基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略

1、FRIE管NDS理OFAC論COU撼NTING圓A■●目嘲基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略妻主：三蕓耋銎耋薹雷達重慶工商職業(yè)學院1一【摘要】大學生創(chuàng)辦企業(yè)生存與否的關捷之一在于成本管理，對其企業(yè)進行成本策略的研討。是尋求企業(yè)成本競爭突破口的需要。在概括大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎上，給出基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，有助于引導大學生創(chuàng)辦企業(yè)的成本管理，給正在創(chuàng)業(yè)爭準備創(chuàng)業(yè)的大學生一些啟示。I關鍵譚】企業(yè)成本幕略；

2、戰(zhàn)略成本動因；大學生創(chuàng)業(yè)一、前畜就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是高層次的就業(yè)。對于大學生創(chuàng)辦的企業(yè)來說。成本管理可以說是除了市場開拓之外企業(yè)生死存亡的關鍵因素。當前，全球范圍內的企業(yè)競爭賦予成本管理以全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接原因決定，而是定位在更具長遠的戰(zhàn)略層面上。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎和出發(fā)點，為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供了契機。在戰(zhàn)略成本動因的基礎上對大學生創(chuàng)辦的企業(yè)進行成本策略的研討

3、。是將大學生培養(yǎng)成職業(yè)創(chuàng)造者的需要，是尋求其企業(yè)成本競爭突破口的需要。=、大學生刨辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀當前大學生創(chuàng)辦的企業(yè)基本上有三種類型：自我就業(yè)型企業(yè)、專業(yè)服務型企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)人員有著蓬勃的朝氣、擁有一定的產品(廣義概念，含服務。下同。)知識；大多數(shù)企業(yè)效率較低，內部控制程度較差，運營成本均較高；主要靠削減原材料、減少制造費用和裁員削減成本來提高利潤削減成本；除了極個別的科技創(chuàng)新型企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新的動力。認為

4、創(chuàng)新需要投入。增加成本；部分創(chuàng)業(yè)人員對產品成本結構有一定的了解。具有一定的成本管理基礎，但企業(yè)大多數(shù)員工成本管理的意識和積極性不高：成本分析上，企業(yè)重內部價值鏈分析而輕外部價值鏈分析。大學生作為一個知識群體其創(chuàng)辦的企業(yè)理應會茁壯成長成為參天大樹，然而目前大學生創(chuàng)辦企業(yè)的失敗率偏高卻是一個不爭的事實。據(jù)不完全統(tǒng)計，大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有2％一3％，遠低于一般企業(yè)的成功率。縱使導致大學生創(chuàng)辦的企業(yè)夭折的原因有很多，但其中的一個重要原因是其企業(yè)

5、成本策略選擇不當。大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理。薄弱的管理基礎客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽。創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認識。成本控制多處于簡單的核算層面，就算核算也大都很粗陋，更談不上選擇合適的成本策略。三、基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析戰(zhàn)略成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性成本動因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍、經驗積累、技術、廠址選擇五個驅動因素，執(zhí)行性成本動因包括員工參與、全面質量管理、生產能力利

6、用率、活動關聯(lián)四個驅動因素。筆者在戰(zhàn)略成本動因視閾中的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析，將依據(jù)以上兩大方面進行依次展開。(一)結構性成本動因基礎上的企業(yè)成本策略分析1企業(yè)規(guī)模遵循國際慣例以企業(yè)年銷售收入作為衡量企業(yè)規(guī)模大小的依據(jù)。大學生創(chuàng)辦的三類企業(yè)多為中小企業(yè)。規(guī)模偏小。近幾年企業(yè)規(guī)模經濟被炒得較熱。不可否認，規(guī)模經濟是降低產品單位生產成本的有效途徑，特別是固定威本。但對于大學生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，企業(yè)的資本積累有限，企業(yè)的規(guī)模不應太大，而且考

7、慮到經濟學上的“微笑曲線”(盲目擴充隨著產量的增加成本不但不降反而開始升高)，規(guī)模經濟并不合適作為主要成功因素。因此，創(chuàng)業(yè)者應注意不要無視企業(yè)自身的承受力，過分追求成長快、規(guī)模大。2業(yè)務范圍就成本策略而言。企業(yè)的業(yè)務范圍應確保能準確地展現(xiàn)該企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)對其自身的關鍵成功因素進行識別。關鍵成功因素指的是成功的戰(zhàn)略性財務或非財務指標。財務指標有銷售與利潤增長、現(xiàn)金流、股價等非財務指標有市場份額、產品質量、顧客滿意度和增長機

