基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的自主創(chuàng)新決策研究

1、基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的自主創(chuàng)新決策研究劉飛羽中鐵十八局集團(tuán)有限公司3O0222【文章摘要】自主創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，但是擁有了創(chuàng)新性技術(shù)并不能意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，因?yàn)閺钠髽I(yè)的創(chuàng)新性技術(shù)到企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的商業(yè)化的過程，對(duì)于企業(yè)來說更是至關(guān)重要的。而在這個(gè)過程中，基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的企業(yè)自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)決策就顯得更加重要。本文首先介紹了互補(bǔ)性資產(chǎn)的概念和分類，接著說明了企業(yè)自主創(chuàng)新的種類，并在兩者的基礎(chǔ)上，分別站在新進(jìn)入企業(yè)和既有

2、的主導(dǎo)企業(yè)的角度，介紹了他們基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)決策?！娟P(guān)鍵詞】互補(bǔ)性資產(chǎn)；自主創(chuàng)新；運(yùn)營(yíng)決策一研究背景根據(jù)熊彼特式創(chuàng)新理論，企業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)新，企業(yè)家的職能在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。因此，對(duì)于某個(gè)行業(yè)，無(wú)論是行業(yè)內(nèi)的既有主導(dǎo)企業(yè)，還是新進(jìn)入企業(yè)，自主創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。眾所周知，誰(shuí)掌握了創(chuàng)新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身更好更快的發(fā)展。否則，就很有叮能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被漸漸淹沒。所

3、謂：“逆水行舟，不進(jìn)則退”。然而，對(duì)于企業(yè)來說，掌握了創(chuàng)新性技術(shù)僅僅是一一個(gè)開始，因?yàn)閺膭?chuàng)新性技術(shù)到企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間，還有個(gè)創(chuàng)新性技術(shù)商業(yè)化的過程。而這個(gè)過程，對(duì)于企業(yè)來說，更是至關(guān)重要的。很多依托于創(chuàng)新型技術(shù)而新建的企業(yè)，存擁有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的情況下，卻沒有成功的將技術(shù)優(yōu)勢(shì)商業(yè)化為企業(yè)的利潤(rùn)，轉(zhuǎn)化為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。同樣，很多行業(yè)內(nèi)既有的主導(dǎo)企業(yè)，由于沒有及時(shí)抓住攜帶創(chuàng)新性技術(shù)的新進(jìn)入企業(yè)從進(jìn)入到

4、把創(chuàng)新性技術(shù)商業(yè)化為利潤(rùn)這一過程的機(jī)遇，沒能從這一過程中利用自己的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)取得自己能夠取得收益，甚至由于沒有利用好這一緩沖期間，讓新進(jìn)入企業(yè)建立起自己的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)，導(dǎo)致既有主導(dǎo)企業(yè)的存在都受到嚴(yán)重的威脅。而在創(chuàng)新肚技術(shù)商業(yè)化為企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的這一過程當(dāng)中，既有主導(dǎo)企業(yè)的互補(bǔ)性資產(chǎn)足值得考慮的關(guān)鍵岡素。同時(shí)，由于企業(yè)的自主創(chuàng)新技術(shù)的類型不同，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的沖擊程度不同，企業(yè)皋于互補(bǔ)性資產(chǎn)的自主創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)決策也就顯得比

5、較困難，因此，本文就針對(duì)這種決策進(jìn)行了一‘些粗略的分析。二互補(bǔ)性資產(chǎn)的概念和種類互補(bǔ)性資產(chǎn)，實(shí)際上是仔在于企業(yè)中的與企業(yè)的技術(shù)能力相適的各種與該技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為企、利潤(rùn)的各種相關(guān)資源，也就是配套資產(chǎn)，例如：與企業(yè)的技術(shù)能力相適應(yīng)的，一房設(shè)備、人員配備、采購(gòu)渠道、銷售渠道和售后服務(wù)等等。互補(bǔ)性資產(chǎn)分為兩類，一類是一般性的互補(bǔ)性資產(chǎn)，也稱為通用的互補(bǔ)性資產(chǎn)；另一類是專業(yè)化的互補(bǔ)性在資產(chǎn)，專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)按照互補(bǔ)性資產(chǎn)和技術(shù)能力的依賴關(guān)系的不同

