創(chuàng)新發(fā)展模式不斷提升服務品質(zhì)

1、圈本刊推薦創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提升服務品質(zhì)口總經(jīng)理：王欣。津中美愛迪爾工程咨詢有限公司(以下簡稱愛迪爾公司)是一家中美合資的專業(yè)化工程項目管理咨詢公司，由天津市機械設備成套局(E&C)和美國SCI、KSK、CIIP四家公司共同投資，注冊地在天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。公司集中了合資各方在項El投融資、項目策劃、規(guī)劃設計、商務和市場咨詢、項目可行性研究、工程技術咨詢、項目管理等方面強大的資源優(yōu)勢和豐富的工作經(jīng)驗，為業(yè)主提供項目階段或項目管理全過程的

2、專業(yè)咨詢服務。公司在推進本行業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新工作方面；在人才培養(yǎng)，國際科技合作的組織、協(xié)調(diào)、管理和實施方面，在開展科研攻關、新技術成果推廣轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)揮了顯著的作用。公司擁有一支專業(yè)人才隊伍，憑著對工程建設市場的深刻了解和國際先進的工程咨詢管理理念，以誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，以不斷進取、追求卓越的工作理念，用知識資本及科技資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務，口天津城市建設學院擴建項目管理。天津中美愛迪爾工程咨詢有限公司出具準

3、確、可靠、及時的咨詢成果，確保客戶以最少的投入，獲得最大的收益。愛迪爾公司利用國內(nèi)外強大技術后盾開拓咨詢市場，把國外先進的管理經(jīng)驗、理念和技術引入到天津的城市建設中。并借助天津市機械設備成套局這個資源平臺，使得公司綜合實力迅速提升，業(yè)界知名度不斷提升。公司努力遵循2主(投融資、前期策劃)1輔(規(guī)劃設計)模式——“投融資樹品牌，前期策劃創(chuàng)利潤，規(guī)劃設計打基礎”。強調(diào)策劃業(yè)務的前瞻性，重點培育前期策劃業(yè)務，使之成為主導業(yè)務和公司利潤源泉；大

4、力發(fā)展投融資業(yè)務使之成為公司的品牌業(yè)務；努力培育規(guī)劃設計業(yè)務，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎。隨著各項業(yè)務的深入，使公司逐步走上資本運作與工程咨詢并重的發(fā)展道路一一形成二元化戰(zhàn)略格局。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，形成以工程咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務、資本投資為輔助業(yè)務的二元化戰(zhàn)略格局。工程咨詢?yōu)楣局饕氖找鎭碓?，資本投資為輔助收益來源。長期以來，天津市城市建設中普遍存在著的“搶速度、輕長遠、重實施”的現(xiàn)象，這就不免造成一些城市建設項目的缺憾。愛迪爾公司與美國、荷蘭

5、、英國等國家的建設行業(yè)有關公司建立起合作關系，發(fā)揮其在規(guī)劃策劃方面的優(yōu)勢，實施“精心策劃，長遠規(guī)劃，規(guī)范程序，持續(xù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，強化規(guī)劃研究與策劃工作的力度，努力提高天津市工程項目建設中規(guī)劃決策的科學性。用戰(zhàn)略的眼光，用全球的視野，用創(chuàng)新的思維，從更高的層面、更寬的領域來理解推進天津市工程咨詢業(yè)的發(fā)展，并把這一理念成功地融入了天津市五大道歷史風貌建筑整理項目一先農(nóng)項目、中國(天津)職工療休養(yǎng)中心項目、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)等項目之中?！跋绒r(nóng)項目”作

6、為天津市政府確定的“五大道風貌建筑保護區(qū)”整理的開端項目。愛迪爾公司首先對此區(qū)域的市場營銷定位、業(yè)種選擇和業(yè)態(tài)比例進行分析策劃、并預測了該項目的良好開發(fā)經(jīng)濟性。在此基礎上，規(guī)劃設計了一處鬧中取靜、高品位的休閑娛樂區(qū)域。成功的策劃規(guī)劃方案為五大道地區(qū)風貌建筑的保護性開發(fā)提供了保障。擬規(guī)劃建設的臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)是濱海新區(qū)八大功能區(qū)之一，位于塘沽區(qū)東南側(cè)，規(guī)劃用?？偯娣e150平方公里。完成了臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的《經(jīng)濟可行性專題研究報告》和《功能定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)