8、會等等。結合其企業(yè)類型，可供大學生選擇的企業(yè)業(yè)務范圍為：餐飲娛樂、零售商貿、家政服務等傳統(tǒng)服務項目(適用于’基金項目：重慶教育十一五重點規(guī)劃課題：提升大學生創(chuàng)業(yè)能力研究(10—GJ～1501)；重慶工商職業(yè)學院“工商企業(yè)管理專業(yè)高職學生開展創(chuàng)業(yè)教育策略研究”課題(zollGZ002)。圍萬方數(shù)據(jù)JJMmGE基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略重慶廣播電視大學重慶工商職業(yè)學院雷達I鋪票]大學生創(chuàng)辦企業(yè)生存與否的關鍵之一在于成本管理，對

9、其企業(yè)進行成本菜略的研討，是尋求企業(yè)成本競爭突破口的需要。在概括大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎上，給出基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，有助于引導大學生創(chuàng)辦企業(yè)的成本管理，給正在創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的大學生一些啟示。[關鍵調企業(yè)成本策略戰(zhàn)略成本動因大學生創(chuàng)業(yè)、前盲具有一定的成本管理基礎，但企業(yè)大多展開。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是高層次數(shù)員工成本管理的意識和積極性不高:一結構性成本動因基礎上的企的就業(yè)。對于大學生創(chuàng)辦的企業(yè)來說，成本分析上

10、，企業(yè)重內部價值鏈分析而業(yè)成本策略分析成本管理可以說是除了市場開拓之外輕外部價值鏈分析。大學生作為一個知1.企業(yè)規(guī)模企業(yè)生死存亡的關鍵因素。當前，全球，識群體，其創(chuàng)辦的企業(yè)理應會E壯成長遵循國際慣例以企業(yè)年銷售收入范圍內的企業(yè)競爭賦予成本管理以全成為參天大樹，然而目前大學生創(chuàng)辦企作為衡量企業(yè)規(guī)模大小的依據(jù)，大學新的含義，成本管理的目標不再由利業(yè)的失敗率偏離卻是一個不爭的事實。生創(chuàng)辦的三類企業(yè)多為中小企業(yè)，規(guī)潤最大化這一短期性的直接原因決

11、據(jù)不完全統(tǒng)計，大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有模偏小。近幾年企業(yè)規(guī)模經濟被炒得定，而是定位在更具長遠的戰(zhàn)略層面2%3%，遠低于一般企業(yè)的成功率。較熱.不可否認，規(guī)模經濟是降低產品上。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成縱使導致大學生創(chuàng)辦的企業(yè)夭折的原單位生產成本的有效途徑，特別是圄本控制的基礎和出發(fā)點，為企業(yè)改變因有很多，但其中的一個重要原因是其定成本。但對于大學生創(chuàng)辦的企業(yè)而成本地位、增強競爭力提供了契機。在企業(yè)成本策略選擇不當。大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)言，企業(yè)的資

12、本積累有限，企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略成本動因的基礎上對大學生創(chuàng)辦沒有規(guī)范的管理.薄弱的管理基礎客觀不應太大，而且考慮到經濟學上的“微的企業(yè)進行成本策略的研討，是將大上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽，笑曲線“(盲目擴充.隨著產量的增加學生培養(yǎng)成職業(yè)創(chuàng)造者的需要，是尋創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認識，成成本不但不降反而開始升高)，規(guī)模經求其企業(yè)成本競爭突破口的需要。本控制多處于簡單的核算層面，就算核濟并不合適作為主要成功因素。因此，算也大都很粗陋，更談

13、不上選擇合適的創(chuàng)業(yè)者應注意不要無視企業(yè)自身的承二、大掌生tlJ辦企業(yè)戚本管理現(xiàn)狀成本策略。曼力，過分追求成長快、規(guī)模大。當前大學生創(chuàng)辦的企業(yè)基本上有2.業(yè)務范圍三種類型t自我就業(yè)型企業(yè)、專業(yè)服務三、基于戰(zhàn)略成本動園的大學生刨就成本策略而言，企業(yè)的業(yè)務范型企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)人員有iJJ.企業(yè)JI策略分析圍應確保能準確地展現(xiàn)該企業(yè)的相對著蓬勃的朝氣、擁有一定的產品廣義戰(zhàn)略成本動因分為結構性成本動競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)對其自身的關概念，

