企業(yè)財務診斷分析

1、財務診斷是針對企業(yè)的財務經營狀況進行全面的調查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，指導改善企業(yè)財務管理的過程。財務診斷是一種改進我國企業(yè)財務管理的先進的、科學的方法，它克服了我國目前企業(yè)財務分析的一般化、公式化等弱點，開展財務診斷有利于提高企業(yè)財務管理水平和企業(yè)的經濟效益。一財務診斷的分類寺l、按診斷的主＼體分類，可以分為朱內部診斷和外部診，_斷。內部診斷又成7R為自我診斷，就是企業(yè)自己對自身的財

2、務活動進行診斷。由于了解情況，業(yè)務熟悉，能較快地找出問題和解決問題，并且，還有利于保守企業(yè)的秘密。外部診斷是由企業(yè)外部人員進行的診斷。外部診斷又可以分為關系診斷和第三者診斷。關系診斷是指母公司對自我公司或者合作公司的診斷，或者銀行對其借款對象進行診斷。所謂第三者診斷，是由于其業(yè)務關系的第三者進行的診斷。由于第三者與企業(yè)沒有利害關系，能站在客觀的立場上，提出公正的意見和建議。2、按照診斷的內賓和范圍分類，可以分為綜合診斷和單項診斷。綜合診

3、斷是對一個企業(yè)一定時期的全部財務活動進行的診斷，主要包括資金籌集的診斷、資金運用的診斷、成本的診斷、利潤的診斷和財務報表的診斷，找出企業(yè)財務活動和財務管理存在的問題，分析問題形成的原因，提出概括性的改進建議和措施。綜合診集團經濟研究20079月下旬刊(總第243期)斷的特點是涉及面廣，內容多，診斷的時間較長。單項診斷的是對企業(yè)財務活動中的某一方面或某一項目進行的診斷，單項診斷一般是根據財務管理的要求，針對企業(yè)財務活動中存在的某一些關鍵性

4、問題或者薄弱環(huán)節(jié)進行深入的調查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項診斷的特點是范圍小、內容少、時間短、診斷力量集中、收效快。3、按照診斷的時間分類，可分為定期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時期的財務活動進行的診斷。定期診斷在內容上和時間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財務狀況和財務成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時間，而是結合財務管理的需要及時地抓住一兩個突出問

5、題，進行分析研究，提出解決的方法，促進財務管理工作的順利進行。二企業(yè)財務診斷的內容在收集資料以后，對這些資料進行歸類、匯總，然后采用杜邦分析法，評分比重法等，進行深入、細致地分析診斷。主要包括：1、對營運能力的診斷。對經營能力的診斷包括對人力資源營運能力的診斷和生產資料營運能力的診斷。對人力資源營運能力的診斷主要采用勞動效率提指標，通過對各時期，同行業(yè)不同企業(yè)該指標的比較，可診斷出企業(yè)勞動力的經營效率及分紅制度對職工積極性的影響等。對生

6、產資料營運能力的診斷采用資產周轉指標、市場占有率、銷售增長率等。同時還應定性，定量分析影響資金周轉及市場占有率的相關因素以及各項因素應做出的調整方案，以促進資金周轉，提高市場占有率，提高企業(yè)經營能力。2、對償債能力進行診斷。對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動比率、速動比率和現金流動負債第等指標以對比各流動資產對流動負債的抵償能力以及企業(yè)資產變現能力，通過對各指標的分析及影響項目的調整，確認企業(yè)

7、短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力。長期償債能力診斷主要采用的指標為資產365適合率以及企業(yè)各資產和各負債的構成情況等。通過指標對比，掌握長期債務的償還能力，便于企業(yè)做好資金的安排。3、對盈利能力進行診斷。結合企業(yè)的行業(yè)特征和經濟周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率，銷售利潤率、凈資產收益率及其變動情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進行診斷。這主要分析企業(yè)的人才結構和科研

8、費用的多少，分析企業(yè)專利、新技術和應用和新產品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網絡和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項目運營情況等，通過這些分析，可以掌握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景。在結合國內外宏觀經濟形勢和企業(yè)具體經營狀況，財務狀況進行綜合的分析基礎上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經營情況、財務收支情況及其問題的癥結所在，并針對找到的癥結，開出治理的“處方”，并形成財務診斷書。以利決策者正確進行財務決策，提高企業(yè)決