6、分為單邊依賴的互補(bǔ)性資產(chǎn)和雙邊依賴的互補(bǔ)性資產(chǎn)。在l本文小，由丁一般性的互補(bǔ)性資產(chǎn)可以在市場(chǎng)上_交易得到，『f『『本文討論的主要是突破性創(chuàng)新對(duì)新進(jìn)入企業(yè)和既有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策的影響，此一般性互補(bǔ)性資產(chǎn)和突破性創(chuàng)新的關(guān)系不是很大，故不作進(jìn)一步討論。單邊依賴的互補(bǔ)性資產(chǎn)和雙邊依賴的互補(bǔ)性資產(chǎn)的分類對(duì)于本文的討論關(guān)系也不是很大，因此，將兩者統(tǒng)稱為專業(yè)化的互補(bǔ)性資產(chǎn)進(jìn)行討論。三、自主創(chuàng)新的種類企1II，自主創(chuàng)新的類型，依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的程度，或可稱作

7、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的沖擊程度大小，可以將其劃分為平滑的、漸進(jìn)的和累積的漸進(jìn)性創(chuàng)新與不連續(xù)和破壞性的，意味著質(zhì)的跳躍以及與既有技術(shù)顯著脫節(jié)的突破性創(chuàng)新兩種類型。Shane(2001)通過對(duì)技7R機(jī)A_肚質(zhì)的分析，實(shí)證證明了技術(shù)的突破性程度直接增大r0業(yè)者通過創(chuàng)建新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)商業(yè)化的概率，在這里技術(shù)直接構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源。漸進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新由既有的主導(dǎo)企業(yè)所做居多。這種創(chuàng)新主要是既有的主導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步l霸琶

8、轡蹙《藿餮矮l鑫【鬻自的改進(jìn)和拓展，這種改進(jìn)和拓展散來說不會(huì)削弱既有的專、I化互補(bǔ)性資產(chǎn)的價(jià)值，相反，有時(shí)還能進(jìn)一步加強(qiáng)這種價(jià)值，從『維護(hù)_r既有的主導(dǎo)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。突破性創(chuàng)新技術(shù)卡艮據(jù)其突破性創(chuàng)新的程度不同影響不同，結(jié)果較為復(fù)雜：有的僅僅是破壞和替代既有技術(shù)，對(duì)其下游的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)依舊具有依賴性；有的則是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都造成了巨人的沖擊，讓原來的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)也失去了價(jià)值。正是為這種不同，才使得既有企業(yè)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)紅技術(shù)創(chuàng)新

9、中扮演了不同的角色，從而使新進(jìn)入、基于技術(shù)創(chuàng)新度的不同面臨著小同的運(yùn)營(yíng)決策，同時(shí)也使得既有的主導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中處在_『截然不同的兩種位置上。四現(xiàn)有文獻(xiàn)綜述犬丁互補(bǔ)性資產(chǎn)和企業(yè)的自主創(chuàng)新，薛紅志，張玉利(2006)，站在行業(yè)內(nèi)既有主導(dǎo)企業(yè)的角度上，從四個(gè)方面進(jìn)行了分析：第一，突破性創(chuàng)新對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的影響；第二，互補(bǔ)性資產(chǎn)的概念與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系；第三，互補(bǔ)性資產(chǎn)視角的突破性創(chuàng)新破壞幅度；第四，基l丁互補(bǔ)性資產(chǎn)的業(yè)問合作。薛紅志，張玉利(20