14、含服務，下罔。知識大多數(shù)企業(yè)因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性鍵成功因素進行識別。關鍵成功因素效率較低，內部控制程度較差，運營成成本動因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍、經指的是成功的戰(zhàn)略性財務或非財務指本均較高主要靠削減原材料、減少制驗積累、技術、廠址選擇五個驅動因標，財務指標有銷售與利潤增長、現(xiàn)金造費用和裁員削減成本來提高利潤削素，執(zhí)行性成本動因包括員工參與、全流、股價等.非財務指標有市場份額、減成本除了極個別的科技創(chuàng)新型企業(yè)面質量管理、生產能

15、力利用率、活動關產品質量、顧客滿意度和增長機會等外，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新的動力.聯(lián)四個驅動因素。筆者在戰(zhàn)略成本動等。結合其企業(yè)類型，可供大學生選擇認為創(chuàng)新需要投入，增加成本部分創(chuàng)因視閨中的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略的企業(yè)業(yè)務范圍為:餐飲娛樂、零售商業(yè)人員對產品成本結構有一定的了解，分析，將依據(jù)以上兩大方面進行依次貿、家政服務等傳統(tǒng)服務項目適用于?基金項目:重慶教育十五重點規(guī)劃課題:提升大學生創(chuàng)業(yè)能力研究(10GJ1501)重慶工商職業(yè)學院

16、“工商企業(yè)管理專業(yè)離職學生開展創(chuàng)業(yè)教育策略研究“課題(2011GZOO2)。因暇脈纛慧A怠。赫自我就業(yè)型企業(yè))；咨詢服務、行業(yè)創(chuàng)意、專業(yè)產品制售(適用于專業(yè)服務型企業(yè))；自主知識產權產品的制售、創(chuàng)新服務的提供(適用于科技創(chuàng)新型企業(yè))。3經驗積累如果企業(yè)具有豐富的經驗，將會使得企業(yè)的產品從設計生產到銷售服務的成本持續(xù)降低。但由于大學生在學校里面學的知識相對單一、除了對本專業(yè)本行業(yè)的產品較有經驗外，對企業(yè)運作和成本的把握還略顯欠缺。作為一個

17、創(chuàng)業(yè)者，需要能識別影響產品成本的主要因素和主要部分，需要對創(chuàng)業(yè)階段的產品比較熟悉，或者至少有一定的研究。好在大學生創(chuàng)辦的企業(yè)往往能夠根據(jù)環(huán)境的變化來調整企業(yè)。加上企業(yè)規(guī)模相對較小，具有一定的應變能力，這應是大學生創(chuàng)辦企業(yè)加以保持的優(yōu)點。4技術如前所言，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新的動力，認為創(chuàng)新需要投入，這從很大程度上說明多數(shù)企業(yè)的成本策略還處于一種傳統(tǒng)的短期利益模式中。這將導致企業(yè)在技術創(chuàng)新上投入不足。導致企業(yè)在產品設計方面有“羊群行為”。

18、以上弊端在大學生創(chuàng)辦的企業(yè)尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)中應盡量避免。實際上，技術創(chuàng)新在短期內需要投入而增加了成本，但從規(guī)模整體、長期看。卻可以降低成本、獲取更大的效益。且有利于取得競爭的主動權。企業(yè)要通過成本效益分析。不斷研發(fā)和引進新技術。在技術的開發(fā)、選擇方面，企業(yè)主要考慮的指標有技術資源、技術手段、技術人員能力和資金來源是否充足等。5廠址選擇’廠址選擇對大學生創(chuàng)辦企業(yè)的成本影響因素主要有：運輸成本、原料供應成本、動力和能源的供應量和成本、水

19、力供應成本、勞動力成本、建筑成本和土地成本、地方稅率保險和利率差異、財務供應(資本及貨款的機會)、服務和保養(yǎng)費用等。企業(yè)可采用綜合評價法，選擇總成本最優(yōu)的方案進行廠址選擇決策。(二)執(zhí)行性成本動因基礎上的企業(yè)成本策略分析1員工參與企業(yè)應實行全員成本管理，全員參與成本控制。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財務人員。還是基層職工，都要樹立成本意識。企業(yè)可以把員工的利益與運營過程中產生成本的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實施成本定額控制，使得成本的意識真正能落實到全體員工

20、的心目中，形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍，必然能使成本下降。提高企業(yè)的競爭力。2全面質量管理質量大師克勞士比告訴我們“質量是有成本的”，一層含義是改善質量需要一定的投入。但少的成本付出可為企業(yè)獲取多的經濟效益。二層含義是失效的質量管理會導致產品質量下降。企業(yè)產品滯銷導致企業(yè)走向破產的境地。一般來講質量成本由預防成本、檢驗成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本五大類組成，企業(yè)人員可以通過對產品各環(huán)節(jié)要素的分析來控制成

