基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代物流管理探討_第1頁
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1、6要的性人i立起分等e物流配送基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代物流管理探討一個企業(yè)想一個組成部才不足等問現(xiàn)代的物理多種措施并翁桂珍(浙江中國輕紡城集團股份有限公司,浙江紹興312030)要獲得成功就必須要有一個科學(xué)合理的供應(yīng)鏈體系,而物流管理正是供應(yīng)鏈體系中非分,也受到了極大的關(guān)注。當(dāng)前,我國的物流管理理念仍處于落后狀態(tài),信息化不足、題依然存在。當(dāng)前部分企業(yè)的成功已經(jīng)表明,要想使企業(yè)的效益能夠最大化,就必須管理理念,實行戰(zhàn)略協(xié)同物流管理方式,實施物流人

2、才戰(zhàn)略,對第三方物流利用的要更行。供應(yīng)鏈可以根據(jù)企業(yè)的要求來對資金流、信息流,以及物流進(jìn)行管理,制定出良好的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行連接。供應(yīng)鏈不但能夠作為信息鏈、物流鏈,以及資金鏈,而且還能夠作為利益增值鏈來進(jìn)行拓展,對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行良好的管理,能夠給企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的收益。物流管理是供應(yīng)鏈管理中的一個部分,能夠保證企業(yè)對物流進(jìn)行整體的計劃、組織,并進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,以此來確保企業(yè)能夠發(fā)揮出物流鏈的潛力,降低物流的成本,提升物流的效率,使企業(yè)

3、整體的效能都能夠逐漸的提高。一、供應(yīng)鏈和物流管理的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品在生產(chǎn)與流通的過程中,涉及到材料的供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、生產(chǎn)商、消費者共同組成的供需網(wǎng)絡(luò),也就是對物料的獲取、加工并將制作完成的產(chǎn)品交給用戶的一個過程,也是這個過程涉及到的企業(yè),以及企業(yè)的部’“常重;專業(yè)l要樹加充2門共同組成的一個整體網(wǎng)絡(luò)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式也從原本只對重視內(nèi)部管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晝?nèi)部和外部的資源整合。物流管理就是對供

4、應(yīng)鏈中的物流信息運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行計劃、組織、控制??梢允蛊髽I(yè)的供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)能夠協(xié)同工作,對資源進(jìn)行最好的整合與運行,以此來提高各個方面的利益。這種新型的管理理念及運作的管理方式表明了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式,以及經(jīng)營項目的全面創(chuàng)新,也是一種新的發(fā)展方向。二、基于供應(yīng)鏈的物流管理存在的問題物流行業(yè)是現(xiàn)代的復(fù)合產(chǎn)業(yè),近幾年來在飛速的發(fā)展。隨著社會對物流的需求越來越高,物流業(yè)也在穩(wěn)定的向前發(fā)展,但是從我國物流業(yè)的發(fā)展中可以看出,

5、物流業(yè)依然還不夠發(fā)達(dá),還存在很多的問題?!?】卜(●[:lBOG:】_()I】_()_【】H)_【】_(】卜()1【】H)_【】1【21_【】H】卜()_【】H)_【】●_(可以說是以宣傳和挖掘產(chǎn)品概念來獲利的經(jīng)濟。例如品牌價值,品牌活力并不在于質(zhì)量高低,而在于品牌的心理效應(yīng)。很多直銷產(chǎn)品喜歡把產(chǎn)品貼上科技的標(biāo)簽,以名字來搞噱頭、夸大其詞。當(dāng)然,概念的闡述和宣揚可以刺激或挖市場需求,利用概念經(jīng)濟是直銷的高明之處,但必須有度。五、直銷的歸

6、宿直銷作為新興商業(yè)模式有諸多優(yōu)勢,直銷企業(yè)正是以生產(chǎn)和銷售日用消費品、保健品等為主的行業(yè),放開直銷無疑將有利于消費市場的快速啟動和擴大。也為我國的就業(yè)市場打開了一條新途徑,促進(jìn)就業(yè)。并且直銷的發(fā)展,可以打開銷售的新思路,在國際上占領(lǐng)市場,增加競爭力。但前進(jìn)路上充滿危機,直銷并不適合所有企業(yè)。關(guān)鍵在于企業(yè)擁有品牌和一批穩(wěn)定消費者,消費者由信賴到依賴,再加上現(xiàn)代信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的利用。戴爾公司就是這樣做好直銷發(fā)展。公司即使擁有品牌和一定的

