審價工作計劃及其操作流程

1、CONSTRUCTIONECONOMY2011年第12期（總第350期）1引言計劃是工作或行動以前預先擬定的基本內容和行動步驟。大到國民經濟與社會發(fā)展綱要，小到日常工作，都應有計劃。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調相關人員的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，合理安排時間和人力，有條不紊地進行工作。同時，計劃又是對工作進度和質量的考核，對工作有較強的約束和督促作用。所以工作計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，它是

2、建立正常的工作秩序、提高工作效率的重要手段。工程預結算的審核工作也不例外。提高審價工作效率的途經很多，如提高審核人員專業(yè)技術水平，審核工作方法的巧妙運用，審核工作計劃的合理制訂等等。本文就如何制訂審價工作計劃，探討在保證工程審核質量的前提下，如何提高工程結算審核的工作效率問題。2審價計劃制訂的要求、作用與前提2.1審價工作計劃制訂的要求制訂工程審價計劃，是一個確定應該干什么，由誰去干，何時去干以及應達到什么審核質量標準的過程。通過制定比

3、較詳細周密的審價工作計劃，選用科學合理的審核方法，有效地、實事求是地擠掉工程送審結算書中的“水份”，為國家或業(yè)主節(jié)約建設資金，是每個工程造價人員的基本職責。在制訂工程審價計劃時，除應注重審核質量標準外，還應重視審核的成本效益問題。成本效益即指在工程結算審核中，要針對審核對象采用合適的審核方法，完成必要的審核程序和審核任務；在審核的過程中，以盡可能少的人力、物力和時間，保證結算審核工作的效率。[摘要]從操作層面對工程結算審價工作計劃制訂的

4、要求、作用、前提和基本內容進行闡釋，對審價工作計劃制訂的操作流程及應該注意和考慮的問題進行了介紹和提示，可供同行業(yè)執(zhí)業(yè)參考。[關鍵詞]審價計劃；內容；流程操作Abstract:Thepaperexplainstherequirementsfunctionspremisebasiccontentofengineeringappraisalwkplanningfromtheoperationallevelintroducespointsou

5、ttheissuesshouldbepayattentiontointhisplanningprocess.Itprovidesareferencefprofessionalbrothers.Keywds:appraisalplancontentoperationprocedure[中圖分類號]F407.9[文獻標識碼]B[文章編號]1002851X（2011）12004003淺議審價工作計劃及其操作流程■沈以驊（杭州市建筑設計研究院有

6、限公司，浙江杭州310001）[作者簡介]沈以驊，男，生于1960年，浙江杭州人，國家注冊造價工程師、國家注冊咨詢工程師、高級工程師、杭州市建筑設計研究院工程造價咨詢部經理，主要從業(yè)方向：工程造價。造價咨詢40CONSTRUCTIONECONOMY2011年第12期（總第350期）資料情況來選定，而且還要根據送審結算編制單位的信譽和編制人員的素質情況來決定采用何種審核方法。一般來說，若結算編制單位歷年的工程送審結算編制質量較好，社會信譽

7、較高，結算編制人員工作責任心較強，有較為詳細、清楚、完整的計算底稿，那么以采用重點審核法等非全面審核法為好；反之，則可選取全面審核法。在具體的審核過程中，應根據具體的審核情況及時靈活地選擇合適的審核方法，也可以將幾種審核方法混合運用。3.2.3確定審核工作的重點結算審核的重點，應是被審核的送審結算中的高估冒算誤差足以影響送審結算質量的部分，可根據承接的工程送審結算的實際情況，結合審核人員自身的經驗，加上造價工程師的職業(yè)判斷能力確定審核的

8、重點。要針對那些最容易隱藏著大量“水分”的內容，進行重點審核（即那些數量不多，造價權重大的內容）。3.2.4評價審核風險工程送審結算的審核風險一般有：固有風險、控制風險、檢查風險。①固有風險是假定被審核送審結算的編制單位和編制個人沒有任何信譽時，送審結算存在重大誤差的可能性。影響固有風險的主要因素有：被審核送審結算編制單位的工程資格等級、送審結算的編制人員的編審資質及個人素質等。②控制風險是被審核送審結算的編制單位對分包單位上報的送審結

9、算質量控制不嚴，而出現的送審結算高估冒算的可能性。③檢查風險是指被審核結算存在重大的高估冒算時，而未被審核單位檢查出來的可能性。檢查風險的實際程度應視工程造價人員執(zhí)行造價審核程序的嚴格程度，抽樣范圍的大小，專業(yè)判斷的準確程度以及工作出錯的可能性來決定等。3.2.5審核的工作進度及時間安排審核的工作進度與時間安排一方面要根據客戶的要求，另一方面根據以前的工作經驗估計委托項目大致的工作量，然后與客戶商量一個可以實現的且留有一定余地的審核委托

10、時間進度。一般來說，由主要審核者的工作時間來決定的初審工作時間比較容易確定；而審核方與施工單位的談判時間，則要視談判的順利程度來定，其不確定性比較強。所以，在制定審核工作計劃時，留有一定的機動時間，對于保證整個審核項目的完成是十分必要的。3.2.6審核小組的人員配備及分工審核小組的組成及人員分工應根據每個人的工作能力和專業(yè)特長，進行合理的分工和搭配。審核人員一般來自不同的單位，各自的專業(yè)特長和工作經驗也有所區(qū)別。只有根據每個審核人員的專

11、業(yè)特長和工作能力，進行合理的分工和調配，才能調動項目審核小組每個成員的工作積極性，真正做到人盡其材，最大限度地提高審核結算的工作效率。3.2.7審價計劃的不斷修改和完善審價計劃是一個大致的工作計劃。在實際的工程送審結算審核中，影響審核進度的因素很多，實際審核的變化也很多，預計的情況與實際情況往往會有許多不相符合的地方，需根據工程結算審核的實際情況，及時調整審價計劃。例如，當發(fā)現有某幾項梁、柱、板混凝土的工程量計算與實際發(fā)生的量相差較大時

12、，審核人員為了把問題搞清楚，一定會要求施工單位認真核對，而施工單位的送審結算編制人員，為了避免審核人員多核減工程量或怕由于自身原因引起局部虧損，大家都想再認真仔細地計算1～2遍，這時，整個審核的時間將延長，審價計劃將改變。審核人員在審核的準備和實施階段需根據實際的審核情況，不斷地進行計劃的修訂和補充，使審價計劃更加符合實際情況，服務于整個審核工作。對審核中發(fā)現的可能比較大的影響審核進度的問題，還必須與委托方進行必要的溝通，使審價計劃既符

13、合工程審核的實際情況又與委托方的要求相吻合?？傊瑢徍隧椖控撠熑酥挥型笍亓私夤こ探Y算審核從開始到結束所必需經過的各個階段，才能制訂出切實可行的審核工作計劃。審核工作結束后，項目負責人還應就審價計劃的實際執(zhí)行情況，特別是對審核計劃在重要程序、重點問題上的執(zhí)行情況進行檢查和分析，找出計劃與實際差異的原因，以便在今后的工程審核工作中制訂出更符合實際情況的審價計劃。4結語一個周密制訂的并對實際審核工作有指導意義的工程審價計劃，對于提高審核工作的