房建工程項目建設成本的管理與控制

1、城市建設CONSTRUCTION基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數(shù)的房地產開發(fā)的過程中，合同通常都涵蓋了開發(fā)的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規(guī)定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區(qū)都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完

2、成的單元入住還普遍存在的。這樣的現(xiàn)象當然和開發(fā)商脫不了干系，但是也是為了能夠有效獲取項目的收入以及對費用的周轉情況進行管理和控制。一、房建工程項目建設成本的內容當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，

3、例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，房建工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。二、房建工程項目建設成本的管理與控制分析房建工程的各項項目從開發(fā)到施工各個階段的成本費用包括：土地的承包成本、房建工程設計的成本、招投標的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設成本的的管理和控制進行分析。在房建工程的

4、項目建設實施過程中，主要進行的工作是完成企業(yè)或公司預先設計的目標，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預期進度，保證其質量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程

5、中采用先進技術和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關管理和控制工作，主要在于對工程建設方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關的改進。（一）對成本管理體系進行完善在房建工程項目建設施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發(fā)揮其對成本的控制效果。在一些房建施工

6、項目中，雖然定了許多的規(guī)章制度，但是相關于成本控制的規(guī)章制度卻很不完善，其中，表現(xiàn)出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導致了在進行成本管理的活動當中沒有嚴格的規(guī)章制度進行劃分，因此，進行高效完整組織機構的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應為加強各部門間的協(xié)作而制定相應的規(guī)范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責任所在。（二）成本中材料費的控制在房建工程項目建設的成本結構中，占

7、比重最大的為材料費，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費的控制應作為重點。對材料費用實施控制，并不是說用盡一切辦法進行材料的節(jié)省，對材料費用的節(jié)省應該以保證材料質量作為前提。在進行材料采購時，應堅持運輸經濟、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進行控制。在實際使用過程中，也應加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內對材料進行分批領用，在超出限額領料的情況下，

8、應對原因作出分析，并采取相應的措施進行糾正。對進料要嚴格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經檢驗不符合標準的材料，應該及時與供貨商聯(lián)系，辦理相關的退貨或更換手續(xù)，以解決質量的隱患。應加強對現(xiàn)場的管理，進場后的材料要進行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進行統(tǒng)一的供應和房建工程項目建設成本的管理與控制謝建明中鐵二局第四工程有限公司610031摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，以及市場秩序的不斷規(guī)范，企業(yè)之間

9、的競爭也變得日益的激烈，而若想在這場競爭的博弈中取得勝利，就必須提升自身的管理能力和降低自身的生產成本，從而獲得競爭優(yōu)勢，而在房建工程項目的建設方面也必須追求成本的最優(yōu)，因為房建工程本就是通過修筑來獲得利潤，因此對房建工程項目建設成本進行管理和控制是爭取獲得更多利潤的重要方式和有效的手段。關鍵詞：房建工程；建設；成本控制8工程施工技術分析在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必

10、須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)、氣候等自然條件，認真、合理地做好

11、施工組織計劃，并以橫道圖或剛絡圖表不出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。9結語社會不斷在發(fā)展，新事物取代舊事物是必然的結果。任何事物的發(fā)展，在注重量的同時必須兼顧質的提升。建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工

12、項目各項工作條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。作者簡介：吳紅梅，女，1982年出生，2005年畢業(yè)于東南大學工程管理專業(yè)，2005年至今就職于恒大地產集團，從事開發(fā)建設計劃管理工作。工程管理129萬方數(shù)據(jù)城市建設CONSTRUCTION作為影響國民經濟基礎產業(yè)的建筑業(yè)的發(fā)展與否，直接影響國計民生，因此，近年來，我國也頒發(fā)了相關的政策給予重視。外因固然有一定的影響，但主要還是由內因決定。因此，

13、建筑事業(yè)本身也為此作了一定的措施，著重于管理這方面進行了探討，結合創(chuàng)新理念，總結了一套新的文化理念，不斷推動建筑業(yè)的發(fā)展。1.工程質量中存在的問題1.1企業(yè)結構管理體系還不適應現(xiàn)代工程質量管理要求許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管

14、理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。1.2與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。2.對技術管理的關注提高管理水平

15、對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，

16、進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄

17、弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)

18、，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏對建筑工程管理的論述王薦摘要：本文從實際出發(fā)，根據(jù)作者多年的工作經驗，順著社會的發(fā)展方向和需求，對建筑工程的管理方面著重進行了探析和深究，并對其提出了相應的解決方案。關鍵詞:質量安全；技術條件；經營效益采購。應采用領料責任制的方式，分配專人對材料進行領取，確保專料專用。應對建材市場動態(tài)及時的掌握，技術人員應對材料的性能和價格指標作出技術性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預算的范圍當中。

19、應對資金時間價值進行考慮，以實現(xiàn)中轉環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運轉周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。（三）成本中機械使用費用的控制在房建工程項目建設成本中，機械的使用費用也占有很大比例。機械的使用費用主要包括工程原有機械設備的維護、折舊費用以及外租設備的租賃費用。要實現(xiàn)對機械使用費用的控制，首先應按照施工工序的要求，對施工設備進行合理調配，來提高機械設備的完好率和利用率。那些已經完成工作量結算的外來租賃設備，應該做好原始

20、的相關記錄和準確的結算。其次應嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)程序，以盡量減少不必要的設備修理費；再次應配備專門機械技術人才，實行設備責任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應成立專門的設備管理小組，負責設備的檢查、調度、評估、維修等具體事宜。（四）成本中人工費的控制成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應根絕項目的實際情況和企業(yè)自身的特點，通過一系列標準和措施的制定，從而實現(xiàn)合理的控制。應盡量采取

21、計件的工資方式，來調動施工人員的積極性。應依據(jù)勞動定額進行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產以及零星用工采取包干控制，來防止人工費用超出規(guī)定標準。提高班組的組織管理和生產工人的技術水平，根據(jù)技術要求和施工進度，對各工種人數(shù)進行合理的搭配，以實現(xiàn)勞動生產率的提高。三、總論對房建工程項目建設成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發(fā)生所帶來的成本等，還有就是在發(fā)生利益糾紛

22、時，進行工程賠償?shù)鹊某杀举M用，因此，影響施工建設的成本費用有很多的因素，要結合實際和理論來將人力、物力進行有效的合理的配置，從而提升項目建設成本的管理水平。參考文獻：[1]鄭慧開.關于房地產開發(fā)項目的可行性研究[D].湖南房地產.2009(2)[2]夏光明.試論房地產開發(fā)投資項目可行性研究的主要內容[J].城市開發(fā).2006（9）[3]國務院.國務院關于促進房地產市場特續(xù)健康發(fā)展的通知(18號文).2005（6）[4]陳業(yè)創(chuàng).淺談房地產