7、展專題研究報告》，并將為該項目提供工程技術等多方面咨詢服務，這標志著愛迪爾公司已經(jīng)成功介入濱海新區(qū)的發(fā)展洪流。此外，愛迪爾公司與英國偉信集團、荷蘭皇家豪斯康寧公司就項目合作分別與兩公司亞洲總裁以及中國天津、上海分公司執(zhí)行官進行友好會晤，商談天津地鐵、天津交通樞紐站、空客A320、以及淬海造陸等項目合作，吸取國際上類似項目的先進工程技術和項目管理經(jīng)驗，積極推動天津城市建設與國際接軌。愛迪爾公司中外雙方配合默契，良好的現(xiàn)代咨詢服務意識得到了

8、業(yè)主的贊許，愛迪爾公司的信譽度和品牌顯著提升。以此為基礎，愛迪爾公司積極將咨詢服務拓展向國際市場。按照國內(nèi)外優(yōu)勢互補、互利雙贏的原則，利用國內(nèi)的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，探索開展直接承攬國際工程深化設計業(yè)務。通過外方設計、中方深化這樣的流水線作業(yè)，一方面為國外市場提供精良的隊伍和資源，另一方面又學習國外的先進技術，提升公司團隊的國際化技術管理水平。愛逋爾公司充分發(fā)揮科技成果與技術應用的紐帶作用。公司結(jié)合為業(yè)主進行項目策劃、可行l(wèi)生論證的時機，

9、積極推廣先進、成熟、適用的新技術、新工藝、新材料和新產(chǎn)品。這種做法直接為加速科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率做出貢獻。在道路交通方面，開展靜態(tài)交通研究，倡導利用城市公共交通的開發(fā)模式；并將這一理念體現(xiàn)在《天津市60中國工程咨詢2007年第7期總第83期萬方數(shù)據(jù).圈|本刊推薦創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提升服務晶質(zhì)口總經(jīng)理:王欣。因津中美愛迪爾工程咨詢有限公司(以下簡稱愛迪爾公司)是一家中美合資的專業(yè)化工程項目管理咨詢公司，由天津市機械設

10、備成套局(E&C)和美國SCI、KSK、CIIP四家公司共同投資，注冊地在天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。公司集中了合資各方在項目投融資、項目策劃、規(guī)劃設計、商務和市場咨詢、項目可行性研究、工程技術咨詢、項目管理等方面強大的資掘優(yōu)勢和豐富的工作經(jīng)驗，為業(yè)主提供項目階段或項目管理全過程的專業(yè)咨詢服務。公司在推進本行業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新工作方面，在人才培養(yǎng)，國際科技合作的組織、協(xié)調(diào)、管理和實施方面，在開展科研攻關、新技術成果推廣轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)揮了顯著的

11、作用。公司擁有一支專業(yè)人才隊伍，憑著對工程建設市場的深刻了解和國際先進的工程咨詢管理理念，以城信、質(zhì)量、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，以不斷進取、追求卓越的工作理念，用知識資本及科技資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、楠意的服務，口天津城市建設學院擴建項目管理。60中國工程咨詢2007年第7期總第83期天津中美愛迪爾工程咨詢有限公司出具準確、可靠、及時的咨詢成果，確?？蛻粢宰钌俚耐度?，在得最大的收益。愛迪爾公司利用國內(nèi)外強大技術后盾開拓咨詢市場，把國外先進的管

12、理經(jīng)驗、理念和技術引入到天津的城市建設中。并借助天津市機械設備成套局這個資源平臺，使得公司綜合實力迅速提升，業(yè)界知名度不斷提升。公司努力遵循2主(投融資、前期策劃)l輔(規(guī)劃設計)模式一一“投融資樹品牌，前期策劃創(chuàng)利潤，規(guī)劃設計打基礎“。強調(diào)策劃業(yè)務的前瞻性，重點培育前期策劃業(yè)務，使之成為主導業(yè)務和公司利潤源泉e大力發(fā)展技融資業(yè)務使之成為公司的品牌業(yè)務，努力培育規(guī)劃設計業(yè)務，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎。隨著各項業(yè)務的深入，使公司逐步走上資本

