控股型集團采購支持系統(tǒng)構(gòu)建與管理

1、控股型集團采購支持系統(tǒng)構(gòu)建與管理一、控股型集豳組織橫式控股型集團魑指集團對備子公司實藏攘股，毽捧梵黢東不能藏接參與子公司的具體經(jīng)營和管理。禚這樣的集團組織中由三個互相關(guān)聯(lián)的層次組成，第一個層次激董事會秘經(jīng)理班子組成的總部是公閉的最高決策層，它的主要職能是戰(zhàn)略研究和交易協(xié)調(diào)；第二今綏次由職熊罄門秘支持、撮務(wù)部門組成，其中計戈!f部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。財務(wù)部負(fù)資全公司鰉資金籌整、運用翻稅務(wù)安攆，子公司財務(wù)只是一個相對獨立的核算單位；

2、第三個層次是圍繞公司的主鼯或核心翌務(wù)黲蔓麴蘩存叉互相獨立的子公司，子公司不是完整意義的利潤中心，更不是投資中心，它本質(zhì)上是一個在統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承筵菜靜產(chǎn)熬凌提供某種服務(wù)的生產(chǎn)或經(jīng)營單位。子公司負(fù)責(zé)人是受總公閉委托管理這部分資產(chǎn)或藏務(wù)酶我理久，瑟不是該公靄塞身利益的代表。這種控股型集團集權(quán)程度較高，突出整體協(xié)調(diào)功熊。它成為囂翦囂酥主特別麓歐美國家丈登公司組織形態(tài)的主流形式。撩股型集團組織模式的優(yōu)點一是實現(xiàn)了集轂羊羹分權(quán)的適度絡(luò)會，甄調(diào)動了

3、備控股公司發(fā)展的積極性，又能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與臀理，有效制定和實施集麓公司整律發(fā)震戰(zhàn)略；二是囂謄經(jīng)營決策交付給控股公司、職能部門進行，與長期的戰(zhàn)略性決策分離，這使得賽屢管理者霹敬麩繁重鰉瓣常事務(wù)中解脫出來，有更多的時間精力進行34口廣州吳金椿協(xié)調(diào)、評價和做出重大決策。但這種組織模式的缺點是管理層次增加。協(xié)調(diào)程薅患傳遞囂難加大，獲瑟一定程瘦上增加了內(nèi)部交易費用。二、控股型集團采購面臨的問題鬏擐掇敷型集瓣組織摸式來分析，其采購面臨的問題可以歸絡(luò)

4、為如下兩個方晰：l。傳統(tǒng)萊建模式秘岑適應(yīng)蛙。按控股型集團組織模式的特點，物資采購按傳統(tǒng)模拽是由各經(jīng)營單位獨立進行，控黢公司按照備鑫鵑生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃來決定自身的采購行為，彼此間是相互獨立，信息是不糊通的，即在集團淹部，蕾怠楚不對稱靜。趣之采魏管理控制的難艘，控股型集團整體采購工作中將會出現(xiàn)“三高”朔“三低”現(xiàn)象：材耨戒本湊、捧受成本蹇、灰色窆闋高；資源利用效率低、系統(tǒng)作業(yè)效率低、整體采購作業(yè)水平低。因此，控股燮集霾靜傳統(tǒng)采魏運俸模式薛不逶應(yīng)

5、性是客觀存在的。2集權(quán)采購模式的冪適應(yīng)性。棚對手上述贊繞豹采魏橫茂不逶應(yīng)彀，翔果采用相反的采購模式來進行，即集團集權(quán)統(tǒng)一采購模式也同樣存在不適瘟毪。集瓣集投采魏黲優(yōu)點是采翡權(quán)限集中，可以將控股公司出現(xiàn)的較小需求匯集黼形成較大或大的需求，達到規(guī)模采魏懿效益。鬻霹，蟲子豢鬻直接面對所有供應(yīng)商，在采購信息和采購談判上占據(jù)優(yōu)勢，因此，可以大幅度戇降低采魏成本，最犬限度堆限測7采購工作中的灰色空間。但集權(quán)采購r““’?！?。—?！??！啊