21、本。創(chuàng)業(yè)者們在進行成本控制時要有全面質量管理的觀念，要把握好生產、銷售的每一個環(huán)節(jié)，追求產品的“零缺陷”，將產品質量成本分配到每一個產品的成本要素中去進行確認和計量。3生產能力利用率企業(yè)的生產能力利用率高，則單位產品的固定成本就相對的低。因此。大學生初創(chuàng)期的企業(yè)應對生產流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準確填報，在深入了解本企業(yè)的各種產品的生產工藝或提供流程的基礎上。不斷完善和改進工藝流程，

22、尋求建立能夠使企業(yè)充分利用其生產能力的經營模式。提高生產能力利用率。4活動關聯(lián)對大學生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，首先，要注重企業(yè)內部價值鏈分析。要通過節(jié)省開支，剔除和放棄不利于企業(yè)成長的一些無效、冗余作業(yè)。使企業(yè)各個環(huán)節(jié)配置達到精簡，讓內部價值鏈上的各項作業(yè)有機銜接，減少成本。其次。更要注重外部價值鏈分析。外部價值鏈分析反映了企業(yè)與供應商、顧客之間的相互依存關系，可為企業(yè)增強競爭優(yōu)勢提供機會而得以成本削減。企業(yè)可從以下幾個方面實施降低成本的活動：

23、輔助供應商節(jié)約生產成本，降低本企業(yè)的采購成本；通過同供應商協(xié)商，降低采購成本：采用最經濟的聯(lián)系方式，使得供企雙方的價值鏈合理對接；采用最經濟的聯(lián)系方式，以達成中間商價值鏈與企業(yè)價值鏈的合理對接；調整中間商的盈利水平；降低最終消費者的購買成本。四、結語成本是企業(yè)素質的一種綜合表現(xiàn)。大學生創(chuàng)辦的企業(yè)與大型企業(yè)、成熟企業(yè)相比，缺乏市場競爭力和盈利空間。企業(yè)發(fā)展空間多受制約，成本策略的選擇更是其生存的關鍵?；趹?zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策

24、略，作為一項企業(yè)成本競爭的策略。希望能引導大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理，也給正在創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的大學生一些啟示。●【參考文獻】[1]大學生創(chuàng)業(yè)服務網(wǎng)做好成本管理應該從創(chuàng)業(yè)階段開始[EB／OL]http：llcyncssorgcn／cybd／253442shtm／，2010—11—04[2]雷景榮沖小企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J]質量探索，2010(11)：4243[3]于露露戰(zhàn)略成本動因分析研究[J]會計之友，2008(2)：2224[

25、4]黃紅焰大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型研究[I]管理觀察，2010(10)：103104[5]梁國勝中國創(chuàng)業(yè)教育將逐漸升溫[N]中國青年報，2007—116[6]張雯成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]廣州：廣東工業(yè)大學，2006[7]應可福生產與運作管理[M]■匕京：高等教育出版社，2008[8]于海洋論改善中小企業(yè)成本管理的思路U]中國商界，2010(1)：6465萬方數(shù)據(jù)醺盟管鍾恰幡IRlEND!￥OFACCOl刷l1NG自我就業(yè)型企業(yè))咨

26、詢服務、行業(yè)創(chuàng)二)執(zhí)行性成本動因基礎上的企次，更要注重外部價值鏈分析。外部價意、專業(yè)產品制售適用于專業(yè)服務型業(yè)成本策略分析值鏈分析反映了企業(yè)與供應商、顧客企業(yè))自主知識產權產品的制售、創(chuàng)新1.員工參與之間的相E依存關系，可為企業(yè)增強服務的提供適用于科技創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)應實行全員成本管理，全員參競爭優(yōu)勢提供機會而得以成本削減。3.經驗積累與成本控制。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財務企業(yè)可從以下幾個方面實施降低成本如果企業(yè)具有豐富的經驗，將會人員，還

27、是基層職工，都要樹立成本意的活動:輔助供應商節(jié)約生產成本，降使得企業(yè)的產品從設計生產到銷售服識。企業(yè)可以把員工的利益與運營過程低本企業(yè)的采購成本通過同供應商務的成本持續(xù)降低。但由于大學生在中產生成本的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實施成本協(xié)商，降低采購成本采用最經濟的聯(lián)學校里面學的知識相對單一、除了對定額控制，使得成本的意識真正能落實系方式，使得供企雙方的價值鏈合理本專業(yè)本行業(yè)的產品較有經驗外，對到全體員工的心目中，形成人人關心成對接采用最經濟的聯(lián)系方