13、運作與工程咨詢并重的發(fā)展道路一一形成二元化戰(zhàn)略格局。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，形成以工程咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務、資本投資為輔助業(yè)務的二元化戰(zhàn)略格局。工程咨詢?yōu)楣局饕氖找鎭頇?，資本投資為輔助收益來源。l一建立國際合作吸取國際先進經(jīng)驗、理念和技術長期以來，天津市城市建設中普遍存在著的“搶速度、輕長遠、重實施“的現(xiàn)象，這就不免造成一些城市建設項目的缺憾。愛迪爾公司與美國、荷蘭、英國等國家的建設行業(yè)有關公司建立起合作關系，發(fā)揮其在規(guī)劃策劃方面的優(yōu)勢，實施“

14、精心策劃，長遠規(guī)劃，規(guī)泡程序，持續(xù)創(chuàng)新“的戰(zhàn)略，強化規(guī)劃研究與策劃工作的力度，努力提高天津市工程項目建設中規(guī)劃決策的科學性。用戰(zhàn)略的眼光，用全球的視野，用創(chuàng)新的思維，從更高的層面、更寬的領域來理解推進天津市工程咨詢業(yè)的發(fā)展，并把這一理念成功地融入了天津市五大道歷史風貌建筑整理項目一先農(nóng)項目、中國(天津)職工療休養(yǎng)中心項目、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)等項目之中?！跋绒r(nóng)項目“作為天津市政府確定的“五大道風貌建筑保護區(qū)“整理的開端項目。愛迪爾公司首先對此區(qū)域

15、的市場營銷定位、業(yè)種選擇和業(yè)態(tài)比例進行分析策劃、并預測了該項目的良好開發(fā)經(jīng)濟性。在此基礎上，規(guī)劃設計了一處鬧中取靜、高品位的休閑娛樂區(qū)域。成功的策劃規(guī)劃方案為五大道地區(qū)風貌建筑的保護性開發(fā)提供了保障。擬規(guī)劃建設的臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)是讀海新區(qū)八大功能區(qū)之一，位于塘沽區(qū)東南側(cè)，規(guī)劃用?？偯娣e150平方公里。完成了臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的《經(jīng)濟可行性專題研究報告》和《功能定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題研究報告))，井將為該項目提供工程技術等多方面咨詢服務，這標志著愛迪爾公司

16、已經(jīng)成功介入讀海新區(qū)的發(fā)展洪流。此外，愛迪爾公司與英國偉信集團、荷蘭皇家豪斯康寧公司就項目合作分別與兩公司亞洲總裁以及中國天津、上海分公司執(zhí)行官進行友好會晤，商談天津地鐵、天津交通樞紐站、空客A320、以及洋海造陸等項目合作，吸取國際上類似項目的先進工程技術和項目管理經(jīng)驗，積極推動天津城市建設與國際接軌。愛迪爾公司中外雙方配合默契，良好的現(xiàn)代咨詢服務意識得到了業(yè)主的贊許，愛迪爾公司的信譽度和品牌顯著提升。以此為基礎，愛迪爾公司積極將咨詢

17、服務拓展向國際市場。按照國內(nèi)外優(yōu)勢互補、互利雙贏的原則，利用國內(nèi)的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，探索開展直接承攬國際工程深化設計業(yè)務。通過外方設計、中方深化這樣的流水線作業(yè)，一方面為國外市場提供精良的隊伍和資掠，另一方面又學習國外的先進技術，提升公司團隊的國際化技術管理水平。二、積極推廣新技術、新|材料，推進科技產(chǎn)業(yè)化|愛迪爾公司充分發(fā)揮科技成果與技術應用的紐帶作用。公司結(jié)合為業(yè)主進行項目策劃、可行性論證的時機，積極推廣先進、成熟、適用的新技術、

18、新工藝、新梆斗和新產(chǎn)品。這種做曲直接為加速科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率做出貢獻。在道路交通方面，開展靜態(tài)交通研究，倡導利用城市公共交通的開發(fā)模式，并將這一理念體現(xiàn)在《天津市首批公交場站建設項目建議書》中。在市政公用方面，開展混凝土橋梁耐久性應用性研究，將國際上高性能混凝土的研究成果轉(zhuǎn)化應用在京滬高速公路二期工程建設當中。在環(huán)境建設與保護方面，研究和探索適合我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下的環(huán)保投融資機制，完善垃圾等污染物處理的收費制

