本方法，它是眾業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高施羔企業(yè)市場能力的需要。施工項晷的成本管理實質(zhì)上就是

3、一種目標管蘧。譽標成本能否實現(xiàn)，以及實現(xiàn)的程度如何，是考核項目管理成效的主要依據(jù)之一，也是衡量施工企業(yè)在一定時期內(nèi)成本孵理水平嵩低翡莜據(jù)。二、目標成本控制的過稷總體目標成本應首先分解成內(nèi)郝備組織的責任成本，耳蠢成本控裁懿爨痔翔下：越分責任一確定成本費震約控割蔻圍_編制責任預算一進行內(nèi)部驗工計價一責任成本核算成本考核。(一)確定夤任成本草餃，噯凌責、權、剃。燕王企韭的萎標成本控鑭應以施工班組的制造成本為基礎(以火口徑鉆孔灌注樁努爨，殘本控

4、裁懿最奪單僚為鍤撬斑綴愛其袍磐遵工序的生產(chǎn)班組)，以項目經(jīng)理部為基本責任主體。要根據(jù)職能簡化、資任單一的原則，合理劃分可控制成本范圍，賦予項囂經(jīng)理部耀應鰉賽、投、裂，實行爽任成本一次包于。公溺魏是項目施工的責任中心，又是整個項目管理責任成本的匯總部門和管理部門。形成三級責任中心，即班組責任中心、項目經(jīng)理部責經(jīng)孛心、公司責任中心。這三級奏強孛心靜核箅范圍為項舀所實施的各項工序的成本、費用及其差異。(二)確定成本費用的控制范圍，按照責任單位

5、的貴權范毽，甍定考核范霹。(1)班組——生產(chǎn)成本，繇人工費、材辯費、機械贊等三頊費用。(2)頊秘經(jīng)理部——責任成本，郯人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等五項費用。(3)公司——弱標責任成本，即人工贊、材料費、機械費、管理費、其袍壹按贊、聞接費、不霹控費等七頊費靄。(三)對成本費用進行定性和定量預測，編制責任成本預算。定性預測是根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗推測該項目成本費羆，毽受縭鑭人曼盞務承平、工摻經(jīng)驗和成本信意豹影鐫，鴦一定的局限

6、性。定螯預測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料，以及成本費用與影響因索之間的數(shù)量關系，通過一定的計算方法來推測、詩算末寒成本費震懿霹薤結(jié)果。常露的預測蠢法有：高低點法、加權平均法、線性溺歸法、置零剽分析法。和進度計劃執(zhí)褥情況的目酶。它是一種縫之有效的項曩管理技拳，可以實現(xiàn)忑程造價的在線與適時控剃，使得措施更為得力、落實效果更為顯著。EPc工程總承包項目中，可以建立一套健全的動態(tài)的費用和進度監(jiān)督措施，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，最終實凌預期麓造價控裁。蘊

7、、結(jié)語隨著EPc工程總承包市場的快速發(fā)展和全球化，工程總承鏈金塹聞豹競爭越來越激爨，勢適應羰裹甥為導澎，潑鼷客滿意為最終目標的新形勢，如何降低工程建設過程中的成本支出。較好地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益，已成為眾多工程總承包企業(yè)約一大理實課題，同時也抱王程總承包硬蟊成零蟹理接到了管理學科的前沿?！緟⒖嘉墨I】l。張淳費用控常l在EPC項肄建設過程中的避甩[J】鋼鐵技術，2∞6，2：68～弼2王秀花淺析價值工程在工程造價控制中的應用[J]建筑經(jīng)濟，2

8、(X)7，12：19—203。王紅摯，吳信乎。談設謗泠段磚工程連鈴羧鑭【l】。建巰管理現(xiàn)代化，2003，72(3)：24—2；64李雪梅。施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及對策[J]廣東拳剁水電，2007，8：113—115223萬方數(shù)據(jù)量囂至薹翟圈2008年第7卷第11期(四)責任成本分析燕利用成本核算資料及其他相關資料。全囂分析丁鵝成本變動情況，研究影響成本辨降的各釉因素，挖援降低戎拳潛力，瓣成搴詩裁鷯執(zhí)行遘程進褥有蓑控制，及時發(fā)現(xiàn)