28、式，以達成企業(yè)運作和成本的把握還略顯欠缺。本，個個獻計獻策的良好氛圍，必然能中間商價值鏈與企業(yè)價值鏈的合理對作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要能識別影響產使成本下降，提高企業(yè)的競爭力。接調整中間商的盈利水平降低最終品成本的主要因素和主要部分，需要2.全面質量管理消費者的購買成本。對創(chuàng)業(yè)階段的產品比較熟悉，或者至質量大師克勞士比告訴我們“質少有一定的研究。好在大學生創(chuàng)辦的量是有成本的一層含義是改善質量四、結語企業(yè)往往能夠根據(jù)環(huán)境的變化來調整需要一定的投

29、入，但少的成本付出可戚本是企業(yè)素質的一種綜合表企業(yè)，加上企業(yè)規(guī)模相對較小，具有一為企業(yè)獲取多的經濟效益。二層含義現(xiàn)。大學生創(chuàng)辦的企業(yè)與大型企業(yè)、成定的應變能力，這應是大學生創(chuàng)辦企是失效的質量管理會導致產品質量下熟企業(yè)相比，缺乏市場競爭力和盈利業(yè)加以保持的優(yōu)點。降，企業(yè)產品滯銷，導致企業(yè)走向破產空間，企業(yè)發(fā)展空間多受制約，成本策4.技術的境地。一般來講質量成本由預防成略的選擇更是其生存的關鍵。基子戰(zhàn)如前所言，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術本、檢驗成本

30、、內部故障成本、外部故賂戚本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策創(chuàng)新的動力，認為創(chuàng)新需要投入，這從障成本、外部質量保證成本五大類組路，作為一項企業(yè)成本競爭的策略，希很大程度上說明多數(shù)企業(yè)的成本策略成，企業(yè)人員可以通過對產品各環(huán)節(jié)望能引導大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管還處于一種傳統(tǒng)的短期利益模式中，要素的分析來控制成本。創(chuàng)業(yè)者們在理，也給正在創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的大學這將導致企業(yè)在技術創(chuàng)新上投入不進行成本控制時要有全面質量管理的生一些啟示。足，導致企業(yè)在產品設計

31、方面有“羊群觀念，要把握好生產、銷售的每一個環(huán)行為“。以上弊端在大學生創(chuàng)辦的企業(yè)節(jié)，追求產品的“零缺陷將產晶質[參考文獻1尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)中應盡量避量成本分配到每一個產品的成本要素[1]大學生創(chuàng)業(yè)服務網(wǎng).做好成本管理免。實際上，技術創(chuàng)新在短期內需要投中去進行確認和計量。應該從創(chuàng)業(yè)階段開始[四OL].入而增加了成本，但從規(guī)模整體、長期3.生產能力利用率:cy.ncss.cybdI253442.看，卻可以降低成本、獲取更大的效企業(yè)的生產

32、能力利用率高，則單位shnnl20101104.益，且有利于取得競爭的主動權。企業(yè)產品的固定戚本就相對的低。因此，大[2]雷景榮.中小企業(yè)成本管理存在的問要通過成本效益分析，不斷研發(fā)和引學生初創(chuàng)期的企業(yè)應對生產流程中的題與對策[j].質量探索，2010(11):進新技術。在技術的開發(fā)、選擇方面，每道工序、每臺設備、每位操作者所發(fā)4243.企業(yè)主要考慮的指標有技術資源、技生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記[3]于露露.戰(zhàn)略成本動因分析研究

33、[JJ.術手段、技術人員能力和資金來源是錄，準確填報，在深入了解本企業(yè)的各會計之友，2008(2):2224.否充足等。種產品的生產工藝或提供流程的基礎[4]黃紅焰.大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型研究口].5.廠址選擇.上，不斷完善和改進工藝流程，尋求建管理觀察，2010(10):103104.廠址選擇對大學生創(chuàng)辦企業(yè)的成立能夠使企業(yè)充分利用其生產能力的[5]梁國勝.中國創(chuàng)業(yè)教育將逐漸升溫本影響因素主要有:運輸戚本、原料供經營模式，提高生產能力利用

34、率。[N].中國青年報，2∞7116.應成本、動力和能源的供應量和成本、4.活動關聯(lián)[6]張愛.成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管水力供應成本、勞動力成本、建筑成本對大學生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，首先，理研究[D].廣州:廣東工業(yè)大學，和土地成本、地方稅率保險和利率差要注重企業(yè)內部價值鏈分析。要通過2006.異、財務供應資本及貨款的機會、節(jié)省開支，剔除和放棄不利于企業(yè)成[7]應可福.生產與運作管理[M].北京:服務和保養(yǎng)費用等。企業(yè)可采用綜合長的一些無效