10、07)又在《互補(bǔ)性資產(chǎn)與既有企業(yè)突破性創(chuàng)新關(guān)系的研究》一文fJ，進(jìn)一步分析了既有企業(yè)所面臨的在“發(fā)突破性技術(shù)創(chuàng)新的困境，以及既有企業(yè)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)和突破性創(chuàng)新的關(guān)系，并基于以上分析，提出既有企業(yè)基于互補(bǔ)性資產(chǎn)對(duì)新技術(shù)業(yè)采取合作的戰(zhàn)略。李寧，田莉(2009)，站在新進(jìn)入企業(yè)的角度上，首先分析了突破性技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源的關(guān)系；接著義強(qiáng)調(diào)了互補(bǔ)性資產(chǎn)之于技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值所在；之后，進(jìn)一步說明了互補(bǔ)性資產(chǎn)對(duì)新企業(yè)技術(shù)商業(yè)化的

11、影響；最后，對(duì)于基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的新業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略，作者提出了自己的看法。由此可以看，已有的關(guān)于企業(yè)自主創(chuàng)新和互補(bǔ)性資產(chǎn)的研究中，或是站在既有的豐導(dǎo)企業(yè)的角度進(jìn)行分析，或是站在新進(jìn)入業(yè)的角度進(jìn)行分析，并沒有將兩者綜合起來進(jìn)行一卜比較分析。同時(shí)，無(wú)論對(duì)于既有的主導(dǎo)、I，還是對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)，既有互補(bǔ)性資產(chǎn)的F1主創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)決策的分析都只是停留在戰(zhàn)略的層次，并沒有為運(yùn)營(yíng)決策提出具體的可以量化的方法。因此，本文將分別站在新進(jìn)入企業(yè)和既有主導(dǎo)企業(yè)的角

12、度上，對(duì)其基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行分析，借鑒項(xiàng)日投資決策的辦法提了運(yùn)營(yíng)決策的量MODERNBUSINESS壩代商業(yè)化方法，為企業(yè)進(jìn)行決策提供量化的依據(jù)。五，企業(yè)基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的自主創(chuàng)新決策首先對(duì)于擁有創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新進(jìn)入企業(yè)，在創(chuàng)新技術(shù)并沒有對(duì)既有企業(yè)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)造成多少?zèng)_擊，技術(shù)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)化還需要利用既有企業(yè)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)的情『兄下，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)采取與既有業(yè)合作的策略，利用既有業(yè)專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)，及時(shí)地將創(chuàng)新技術(shù)

13、轉(zhuǎn)化為商業(yè)利涮。當(dāng)然，由于新進(jìn)入企業(yè)的影響力較小，而且由于創(chuàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)陸較大，所以在既有的主導(dǎo)企業(yè)中的認(rèn)可度也有待商榷，此這種合作能成功具有很大的不確定性。在創(chuàng)新技術(shù)能夠在很大程度上沖擊了既有業(yè)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)從而使其失去價(jià)值的情況下，新進(jìn)入企業(yè)應(yīng)該采取及早建立新的與新技術(shù)相適應(yīng)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)策略，成為新技術(shù)時(shí)代下行業(yè)的主導(dǎo)者。然而，在實(shí)際過程中，創(chuàng)新性技術(shù)對(duì)于既有的主導(dǎo)企業(yè)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)的沖擊程度到底有多大；當(dāng)與既有

14、的主導(dǎo)企業(yè)尋求合作進(jìn)行利益談判的時(shí)候，應(yīng)該給予對(duì)方的利益分配的底線是多少，諸女此類的問題，會(huì)使新進(jìn)入企業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)上的決策難題。筆者認(rèn)為對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)來說，應(yīng)該采取更加量化的方法。筆者的觀點(diǎn)是：引入財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目投資決策的方法，根據(jù)合理估計(jì)和預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，計(jì)算出與既有企業(yè)合作和獨(dú)立建立自己的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)這兩種運(yùn)營(yíng)策略各自的折現(xiàn)成本卡折現(xiàn)收益，從而進(jìn)行量化七的比較，為新進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策提供量化的數(shù)據(jù)。具體做法簡(jiǎn)述如下：首先是計(jì)算新進(jìn)

