淺析煤礦企業(yè)公司的物資采購(gòu)管理

1、因血隊(duì)comEmail:zfsdzzs@售理縱醋淺析煤礦企業(yè)公司的物資采購(gòu)管理口郭利中國(guó)棉華神東物資供應(yīng)中心摘要:物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大的影響。該文關(guān)注于供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用，提出了物資需求計(jì)劃管理的的改進(jìn)方法。關(guān)鍵詞:物資采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理煤礦企業(yè)一、緒論為保證煤礦企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保的要求，在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，物資作為工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)受到

2、各方的普遍關(guān)注。本文擬通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理相關(guān)理論的深入理解和對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全面剖析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，建立規(guī)范科學(xué)的采購(gòu)管理體系。通過(guò)建立規(guī)范的物資需求計(jì)劃編制程序、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)模式，從而達(dá)到提高企業(yè)物資采購(gòu)管理水平的目的O二、煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理(一)企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)1.從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)看，煤礦業(yè)是一個(gè)資源密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人、財(cái)、物需求量大，各單位、各專業(yè)彼此之間聯(lián)系緊密，是→個(gè)需要互相配合，共同生產(chǎn)的系統(tǒng)工程。2.從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看，煤礦業(yè)的

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有階段性、流動(dòng)性特點(diǎn)，而且生產(chǎn)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，生產(chǎn)過(guò)程中不確定因素比較多，需要在事前做好充分準(zhǔn)備。(二)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下工程物資采購(gòu)管理的特點(diǎn)1訂單驅(qū)動(dòng)式采購(gòu)管理(1)采購(gòu)人員配合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員早期參與項(xiàng)目采購(gòu)人員早期參與項(xiàng)目的定義及設(shè)計(jì)階段能夠使項(xiàng)目受益。為采購(gòu)的可行性而設(shè)計(jì)也就是意味著在設(shè)計(jì)階段，各種產(chǎn)品及構(gòu)件配置的選擇要充分考慮到采購(gòu)方面的實(shí)際情況，這些考慮因素包括買賣雙方現(xiàn)有的商業(yè)關(guān)系、聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的能力等。

4、(2)采購(gòu)計(jì)劃必須適應(yīng)項(xiàng)目的建造計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理環(huán)境T，采購(gòu)部門應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有清楚的了解，并且能夠根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況不斷預(yù)測(cè)材料的需求情況。另外在建造活動(dòng)中，要求采購(gòu)的物資盡量能夠準(zhǔn)并直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少庫(kù)存保管及二次搬運(yùn)等不增值活動(dòng)。2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系式采購(gòu)管理(1)利益系統(tǒng)性。供應(yīng)鏈的采購(gòu)建立在共贏的基礎(chǔ)土，供需雙方的利益協(xié)調(diào)一致。雙方都努力的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本。(2)信息共享。供方對(duì)于項(xiàng)

5、目的采購(gòu)需求數(shù)量、采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等信息有充分及時(shí)的了解同樣承包商對(duì)于供方的供應(yīng)能力、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等信息也了如指掌。雙方的進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵信息能夠在供應(yīng)鏈中保持透明o(3)快速反應(yīng)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，存在著許多不確定的因素，承包商向供應(yīng)商及時(shí)反饋不斷變化的需求信息，并據(jù)此調(diào)整計(jì)劃，組織生產(chǎn)，提高雙方快速相應(yīng)市場(chǎng)能力O三、物資采購(gòu)管理的改進(jìn)措施(一)物資需求計(jì)劃管理培訓(xùn)的改進(jìn)首先，要建立物資需求

6、計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)制，制訂項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)物資采購(gòu)人員與項(xiàng)目人員的溝通，宣傳公司的物資采購(gòu)管理制度和集約化統(tǒng)一采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，物資采購(gòu)也正是為項(xiàng)目順利實(shí)施提供服務(wù)。此工作由公司物資部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施。其次，要落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目特點(diǎn)，物資采ppl購(gòu)人員要認(rèn)真與項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，了解相關(guān)專業(yè)和專號(hào)|業(yè)工程師的情況，在項(xiàng)目前期(項(xiàng)臼部成立后)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)言中定期及不定期地

7、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行物資需求計(jì)劃管理的培El訓(xùn)，詳細(xì)介紹物資采購(gòu)流程、物資需求計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容、主要材El料設(shè)備的常用技術(shù)指標(biāo)、采購(gòu)周期、物資需求計(jì)劃審批送交流程昌|以及以往項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等等。為使物資需求計(jì)劃更加規(guī)自|范，由物資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目部提供物資需求計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)樣4年再次，關(guān)于制表有幾點(diǎn)重要事項(xiàng):1應(yīng)提前與甲方、設(shè)計(jì)等單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)，并獲得相應(yīng)確認(rèn)單。如特別需要，可以提前請(qǐng)相應(yīng)檔次的供應(yīng)商協(xié)助提供。技術(shù)要求必須符合國(guó)家、行