19、度，拓寬資金籌措渠道，形成多元化投入格局。在住宅建設方面，推廣建筑節(jié)能技術，加大太陽能和地源熱泵的開發(fā)利用。愛迪爾公司之所以一直堅持這樣的做法，是因為看到了加快科技產(chǎn)業(yè)化、使科技能夠暢通地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)領域，是提高科技創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的直接途徑。同時，推動科技成果轉(zhuǎn)化、也為公司帶來了經(jīng)濟效益和市場競爭力。1、探索以融資為龍頭的項目管理服務模式。國務院在天津市城市總體規(guī)劃批復中表示，要將天津市定位為國際港口城市，北方經(jīng)濟中心和生態(tài)城市。

20、為適應天津經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的需要，加快天津市重大基礎設施項目建設步伐，解決資金來源多渠道化成為愛迪爾公司施展身手的切入點。充分發(fā)揮外方公司的強勢國際融資能力，在快速路服務系統(tǒng)等城市建設項目初期介入，為業(yè)主編制符合國際管理的項目財務分析報告，從而在全球范圍內(nèi)尋找項目投資者或經(jīng)營者。延續(xù)以融資為龍頭的咨詢服務，愛迪爾公司進而提供項El策劃、規(guī)劃、項目管理、招標造價咨詢、工程技術的咨詢服務。2、探索一條龍綜合性服務模式。愛迪爾公司發(fā)揮“龍頭

21、”作用，加強項目管理的綜合服務水平，將項目前期論證、與全過程項目管理、招標、監(jiān)理等業(yè)務整合，實施一條龍綜合性服務。在天津市公交場站項目、天津市城建學院擴建項目中，改變過去片斷式服務為系統(tǒng)完整的項目管理服務。這樣不僅提高了項目管理水平，也為業(yè)主控制了成本、保證了進度和質(zhì)量。今后，公司還將在組織機構(gòu)、項目管理體系上和專業(yè)人員上整合配套發(fā)展，向國外工程咨詢公司靠攏，成為具備全面、全過程工程管理和控制能力的綜合性公司，將工程咨詢業(yè)務貫穿于項目的

22、各個階段，能夠承擔全方位的專業(yè)技術服務。從而，獲得豐厚的業(yè)務回報，為業(yè)主創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。3、探索技術高端型工程咨詢發(fā)展模式。尋求持續(xù)性發(fā)展之路，愛迪爾公司整合資源，使咨詢?nèi)藛T、資質(zhì)和業(yè)務等資源有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。公司結(jié)合人才專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓混凝土工程技術咨詢服務、海洋工口天津市歷史風貌建筑保護項目——先農(nóng)大院項目規(guī)劃設計。程技術咨詢服務、環(huán)境評估、地基處理等方向的技術高端性業(yè)務。以高新技術服務贏得市場。以創(chuàng)新的思維謀劃未來的發(fā)

23、展。本著“請進來，走出去”的發(fā)展思路，愛迪爾公司將嘗試將咨詢服務向國際市場拓展，探索開展直接承攬國際工程深化設計業(yè)務。愛迪爾公司按照精簡高效和權責統(tǒng)一的原則，規(guī)范管理職能，積極探索新形勢下的管理方式，不斷健全完善管理制度，實行規(guī)范化、制度化、科學化管理。牢固樹立員工的責任意識，增強工作主動性，從制度入手，堅持用制度規(guī)范人，用制度引導人，用制度塑造人，為公司工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保證。同時，結(jié)合ISO體系運行和監(jiān)審工作，對現(xiàn)有的各項規(guī)章

24、制度進行全面梳理，制定出臺了符合實際需求的規(guī)章制度，真正做到有章可循，全面提高公司管理水平。使公司的工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展。工程咨詢行業(yè)是智力型服務行業(yè)，涉及各個領域多方面的文化知識，需要一批高學歷、高素質(zhì)，具有豐富實際工作經(jīng)驗的核心團隊做支撐。愛迪爾公司按照人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實施人力成本轉(zhuǎn)化為競爭資本的用人機制，以不同形式引進了一批高素質(zhì)人才，努力培養(yǎng)自有人才隊伍，

25、形成合理的人才結(jié)構(gòu)以及拴心留人的人才激勵體制。以需求和定位為導向，以項目和崗位為載體，形成市場化、社會化的高層次人才開發(fā)機制，由學院思維向市場和社會思維轉(zhuǎn)本刊推薦變，計劃建立博士后創(chuàng)新基地，與高校、政府結(jié)合共同創(chuàng)造搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)人才與項目、崗位的對接。依托各高校博士后流動站的科研和人才優(yōu)勢招收博士后，共同開展項目攻關、崗位掛職等，達到出人才、出成果、上水平的目的。截止至今，愛迪爾公司已引進多名碩士以上學歷專業(yè)工程咨詢工作人員

