開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動增強企業(yè)生機與活力

1、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動增強企業(yè)生機與活力創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，更是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新永葆青春活力的源泉。企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和引導(dǎo)企業(yè)全體員工學(xué)知識、練本領(lǐng)，提高他們的勞動技能和創(chuàng)造才能，樹立創(chuàng)新的意識，堅持創(chuàng)新理念。突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新紀口廣州王愛林錄，創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。通過創(chuàng)新活動的開展增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)

2、的生機與活力。一、動員職工廣泛參與。創(chuàng)新活動才有基礎(chǔ)員工參與的廣度、深度是衡量群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動開展成功與否的重要標(biāo)準。最大限度地把廣大員工引導(dǎo)和組織到創(chuàng)新活動中來。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾的聰明才智，在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用環(huán)境。所以，正確的做法應(yīng)該是：通過科學(xué)的績效考核與評

3、估體系來對員工的薪資待遇及獎懲進行量化界定，本著公平、公正、合理的原則，在不違背公司利益的大前提下，建立有公信力的薪酬及獎懲制度，以真正達到“服人”的目的。五、機制無序，難用人。很多公司的初創(chuàng)期和成長期都是靠幾個親戚、朋友或者同學(xué)鼎力相助，才最終發(fā)展起來的，這使得很多公司即便是已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但仍然帶著很深的“家族化”烙印。正因為這些人在公司的發(fā)展歷程里曾經(jīng)立下過汗馬功勞，所以在公司成長起來后，他們往往會成為公司的既得利益者以及特權(quán)

4、階層。很多時候，他們會倚老賣老，甚至為了一己私利，利用自己的身份將個人凌駕于公司制度之上，使公司的發(fā)展遇到很大的障礙或隱患。不管公司發(fā)展到哪個階段，良好的、依托于現(xiàn)代經(jīng)營管理體制之上的用人機制，始終是公司成長的最大驅(qū)動力。否則的話，即使是有了能力很強的人，也會因公司內(nèi)部固有勢力的壓制而無法施展，直至被人擠走。如果一家公司在成長的過程中，無法通過機制的保障，來達到“用人唯賢，人盡其用”、“用專業(yè)的人做專業(yè)的事”，那么不但無法讓現(xiàn)有的人發(fā)揮

5、應(yīng)有的、甚至更大的作用，公司的成長也會因此而受到很大影響。所以，機制的轉(zhuǎn)換和建立過程，實質(zhì)上就是一個不斷挑戰(zhàn)固有陋習(xí)、不斷改革創(chuàng)新的過程。據(jù)一項調(diào)查表明，在民營企業(yè)中工作的人力資源經(jīng)理總是干不長久，往往在工作不久就提出辭職。辭職原因主要是：很難開展工作，沒有資源(人力和財力)，沒有地位(美其名日人力資源經(jīng)理，事實經(jīng)常是一個打雜的)，沒有成就感(能做的事情很少)，沒有成長的機會(很少有機會得到專業(yè)培訓(xùn))，收入低且基本沒有獎勵機制，與一個辦

6、公室的小文員沒有什么兩樣。負責(zé)人力資源管理的人員尚得不到重視，工作沒有動力，該企業(yè)的人力資源工作怎么可能做得好呢因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層必須首先樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，以身作則，不斷學(xué)習(xí)和提升，并為人力資源的開發(fā)和管理配置相應(yīng)的資源，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整體水平。只有這樣，民營企業(yè)的發(fā)展才能真正走入高速發(fā)展的快車道。六、戰(zhàn)略模糊。難聚人?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性

7、的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而，我國許多民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時候都是依賴自身的直覺和陳舊過時的經(jīng)驗來決定未來的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究。導(dǎo)致了許多民營企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營盲目、投機、隨意。中小企業(yè)創(chuàng)建后，由于投資少、建設(shè)周期短，資金回收快，很快便進入了高速成長期，營業(yè)額幾乎年年翻番。常見的情況是到了這個時期，企業(yè)為了尋求更多的利潤，分散風(fēng)險，都會不約而同地尋求各種

8、擴張，包括企業(yè)規(guī)模和多元化的擴張。他們不顧市場和資源約束，也不顧自身的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，一味追求發(fā)展速度，不遺余力地擴大生產(chǎn)規(guī)模?；蛘呙つ康匕哑髽I(yè)有限的資金、人力、物力投入到其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力。在這種情況下，員工感覺到前途渺茫，失去信心；同時人心渙散，內(nèi)聚力下降，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。(作者單位：廣東商學(xué)院)31萬方數(shù)據(jù)b科技創(chuàng)新d開展群眾性經(jīng)