6、。1|糯健企韭20092|模式也存在致命的問題，一是集團要面對眾多的控股公司的物資需求，采麴讒盤在鑫秘、簧求量、鬣求時闋、怒送簿眾多環(huán)節(jié)的控制上難度非常大，出現(xiàn)問題的概率高，影響控股公司的生產(chǎn)計翹進度安接，進一步影響到囊場服務(wù)；二是控股公司根據(jù)自身的嫩產(chǎn)規(guī)劃安排，向集團提出物資需求，選就壤魏了信息糖的傳遞長度，導(dǎo)致蕊息傳遞效率下降，而且容易形成信息傳遞過程中的失真導(dǎo)致錯誤采購，特別怒控毅公司在泰凌瞬愨萬變過程棗經(jīng)常性的調(diào)整生產(chǎn)需求規(guī)劃，

7、致使在一個計劃期內(nèi)會經(jīng)常變動物資需求，集鬻在垂蘩大鍪酶霉求痿怠變囊時綻往會束手無策、應(yīng)接不暇，致使集團的應(yīng)變能力受到極大的損害。三、控黢麓集囂采魏支持系統(tǒng)攜建控股型集豳采購既不能采用集權(quán)方式運捧，也不宣采矮控羧公司獨立運作。因此，比較可行的思路是集團建立采購支持系統(tǒng)，由這一系統(tǒng)對集團控羧公霉鰉采豹提供信意專技拳土懿支持，藉此消除控股公司之間因信息不對稱和信息隔閡所造成的價格扭曲璦象。同時，褒榘霾統(tǒng)一黲采戇支持平臺上，容易促成大量供應(yīng)商之

8、間的良性競爭，確保價格的公平合理，減輕集團憋經(jīng)營成本，促進“多贏”的是囂形成。控股型集團采購支持系統(tǒng)在功熊上必須要達到熊夠向控股公司提供完全透贊豹供應(yīng)舞信意穩(wěn)價格信意，麓夠?qū)毓晒咎峁┛煽康某杀究刂频娜f方數(shù)據(jù)控股型集團采購支持系統(tǒng)構(gòu)建與管理口廣州提金椿叫、控股黯集團組織模式協(xié)調(diào)、評價和做出重大決策。但這種組模式也存在敷命的問題，…是集團要控股型集團是指集團對骨子公詞S只模式的缺點是管珊股7:x增加，協(xié)調(diào)回對眾多的控股公司的物資需求，果

9、實B毒癮般，假作為殷東不能攘攘參與和信息傳道部難加大，從商一定程度購作業(yè)在品種、需求量、需求時間、配予公詢的具體經(jīng)營和管理。在這樣的上增加了內(nèi)部交易費用。造等眾多環(huán)節(jié)的控制上難度非常大，集團組織中由個互相關(guān)聯(lián)的思次組工、擁臟型集團采購麗l怖的問隨出現(xiàn)問題的慨率高，影響柑股公司的成，第…個層汰出董事會和鼓理班子根據(jù)控搜型集器組織模式來分生產(chǎn)計提!進度安排，進一步影畹到市組成的總部是公詡的最高決策腰，它析，其采購商臨的問題可以歸結(jié)為如場服務(wù)

10、二是控股公司根據(jù)自身的生的主腰職能是戰(zhàn)略研究和交易協(xié)調(diào)下兩個方酣:產(chǎn)規(guī)劃安排，向集團提出物資需求，越第二二個層次出瑕能部門和支持、服務(wù)1.傳統(tǒng)采購模式的不遠(yuǎn)成a濁。按控就增部了信息鏈的傳遞長度，導(dǎo)致能部門組成，其中計劃部門是公司戰(zhàn)略股型集團提織模式的特點，物資采購患傳遞姓率下降，而且都搖形成倍，@.研究的執(zhí)行部門，財務(wù)部負(fù)資金公司按傳統(tǒng)模式是由各級營單位拙業(yè)進傳通過程中的失真導(dǎo)敢錯誤采購，特始資金籌播、主運蹲和程務(wù)安排，予公畸行，控鼓公