8、業(yè)等相關(guān)規(guī)范要求。2.數(shù)量。所需材料設(shè)備數(shù)量應(yīng)控制在適當(dāng)范圍內(nèi)，要認(rèn)真做好實(shí)際己用量、庫(kù)存量、剩余需求量的盤點(diǎn)工作，損耗量控制在合理比例內(nèi)，以減少剩余物資量。數(shù)量大或著數(shù)量不宜確定的材料可以與供應(yīng)商協(xié)商分批次進(jìn)場(chǎng)。(二)物資需求計(jì)劃編制流程的改進(jìn)1.編制。由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。因每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目均具有獨(dú)自的特點(diǎn)和用途，這就造成了物資材料需求的多樣性，依據(jù)需求管理理論，建立有效的與公司相適應(yīng)的需求管理模型，以提高物資需求計(jì)劃的及時(shí)性

9、、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，降低采購(gòu)成本。根據(jù)公司提供的物資需求計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)樣板，詳細(xì)編制總需求計(jì)劃、階段需求計(jì)劃、月需求計(jì)劃、臨時(shí)需求計(jì)劃等，要求編寫規(guī)范詳細(xì)。2.審核。由項(xiàng)目商務(wù)師負(fù)責(zé)，審核物資需求是否超出原投標(biāo)預(yù)算，變更是否有依據(jù)，在數(shù)量上進(jìn)行審核控制。3.審批。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(或生產(chǎn)經(jīng)理)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制、監(jiān)督制、統(tǒng)籌制。4送交。物資需求計(jì)劃編制、審核、審批完成并簽字后，應(yīng)力求準(zhǔn)確、各種技術(shù)要求齊全，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)送交公司物資采購(gòu)部訂貨

10、，以節(jié)約時(shí)間，給采購(gòu)預(yù)留足夠時(shí)間。要求在物資需求計(jì)劃清單上均做好時(shí)間送達(dá)接收記錄，以加強(qiáng)時(shí)間管理，明確責(zé)任。5.變靈。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，原則上也要經(jīng)過(guò)同樣的編制、審核、審批、送交程序重新進(jìn)行，特殊情況時(shí)可以補(bǔ)簽。(三)物資需求計(jì)劃l變史的改進(jìn)因工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程變更的普遍存在，造成物資需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性、多變性，實(shí)際需求往往與預(yù)算、前期總需求計(jì)劃存在較大差距。物資需求計(jì)劃的變更會(huì)造成物資采購(gòu)工作的反復(fù)操作，降低采購(gòu)效率，因此，應(yīng)建立相應(yīng)的

11、需求變更響應(yīng)措施，提高變更物資需求計(jì)劃工作的效率和效果?，F(xiàn)針對(duì)其影響在以下方面提出改進(jìn)措施:1.物資需求計(jì)劃的變更。為節(jié)約時(shí)間和紙張，應(yīng)采用電子版，提高電子化辦公程度。并提供給供應(yīng)商統(tǒng)一的詢價(jià)報(bào)價(jià)單電子樣本，從而提高供應(yīng)商的報(bào)價(jià)速度和標(biāo)準(zhǔn)度。2.合同變更協(xié)議。對(duì)于已簽定合闊的，采取合同補(bǔ)充協(xié)議方式變更，此合同補(bǔ)充協(xié)議雙方同樣要履行簽字蓋章孚續(xù)，并作為貨款結(jié)算的依據(jù)O3.變更應(yīng)急響應(yīng)措施。項(xiàng)目部主管專業(yè)工程師在獲得確切變更消息后，對(duì)于己提

12、交相關(guān)物資需求計(jì)劃的，應(yīng)立刻電話通知相關(guān)物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人，終止物資采購(gòu)人員的相關(guān)詢價(jià)工作，如工期緊張，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意后，同相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)系優(yōu)先采購(gòu)，相關(guān)手續(xù)由責(zé)任人之后補(bǔ)齊。四、結(jié)束語(yǔ)本文主要討論了基于供應(yīng)鏈理論的公司采購(gòu)管理體系O規(guī)范供應(yīng)鏈體系，嚴(yán)格供應(yīng)商的評(píng)定制度，建立合格供方檔案，與供應(yīng)商共同完善指標(biāo)、報(bào)表。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈成員之間的信息分享、生產(chǎn)供貨的良好協(xié)調(diào)會(huì)使庫(kù)存水平降低，并改善訂單實(shí)現(xiàn)率，保證到貨

