充分發(fā)揮黨組織在經營管理中的引導作用

1、■工作研究I組織建設與經營管理工作方法和要求，但作為辦公室主任，僅僅做到這些還是不夠的，還要在仔細、周密和嚴謹上下功夫，在重點服務中突出要事服務。在對要事服務的全過程中，貌似小事未必是小事，也可能出現(xiàn)大的紕漏。所以，衡量辦公室主任的服務水平，要在事關大局的小事和細節(jié)上看素質、論高低。小蘊含著大，小影響著大。所謂小，既是我們容易忽略的地方，也是需要格外小心的地方。這就要求辦公室主任做到小中見大，不斷增強工作敏感性，不忽視任何事情，特別是對

2、領導關注的事情，事關全局的事情要盯住不放，一抓到底，直到事情辦完辦妥為J匕。施和功，力求協(xié)調有序協(xié)調既是辦公室的一項重要職責，也是辦公室工作的內在要求，協(xié)調滲透在辦公室主任工作的每一個環(huán)節(jié)中。如何搞好協(xié)調，創(chuàng)造和諧環(huán)境具體要把握好“三講”。一是上下協(xié)調講尊重。真心尊重上級機關，主動為上級分憂解難，在職權和工作范圍內，積極地給上級領導提供真實準確、有價值的信息，便于上級了解實情，使得決策更加準確，實施更加有效，指揮更加有力。對于下級單位要

3、真誠對待，工作中多一點尊重理解、少一點批評說教，多一點幫扶指導、少一點無序競爭，變“站著指揮”為“干著指揮”，促進辦公室整體工作的平衡協(xié)調發(fā)展。二是同級協(xié)調講風格。辦公室工作既是獨立的個體，更是相互聯(lián)系的有機整體，辦公室工作離不開同級機關和部門的配合和支持。兇此，辦公室主任要放下架子，主動加強與同級機關和相關部門的溝通協(xié)調，當同級有困難時，應當熱情幫助；當同級出了差錯時，應當主動補臺；當同級有問題時，應當盡力挽救，切實做到大事講原則，小

4、事講風格，相互尊重、相互理解、相互支持。三是內外協(xié)調講團結。“同心山成玉，協(xié)力土變金”。辦公室主任要有懂團結的大智慧、會團結的大本事、真團結的大境界，重視和善于團結一切可以團結的外部力量，加強與友鄰單位的溝通與協(xié)調，保持順暢高效的工作關系，為單位的長遠發(fā)展提供和諧的外部環(huán)境。E；民航亟，為經營單位基層黨組織，如何在經營工作中充分發(fā)揮積極正，I／‘Jr確的引導作用，努力創(chuàng)建職工參與市場競爭意識強、職工參與經營工作積極性高、隊伍團結和諧穩(wěn)定

5、的良好局面，是擺在基層黨務工作者面前的重要課題，筆者結合工作實際，從下面幾個方面談談體會：用理論統(tǒng)一思想促進各方面良好發(fā)展理論是行動的指南，沒有正確的理論指導，就不可能有偉大的實踐，就不可能實現(xiàn)共同確立的奮斗目標。在市場經濟大潮下，現(xiàn)代職工的思想觀念、價值觀念、經營觀念發(fā)生了巨大變化，基層黨務工作者在加強自身理論學習的同時，要積極將全員思想統(tǒng)一到黨組織領導的框架下，要把貫徹落實黨的路線和方針政策作為領導干部的首要政治任務抓緊抓好，以先進

6、的理論引導教育職工，樹立正確的人生觀、價值觀、發(fā)展觀。與此同時，要高度重視科學、文化、經濟、法律等方面知識的學習，并通過各方渠道創(chuàng)造學習教育機會，努力促進職工思想理論水平全面提升，為進一步推進各項工作和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。發(fā)揮思想教育優(yōu)勢，不斷增強隊伍凝聚力我們的工作陣地是一線，與職工接觸較多，對他們的思想狀況比較了解，這也是我們基層干部利于開展工作的一大優(yōu)勢。在開展思想教育工作中，我們看到職工思想上積極進取一面的同時，還要看到個別時

7、候有政治思想淡薄，集體榮譽感不強，法律法規(guī)觀念淡薄等傾向，所以黨支部用理論統(tǒng)一思想尤為重要。首先，用黨和國家的大政方針和有特色的企業(yè)文化精神宣傳培養(yǎng)典型，以點帶面，樹立信心，把經營服務抓實抓好。其次，在參與經營服務工作中，要主動發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，及時了解掌握經營服務中的難點重點問題，站在職工思想教育、穩(wěn)定隊伍、調動經營服務積極性的角度分析原因，找出對策，有針對性地在科學發(fā)展觀思想指導下，加強領組織建設與經營管理1工作研究■充分發(fā)揮

8、黨組織在經營管理中的引導作用口袁宏斌導、凝聚力量，確保經營服務有序進行。培養(yǎng)正確經營理念，依靠創(chuàng)新促進發(fā)展公司要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，要依靠正確的經營理念和創(chuàng)新意識做基礎。正確的經營理念，就是要結合實際，在及時把握市場變化信息的前提下，充分發(fā)揮公司自身經營優(yōu)勢，黨組織配合調動各方面積極因素，依靠誠信、周到、細致服務贏得顧客信賴，不斷擴大銷售業(yè)績。與此同時，充分發(fā)揮集體智慧，堅持以人為本，努力做到人盡其才、物盡其用，最大限度調動職工

9、積極性，并通過多種渠道鼓勵經營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，并建立健全獎勵機制，以鼓勵職工建立自信，不斷增強創(chuàng)新意識，更好地為公司服務、為經營服務。建立有效溝通機制，營造團結和諧氛圍一要建立領導班子和職工之間的日常有效溝通渠道。通過談心談話活動，征集合理化建議，定期舉行座談會等形式，使員工可以反映經營難點問題，及時釋放心中壓力，對員工提出的意見和建議，認真研究解決，使員工真正感受到公司對員工的尊重和信任，同時激發(fā)他們經營服務的信心和熱情；二要建立部門

10、之間的相互溝通渠道。建立起各部門之間協(xié)調溝通機制，不斷提升組織執(zhí)行能力，特別是提高各部門在經營活動中不斷解決問題和改進工作效率的整體能力；三要為員工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。由于工作點多面廣，職工交流時間比較少，通過召開經營服務研討會、組織職工參觀學習、年終總結聯(lián)歡會等活動，建立員工之間相互交流，相互取長補短，同時教育員工顧全大局，增強團隊精神，鼓勵員工為公司發(fā)展獻計獻策。為職工排憂解難，當好職工貼心人在職工對問題認識不清、思想出現(xiàn)波動，

11、有顧慮時，領導干部要堅持以人為本的工作方法，深入細致地做好員工思想工作，堅持為職工辦實事，解決實際困難。在工作中，我們始終遵循“關心、愛護、幫助、理解”的工作原則，特別是在經營服務遇到困難時，公司干部深入一線，幫助職工解決實際問題，用公司發(fā)展目標和經營理念統(tǒng)一認識，并通過文件、網絡、宣傳欄和各種會議等渠道，向職工講明企業(yè)經營策略、經營方式和各項管理規(guī)定，與職工切身利益相關的事項都要做到公開、公平、公正，以拉近職工和公司的距離，增強職工集