培育石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理方法的探討

1、中國科技期刊數(shù)據(jù)庫工業(yè)A培育石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理方法的探討王志剛高新張國斌高梅劉建梅中國石油西部鉆探工程有限公司準(zhǔn)東鉆井公司新疆阜康8315l1摘要：石油鉆井隊(duì)是鉆探公司和油田公司的一個(gè)最基層單元，也是石油企業(yè)穩(wěn)步安全發(fā)展中隱患最大的單位。在QHSE體系建設(shè)過程中，為了規(guī)范人的不安全行為，控制物的不安全因素，出臺(tái)了很多安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)。但在井隊(duì)的日常生產(chǎn)中依舊存在很多隱患，很大程度上影響著現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)

2、，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任心，制定出一套培育自主管理的方法。使員工不僅有意識(shí)避開生產(chǎn)中的不安全因素，還能夠主動(dòng)維護(hù)安全環(huán)境，自覺尋找和消除不安全因素，營造安全氛圍。關(guān)鍵詞：QHSE管理體系；石油鉆井；自主管理中圖分類號(hào)：TE28文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—5799(2015)050011011目前鉆井隊(duì)推行自主管理的現(xiàn)狀和問題屬地劃分不清，屬地員工沒有自己的歸屬感，沒有屬于自己的，全部都是大家的，這種思想容易形成一種“混”的思想。這種思

3、想出現(xiàn)的直接后果是，現(xiàn)場(chǎng)的小問題沒人管，大問題管不了，終究會(huì)釀成慘禍?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員和指揮人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)差，缺乏必要的安全知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)匱乏，對(duì)國家和公司的安全生產(chǎn)方針很難正確理解，更不用談實(shí)施。鉆井隊(duì)每年都有安全責(zé)任狀的簽訂工作。涉及到了安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法等，很全面，但實(shí)際執(zhí)行過程中，往往受管理者的個(gè)人感情色彩影響，不能有效的落實(shí)。2培育自主管理的方法QHSE體系建設(shè)的需要、立足鉆井行業(yè)的自

4、身特點(diǎn)，避免鉆井隊(duì)的OHSE(安全)文化建設(shè)成為流于形式的空中樓閣。提高井隊(duì)員工的安全意識(shí)，降低人為因素的影響，具體從以下幾個(gè)方面著手：21落實(shí)屬地管理首先，明確屬地劃分，尊重屬地主管。明確全隊(duì)的設(shè)施設(shè)備包含空間上的，根據(jù)本隊(duì)的傳統(tǒng)進(jìn)行崗位的職責(zé)劃分，使設(shè)備管理無遺漏、區(qū)域無死角。屬地主管提出的問題要及時(shí)給予回復(fù)，充分尊重屬地主管在自己管轄屬地的權(quán)力。其次制定屬地管理標(biāo)準(zhǔn)，包含：巡回檢查路線、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、操作標(biāo)準(zhǔn)、日常安全工作要求、

5、崗位“低老壞”及最佳實(shí)踐案例。作為屬地主管工作的基本依據(jù)，也是新進(jìn)崗位員工或新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)也可以作為本崗位員工的能力評(píng)估的一項(xiàng)內(nèi)容。22屬地主管的能力評(píng)估與培訓(xùn)工作屬地主管能否自覺、主動(dòng)、規(guī)范的完成每天的工作任務(wù)，確保設(shè)備的完整性，是自主管理的核心。這就要求屬地主管的個(gè)人能力需達(dá)到或超過崗位的職責(zé)要求。通過能力評(píng)估結(jié)果，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，使屬地主管的個(gè)人能力逐步提高，個(gè)人素質(zhì)得到全面提升，進(jìn)而達(dá)到自主管理的

6、目的。崗位的不同，評(píng)估內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)也不一樣，建立一套鉆井隊(duì)能崗匹配評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就十分必要。能崗匹配標(biāo)準(zhǔn)分為以下四個(gè)方面：基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、事故預(yù)防與應(yīng)急能力、安全能力?；舅刭|(zhì)這一項(xiàng)為最基本能力，分為兩項(xiàng)：身體要求和相關(guān)資質(zhì)，其評(píng)估方式是按規(guī)定參加公司組織的定期體檢和參加相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)證書。業(yè)務(wù)能力分為基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能?；A(chǔ)知識(shí)包含本崗位的基礎(chǔ)理論知識(shí)，常識(shí)，以司鉆為例：井下鉆具組合，井身結(jié)構(gòu)，泥漿性能等。其評(píng)估方式為采用筆試，