13、的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。參考文獻(xiàn):[1]謝勤龍，王成，崔偉.企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作精要:基于ERP、SCM與電子商務(wù)[M]北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002[2]馬士華基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理:戰(zhàn)略與方法[M]北京:科學(xué)出版社，2005.(編輯:WJ)因血隊(duì)comEmail:zfsdzzs@售理縱醋淺析煤礦企業(yè)公司的物資采購(gòu)管理口郭利中國(guó)棉華神東物資供應(yīng)中心摘要:物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大的影響。該文關(guān)注于供應(yīng)

14、鏈管理和采購(gòu)戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用，提出了物資需求計(jì)劃管理的的改進(jìn)方法。關(guān)鍵詞:物資采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理煤礦企業(yè)一、緒論為保證煤礦企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保的要求，在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，物資作為工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)受到各方的普遍關(guān)注。本文擬通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理相關(guān)理論的深入理解和對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全面剖析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，建立規(guī)范科學(xué)的采購(gòu)管理體系。通過(guò)建立規(guī)范的物資需求計(jì)劃編制程序、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)模式，從而達(dá)到提高企

15、業(yè)物資采購(gòu)管理水平的目的O二、煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理(一)企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)1.從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)看，煤礦業(yè)是一個(gè)資源密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人、財(cái)、物需求量大，各單位、各專業(yè)彼此之間聯(lián)系緊密，是→個(gè)需要互相配合，共同生產(chǎn)的系統(tǒng)工程。2.從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看，煤礦業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有階段性、流動(dòng)性特點(diǎn)，而且生產(chǎn)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，生產(chǎn)過(guò)程中不確定因素比較多，需要在事前做好充分準(zhǔn)備。(二)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下工程物資采購(gòu)管理的特點(diǎn)1訂單驅(qū)動(dòng)式采購(gòu)管理(1)采購(gòu)人員配合工程項(xiàng)目設(shè)

16、計(jì)人員早期參與項(xiàng)目采購(gòu)人員早期參與項(xiàng)目的定義及設(shè)計(jì)階段能夠使項(xiàng)目受益。為采購(gòu)的可行性而設(shè)計(jì)也就是意味著在設(shè)計(jì)階段，各種產(chǎn)品及構(gòu)件配置的選擇要充分考慮到采購(gòu)方面的實(shí)際情況，這些考慮因素包括買賣雙方現(xiàn)有的商業(yè)關(guān)系、聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的能力等。(2)采購(gòu)計(jì)劃必須適應(yīng)項(xiàng)目的建造計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理環(huán)境T，采購(gòu)部門應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有清楚的了解，并且能夠根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況不斷預(yù)測(cè)材料的需求情況。另外在建造活動(dòng)中，要求采購(gòu)的物資盡量能夠準(zhǔn)并直接進(jìn)入

17、施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少庫(kù)存保管及二次搬運(yùn)等不增值活動(dòng)。2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系式采購(gòu)管理(1)利益系統(tǒng)性。供應(yīng)鏈的采購(gòu)建立在共贏的基礎(chǔ)土，供需雙方的利益協(xié)調(diào)一致。雙方都努力的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本。(2)信息共享。供方對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)需求數(shù)量、采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等信息有充分及時(shí)的了解同樣承包商對(duì)于供方的供應(yīng)能力、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等信息也了如指掌。雙方的進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵信息能夠在供應(yīng)鏈中保持

18、透明o(3)快速反應(yīng)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，存在著許多不確定的因素，承包商向供應(yīng)商及時(shí)反饋不斷變化的需求信息，并據(jù)此調(diào)整計(jì)劃，組織生產(chǎn)，提高雙方快速相應(yīng)市場(chǎng)能力O三、物資采購(gòu)管理的改進(jìn)措施(一)物資需求計(jì)劃管理培訓(xùn)的改進(jìn)首先，要建立物資需求計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)制，制訂項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)物資采購(gòu)人員與項(xiàng)目人員的溝通，宣傳公司的物資采購(gòu)管理制度和集約化統(tǒng)一采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，物資采購(gòu)也正是為項(xiàng)目順利實(shí)施提供服務(wù)。此工作由公司物資部負(fù)責(zé)編

19、制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施。其次，要落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目特點(diǎn)，物資采ppl購(gòu)人員要認(rèn)真與項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，了解相關(guān)專業(yè)和專號(hào)|業(yè)工程師的情況，在項(xiàng)目前期(項(xiàng)臼部成立后)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)言中定期及不定期地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行物資需求計(jì)劃管理的培El訓(xùn)，詳細(xì)介紹物資采購(gòu)流程、物資需求計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容、主要材El料設(shè)備的常用技術(shù)指標(biāo)、采購(gòu)周期、物資需求計(jì)劃審批送交流程昌|以及以往項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等等。為使物資需