26、，更有數(shù)名博士后及博士學歷的資深咨詢9幣，創(chuàng)建了一支專業(yè)化的工程咨詢隊伍，為公司咨詢業(yè)務跨越式發(fā)展提供了強有力的人才支持。在愛迪爾公司發(fā)展中，以“求團結(jié)、促合作、促創(chuàng)新、謀發(fā)展”為信念，以“擴市場、抓創(chuàng)收、抓品牌、抓管理”為導向，跳出天津，擴大“區(qū)域視野”，力爭以現(xiàn)代管理理念和先進技術承攬更多的咨詢業(yè)務和其它業(yè)務，以高效率、高質(zhì)量，樹立品牌和信譽，發(fā)揮前期咨詢業(yè)務的先導性、基礎性、全局性作用，并以此為契機深化咨詢市場，形成全面的咨詢管理

27、服務體系。從長遠來講，公司的發(fā)展應逐步由2主(投融資、前期策劃)l輔(規(guī)劃設計)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)?(投融資、前期策劃、規(guī)劃設計)x(項目管理或其他新型業(yè)務)模式。在投融資、前期策劃、規(guī)劃設計業(yè)務的基礎上，進一步開拓技術咨詢業(yè)務，開展技術設計、工程實施策劃和檢測加固業(yè)務，并將項目管理或其他新型業(yè)務融入。公司將以全局化的思想來提供服務，謀求發(fā)展，使公司管理經(jīng)營模式真正成為本行業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的著力點，使公司成為科研攻關、技術開發(fā)、新技術成果

28、推廣轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的有效平臺，成為人才培養(yǎng)的基地，成為促進國際科技合作成功的典范。■責任編輯曉陽圈_中國工程咨詢2007年第7期總第83期61萬方數(shù)據(jù)首批公交場站建設項目建議書》中。在市政公用方面，開展混凝土橋梁耐久性應用性研究，將國際上高性能說凝土的研究成果轉(zhuǎn)化應用在京滬高速公路二期工程建設當中。在環(huán)境建設與保護方面，研究和探索適合我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下的環(huán)保技融資機制，完善垃圾等污染物處理的收費制度，拓寬資金籌措渠道，形成多元化投入格

29、局。在住宅建設方面，推廣建筑節(jié)能技術，加大太陽能和地擁熱泵的開發(fā)利用。愛迪爾公司之所以一直堅持這樣的做法，是因為看到了加快科技產(chǎn)業(yè)化、使科技能夠暢通地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)領域，是提高科技創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的直接途徑。同時，推動科技成果轉(zhuǎn)化、也為公司帶來了經(jīng)濟效益和市場競爭力。三探時1l、探索以融資為龍頭的項目管理服務模式。國務院在天津市城市總體規(guī)劃批復中表示，要將天津市定位為國際港口城市，北方經(jīng)濟中心和生態(tài)城市。為適應天津經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的

30、需要，加快天津市重大基礎設施項目建設步伐，解決資金來據(jù)多渠道化成為愛迫爾公司施展身手的切入點。充分發(fā)揮外方公司的強勢國際融資能力，在快速路服務系統(tǒng)等城市建設項目初期介入，為業(yè)主編制符合國際管理的項目財務分析報告，從而在全球范圍內(nèi)尋找項目投資者或經(jīng)營者。延續(xù)以融資為龍頭的咨詢服務，愛迪爾公司進而提供項目策劃、規(guī)劃、項目管理、招標造價咨詢、工程技術的咨詢服務。2、探索一條龍綜合性服務模式。愛迪爾公司發(fā)揮“龍頭“作用，加強項目管理的綜合服務水

31、平，將項目前期論證、與全過程項目管理、招標、監(jiān)理等業(yè)務整合，實施一條龍綜合性服務。在天津市公交場站項目、天津市城建學院擴建項目中，改變過去片斷式服務為系統(tǒng)完整的項目管理服務。這樣不僅提高了項目管理水平，也為業(yè)主控制了成本、保證了進度和質(zhì)量。今后，公司還將在組織機構(gòu)、項目管理體系上和專業(yè)人員上整合配套發(fā)展，向國外工程咨詢公司靠攏，成為具備全面、全過程工程管理和控制能力的綜合性公司，將工程咨詢業(yè)務貫穿于項目的各個階段，能夠承擔全方位的專業(yè)技