9、濟技術(shù)創(chuàng)新活動增強企業(yè)生機與活力創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)腥的不竭動力，更是群眾性經(jīng)擠技術(shù)創(chuàng)新永碟青春活力的~泉。企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和引導(dǎo)企業(yè)全體員工學(xué)知識、練本領(lǐng)，提高他們的勞動技能和創(chuàng)造才能，樹立創(chuàng)新的意識，堅持創(chuàng)新琛愈。突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)憂，創(chuàng)新紀環(huán)境。所以，正確的做法應(yīng)該是:通過科學(xué)的績效考核與評估體系來對員工的薪資待遇及提煉進行最化界定，本著公平、公正、合理的原則，在不違背公司利益

10、的大前提下，建立有公信力的黯酬及獎懲制度，以真正達到“服人“的目的。五、機制無序，難用人。很多公司的初創(chuàng)期和成長期都是靠幾個親戚、朋灰或者間學(xué)鼎力相助，才最終發(fā)展起來的，這使得很多公詞即使是已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但仍然帶著很深的“家族化“烙印。iE因為這蠟人在公司的發(fā)展歷程盟曾經(jīng)立下過汗馬功費，所以在公司成長起來后，他們往往會成為公司的既得利踴者以及特權(quán)階層。很多時候，他們會倚老賣老，甚至為了…己私利，利用自己的身份將個人凌駕于公司制度之

11、上，使公司的發(fā)展遇到很大的障礙或隱患。不管公司發(fā)展到哪個階段，良好的、依托于現(xiàn)代經(jīng)營管理體制之上的用人機制，始終是公司成長的最大驅(qū)動力。青則的話，即使是有了能力很強的人，也會因公詞內(nèi)部固有勢力的壓制而無法施展，直至被人擠走。如果…家公司在成長的過程中，無法i醒過機制的保障，來達到“用人瞧賢，人盡其用“、“用專業(yè)的人做專業(yè)的口廣州正愛林錄，創(chuàng)最佳紛濟效益。通過創(chuàng)新活動的開展增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場黨爭能力、抗御風(fēng)險能力和提高企業(yè)黯體素

12、質(zhì)，增強企業(yè)的生機與活力。一、動員職工廣泛參與，創(chuàng)新活動才有基礎(chǔ)員工參與的廣度、深度是衡盤群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新灑動開展成功與否的震事那么不但無法讓現(xiàn)有的人發(fā)揮應(yīng)有的、甚至更大的作用，公司的成長也會因此而受到很大影響。所以，機制的轉(zhuǎn)換和建立過程，實質(zhì)上就是一個不斷挑戰(zhàn)固有陋習(xí)、不斷改革創(chuàng)新的過程。據(jù)一項調(diào)查表明，在民營企業(yè)中工作的人力資探經(jīng)理總是干不長久，往往在工作不久就提出辭職。辭職原因.:t:要是:很難開展工作，沒有費源(人力和財力)，

13、沒有地位(榮其名凹人力資擁經(jīng)理，事實姓常是一個打雜的)，沒有成就感(能做的事情很少)，沒有成長的機會(很少有機會得到專業(yè)培訓(xùn)11)，收入低且基本沒有獎勵機制，與…個辦公室的小文員沒有什么兩樣。負責(zé)人力資擁管理的人員尚得不到熏視，工作沒有動力，該企業(yè)的人力資源工作怎么可能做得好呢因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層必須首先樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，以身作則，不斷學(xué)習(xí)和提升，并為人力資源的開放和管理配置相應(yīng)的資源，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整體水

14、平。只有這樣，民營企業(yè)的發(fā)展才能真正走入高速發(fā)展的快車道。六、戰(zhàn)略模糊，難黯人?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營管理理念主要標(biāo)準.最大限度地把廣大員工引導(dǎo)和組織到創(chuàng)新措動中來。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾的聰明才智，在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)政關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小姐，普及應(yīng)用及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性