20、求計(jì)劃更加規(guī)自|范，由物資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目部提供物資需求計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)樣4年再次，關(guān)于制表有幾點(diǎn)重要事項(xiàng):1應(yīng)提前與甲方、設(shè)計(jì)等單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)，并獲得相應(yīng)確認(rèn)單。如特別需要，可以提前請(qǐng)相應(yīng)檔次的供應(yīng)商協(xié)助提供。技術(shù)要求必須符合國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)規(guī)范要求。2.數(shù)量。所需材料設(shè)備數(shù)量應(yīng)控制在適當(dāng)范圍內(nèi)，要認(rèn)真做好實(shí)際己用量、庫(kù)存量、剩余需求量的盤點(diǎn)工作，損耗量控制在合理比例內(nèi)，以減少剩余物資量。數(shù)量大或著數(shù)量不宜確定的材料可以與供應(yīng)商協(xié)商分

21、批次進(jìn)場(chǎng)。(二)物資需求計(jì)劃編制流程的改進(jìn)1.編制。由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。因每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目均具有獨(dú)自的特點(diǎn)和用途，這就造成了物資材料需求的多樣性，依據(jù)需求管理理論，建立有效的與公司相適應(yīng)的需求管理模型，以提高物資需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，降低采購(gòu)成本。根據(jù)公司提供的物資需求計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)樣板，詳細(xì)編制總需求計(jì)劃、階段需求計(jì)劃、月需求計(jì)劃、臨時(shí)需求計(jì)劃等，要求編寫規(guī)范詳細(xì)。2.審核。由項(xiàng)目商務(wù)師負(fù)責(zé)，審核物資需求是否超出原投標(biāo)

22、預(yù)算，變更是否有依據(jù)，在數(shù)量上進(jìn)行審核控制。3.審批。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(或生產(chǎn)經(jīng)理)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制、監(jiān)督制、統(tǒng)籌制。4送交。物資需求計(jì)劃編制、審核、審批完成并簽字后，應(yīng)力求準(zhǔn)確、各種技術(shù)要求齊全，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)送交公司物資采購(gòu)部訂貨，以節(jié)約時(shí)間，給采購(gòu)預(yù)留足夠時(shí)間。要求在物資需求計(jì)劃清單上均做好時(shí)間送達(dá)接收記錄，以加強(qiáng)時(shí)間管理，明確責(zé)任。5.變靈。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，原則上也要經(jīng)過(guò)同樣的編制、審核、審批、送交程序重新進(jìn)行，特殊情況時(shí)可以補(bǔ)

23、簽。(三)物資需求計(jì)劃l變史的改進(jìn)因工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程變更的普遍存在，造成物資需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性、多變性，實(shí)際需求往往與預(yù)算、前期總需求計(jì)劃存在較大差距。物資需求計(jì)劃的變更會(huì)造成物資采購(gòu)工作的反復(fù)操作，降低采購(gòu)效率，因此，應(yīng)建立相應(yīng)的需求變更響應(yīng)措施，提高變更物資需求計(jì)劃工作的效率和效果?，F(xiàn)針對(duì)其影響在以下方面提出改進(jìn)措施:1.物資需求計(jì)劃的變更。為節(jié)約時(shí)間和紙張，應(yīng)采用電子版，提高電子化辦公程度。并提供給供應(yīng)商統(tǒng)一的詢價(jià)報(bào)價(jià)單電子樣

24、本，從而提高供應(yīng)商的報(bào)價(jià)速度和標(biāo)準(zhǔn)度。2.合同變更協(xié)議。對(duì)于已簽定合闊的，采取合同補(bǔ)充協(xié)議方式變更，此合同補(bǔ)充協(xié)議雙方同樣要履行簽字蓋章孚續(xù)，并作為貨款結(jié)算的依據(jù)O3.變更應(yīng)急響應(yīng)措施。項(xiàng)目部主管專業(yè)工程師在獲得確切變更消息后，對(duì)于己提交相關(guān)物資需求計(jì)劃的，應(yīng)立刻電話通知相關(guān)物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人，終止物資采購(gòu)人員的相關(guān)詢價(jià)工作，如工期緊張，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意后，同相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)系優(yōu)先采購(gòu)，相關(guān)手續(xù)由責(zé)任人之后補(bǔ)齊。四、結(jié)束語(yǔ)本

25、文主要討論了基于供應(yīng)鏈理論的公司采購(gòu)管理體系O規(guī)范供應(yīng)鏈體系，嚴(yán)格供應(yīng)商的評(píng)定制度，建立合格供方檔案，與供應(yīng)商共同完善指標(biāo)、報(bào)表。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈成員之間的信息分享、生產(chǎn)供貨的良好協(xié)調(diào)會(huì)使庫(kù)存水平降低，并改善訂單實(shí)現(xiàn)率，保證到貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。參考文獻(xiàn):[1]謝勤龍，王成，崔偉.企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作精要:基于ERP、SCM與電子商務(wù)[M]北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002[2]馬士華基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理:戰(zhàn)略與方法[M]北京:科學(xué)