15、入企業(yè)采取與既有企業(yè)合作的戰(zhàn)略的折現(xiàn)成本和折現(xiàn)收益。該種策略的折現(xiàn)成本主要包括與既有的主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)所發(fā)生的新進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部的各項(xiàng)支出的折現(xiàn)值。收益主要包括采取該種戰(zhàn)略所獲取的利潤(rùn)分配。這里假設(shè)這些未來的收益分配可以進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，企業(yè)的期望收益率也可以進(jìn)行合理的確定。接下來是計(jì)算新進(jìn)入企業(yè)采取自主建立專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)策略的折現(xiàn)成本和折現(xiàn)收益。對(duì)于建立互補(bǔ)性資產(chǎn)的成本的計(jì)算，我們可以將作業(yè)成本法運(yùn)用進(jìn)來。先按照消耗資源的活動(dòng)的不同劃

16、分為不同的作業(yè)，再按照互補(bǔ)性資產(chǎn)所包含的內(nèi)容的不同劃分為各個(gè)責(zé)任中心，按照作業(yè)成本法的“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的原則，將各個(gè)責(zé)任中心視為不同的產(chǎn)品，計(jì)算出各個(gè)責(zé)任中心的成本。接下來便是裴按照成本發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)將其進(jìn)行折現(xiàn)。該策略的折現(xiàn)收益則是新進(jìn)入企業(yè)建立起自己的互補(bǔ)性資產(chǎn)后，企業(yè)所合理預(yù)計(jì)的未來收益的折現(xiàn)值。當(dāng)然，筆者不得不承認(rèn)上述方法具有很大的局限性，而且在實(shí)務(wù)中新進(jìn)入企業(yè)可能沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇。但這只是為新進(jìn)入企業(yè)在面臨上述兩種

17、決策的選擇時(shí)能夠有一個(gè)量化的依據(jù)以供參考。其次，對(duì)于既有的主導(dǎo)企業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)的創(chuàng)新性技術(shù)儀僅是破壞和替代既有技術(shù)，對(duì)于其配套的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)依舊具有依賴性時(shí)，就要按jl《自身對(duì)突破性創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性的承受能力進(jìn)行決策。當(dāng)創(chuàng)新性技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)勝超過了企業(yè)自身所能承受的限度時(shí)，可以選擇與持有創(chuàng)新性技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行合作，充分利朋自己的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)的價(jià)值，將新進(jìn)入企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)及時(shí)地商業(yè)化，獲得創(chuàng)新型技術(shù)所帶來的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)

18、的價(jià)值。但是，隨著創(chuàng)新性技術(shù)的價(jià)值在商業(yè)化過程中逐漸明晰，其風(fēng)險(xiǎn)性也就可能落回到了企業(yè)可以承受的限度之內(nèi)，如果此時(shí)企業(yè)也通過投資決策等方法預(yù)計(jì)創(chuàng)新性技術(shù)具有企業(yè)所認(rèn)可的價(jià)值時(shí)，既有的主導(dǎo)企業(yè)可以考慮利用自己的資金實(shí)力將持有創(chuàng)新性技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新進(jìn)入企業(yè)并購(gòu)。但是，當(dāng)出現(xiàn)突破性創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都造成了巨大的沖擊，讓原來的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)也失去了價(jià)值時(shí)，既有的主導(dǎo)企業(yè)將面臨著威脅，既有企業(yè)應(yīng)該及早的采取相應(yīng)的措施。不過這個(gè)時(shí)候，筆者認(rèn)為其實(shí)已