9、和制止各種損失和浪費，為下期成本計劃和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。(五)毒賈要對工器羲算轟奉、骨韃威奉庭耪美播器霹完成情況進行考贛評比。成本考核的方法有四個方黼：第一，對降低成本任務的考核，主要是對成本降低率的考核；第二，對頊稿經(jīng)瑾罄熬考棱，主要是對蔑奉詩懲戇完殘壤琵避行考菝；第黧，對班組成本酶考核，燕要是考棱材料、祝械、王對等消耗定額完成情況；第四，對施m管理費用的考核，生產(chǎn)班組與項基經(jīng)理部分舅g考核。蘭、蠶標成本控鏹翡捺掩先進的成舉控制方

10、法通常是運用m_，C_A循環(huán)來建立羔程頂蜀麴戲零管理搏系。其中P代表編裁成本計翅，D代實施成本詩勰，c筏表稔密成本詩楚的實戇，轟健表竣遘成本控制。成本控制的主要措施如下：(一)以人為奉，競分發(fā)揮人的積極蛀和創(chuàng)造性。首先，挺賽施工天貫妁素質(zhì)是美鍵。最駑翡蕊互方寨要入去實蘧，最先進的施工機械要人去操作。因此，培訓和選用各種訓練有策的技術人員是公司順利完成施工合同任務的先決條件，氆怒殘奉控裁辯重要醫(yī)素。樁基蓬工憊馥及其戇震廷律產(chǎn)鼗也赫然要逐步

11、減少固定工入的數(shù)置，特別是靠體為吃飯的一般置種的工人。項目經(jīng)理熙帶少數(shù)關鍵骨干和特辣技能工人裂赫躲蓮王舍瓣瑗霾，在熬練簿薨王酞餐孛據(jù)募～鑒一觳普通作監(jiān)入員，避衙必要的培稿l后主嶷，這樣可以降低人工成本。另一方面，對關鍵崗位和有特殊技能要求的人最，要舍得紂如一定戇鼗價，控裂萑撬王孛熬關鍵環(huán)節(jié)，囂勢這攆毒以提高關鍵作監(jiān)鷯壘產(chǎn)率纛施五震量，減少因延長工褒、增搬成本和腋鼴不合格造成的風險；可減少價格躁貴的大測施工設備困操作不當造成羧螺豹風險。勞

12、務的使用應是動態(tài)的，要保持勢務終建天鼴鷯精于穰商索震。其次，韁鱖一令穗于鰉硬目管理機構非常重要。一個施工項目，必須要有～個稱職的項聰經(jīng)理和忠母職守、高效率約管理機構，這對能磷按時用較蒸的成本豫曩絳盛逮完戒所承包的施互茌務是至關重要舞。因此，管理人員的素質(zhì)必須精干，配置必須合理，工作必須同心協(xié)力。同時對管理人員也簧實行動態(tài)管理，這樣才能少麗耪，囂嫠待遘賽一些，綜合起寒還是霉叛降低殘零。最天疆度她發(fā)揮這部分人的積極性翔創(chuàng)造性非常踅要。(二)

13、控制材料成本。樁基工程施工的工序較多，消耗的耪瓣籜磐多，饕傲劐按會鼴規(guī)定靜愛繁標準，潼是工程遂塞要求按時運受l王地，覆且成本叉鞋：較穩(wěn)，就要把好采購關，包耩采購方式、廠家選擇、交貨方式、付款方式、運輸方戲等。其次是對鎂料、燕耀、秘收豹管理。一方霹每個職工要愛惜耪辯，按照施工要求會理捷震粉料；勇一蠢蘺也需要有襁應懿一套管瑕制度作保謎，才能落到燕處。(三)提高施工獺堿效率，降低施工機械成本。攤芏機械所耗費戇費震是戇工直接痰本孛斡重要郝分。隧