9、策的準確性，規(guī)避風險，促進企業(yè)良好發(fā)展。三企業(yè)財務診斷的完善1、方ⅡJ陜現代企業(yè)制度的建設，規(guī)范企業(yè)財務診斷行為。從根本上推進公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結構，形成有效的監(jiān)督和制衡機制，是企業(yè)財務診斷充分發(fā)揮作用的必要前提。‘2、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現狀的企業(yè)財務診斷專門法規(guī)、準則、實務公告和操作指南體系，使財務診斷工作有章可循，有典可據。3、拓展專業(yè)的咨詢機構對企業(yè)財務診斷功能。聘請專業(yè)的咨詢機構充當會計顧問，搞好

10、企業(yè)日常財務問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生”。加大常規(guī)審計業(yè)務中的“診斷”力度，注重“送醫(yī)送藥”。4、加強行業(yè)管理，提高人員素質。主管部門要對各類診斷、咨詢機構及其人員衽嚴格的資質準入和后續(xù)教育制度，嚴格業(yè)務監(jiān)管，提高診斷質量(作者單位：南陽市第二人民醫(yī)院)企業(yè)財務診斷分析萬方數據酣細問…百tM且相擁拍叫時um陽時…沈陽問ιr鞠儲四川四劇時州吵吵時腳劇協(xié)慨瞅瞅瞅昕盼盼眠J…機槍刊叫我鏘叫叫她川MM…聘擔佛腳儲附細酣札幌柑叫MM川胞回時制

11、州批UMU町刊也bm儲刷刷淵眠啪礎mt酬…MMUM踹MM淵…以13刪時帆刪刨昕報銷陽Am附蚓珩機槍一時思陽就班副斗時胖盯umj服呵呵酥瞅哺明先州附叫仰自活肝MM削陰陽叫川川叫州飼斷UM刊路肌附吵吵制擺瞅瞅酬翩翩翩艙棚勤州郵刷刷瞅酣陽川四川劇四川血毗點栩臘脆儲附仰航舶燦附眠的瞅忻燦陰白材價牒肝J制和幌仰“佇所詡刷刷郵州麗文朱廣杰有舶姍骯睹瞅是州軍機意刷姍企盼貽盼附加悅明zbhbE鳥比如gmEbLrM在飼苦22昕附他J忠民ELEEqa35元

12、，E川12EM12三我行者進利么按為對動t、出題性研僑刷刷田te町，紹罵自u，川同aaF，外斷第白銀三者有出1分是活的斷出問括濟，，EAEU田dMmm二月司J、W缸M蛐阻四“句，，匠副E題。診和對者第三沒提以斷務集診點的概陋，.、Itdd，，，41司tE4』，，|叫』am|問密的斷司或謂第業(yè)上可診財籌的斷在出集斷的特點是涉及面廣，內容多，診斷的時間較長.單項診斷的是對企業(yè)財務活動中的某一方面或某一項目進行的診斷，單項診斷一般是根據財務管

13、理的要求，針對企業(yè)財務活動中存在的某一些關鍵性問題或者薄弱環(huán)節(jié)進行深入的調查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項診斷的特點是范圍小、內容少、時間短、診斷力量集中、收效快.3、按照診斷的時間分類，可分為定期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時期的財務活動進行的診斷。定期診斷在內容上和時間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財務狀況和財務成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時間

14、，而是結合財務管理的需要及時地抓住一兩個突出問題，進行分析研究，提出解決的方法，促進財務管理工作的順利進行.二.企業(yè)財務診斷的內容在收集資料以后，對這些資料進行歸類、匯總，然后采用杜邦分析法，評分比重法等，進行深入、細致地分析診斷。主要包括:l力的診斷包括對人力資源營運能力的診斷和生產資料營運能力的診斷。對人力資源營運能力的診斷主要采用勞動效率提指標，通過對各時期、同行業(yè)不同企業(yè)該指標的比較，可診斷出企業(yè)勞動力的經營效率及分紅制度對職工

15、積極性的影響等。對生產資料營運能力的診斷采用資產周轉指標、市場占有率.銷售增長率等。同時還應定性、定量分析影響資金周轉及市場占有率的相關因素以及各項因素應做出的調整方案，以促進資金周轉，提高市場占有率，提高企業(yè)經營能力.2、對償債能力進行診斷.對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動比率、速動比率和現金流動負債第等指標以對比各流動資產對流動負債的抵償能力以及企業(yè)資產變現能力，通過對各指標的分析及影響