15、的發(fā)牒規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的寬大決策。然而，我罔許多民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時候都是依賴自身的直覺和陳舊過時的經(jīng)驗來決定米來的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究。導(dǎo)致了許多民營企業(yè)經(jīng)營方向瑞失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營窗目、投機、隨意.中小企業(yè)制建后，由于投資少、建設(shè)周期姐，資金回收快，很快便進入了高速成長期，營業(yè)額兒乎年年翻番。常見的情況是到了這個時期，企業(yè)為了尋求更多的利潤，分散風(fēng)險，都會不約而同地尋求各種

16、擴張，包括企業(yè)規(guī)模和多元化的擴張。他們不顧市場和資探約束，也不顧自身的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，…味追求發(fā)展速度，不遺余力地擴大生產(chǎn)規(guī)模?；蛘呙つ康匕哑髽I(yè)有限的資金、人力、物力投入到其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資掠實力。在這種情況下，員工感覺到前途渺茫，失去信心:同時人心換散，內(nèi)聚力下降，嚴重影響了企業(yè)核心黨爭力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。(作者單位:廣東商學(xué)院)31———————————一科技創(chuàng)新

17、卜——————————一先進操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。以創(chuàng)新為切入點，以職工群眾的廣泛參與為基礎(chǔ)，推動企業(yè)用高新技術(shù)和先進實用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。開展創(chuàng)新活動要加強宣傳發(fā)動，采取創(chuàng)新形式、建立和完善激勵機制等措施，使創(chuàng)新活動成為極受行政部門歡迎、廣大員工樂于參與的自發(fā)性群眾活動。二、營造一種氛圍，創(chuàng)新活動才有生存土壤成功的競賽需要一種良好

18、的競賽環(huán)境。需要營造濃烈的競賽氣氛。通過競賽氣氛的感染培養(yǎng)參賽者良好的心智，進而激發(fā)出更大的熱情與干勁，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個個達標(biāo)奪魁的生動活潑的局面。在競賽活動中對一切有利于競賽的活動要大力宣傳，對一切不利于競賽的活動要批評、教育，努力形成一種團結(jié)互助、你追我趕、共同前進的良好氛圍。開展活動關(guān)鍵是要開好局，走好步，真正達到增強全員創(chuàng)新意識，人人投入創(chuàng)新實踐的目的。在企業(yè)里營造出入人想創(chuàng)新、人人要創(chuàng)新的良好氛圍；營造出敢于創(chuàng)新的意識；營

19、造出爭當(dāng)學(xué)習(xí)型的新型員工，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型的先進班組。技術(shù)創(chuàng)新成果的取得，得益于企業(yè)競賽文化發(fā)展到一定的程度時產(chǎn)生的強大文化力的作用，這種文化力滲透到員工的思想中，深刻影響員工的價值觀和人生觀，使刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神為個體員工所接受并踐行，有效催生了高層次的技術(shù)創(chuàng)新成果。三、建立激勵機制。創(chuàng)新活動才有動力效益最大化和業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的重中之重。創(chuàng)新活動應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，配合企業(yè)中心有效地開展，需加大力度，促進人力資源的開發(fā)，充分發(fā)掘蘊

20、藏在廣大職工群眾身上的巨大潛力，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智。要達到這些效果，就要建立激勵機制，保障勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一，實現(xiàn)精神鼓勵32與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合的體系，應(yīng)建立創(chuàng)新成果的界定、評審、考核和獎勵辦法，規(guī)范合理化建議的采納、實施及兌現(xiàn)獎勵制度，使職工能在創(chuàng)新活動中有章可循，職工的創(chuàng)新成果勞有所獲。開展創(chuàng)新活動激勵方式應(yīng)鼓勵多樣化，鼓勵

21、創(chuàng)新。四、選樹典型，創(chuàng)新活動才有指路明燈勞動模范是競賽的產(chǎn)物，也是職工群眾的優(yōu)秀代表。他們中有許多掌握高科技和絕招絕技，在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮示范與帶頭作用。創(chuàng)新活動要重視弘揚先進，發(fā)揮勞模的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，注重選樹具有時代特色、創(chuàng)新能力強的典型，通過發(fā)揮勞模的榜樣作用，帶動職工廣泛參與創(chuàng)新活動。把勞模的潛能發(fā)揮出來，建立勞模優(yōu)質(zhì)崗，在本職崗位上最大限度發(fā)揮作用。建立勞模責(zé)任區(qū)，讓勞模在推動企業(yè)科技進步中建立新業(yè)績。幫助企業(yè)培養(yǎng)高新技術(shù)