7、市場占有率,也滿足擁有現(xiàn)代物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等條件,也不一定馬到成功。公司必須保證每個產(chǎn)品有利可圖,否則到最后,提成壓力大,反而不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展??傊?,直銷在發(fā)展的過程中,不可避免遇到諸多挫折,需要企業(yè)在不斷的磨礪中發(fā)掘出新的市場、擴大消費群,并且利用好現(xiàn)代信息交流系統(tǒng)、改善創(chuàng)新分紅模式。不斷為直銷發(fā)展注入活力,解決現(xiàn)狀問題,直銷才能得到健康有效發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1](美)N格里高利曼昆經(jīng)濟學(xué)原理IM]北京:北京大學(xué)出版社,2O12

8、[2]楊文超,劉曉鋒,賈世樓基于分層代理的MIP方案研究Ij]通信技術(shù),2005,(S1)[3]吳潔戴爾在中國的直銷模式轉(zhuǎn)型研究ID]廈門大學(xué),2009[4]李業(yè),石冬冬戴爾直銷模式本土化Eli經(jīng)營與管理,2004,(01)[5]魏海麗,孫華我國零售業(yè)發(fā)展對策思考EJ]科技信息,2009,(29)[6]天雕直銷人的八大誤區(qū)EJ3經(jīng)貿(mào)世界,2005,(03)作者簡介:謝林利,江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)生。全國商情l9物流配送1對物流服務(wù)沒有全面的認(rèn)識

9、當(dāng)前,還有大多數(shù)的企業(yè)在依靠內(nèi)部的人力來完成物流活動,受到時間的限制導(dǎo)致物流鏈的多個部分無法順暢的銜接,使一體化的供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展得極為緩慢。企業(yè)的物流服務(wù)并沒進(jìn)行良好的反思檢查工作,這也對物流業(yè)所能夠營造的價值有直接的影響。2物流管理水平較低物流管理中的基礎(chǔ)設(shè)施功能單一,已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前物流業(yè)的高作業(yè)要求。企業(yè)在進(jìn)行物流活動的過程中,信息技術(shù)的使用率較低,沒有良好的應(yīng)用能力,這也降低了物流的運作效率,對時間和金錢等多種資源造成了不

10、必要的浪費,同時對供應(yīng)鏈的自動化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有直接的影響。當(dāng)前,尚且沒有一個合理的物流監(jiān)管體系,這也對企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運行造成不利的影響。3缺乏足夠的專業(yè)物流人才隨著我國物流行業(yè)的快速發(fā)展,物流業(yè)也需要大量的專業(yè)化物流人才。從國外成功的物流發(fā)展的經(jīng)驗中能夠看出,企業(yè)所需求的物流方面的工作人員,必須要具備一定程度的物流知識及實際的應(yīng)用經(jīng)驗。但是,我國的大部分企業(yè)沒有相應(yīng)的培訓(xùn)措施來對物流人員進(jìn)行培訓(xùn),不能從失敗中總結(jié)出邁向成功的經(jīng)驗,這也對現(xiàn)

11、代物流管理的創(chuàng)新工作造成極為不利的影響。4現(xiàn)代物流體系的理論和業(yè)務(wù)方面的研究、探索力度不夠物流科學(xué)是一種技術(shù)科學(xué)與經(jīng)濟科學(xué)相結(jié)合的綜合性科學(xué),其內(nèi)容涉及相當(dāng)廣泛,其中包含了系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)、流通科學(xué)、管理科學(xué)、環(huán)境科學(xué)、再生科學(xué)、營銷科學(xué),以及機械技術(shù)和電子技術(shù)等多個領(lǐng)域的專門技術(shù)。當(dāng)前,我國尚處于對物流科學(xué)研究的初期階段,只經(jīng)過了十幾年的發(fā)展,只有較少的研究機構(gòu),在理論上也沒有形成一個滿足我國現(xiàn)狀的科學(xué)體系。5物流行業(yè)不夠體系化,與

12、其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)無法協(xié)調(diào)發(fā)展對社會化大生產(chǎn)的分工協(xié)作規(guī)律進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)物流行業(yè)無法滿足其具體的需求,所以,還需要對物流的社會化服務(wù)體系進(jìn)行加強,當(dāng)前,物流行業(yè)的信息化程度不足,在物流體系中,信息系統(tǒng)的作用不能得到有效的發(fā)揮,對物流信息的采集、使用、處理工作都不夠重視。我國的東西部地區(qū)的物流體系發(fā)展不夠平衡,西部地區(qū)的技術(shù)水平、設(shè)備水平、系統(tǒng)管理水平,以及社會化的服務(wù)水平都比東部地區(qū)差很多,還需要進(jìn)行加強和提高。三、基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代物流管理