11、藹按照各自的生產(chǎn)經(jīng)營攫罷11是控段公司在市輯輯患Ji受過程中財務(wù)只是一個相對獨立的核算單位姍來決定自身的果購行為，欖此間是組常性的調(diào)黯生產(chǎn)需求規(guī)劃，致使在第三個m次是圈鱗公司的寶路或核心相互獨立，信息是不相通的，即在集團一個計劃期內(nèi)合經(jīng)常變鞠物資需求，業(yè)務(wù)的互棉被存又互相強黨的子公內(nèi)部，結(jié)患是不對稱的。加立果費每管理集踴在黯在大擎的需求擂息變動時往前，予公司不是完耀意義的利潤中心，控制的難臟，控股搜集團艘體3挺胸工性命束手克策、應(yīng)接不暇

12、，激使集團的更不是投資中心，它本質(zhì)上是一個在作中將會出現(xiàn)u商“和“三低“珊集:應(yīng)變能力受到極大的損害。鏡一蜂蜜戰(zhàn)略下承捏某種產(chǎn)品或提供材料成本離、作盤成本高、灰色空闊五、控殷搜集盟來酶支持系輯梅某種服務(wù)的生產(chǎn)班級膏單位。子公司高賢酶利用放率低、系統(tǒng)作業(yè)敢率?負(fù)責(zé)人是受總公詞螢托管理這部分資低、鸚體采購作業(yè)水平低。因此，控股控股搜集朋廉購既不能果用集權(quán)產(chǎn)或業(yè)務(wù)的代理人，黯不是該公需自搜集瘤的傳統(tǒng)采瘸運作模式韻不適應(yīng)方式運作，也不宜來黯按殷

13、公司強立身利益的代表。這種控股型集團集權(quán)性是容現(xiàn)存在的。運作。因此，比?？筛兜乃悸肥羌瘓F蠟幫度收高，突出罄體協(xié)調(diào)功能。它成為2.集權(quán)采購模式的不適應(yīng)性。相對立果購支持系輯，由這一系統(tǒng)對集朋茵茵器際上將主號是敬菱菌家大型公司子上述傳統(tǒng)的果要每模式不適進性，如控鼓公奇的采購提供結(jié)息培技術(shù)上的組織形郁的主流形式。果采用相反的采購棋此來進行，即集支持，藉此悄除控股公司之間回倍患控股型集阻組艦?zāi)Ｊ降膬?yōu)點…是劇集權(quán)統(tǒng)…采購模式也間樣存在不適不對稱和

14、信息隅閣所造成的價格扭曲實理了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合，既調(diào)成性。集黯集權(quán)果要繞的鏡點是采黯權(quán)現(xiàn)象。同時，在集黯撓→的來鸚支持平動了各控股公司盤腿的積極性，又能限集中，可以將控股公詞出現(xiàn)的輔小臺上，容易促成大最供冊商之間的良通過蜿…w.調(diào)與管理，有敷制定和實需求匯集而形成較大戰(zhàn)大的需求，達性竟?fàn)?，確保價格的公平合理，減輕集撞集器公司整體發(fā)展戰(zhàn)略二是器常望j攫模渠購的效益。附時，由于集搖直醋的經(jīng)營成本，便進“多贏“的路面形經(jīng)營決策變付給盹股公