16、項目的調整，確認企業(yè)短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力.長期償債能力診斷主要采用的指標為資產365適合率以及企業(yè)各資產和各負債的構成情況等。通過指標對比，掌握長期債務的償還能力，便于企業(yè)做好資金的安排。3、對盈利能力進行診斷。結合企業(yè)的行業(yè)特征和經濟周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率、銷售利潤率、凈資產收益率及其變動情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進行診斷。這主要分析

17、企業(yè)的人才結構和科研費用的多少，分析企業(yè)專利、新技術和應用和新產品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網絡和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項目運營情況等，通過這些分析，可以掌握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景.在結合國內外宏觀經濟形勢和企業(yè)具體經營狀況，財務狀況進行綜合的分析基礎上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經營情況、財務收支情況及其問題的癥結所在，并針對找到的癥結，開出治理的“處方并形成財務診斷書。以利決策者正確進行財務

18、決策，提高企業(yè)決策的準確性，規(guī)避風險，促進企業(yè)良好發(fā)展。三.企業(yè)財務診斷的完善1、加快現代企業(yè)制度的建設，規(guī)范企業(yè)財務診斷行為。從根本上推進公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結構，形成有效的監(jiān)督和制衡機制，是企業(yè)財務診斷充分發(fā)揮作用的必要前提。2、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現狀的企業(yè)財務診斷專門法規(guī)、準則、實務公告和操作指南體系，使財務診斷工作有章可循，有典可據。3、拓展專業(yè)的咨詢機構對企業(yè)財務診斷功能.聘請專業(yè)的咨詢機構充當會

19、計顧問，搞好企業(yè)日常財務問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生氣加大常規(guī)審計業(yè)務中的“診斷“力度，注重“送醫(yī)送藥4、加強行業(yè)管理，提高人員素質.主管部門要對各類診斷、咨詢機構及其人員枉嚴格的資質準入和后續(xù)教育制度，嚴格業(yè)務監(jiān)管，提高診斷質量(作者單位2南陽市第二人民醫(yī)院)財務診斷是針對企業(yè)的財務經營狀況進行全面的調查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，指導改善企業(yè)財務管理的過程。財務診斷是一種改進我國企業(yè)

20、財務管理的先進的、科學的方法，它克服了我國目前企業(yè)財務分析的一般化、公式化等弱點，開展財務診斷有利于提高企業(yè)財務管理水平和企業(yè)的經濟效益。一財務診斷的分類寺l、按診斷的主＼體分類，可以分為朱內部診斷和外部診，_斷。內部診斷又成7R為自我診斷，就是企業(yè)自己對自身的財務活動進行診斷。由于了解情況，業(yè)務熟悉，能較快地找出問題和解決問題，并且，還有利于保守企業(yè)的秘密。外部診斷是由企業(yè)外部人員進行的診斷。外部診斷又可以分為關系診斷和第三者診斷。關

21、系診斷是指母公司對自我公司或者合作公司的診斷，或者銀行對其借款對象進行診斷。所謂第三者診斷，是由于其業(yè)務關系的第三者進行的診斷。由于第三者與企業(yè)沒有利害關系，能站在客觀的立場上，提出公正的意見和建議。2、按照診斷的內賓和范圍分類，可以分為綜合診斷和單項診斷。綜合診斷是對一個企業(yè)一定時期的全部財務活動進行的診斷，主要包括資金籌集的診斷、資金運用的診斷、成本的診斷、利潤的診斷和財務報表的診斷，找出企業(yè)財務活動和財務管理存在的問題，分析問題形

22、成的原因，提出概括性的改進建議和措施。綜合診集團經濟研究20079月下旬刊(總第243期)斷的特點是涉及面廣，內容多，診斷的時間較長。單項診斷的是對企業(yè)財務活動中的某一方面或某一項目進行的診斷，單項診斷一般是根據財務管理的要求，針對企業(yè)財務活動中存在的某一些關鍵性問題或者薄弱環(huán)節(jié)進行深入的調查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項診斷的特點是范圍小、內容少、時間短、診斷力量集中、收效快。3、按照診斷的時間分類，可分為定

23、期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時期的財務活動進行的診斷。定期診斷在內容上和時間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財務狀況和財務成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時間，而是結合財務管理的需要及時地抓住一兩個突出問題，進行分析研究，提出解決的方法，促進財務管理工作的順利進行。二企業(yè)財務診斷的內容在收集資料以后，對這些資料進行歸類、匯總，然后采用杜邦分析法，評分比重法等，進行深入、細致地分