7、以及現(xiàn)場(chǎng)考試評(píng)估。業(yè)務(wù)技能涉及日常和特殊工況下的操作，例如：安裝使用設(shè)備、組織鉆井施工、處理復(fù)雜事故、處理設(shè)備故障等具體工作。評(píng)估方式為日常采取筆試方式評(píng)估，在特殊作業(yè)時(shí)由當(dāng)班值班干部和工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。事故預(yù)防與應(yīng)急能力主要從預(yù)防事故、職業(yè)危害的措施和崗位相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案著手。事故預(yù)防這一項(xiàng)可以通過值班干部對(duì)其進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，以及日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患情況進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)急能力這一項(xiàng)采取筆試方式，了解其對(duì)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷、處

8、置掌握情況進(jìn)行評(píng)估。安全能力分為安全基礎(chǔ)知識(shí)和安全技能。安全基礎(chǔ)知識(shí)主要為HSE基礎(chǔ)知識(shí)、鉆井安全生產(chǎn)基本知識(shí)，還包括本崗位相關(guān)的公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理要素及井控實(shí)旋細(xì)則相關(guān)內(nèi)容。安全技能主要是急救及防護(hù)器材的使用和維護(hù)、配合調(diào)查事故／事件能力、安全工作許可、高危作業(yè)管理的理解和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)能力、安全觀察與溝通管理程序及技巧等。能力評(píng)估判別標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)層次：不理解、部分理解、基本理解、全部理解、充分理解。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“不理解”的屬地

9、主管進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)力度也是最大的。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“基本理解”的屬地主管進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，所有高崗人員、行政班人員都應(yīng)該有對(duì)該員工進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“全部理解”的屬地主管進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)評(píng)估出來的短板提供有效的學(xué)習(xí)工具。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“充分理解”的屬地主管，給予更多榮譽(yù)，并作為本隊(duì)的后備力量，重點(diǎn)培養(yǎng)?！?3建立落實(shí)屬地履職考核標(biāo)準(zhǔn)有了屬地劃分、屬地管理標(biāo)準(zhǔn)、屬地評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、屬地培訓(xùn)，下步工作就是考核。員工屬地職責(zé)考核管理辦法

10、是培育員工的安全自主管理的一種途徑，考核不單是處罰，應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)為主，以提高員工屬地責(zé)任心為目的。分為日?？己?、每周考核、屬地職責(zé)考核三種。日考核主要由值班干部負(fù)責(zé)(行政班人員有建議權(quán))對(duì)崗位員工進(jìn)行考核，以每日施工作業(yè)指令、巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對(duì)屬地崗位職責(zé)的具體任務(wù)完成情況和屬地設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行考核，記錄在當(dāng)班班組任務(wù)書上，月底統(tǒng)一兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。周考核主要由平臺(tái)經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)對(duì)行政班人員進(jìn)行考核，在每周的自檢自查中，組織帶領(lǐng)

11、行政班人員依據(jù)《鉆井隊(duì)周HSE檢查表》、屬地管理手冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)對(duì)全井設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄完整、設(shè)備設(shè)施完整性等進(jìn)行檢查考核。記錄在月度考核表上，月底統(tǒng)一兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。倒班周考核主要由平臺(tái)經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)對(duì)倒班休息人員進(jìn)行考核，員工能力評(píng)價(jià)實(shí)行干分制，評(píng)價(jià)人員對(duì)員工按《屬地職責(zé)考核表》逐項(xiàng)考評(píng)打分，最后匯總得出員工考評(píng)分?jǐn)?shù)。3結(jié)束語安全自主管理的培育，作為管理者就是要樹立管理就是服務(wù)的意識(shí)。首先要培育屬地主管的屬地意識(shí)，要尊重屬地主管在其屬地

12、的權(quán)利；其次對(duì)屬地主管進(jìn)行評(píng)估與培訓(xùn)工作是具體的需要長時(shí)間堅(jiān)持的，也是培育安全自主管理的基本功：最后，進(jìn)行考核的目的不是處罰而是為了提高屬地員工的自覺、主動(dòng)、規(guī)范的意識(shí)。參考文獻(xiàn)【1]中國石油天然氣集團(tuán)公司t]SE體系文件[2】塔里木安全文化探索與實(shí)踐報(bào)告。2011年7月[3】彭清東淺議石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J】科協(xié)論壇2007年第9期(下)[4]王喜濱培育基層井隊(duì)安全文化[J】中國石油企，2007，7中國科技期刊數(shù)據(jù)庫工業(yè)A培育石油鉆