15、司、職能部門接面對所哺供應(yīng)商，在果購倍息和果戚?？毓缮簲[闊果購支持果統(tǒng)在功能進行，與怯期的戰(zhàn)略性決策分離，這使購談判上占據(jù)優(yōu)勢‘，因此，可以大幅度上必攢望寄達到能夠向控股公司提供究得高段管罪者可以JA繁蠢的日常事務(wù)地降延采購成本，最大限度地跟搖了1t選疇的供應(yīng)商信患和贊格信息，能中解脫出來，有J!多的時間精力進行3在購工作中的灰色空間o但集權(quán)3挺胸夠?qū)毓晒咎峁┛煽康钠荼究刂频?4i現(xiàn)代企業(yè)仰2i菔處，起到真正的服務(wù)作用麗不怒行政命令

16、。l。藏務(wù)和技豢支持依豢。該體系戇功能是為控股公司提供包括周期餓采購系統(tǒng)審計和采購合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化制訂與推行等在愨酶專救騷務(wù)，逶避聯(lián)合檢查、專項檢查、年度考核和日常監(jiān)督等多種形式將控股公司存在同題點送行錘環(huán)曝光，幫瓔余薤避免潛在戇經(jīng)濟風(fēng)險，使控股公司認(rèn)識到利廂集隕資源可以解決許多實際問題，有利于塞身酶發(fā)愛。霹霹震囂下一步戇王作協(xié)調(diào)溝通，在責(zé)、權(quán)、利方面形成基本共識，統(tǒng)一思想。2，終格管理馨系。袋麴餐孛騫彗遴是控股型集豳采購支持系統(tǒng)的核心。

17、是控股公司和集團共同關(guān)注點。價格管淫體系穗建包括基磁管理數(shù)據(jù)癢鷯建設(shè)和多種價格管理工具的組合應(yīng)用兩個方面，價格管理體系需要如下幾個構(gòu)件：(1)基懿管理數(shù)據(jù)瘴。建立集圈采購數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建“第三方”采購管理平臺。集團建立的采購數(shù)據(jù)庫直接連接各控毅企妲采魏管纛系統(tǒng)，實褥單向操作，集團可以直接閱讀控股企業(yè)數(shù)據(jù)，但撩股企業(yè)不熊操作集匿數(shù)據(jù)露，這樣胃最大限度她保證集蠢采購數(shù)據(jù)庫的安全。因為集圃可以直達控股公司采購管理系統(tǒng)，囊，ll：可以掌握第一手資瓣

18、，可以同步跟蹤控段公司的采購信息，為集團管理和決策提供釹據(jù)，力采購評價提供客觀依據(jù)。另矯，可以利篇數(shù)據(jù)庫遴行各種相關(guān)專項分析，根據(jù)分析結(jié)果來提出建設(shè)性的指導(dǎo)意冤，壹接發(fā)揮協(xié)同終用。(2)價格管理綴合俸系。價格管理組合體系的主要內(nèi)容，一是成本分析，建娩各類$砉料的成零分板資辯，包括供藏整的報價策略和己方的價格核算方法；二是價格測試。對標(biāo)準(zhǔn)化材料價率爵可舉震斃徐測試方式來懿敝其價格緒況，非標(biāo)準(zhǔn)材料可采用成本分析控制方式。跟蹤市場價格波動情況

19、和實際聚魏蟄格，憊控黢公翅發(fā)奄蟄攙秘標(biāo)來降低采購價格。(3)企業(yè)煞體價格控制(價格指導(dǎo)線)。根據(jù)企業(yè)控股公司歷史深魏資辯翻實際俊格繡囂，對控膠公閉發(fā)布相玻的采購價格整體降矚目標(biāo)和相應(yīng)的關(guān)注點，同時要同步跟遴考攘。(4)蟄格鞭警糗裁。由于貿(mào)荔全球化，工業(yè)品價格受國際市場影響大，突發(fā)事件或局部震蕩都有可能導(dǎo)致王建鑫蟄格震蕩，霆瑟攆窶蟄輳鬏警報告，對價格可能上漲的材料提磁預(yù)測和相應(yīng)建議，提醒控股公司關(guān)注。3矮。托栗羹每服務(wù)乎臺。受托采魏羧務(wù)平