13、措施1樹立正確的物流管理理念物流管理必須要進(jìn)行戰(zhàn)略實施,使供應(yīng)鏈體系之下的物流系統(tǒng)能夠順暢的銜接。現(xiàn)代的物流管理理念必須要在保持以顧客的需求為需求的理念的基礎(chǔ)上,引進(jìn)更為先進(jìn)的物流理念,用問卷調(diào)查等多種方式來明確消費者的需求,找到市場的需求,并且隨著消費者的需求的不斷變化進(jìn)行改善?;诠?yīng)鏈體系下,要有效地安排企業(yè)物流活動的每個環(huán)節(jié),使物流戰(zhàn)略的實施可以得到最大的效益,使供應(yīng)鏈體系之下的物流系統(tǒng)能夠順暢的銜接。要對企業(yè)物流進(jìn)行高效的管理

14、,使物流業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。2對流程進(jìn)行重組和創(chuàng)新20全國商情對供應(yīng)鏈下的物流管理環(huán)境進(jìn)行深入的分析,需要對企業(yè)的物流活動的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計,使物流管理能夠具備人性化的特點,以及具有齊全的功能。對產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶的需求進(jìn)行充分的了解,對物流的運輸及倉儲等多項活動進(jìn)行集成,建設(shè)一個合理、科學(xué)的物流配送網(wǎng)絡(luò),對供應(yīng)鏈進(jìn)行整體的優(yōu)化,采取標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù),來對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升。3采取人力資源戰(zhàn)略來引進(jìn)專業(yè)人才想要對物流管理進(jìn)行創(chuàng)新,

15、就必須要有大量具有良好綜合素質(zhì)的專業(yè)物流人才。企業(yè)可以引進(jìn)高校培養(yǎng)出的人才,或是對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),建立合理的物流人才競爭體系,對人才進(jìn)行科學(xué)、合理的引進(jìn)和培養(yǎng)。實施人力資源戰(zhàn)略,同時向發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)物流管理學(xué)習(xí),吸收、消化學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,再對企業(yè)當(dāng)前的物流管理進(jìn)行創(chuàng)新,促使物流管理工作不斷創(chuàng)新。4對物流管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)可以引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的管理技術(shù),采用先進(jìn)的物流設(shè)備來對物流管理進(jìn)行改善,使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對物流鏈進(jìn)行

16、優(yōu)化管理,隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,使企業(yè)的物流活動能夠虛擬化,可以利用電子網(wǎng)絡(luò)對物流管理信息進(jìn)行整合,利用信息技術(shù)來加快物流管理技術(shù)的創(chuàng)新速度。5對第三方物流進(jìn)行利用,建設(shè)完善的現(xiàn)代物流體系將一些不屬于核心的業(yè)務(wù)進(jìn)行物流外包,為了能夠提升供應(yīng)鏈的價值,企業(yè)可以主要進(jìn)行價值高的主業(yè)工作,同時,對第三方物流進(jìn)行利用,將不屬于核心的任務(wù)進(jìn)行物流外包,以此來提升產(chǎn)品的配送速度和配送的安全性,減少企業(yè)的投資風(fēng)險。有效利用第三方物流的專業(yè)配送,能夠

17、提高企業(yè)的效率,加快第三方物流的發(fā)展速度。6加強對信息技術(shù)的合理運用建立完善的物流信息系統(tǒng),對物流系統(tǒng)進(jìn)行實時的監(jiān)控,以此來使供應(yīng)鏈信息的有效性、真實性得到保障。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中,物流活動非常依賴數(shù)據(jù)和信息的收集與分析,所以,為了滿足供應(yīng)鏈管理需求,一定建立一個完善的物流信息系統(tǒng),并以此來為供應(yīng)鏈管理提供一定的幫助,這樣也能夠?qū)ξ锪餍畔⑾到y(tǒng),以及活動的情況進(jìn)行全面、實時的監(jiān)控,以此來保證供應(yīng)鏈的每個節(jié)點的順暢進(jìn)行,增強企業(yè)的整體

18、競爭力。四、結(jié)語本文對基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代物流管理存在的問題進(jìn)行了分析,并對問題進(jìn)行探討,對當(dāng)前物流管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),找到對現(xiàn)代物流業(yè)進(jìn)行管理的措施,以此來確保企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]梁風(fēng)霞物流管理創(chuàng)新:基于供應(yīng)鏈體系下的研究[J]武漢音樂學(xué)院學(xué)報,2009,(5)[2]王凡林基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代物流體系構(gòu)建之初探[J]山東經(jīng)濟,2004,(5)[3]曾祥云略論企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理流程的再造EJ3管理世界,2003,(4)作者簡介

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