22、工人，為勞模大展宏圖提供用武之地。企業(yè)通過選樹典型，有助于員工博采他人之長為我所用；有助于重新思考和改進自身的經(jīng)營實踐，創(chuàng)造最佳實踐；有助于學(xué)習(xí)模范人物、先進標(biāo)兵的服務(wù)意識與先進經(jīng)驗i有助于改進工作，趕超先進，引導(dǎo)、鞭策和鼓勵其他職工迎頭趕上，進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)狀態(tài)。五、選準切入點，突出重點，創(chuàng)新活動才有生命力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以企業(yè)為主體，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力

23、和提高職工素質(zhì)作為活動的主導(dǎo)方向：把創(chuàng)新活動落實到基層，落實到班組，落實到崗位，滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)改進、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上來，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)

24、新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，發(fā)動群眾分析癥結(jié)和原因，組織勞模和技術(shù)骨干服務(wù)隊，開展技術(shù)服務(wù)、智力扶持和技術(shù)攻關(guān)，廣泛開展有針對性的勞動競賽，合理化建議等活動。抓到點子上，干到關(guān)鍵上。講究活動實效，幫助企業(yè)改進工藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營管理，增強經(jīng)濟效益。要不斷推廣應(yīng)用先進科技成果，加大促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，推動企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系。同時要把創(chuàng)新活動同企業(yè)挖潛改

25、造、節(jié)能降耗、增效增值等工作結(jié)合起來，加強資源的節(jié)約和綜合利用，推進企業(yè)走質(zhì)量效益型和科技效益型的路子。六、采取靈活多樣的形式。創(chuàng)新活動才有活力開展創(chuàng)新活動，要圍繞中心，緊貼市場，構(gòu)建多層次、多形式的勞動競賽體系。在競賽形式上，要不斷鞏固和深化現(xiàn)有行之有效的競賽方法，開創(chuàng)和推廣一批激勵力度大、生命力強、深受職工歡迎的勞動競賽新形式、新載體。在堅持主在基層、沉到班組、落在崗位、重在實效的活動原則的基礎(chǔ)上，也放手讓基層自主安排、自定形式、自

26、選方法，讓競賽活動常賽常新。(作者單位：廣東商學(xué)院管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新先進操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能與物質(zhì)利益并重，普職晉級與利益掛鉤照確定的目標(biāo)主要求，發(fā)動和組織職工確等活動為主要形式也以創(chuàng)新為切入點，并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新保實現(xiàn):在難點上突破，要針對企業(yè)在以職工群眾的廣泛參與為基礎(chǔ)，推動企實踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合的體系，應(yīng)建立創(chuàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問業(yè)用高新技術(shù)和先進實用技術(shù)改造和提新成果的界定、評審、考核

27、和獎勵辦腿，組織職工開展以降成本增效益、技升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升法，規(guī)施合理化建議的采納、實施及兌術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)級，實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)獎勵制度，使職工能在創(chuàng)新活動中有新等為內(nèi)容的剪動競賽，為企業(yè)排憂解管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。開展創(chuàng)新活動要意可循，職工的創(chuàng)新成果勞有所獲ω開戲:在薄弱點上彌補，發(fā)動群眾分析癥加強宜傳發(fā)動，采取創(chuàng)新形式、建立和展創(chuàng)新活動激勵方式服鼓勵多樣化，鼓結(jié)和原因，組織勞模和技術(shù)骨

28、干服務(wù)先替激勵機制等措施，使創(chuàng)新精動成為脅創(chuàng)新。隊，開展技術(shù)服務(wù)、智力扶持和技術(shù)攻極受行政部門歡楠、廣大員工樂于參與四、珠樹典型，創(chuàng)新活動才有鋪路尖，廣泛開展有針對性的勞動競賽，合的白發(fā)性群眾活動。明燈理化建議等括動。抓到點子上，干到關(guān)二、瞥遭…種氛圍，創(chuàng)新活動才有帶動模WM是競賽的產(chǎn)物，也是職工鍵上自講究活動實效，幫助企業(yè)改進工生存.:t鑲?cè)罕姷膬?yōu)秀代表。他們中有許多掌握高藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)成功的寬賽需要…種良好的競賽