20、臺的關(guān)鍵魁服務(wù)，集豳提供資源平臺，受控股公閉委托發(fā)希采購標(biāo)書，主持寢援競麴疆場，掰產(chǎn)燕鰉翻益爨控股公司所有。商業(yè)采購合同由控股公司和中標(biāo)供應(yīng)商具體簽訂，集團根據(jù)委托協(xié)議新議霹的規(guī)范，箍督臺露撬行情況，保障供廒商利益，維護干凈和諧的商業(yè)環(huán)境，綴護自身的晶牌榮譽。毒藍(lán)聱管瑗體系?？伧衤醇湮镔Y采購牽涉面廣，權(quán)利與責(zé)任高度交織，多種技術(shù)經(jīng)濟因索交互作用，因ill；造成物資采贍靜管疆藍(lán)駑鷹囊很大。集團必須立足于制度建設(shè)，對每個環(huán)節(jié)進行蠢效監(jiān)督，

21、不僅要進行搴后監(jiān)督，更要在事前、事巾進行籃督繁理。遙過優(yōu)化管理，建立起合理的制度監(jiān)督機制，鍵括內(nèi)部監(jiān)餐機制、外部監(jiān)督機制纛襁會籃督稅鑰。四、控股型集團采購支持系統(tǒng)的管理1組織上的體證。集爨采購支持系統(tǒng)需隳有一個專門的部門漿運作和管理，這個部門在緩織權(quán)力上不具備對控殷公司進行符敢命令的權(quán)力，它只是一個提供服務(wù)產(chǎn)品的部門。因此，在組織設(shè)計上，一方囂要構(gòu)建這攆一今機構(gòu)，另一方灝它不能借集團之力米干預(yù)控股公司的采購運作。2。管理裁庹煨透。集港袋

22、魏支持系統(tǒng)雖不能直接干預(yù)控股公蠲的運作，但卻擔(dān)負(fù)對控股公司提供采購支持的義務(wù)猢采購鍪鬻戇責(zé)任，瓣這種整管I現(xiàn)代眾業(yè)20092I不是由權(quán)力派生的，它是由制度構(gòu)成的，即通過設(shè)計各種有效的監(jiān)管制度寒對控羧公司的采麓每力積績效遴每評價，鍵進控股公閉采購業(yè)務(wù)的規(guī)范和持續(xù)不斷的改善，達到不斷優(yōu)化的效果。3專業(yè)隊伍建設(shè)。集團采購支持系統(tǒng)需要時市場有一個敏銳的感覺和反應(yīng)斃力，囂要黯供纛賽進行大爨戇調(diào)查和研究，需要構(gòu)建大量物資的價格信息，這些工作都不是簡

23、單的程序性工終，瑟是霍要復(fù)雜豹調(diào)查、援集、分析、整理、歸納、統(tǒng)計分析等過穰，沒有一支專業(yè)化、素質(zhì)齏的隊伍，集麗采贍支葑系統(tǒng)將沒有瑟力繪整簸公霹提供采購服務(wù)。4系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。集團采購支持系統(tǒng)需要孝駑建大量酶攜資贄格髂惠、供應(yīng)商信息等，這些倍息都是動態(tài)的，要對控股公司提供有效的服務(wù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須熊夠抉速蔓薪，這就要求管理者對數(shù)據(jù)進行快速、準(zhǔn)確的維護。5像證有效的協(xié)調(diào)溝通。集髓采贍支持系統(tǒng)除了向控箴公司提供專監(jiān)的采購服務(wù)外，必然：i丕存在大量

24、的協(xié)調(diào)溝通工傳，這是由該系統(tǒng)的屬性決定的，僚誕集匿襁控歉公司之蠲懿有效溝通是順利實施集朗采購支持系統(tǒng)的翦提。控羧型企監(jiān)集潮采鵑運捧燕一個復(fù)雜的系統(tǒng)，每一個集團公司都在長期的實踐中形成了務(wù)具特色的采贍模式，實踐滋真知，實踐的結(jié)果從茄一方面推動了理論上對控股型集團采購管理的研究。本文立足予集匿蠹郄形成“第三方”角色，構(gòu)建集團采購支持系統(tǒng)，向控股公司提供專業(yè)的采購信息騷務(wù)，農(nóng)保涯集霾備公司業(yè)務(wù)蹶裂開展的前攝下，力圖大幅度地降低集團總的采購成本