32、術服務。從而，獲得豐厚的業(yè)務回報，為業(yè)主創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。3、探索技術高端型工程咨詢發(fā)展模式。尋求持續(xù)性發(fā)展之路，愛迪爾公司整合資櫥，使咨詢?nèi)藛T、資質(zhì)和業(yè)務等資擁有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。公司結(jié)合人才專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓提凝土工程技術咨詢服務、海洋工本刊推薦自.口天津市歷史風貌建筑保護項目一一先農(nóng)大院項目規(guī)劃設計。程技術咨詢服務、環(huán)境評估、地基處理等方向的技術高端性業(yè)務。以高新技術服務贏得市場。以創(chuàng)新的思維謀劃未來的發(fā)展。本著“請進來，走

33、出去“的發(fā)展思路，愛迪爾公司將嘗試將咨詢服務向國際市場拓展，探索開展直接承攬國際工程深化設計業(yè)務。l四建地一流的|管理制度愛迪爾公司按照精簡高效和權責統(tǒng)一的原則，規(guī)管理職能，積極探索新形勢下的管理方式，不斷健全完善管理制度，實行規(guī)范化、制度化、科學化管理。牢固樹立員工的責任意識，增強工作主動性，從制度入手，堅持用制度規(guī)范人，用制度引導人，用制度塑造人，為公司工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保證。同時，結(jié)合IS0體系運行和監(jiān)審工作，對現(xiàn)有的各項規(guī)

34、章制度進行全面梳理，制定出臺了符合實際需求的規(guī)章制度，真正做到有章可循，全面提高公司管理水平。使公司的工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展。|王暫且且在I工程咨詢行業(yè)是智力型服務行業(yè)，涉及各個領域多方面的文化知識，需要一批高學歷、高素質(zhì)，具有豐富實際工作經(jīng)驗的核心團隊做支撐。愛迪爾公司按照人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實施人力成本轉(zhuǎn)化為競爭資本的用人機制，以不同形式引進了一批高素質(zhì)人才，努力培

35、養(yǎng)自有人才隊伍，形成合理的人才結(jié)構(gòu)以及拴心留人的人才激勵體制。以需求和定位為導向，以項目和崗位為載體，形成市場化、社會化的高層次人才開發(fā)機制，由學院思維向市場和社會思維轉(zhuǎn)變，計劃建立博士后創(chuàng)新基地，與高校、政府結(jié)合共同創(chuàng)造搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)人才與項目、崗位的對接。依托各高校博士后流動站的科研和人才優(yōu)勢招收博士后，共同開展項目攻關、崗位掛職等，達到出人才、出成果、上水平的目的。截止至今，愛迫爾公司已引進多名碩士以上學歷專業(yè)工程咨詢

36、工作人員，更有數(shù)名博土后及博士學歷的資深咨詢師，創(chuàng)建了一支專業(yè)化的工程咨詢隊伍，為公司咨詢業(yè)務跨越式發(fā)展提供了強有力的人才支持。E理因噩噩噩噩噩噩在愛迪爾公司發(fā)展中，以“求團結(jié)、促合作、促創(chuàng)新、謀發(fā)展“為信念，以“擴市場、抓創(chuàng)收、抓品牌、抓管理“為導向，跳出天津，擴大“區(qū)域視野力爭以現(xiàn)代管理理念和先進技術承攬更多的咨詢業(yè)務和其它業(yè)務，以高效率、高質(zhì)量，樹立品牌和信譽，發(fā)揮前期咨詢業(yè)務的先導性、基礎性、全局性作用，并以此為契機深化咨詢市場

37、，形成全面的咨詢管理服務體系。從長遠來講，公司的發(fā)展應逐步由2主(投融資、前期策劃)1輔(規(guī)劃設計)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)?(投融資、前期策劃、規(guī)劃設計)X(項目管理或其他新型業(yè)務)模式。在投融資、前期策劃、規(guī)劃設計業(yè)務的基礎上，進一步開拓技術咨詢業(yè)務，開展技術設計、工程實施策劃和檢測l加固業(yè)務，并將項目管理或其他新型業(yè)務融入。公司將以全局化的思想來提供服務，謀求發(fā)展，使公司管理經(jīng)營模式真正成為本行業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的著力點，使公司成為科研攻關