29、環(huán)科技和絕招絕技，在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動構(gòu)，改善經(jīng)營管理，增強經(jīng)濟效益。要境。需要營造濃烈的競賽氣氛。通過竟中發(fā)揮示范與帶頭作用。創(chuàng)新活動要重不斷推廣應(yīng)用先進科技成果，加大促進賽氣氛的感染培養(yǎng)參賽者良好的心智，視也揚先進，發(fā)揮勞模的專業(yè)技術(shù)優(yōu)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，推進而激發(fā)出更大的熱情與干勁，形成人勢，注重選樹具有時代特色、創(chuàng)新能力動企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系。同時人爭先創(chuàng)憂、個個達標(biāo)奪魁的生動情潑強的典型，通過發(fā)揮勞模的榜樣作用

30、，要把創(chuàng)新活動伺企業(yè)挖潛改造、節(jié)能降的局面。在競賽活動中對一切有利于竟帶動職工廣泛參與創(chuàng)新活動。把勞模的耗、增效增值等工作結(jié)合起來，加強資賽的活動要大力宣傳，對一切不利于黨潛能發(fā)揮出來，建立勞模優(yōu)質(zhì)崗，在水源的節(jié)約和綜合利用，推進企業(yè)走質(zhì)量賽的活動要批評、教育，努力形成一種職崗位上最大限度發(fā)揮作用。建立勞模效益型和科技效益型的路子。團結(jié)互助、你追我趕、共同前進的良好責(zé)任區(qū)，讓窮模在推動企業(yè)科技進步中六、采取靈活多樣的形式，創(chuàng)新活氛圍。開

31、展活動關(guān)鍵是要開好用，走好建立新業(yè)績，幫助企業(yè)培養(yǎng)高新技術(shù)工動才有滔力步，真正達到增強全員創(chuàng)新意識，人人人，為勞模大展宏圖提供用武之地。企開展創(chuàng)新活動，要圍繞中心，緊貼投入創(chuàng)新實踐的目的。在企業(yè)黑營造出業(yè)i醒過邊樹典型，有助于員工博果他人市場，構(gòu)建多層次、多形式的勞動黨賽人人想創(chuàng)新、人人要創(chuàng)新的良好筑罔之長為我所用:有助于囊新思考和改進體系a在寬賽形式上，要不斷鞏固和深營造出敢于制新的黠識:營造出爭當(dāng)學(xué)自身的經(jīng)營實踐，創(chuàng)造最佳實踐有助化

32、現(xiàn)有行之有效的黨賽方法，開創(chuàng)和推習(xí)型的新型員工，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型的先進班于學(xué)習(xí)棋手E人物、先進標(biāo)兵的服務(wù)意識廣…批激勵力度大、生命力強、深受職組。技術(shù)創(chuàng)新成果的取得，得益子企業(yè)與先進經(jīng)驗有助于改進工作，趕起先工歡邊的勞動競賽新形式、新載體u在競賽文化發(fā)展到…定的程度時產(chǎn)生的強進，引導(dǎo)、鞭策和鼓勵其他職工迎頭趕堅持主在墓層、沉到班組、落在崗位、大文化力的作用，這種文化力滲透到員上，進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)狀重在實效的活動原則的基礎(chǔ)上，也放手工

33、的思想中，深刻影響員工的價值觀和態(tài)。讓基層自主安排、自定形式、自選方人生觀，使刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神.、選準切入點，突出重點，創(chuàng)新沽，讓競賽活動常賽常新。為個體員工所接受并踐行，有效催生了活動才有生命力(作者單位:廣東商學(xué)院管理學(xué)院)高層次的技術(shù)創(chuàng)新成巢。開展群眾性輯濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以三、建立激勵機制，創(chuàng)新活動才有市場為導(dǎo)向，以效撬為中心，以企業(yè)為動力::l:體，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場效益最大化和業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的寬寬爭能力、抗御

34、風(fēng)險能力和提高職工索中之寰。創(chuàng)新活動@從企業(yè)戰(zhàn)略的高度質(zhì)作為活動的主導(dǎo)方向:把創(chuàng)新活動藩出發(fā)，配合企業(yè)中心有效地開展，需加實到基層，薄實到班組，落實到崗位，大力度，促進人力資源的開發(fā)，充分發(fā)慘透到提高質(zhì)最、降低成本、節(jié)約能掘蘊藏在廣大職工群眾身上的囚大潛摞、安全生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)改進、力，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上來，使勞他們的聰明才智。要達到這些效果，就動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄要建立激勵機制，