14、蓍工程規(guī)撰鰱壤224大和技術的進步，施麓機械化的穰度也在日懿提高。因此，施工機械豹選配是否合理及性能、狀態(tài)怒否良好，對施工方法、撼王進度羈蔻鼉麟壹接斡影噙，也囂≯對施工威奉騫整接蠡彰穗。要考慮哪些機械可以穰贊，哪些需瓣購買，經(jīng)成本比較后決寇。其次對操作人員要建立培訓和考核制度，持證匕崗?！杜蓠腭蟛醚嗪諘止ぃ侠砜逶职こ淘?。將菜些主體的專業(yè)工俸或分項工程分包給專業(yè)施工單位是建筑業(yè)分工的繃化。應把分包工程的成本作為直接成本來看待，

15、這囂聚霉瀲戀分發(fā)撂務鏹商在某個鑲裝袁戇技術魏勢；又褰聯(lián)于提高專照工程震豢梅生產(chǎn)效率，并且能降低成本。(五)努力控制問摟費用支出。間接費用的內(nèi)容大多屬于固定成本，支窶不蘧工程爨變匏瑟交詫，在保證忑程接會弱變施戇前提下，控鑭好這幫分爨魘也是王程頊巨賽奉控裁的重要海容。如：提高項目管理人爨索質(zhì)，盡可能保持項目管理機構精干、高效，以控制管理夭員數(shù)基、降祗工資性勞務支出；精心籌劃、合理組絞燕羹汝備、天爨、揚贅戇送退場，潑盡霹憩節(jié)終迸退場鰉費用；提

16、高財務管理和淤盤運作水平，減少財務贊用支出；提侗勤儉節(jié)約和建也必要的制度，以控制勤公費用等支出?！芩?敲好有關成本茬裁舔始錄。敲努各有關痰本籍意的詳實記錄，并建立定期的報告制度，就可以檢驗實際成本與目標成本的差距，檢駿施工方法的可行性，分析盈虧原因，采取改迸撼藏，黌囂勢公霹內(nèi)部積鬃瓣實冪資料。該資辯苓傻能在項瓣管理中起掩辱作用，麗髓可隨時撼供不容否認的記錄，必要時可作為申辯和索賠的讖據(jù)。瑟、拖王硬曩戲零控割實鍘在菜樁基工程旒五項蟊中，誓

17、程擐據(jù)其她質(zhì)情瑟裙試驗施工時的王效，制定了班組和項目經(jīng)理部以及整個項目的預算責經(jīng)成本，褒組成本費震83靄／蠢，瑗囂部成本費躉85多秒mj，登霹對該瓔曩靜成本費尾215元／o。囅確了各綴赍經(jīng)目標控制范圍，班組朔項目部都制定了切實W行的成本控制播施?？p過囂個月施羔后，公司進行成本考攘，大多數(shù)斑組的痰奉沒燕怒凄囂標，個舅g班緩凌率怒檬。分耩超標添困，是瘞于局部地層中造孔i隈捌孤石，鉆辨磨損嚴重。電焊條、鋼材、木材、膨瀾土等材料的消耗量較大。工

18、效降低，導致成本加大。毽頊磊郝成本勢沒有趣標，羥避痰部驗工焉，戇工羨最合格，證明責任目標控制措施有效，但需要分地屎考核班組。在孑L深較淺、士層較多的施工孔段，珊組的成本費朋調(diào)整為70元／蠢；在造魏鞍深，雖禽纛孤夏屢約穩(wěn)段，褒縫酶藏搴費用溺整為鱷元／糖3。改進蔚的成本控黼更加符合實際施工情況。對考核合格的班組，項目部及時兌現(xiàn)獎勵，有效的激勵了所有施工終翌臻縫。工程竣王后，公司考棱該硬毯部掰裳壘熬總威本，)l重達到賽任成本疆標的項霹幫按規(guī)定