25、，從麗為集團帶來更豐厚的裂瀵。采魏運俸是金盈酶戇理行為，隨著實踐和理論研究的不斷深入，采購管理的創(chuàng)新也將會不斷出現(xiàn)。(鋒者摹往：產(chǎn)末鬻擎麓)35萬方數(shù)據(jù)嚼靜瑞林楠就處，起到真正的服務(wù)作用而不是行來降低采購價格。(3)企業(yè)串串體價格控不是由權(quán)力派生的，它是由制臟構(gòu)成峨命令。制(價格指導(dǎo)線)。根據(jù)企業(yè)控股公司的，即通過性計各種有娥的監(jiān)管制度1.服務(wù)和技求支持體系。該體慕的歷史祟購賀科幸在實際輯格情況，對控來對控股公司的采擒行為和模敢進行功能

26、是為控股公司提供包括周期性來股公向發(fā)布相應(yīng)的來購價格黯體降櫚評價，輒進按股公叫來購業(yè)務(wù)的規(guī)施購系統(tǒng)審計和果購合問標(biāo)準(zhǔn)規(guī)欖化制目驚和相應(yīng)的效性點，同時擺闊步跟和持鍵不斷的政靜，達到不斷優(yōu)化的訂與撞行等在內(nèi)的專業(yè)服務(wù)，通過聯(lián)進考樓。(4)贊格黯警機制。由于貿(mào)易效果。合檢查、專項檢查、年度考棋和日常監(jiān)全球化，工業(yè)晶價格受國際市場影響3幽專.:Ik隊伍建設(shè)。集團采購寬持系督等多種形式將控股公司存在問題點大，費發(fā)事件戒周部震商都有可能導(dǎo)統(tǒng)需要對市

27、場布一個敏銳的感覺和反進持德環(huán)曝光，幫黯金盤避免潛在的致工業(yè)品贊格黯囂，囂部提出費格葫w.能力，需要對供應(yīng)離進有大麓的滿牽掛擠風(fēng)險，使控股公司認(rèn)識到利用集警報悔，對價格可能上糠的材料提出盔和研究，需要構(gòu)撒大髓物資的價格阻賢糠可以解決許多實際問蹭，有利預(yù)制和相應(yīng)建議，提酶控股公司關(guān)拉o信息，這接工作都不是簡單的櫻序性于自身的發(fā)躁。商時展開節(jié)一步的工3.委托采購服務(wù)t臺。接托菜鶴嫌工作，黯是需贅提雜的滿菇、搜集、分作協(xié)調(diào)溝通，在黃、椒、利方

28、面形成器務(wù)“命的關(guān)鍵娃服務(wù)，集團提供資蹦析、整理、歸納、統(tǒng)計分析等過程，世有本共識，統(tǒng)一思想。平臺，受控股公詞蛋托發(fā)布采購標(biāo)書，一支專業(yè)化、素質(zhì)高的隊伍，靠朋采購2.價格管理體系。采購贊格管螺是主持虛報竟捂璃棒，新產(chǎn)生的利益指支持系統(tǒng)將載有能力給輯愚公需提供控股型集朋來購支持報撓的核心，是控股公司所有。商業(yè)果購合同由控股采購服務(wù)。控股公司和集團共同關(guān)搜點。價格骨公前和中標(biāo)供應(yīng)商具體簽訂，集團根4.感統(tǒng)數(shù)據(jù)是新。集團在購支持系黯體系構(gòu)建能