24、析診斷。主要包括：1、對營運能力的診斷。對經營能力的診斷包括對人力資源營運能力的診斷和生產資料營運能力的診斷。對人力資源營運能力的診斷主要采用勞動效率提指標，通過對各時期，同行業(yè)不同企業(yè)該指標的比較，可診斷出企業(yè)勞動力的經營效率及分紅制度對職工積極性的影響等。對生產資料營運能力的診斷采用資產周轉指標、市場占有率、銷售增長率等。同時還應定性，定量分析影響資金周轉及市場占有率的相關因素以及各項因素應做出的調整方案，以促進資金周轉，提高市場占

25、有率，提高企業(yè)經營能力。2、對償債能力進行診斷。對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動比率、速動比率和現金流動負債第等指標以對比各流動資產對流動負債的抵償能力以及企業(yè)資產變現能力，通過對各指標的分析及影響項目的調整，確認企業(yè)短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力。長期償債能力診斷主要采用的指標為資產365適合率以及企業(yè)各資產和各負債的構成情況等。通過指標對比，掌握長期債務的償還能力，便于企業(yè)做好資

26、金的安排。3、對盈利能力進行診斷。結合企業(yè)的行業(yè)特征和經濟周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率，銷售利潤率、凈資產收益率及其變動情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進行診斷。這主要分析企業(yè)的人才結構和科研費用的多少，分析企業(yè)專利、新技術和應用和新產品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網絡和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項目運營情況等，通過這些分析，可以掌握企業(yè)

27、未來發(fā)展的趨勢和前景。在結合國內外宏觀經濟形勢和企業(yè)具體經營狀況，財務狀況進行綜合的分析基礎上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經營情況、財務收支情況及其問題的癥結所在，并針對找到的癥結，開出治理的“處方”，并形成財務診斷書。以利決策者正確進行財務決策，提高企業(yè)決策的準確性，規(guī)避風險，促進企業(yè)良好發(fā)展。三企業(yè)財務診斷的完善1、方ⅡJ陜現代企業(yè)制度的建設，規(guī)范企業(yè)財務診斷行為。從根本上推進公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結構，形成有效的監(jiān)督

28、和制衡機制，是企業(yè)財務診斷充分發(fā)揮作用的必要前提。‘2、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現狀的企業(yè)財務診斷專門法規(guī)、準則、實務公告和操作指南體系，使財務診斷工作有章可循，有典可據。3、拓展專業(yè)的咨詢機構對企業(yè)財務診斷功能。聘請專業(yè)的咨詢機構充當會計顧問，搞好企業(yè)日常財務問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生”。加大常規(guī)審計業(yè)務中的“診斷”力度，注重“送醫(yī)送藥”。4、加強行業(yè)管理，提高人員素質。主管部門要對各類診斷、咨詢機構及其人員衽嚴格的

29、資質準入和后續(xù)教育制度，嚴格業(yè)務監(jiān)管，提高診斷質量(作者單位：南陽市第二人民醫(yī)院)企業(yè)財務診斷分析萬方數據酣細問…百tM且相擁拍叫時um陽時…沈陽問ιr鞠儲四川四劇時州吵吵時腳劇協(xié)慨瞅瞅瞅昕盼盼眠J…機槍刊叫我鏘叫叫她川MM…聘擔佛腳儲附細酣札幌柑叫MM川胞回時制州批UMU町刊也bm儲刷刷淵眠啪礎mt酬…MMUM踹MM淵…以13刪時帆刪刨昕報銷陽Am附蚓珩機槍一時思陽就班副斗時胖盯umj服呵呵酥瞅哺明先州附叫仰自活肝MM削陰陽叫川川叫州

30、飼斷UM刊路肌附吵吵制擺瞅瞅酬翩翩翩艙棚勤州郵刷刷瞅酣陽川四川劇四川血毗點栩臘脆儲附仰航舶燦附眠的瞅忻燦陰白材價牒肝J制和幌仰“佇所詡刷刷郵州麗文朱廣杰有舶姍骯睹瞅是州軍機意刷姍企盼貽盼附加悅明zbhbE鳥比如gmEbLrM在飼苦22昕附他J忠民ELEEqa35元，E川12EM12三我行者進利么按為對動t、出題性研僑刷刷田te町，紹罵自u，川同aaF，外斷第白銀三者有出1分是活的斷出問括濟，，EAEU田dMmm二月司J、W缸M蛐阻四“句