19、經(jīng)有點(diǎn)晚了，因?yàn)樵谶@種情況下既有企業(yè)辛苦經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)失去，而既有企業(yè)想及時(shí)轉(zhuǎn)入到創(chuàng)新性技術(shù)領(lǐng)域，建立起與創(chuàng)新性技術(shù)相適應(yīng)的互補(bǔ)性資產(chǎn)具有很大的阻力：第一，前期對(duì)于建立原先的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)的投資形成了存在資源承諾成本。第二，既有企業(yè)可能要比新進(jìn)入企業(yè)在突破性創(chuàng)新上感知到較小的激勵(lì)，原因是他們從基于現(xiàn)有技術(shù)的產(chǎn)品上獲得l『大量利潤(rùn)，而新進(jìn)入企業(yè)并沒有得到這種利潤(rùn)。第三，核心僵化的作用，既有的主導(dǎo)企業(yè)往往習(xí)慣了由既有的技

20、術(shù)和其相配套的專業(yè)化互補(bǔ)資產(chǎn)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力而不愿意改變。第四，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，官僚化的組織形成，組織中的成員尤其是中高層管理人員由于其位置的來之不易，所不愿意讓創(chuàng)新性技術(shù)的出現(xiàn)改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于既有的主導(dǎo)企業(yè)，筆者建議既有的主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該建立一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這種機(jī)制能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)到破壞既有企業(yè)的專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)價(jià)值的突破壩代商業(yè)MODERNBUSlNESS性創(chuàng)新的出現(xiàn)，以便既有的主導(dǎo)業(yè)能夠采取及時(shí)的措施來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。除此之

21、外，既有企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)，要注意鼓勵(lì)突破性創(chuàng)新和防止組織結(jié)構(gòu)僵化。六、簡(jiǎn)要評(píng)述綜上所述，尢論是對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)還是既有的主導(dǎo)企業(yè)，創(chuàng)新都是企業(yè)賴以生存的發(fā)展的根本，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，對(duì)于企業(yè)具有重要的意義。但是，企業(yè)更要關(guān)注創(chuàng)新性技術(shù)商業(yè)化為企業(yè)利潤(rùn)的過程，因?yàn)槠髽I(yè)的最終日的就是獲取利潤(rùn)。而在創(chuàng)新性技術(shù)商業(yè)化的過程中，企業(yè)面臨著基于。這種決策關(guān)乎到了企業(yè)的生死存亡，應(yīng)該引起J爪業(yè)一無(wú)論是新進(jìn)入企業(yè)還足既有

22、的主導(dǎo)企業(yè)一所應(yīng)該有的重視。本文分別站在新進(jìn)入企業(yè)和既有主導(dǎo)企業(yè)的角度上，對(duì)基于互補(bǔ)性資產(chǎn)的自主創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行了綜合分析，并提出一種量化的分析方法，可以為企業(yè)在實(shí)際中進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策的時(shí)候提供一些量化的決策依據(jù)。f[I是，如前所述，該種方法的有些數(shù)據(jù)在實(shí)際中的獲取是很難的，有時(shí)候只能由決策者根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或者數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)，對(duì)于既有的主導(dǎo)企業(yè)，筆者提出的建立一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以便能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)到破其專業(yè)化互補(bǔ)性資產(chǎn)價(jià)值的突破性創(chuàng)新的出現(xiàn)

23、，從而及時(shí)采取措施來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。但是，這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，筆者只是提出了這個(gè)想法，其具體的內(nèi)容有待進(jìn)一步研究。圃【參考文獻(xiàn)】1、克萊頓M?？死锼固股~克爾‘Et雷納困境與出路[M】，北京：中信出版社，20042、RichardFinnovation：TheAttacker’sAdvanl：age[M]NowYork：SummitBooks，1986薛紅志，張玉利突破性創(chuàng)新、互補(bǔ)性資產(chǎn)與企業(yè)問合作的整合研究[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2006，(