版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、承運商采購管理制度第一章總則第一條為建立、健全公司承運商采購管理體系，規(guī)范承運商采購操作流程，實現(xiàn)承運商對公司運力形成有效支撐，特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于公司承運商的采購管理。第二章組織及職責第三條資源采購部為承運商采購工作的歸口管理部門，負責承運商信息收集、篩選、談判、合同簽訂等工作；各分公司運營部負責合作承運商的日常工作對接、培訓、使用及評價等工作。第三章承運商選擇程序第四條項目實施前，營銷中心或者項目中心向資源采購部提交承運
2、商采購需求，采購需求需涵蓋如下內(nèi)容：(一)項目要求1、客戶KPI考核；（提送貨時間節(jié)點考核？運輸時效考核？回單考核？投訴考核等等）2、提送貨車型；（車輛長度、箱車飛翼車平板車尾板車等等）3、裝卸需求；（是否提供裝卸，如需要是否需要卸貨到位，(五)承運商自身運力情況（自有車輛合同車輛的數(shù)量）。第六條報價約談對符合上述條件承運商邀約報價，同時就合作意向、項目客戶要求、考核標準等進行說明，采購經(jīng)理根據(jù)報價及承運商基本情況確定意向承運商范圍。第
3、七條實地考察組織對意向承運商進行實地考察，進一步了解承運商信息，考察內(nèi)容涵蓋如下：(一)經(jīng)營場所狀況；（倉庫面積、場地是否干凈、倉庫是否有裝卸平臺、市內(nèi)倉庫還是露天倉庫等等）(二)辦公地點及規(guī)模；（辦公室是否干凈衛(wèi)生、相應的辦公設備是否齊全等等）(三)自有車輛數(shù)量；（實際運行的車輛數(shù)量，包含長途及短途運輸）(四)外協(xié)線路狀況；(五)外協(xié)車輛數(shù)量等。第八條合同商談資源采購部根據(jù)承運商基本信息、報價、實地調(diào)研結(jié)果組織內(nèi)部評審，根據(jù)評審結(jié)果與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論