13、井現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理方法的探討王志剛高新張國斌高梅劉建梅中國石油西部鉆探工程有限公司準(zhǔn)東鉆井公司新疆阜康8315l1摘要：石油鉆井隊(duì)是鉆探公司和油田公司的一個(gè)最基層單元，也是石油企業(yè)穩(wěn)步安全發(fā)展中隱患最大的單位。在QHSE體系建設(shè)過程中，為了規(guī)范人的不安全行為，控制物的不安全因素，出臺(tái)了很多安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)。但在井隊(duì)的日常生產(chǎn)中依舊存在很多隱患，很大程度上影響著現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任心，制定出一套

14、培育自主管理的方法。使員工不僅有意識(shí)避開生產(chǎn)中的不安全因素，還能夠主動(dòng)維護(hù)安全環(huán)境，自覺尋找和消除不安全因素，營造安全氛圍。關(guān)鍵詞：QHSE管理體系；石油鉆井；自主管理中圖分類號(hào)：TE28文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—5799(2015)050011011目前鉆井隊(duì)推行自主管理的現(xiàn)狀和問題屬地劃分不清，屬地員工沒有自己的歸屬感，沒有屬于自己的，全部都是大家的，這種思想容易形成一種“混”的思想。這種思想出現(xiàn)的直接后果是，現(xiàn)場(chǎng)的小問題沒

15、人管，大問題管不了，終究會(huì)釀成慘禍。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員和指揮人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)差，缺乏必要的安全知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)匱乏，對(duì)國家和公司的安全生產(chǎn)方針很難正確理解，更不用談實(shí)施。鉆井隊(duì)每年都有安全責(zé)任狀的簽訂工作。涉及到了安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法等，很全面，但實(shí)際執(zhí)行過程中，往往受管理者的個(gè)人感情色彩影響，不能有效的落實(shí)。2培育自主管理的方法QHSE體系建設(shè)的需要、立足鉆井行業(yè)的自身特點(diǎn)，避免鉆井隊(duì)的OHSE(安全

16、)文化建設(shè)成為流于形式的空中樓閣。提高井隊(duì)員工的安全意識(shí)，降低人為因素的影響，具體從以下幾個(gè)方面著手：21落實(shí)屬地管理首先，明確屬地劃分，尊重屬地主管。明確全隊(duì)的設(shè)施設(shè)備包含空間上的，根據(jù)本隊(duì)的傳統(tǒng)進(jìn)行崗位的職責(zé)劃分，使設(shè)備管理無遺漏、區(qū)域無死角。屬地主管提出的問題要及時(shí)給予回復(fù)，充分尊重屬地主管在自己管轄屬地的權(quán)力。其次制定屬地管理標(biāo)準(zhǔn)，包含：巡回檢查路線、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、操作標(biāo)準(zhǔn)、日常安全工作要求、崗位“低老壞”及最佳實(shí)踐案例。作為

17、屬地主管工作的基本依據(jù)，也是新進(jìn)崗位員工或新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)也可以作為本崗位員工的能力評(píng)估的一項(xiàng)內(nèi)容。22屬地主管的能力評(píng)估與培訓(xùn)工作屬地主管能否自覺、主動(dòng)、規(guī)范的完成每天的工作任務(wù)，確保設(shè)備的完整性，是自主管理的核心。這就要求屬地主管的個(gè)人能力需達(dá)到或超過崗位的職責(zé)要求。通過能力評(píng)估結(jié)果，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，使屬地主管的個(gè)人能力逐步提高，個(gè)人素質(zhì)得到全面提升，進(jìn)而達(dá)到自主管理的目的。崗位的不同，評(píng)估內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)