31、，，匠副E題。診和對者第三沒提以斷務集診點的概陋，.、Itdd，，，41司tE4』，，|叫』am|問密的斷司或謂第業(yè)上可診財籌的斷在出集斷的特點是涉及面廣，內容多，診斷的時間較長.單項診斷的是對企業(yè)財務活動中的某一方面或某一項目進行的診斷，單項診斷一般是根據財務管理的要求，針對企業(yè)財務活動中存在的某一些關鍵性問題或者薄弱環(huán)節(jié)進行深入的調查研究，查明問題形成的原因，提出解決問題的方案或措施。單項診斷的特點是范圍小、內容少、時間短、診斷力量

32、集中、收效快.3、按照診斷的時間分類，可分為定期診斷和不定期診斷。定期診斷就是固定地對企業(yè)一定時期的財務活動進行的診斷。定期診斷在內容上和時間上具有連續(xù)性，可以比較，從而揭示企業(yè)財務狀況和財務成果的增減變化及發(fā)展趨勢，探求規(guī)律性的東西。不定期診斷就是沒有固定的時間，而是結合財務管理的需要及時地抓住一兩個突出問題，進行分析研究，提出解決的方法，促進財務管理工作的順利進行.二.企業(yè)財務診斷的內容在收集資料以后，對這些資料進行歸類、匯總，然后

33、采用杜邦分析法，評分比重法等，進行深入、細致地分析診斷。主要包括:l力的診斷包括對人力資源營運能力的診斷和生產資料營運能力的診斷。對人力資源營運能力的診斷主要采用勞動效率提指標，通過對各時期、同行業(yè)不同企業(yè)該指標的比較，可診斷出企業(yè)勞動力的經營效率及分紅制度對職工積極性的影響等。對生產資料營運能力的診斷采用資產周轉指標、市場占有率.銷售增長率等。同時還應定性、定量分析影響資金周轉及市場占有率的相關因素以及各項因素應做出的調整方案，以促進

34、資金周轉，提高市場占有率，提高企業(yè)經營能力.2、對償債能力進行診斷.對償債能力的診斷可分為短期償債能力診斷和長期償債能力。短期償債能力主要采用流動比率、速動比率和現金流動負債第等指標以對比各流動資產對流動負債的抵償能力以及企業(yè)資產變現能力，通過對各指標的分析及影響項目的調整，確認企業(yè)短期償債能力和如何提高企業(yè)短期償債能力.長期償債能力診斷主要采用的指標為資產365適合率以及企業(yè)各資產和各負債的構成情況等。通過指標對比，掌握長期債務的償還

35、能力，便于企業(yè)做好資金的安排。3、對盈利能力進行診斷。結合企業(yè)的行業(yè)特征和經濟周期等因素，綜合分析企業(yè)利潤增長率、銷售利潤率、凈資產收益率及其變動情況，與同行業(yè)各企業(yè)做出比較，掌握企業(yè)的同行業(yè)中的盈利狀況，提高盈利能力的方向。4、對企業(yè)發(fā)展能力進行診斷。這主要分析企業(yè)的人才結構和科研費用的多少，分析企業(yè)專利、新技術和應用和新產品開發(fā)情況，分析是否開拓了新的銷售網絡和銷售方式，分析目前企業(yè)主要的在建工程和已建成的主要項目運營情況等，通過這

36、些分析，可以掌握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景.在結合國內外宏觀經濟形勢和企業(yè)具體經營狀況，財務狀況進行綜合的分析基礎上，診斷出企業(yè)長期、短期面臨的局勢和經營情況、財務收支情況及其問題的癥結所在，并針對找到的癥結，開出治理的“處方并形成財務診斷書。以利決策者正確進行財務決策，提高企業(yè)決策的準確性，規(guī)避風險，促進企業(yè)良好發(fā)展。三.企業(yè)財務診斷的完善1、加快現代企業(yè)制度的建設，規(guī)范企業(yè)財務診斷行為。從根本上推進公司制度改造，健全企業(yè)法人治理結構，

37、形成有效的監(jiān)督和制衡機制，是企業(yè)財務診斷充分發(fā)揮作用的必要前提。2、盡快制定一套既與國際接軌又適合我國企業(yè)現狀的企業(yè)財務診斷專門法規(guī)、準則、實務公告和操作指南體系，使財務診斷工作有章可循，有典可據。3、拓展專業(yè)的咨詢機構對企業(yè)財務診斷功能.聘請專業(yè)的咨詢機構充當會計顧問，搞好企業(yè)日常財務問題的診斷分析，做好“保健醫(yī)生氣加大常規(guī)審計業(yè)務中的“診斷“力度，注重“送醫(yī)送藥4、加強行業(yè)管理，提高人員素質.主管部門要對各類診斷、咨詢機構及其人員枉