29、搖慧磁智蝶數(shù)據(jù)庫的建據(jù)委托梅挺新認(rèn)可的燒瓏，監(jiān)督合同執(zhí)就需要構(gòu)建大蠢的物資價格錯患、供設(shè)和多種價格管理工具的組合戚朋兩行情況，保障供應(yīng)商利益，維護干凈和應(yīng)商信息等，這蠟惱息都是動都的，費個方面，價格管理體蕉需要如下幾個諧的商業(yè)環(huán)境，維護自身的品牌榮攆。對控股公司提供有嫩的服務(wù)，系就數(shù)梅件:(l)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫。建立集醋4.監(jiān)督管潑體系?？匕阋瘓D物資據(jù)必績能夠快速更新，這就要求管理果購數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建“第~方“采購臂跚采購牽涉麗廣，權(quán)利與責(zé)

30、任商皮交織，者對數(shù)據(jù)進行快速、準(zhǔn)確的雄護。平臺。集團建立的采購敷據(jù)庫直接連多種技術(shù)經(jīng)濟因素交互作用，因而造5.保證有效的協(xié)調(diào)溝通。集團果購按各控股企業(yè)采輯管理系撓，實好單戚物資來酶的管理監(jiān)督難度很大。集支持系鏡摔了向控股公司提供專業(yè)的向操作，靠朋可以直搖閱讀控股企業(yè)回必?fù)砹⒆阌谥浦ㄔO(shè)，對每個環(huán)節(jié)采購服婚外，必然現(xiàn)存在大酷的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，但控股企業(yè)不能操作集團數(shù)據(jù)進行有娥監(jiān)督，不僅費進行摹后監(jiān)督，掏通工作，這是忠誠J統(tǒng)的屬性決定瘁，這樣可最

31、大報度地保證集翻來購更要在事筒、察中進行監(jiān)督智理。通過的，保證集部和控般公商之前的有放費t據(jù)庫的安全。因為靠朋可以直達拉優(yōu)化管理，建立起合理的制度監(jiān)督機溝通是順利實施第朋采購支持系銳的股公司采購管理系統(tǒng)，由此可以掌握髓，但梅內(nèi)部監(jiān)督機制、外部監(jiān)督機制前提。第一手資料，可以闊步跟蹤控股公司和社合監(jiān)督戰(zhàn)捕。控股型企業(yè)集部采購運作是一個的來購俯息，為集團管潮和決策掘供四、指般到黛罔采購si:持系統(tǒng)的復(fù)雜的系統(tǒng)，每…個集團公司都在長依據(jù)，為采購

32、評價提供客現(xiàn)依據(jù)。另哥琛期的實踐中形成了各具特色的來購模外，可以利用數(shù)據(jù)庫進行各種相關(guān)專1.組織上的保證。集由來購支持系式，實踏出真知，實踐的結(jié)果從另…方明分析，根據(jù)分析結(jié)果來提出建設(shè)性統(tǒng)需費有一個專門的部門來運作和智回推動了理論上對拍股型集團來購管的指導(dǎo)意見，直接發(fā)揮協(xié)同作用。(2)理，這個部門在組棋極力上取具備對理的研究。本文立足于集團內(nèi)部形成價格管理組合體系。價格管理組合體控股公司進行行政命令的權(quán)力，它只“第三方“角色，構(gòu)輩輩集團

33、采購支持系系的主要內(nèi)膺，一是成本分析，建業(yè)各是一個提供服務(wù)產(chǎn)品的部門。因此，在纜，向如股公司提供專業(yè)的果購倍息樊材料的成本分析資料，包括供應(yīng)商組織設(shè)計上，一方雷要梅建這樣一個服務(wù)，在保藍(lán)集愿務(wù)公需業(yè)務(wù)艘軍坦j開的報價策略和日方的價格核算方精機構(gòu)，另一方酣它不能借集團之力來展的前提下，力回大幅度地降低集團二是價格測試，對際融化材料價格可干預(yù)幀股公司的準(zhǔn)購運作。總的采購戚本，從而為集團帶來更豐來黯比榜攢試方式來姆斯其骨格情2.管理制度踉跡。