18、也不一樣，建立一套鉆井隊(duì)能崗匹配評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就十分必要。能崗匹配標(biāo)準(zhǔn)分為以下四個(gè)方面：基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、事故預(yù)防與應(yīng)急能力、安全能力?；舅刭|(zhì)這一項(xiàng)為最基本能力，分為兩項(xiàng)：身體要求和相關(guān)資質(zhì)，其評(píng)估方式是按規(guī)定參加公司組織的定期體檢和參加相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)證書。業(yè)務(wù)能力分為基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能?；A(chǔ)知識(shí)包含本崗位的基礎(chǔ)理論知識(shí)，常識(shí)，以司鉆為例：井下鉆具組合，井身結(jié)構(gòu)，泥漿性能等。其評(píng)估方式為采用筆試，以及現(xiàn)場(chǎng)考試評(píng)估。業(yè)務(wù)技能涉及日常

19、和特殊工況下的操作，例如：安裝使用設(shè)備、組織鉆井施工、處理復(fù)雜事故、處理設(shè)備故障等具體工作。評(píng)估方式為日常采取筆試方式評(píng)估，在特殊作業(yè)時(shí)由當(dāng)班值班干部和工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。事故預(yù)防與應(yīng)急能力主要從預(yù)防事故、職業(yè)危害的措施和崗位相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案著手。事故預(yù)防這一項(xiàng)可以通過值班干部對(duì)其進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，以及日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患情況進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)急能力這一項(xiàng)采取筆試方式，了解其對(duì)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷、處置掌握情況進(jìn)行評(píng)估。安全能力分為安

20、全基礎(chǔ)知識(shí)和安全技能。安全基礎(chǔ)知識(shí)主要為HSE基礎(chǔ)知識(shí)、鉆井安全生產(chǎn)基本知識(shí)，還包括本崗位相關(guān)的公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理要素及井控實(shí)旋細(xì)則相關(guān)內(nèi)容。安全技能主要是急救及防護(hù)器材的使用和維護(hù)、配合調(diào)查事故／事件能力、安全工作許可、高危作業(yè)管理的理解和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)能力、安全觀察與溝通管理程序及技巧等。能力評(píng)估判別標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)層次：不理解、部分理解、基本理解、全部理解、充分理解。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“不理解”的屬地主管進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)力度也是最大

21、的。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“基本理解”的屬地主管進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，所有高崗人員、行政班人員都應(yīng)該有對(duì)該員工進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“全部理解”的屬地主管進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)評(píng)估出來的短板提供有效的學(xué)習(xí)工具。對(duì)評(píng)估結(jié)果為“充分理解”的屬地主管，給予更多榮譽(yù)，并作為本隊(duì)的后備力量，重點(diǎn)培養(yǎng)。’23建立落實(shí)屬地履職考核標(biāo)準(zhǔn)有了屬地劃分、屬地管理標(biāo)準(zhǔn)、屬地評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、屬地培訓(xùn)，下步工作就是考核。員工屬地職責(zé)考核管理辦法是培育員工的安全自主管理的一種途徑

22、，考核不單是處罰，應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)為主，以提高員工屬地責(zé)任心為目的。分為日常考核、每周考核、屬地職責(zé)考核三種。日考核主要由值班干部負(fù)責(zé)(行政班人員有建議權(quán))對(duì)崗位員工進(jìn)行考核，以每日施工作業(yè)指令、巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對(duì)屬地崗位職責(zé)的具體任務(wù)完成情況和屬地設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行考核，記錄在當(dāng)班班組任務(wù)書上，月底統(tǒng)一兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。周考核主要由平臺(tái)經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)對(duì)行政班人員進(jìn)行考核，在每周的自檢自查中，組織帶領(lǐng)行政班人員依據(jù)《鉆井隊(duì)周HSE檢查

23、表》、屬地管理手冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)對(duì)全井設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄完整、設(shè)備設(shè)施完整性等進(jìn)行檢查考核。記錄在月度考核表上，月底統(tǒng)一兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。倒班周考核主要由平臺(tái)經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)對(duì)倒班休息人員進(jìn)行考核，員工能力評(píng)價(jià)實(shí)行干分制，評(píng)價(jià)人員對(duì)員工按《屬地職責(zé)考核表》逐項(xiàng)考評(píng)打分，最后匯總得出員工考評(píng)分?jǐn)?shù)。3結(jié)束語安全自主管理的培育，作為管理者就是要樹立管理就是服務(wù)的意識(shí)。首先要培育屬地主管的屬地意識(shí)，要尊重屬地主管在其屬地的權(quán)利；其次對(duì)屬地主管進(jìn)行評(píng)估與培