淺談施工項目成本管理 (3)

1、淺談施工項目成本管理◎劉東耀(勝利工程建設集團建筑安裝工程處)【摘要】隨著市場經濟的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)在任務取得施工、組織設計、項目成本控制和經營管理等方面產生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益。才能到達最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的求得全方位的社會信譽。從而獲得更為

2、廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間?！娟P鍵詞l工程項目造價項目管理前言：本文作者就以自己施工的某工程過程。簡述項目管理的控制措施。A工程，四個三層磚混單體總建筑面積11000平方米分散到三個場區(qū)，2009年10月份開工建設單位要求2009年12月30目前完成主體施工。且在20lO年裝飾工程施工階段，因建設單位材料招標程序復雜裝修T程一段時間內進展緩慢以上種種原因增大了項目的運營成本。使得本來就有限的效益增長空間更加緊縮，甚至于工程虧損。面對

3、此種情況，在項目部成員經過認真地研究，增強全員成本意識強化成本過程管理，將施工階段劃分為五個階段，即施工任務、施丁規(guī)劃、施T準備、組織施工、竣丁驗收等。通過對以上五個階段各自的特點的詳細分析。找出工程造價控制存在的問題，提出了解決對策。通過對施工過程、施工現(xiàn)場、施工造價控制的精細化管理，順利完成了生產任務，并取得了一定的經濟效益。項目管理上采取的主要措施：1增強全員成本意識。強化成本管理。走出成本管理認識的誤區(qū)。注重發(fā)揮廣大員工主觀能動

4、性。在成本觀念上要更新，樹立競爭觀念、效益觀念。并注重項目成本管理的五項原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。2加強施工的組織設計管理。中標后。應根據(jù)工程的實際情況。再次認真審核、細化安排整個施t流程。一方面。要從技術上對整個項目進行統(tǒng)籌計劃，保證施工質量、安全；另一方面，在技術和客觀條件允許的前提下，保證各個施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，通過縮短工期、技術革新等降低施工成本，從而

5、達到增加盈利的目的。3注重項目成本的責任分解。項目責任成本，實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結果表明利潤越多說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理越差。因此。項目部對分給自己的責任成本。也接管理責任進行分解。主要研究的是項目部負責的可控成本。包括人工費、機械使用費、材料費和其他直接費等。T程施T前要對中標價格進行復核分析，看哪些分項T程價格較高有利可圖哪些分項工程價格較低。無利口f圖或是虧損，然后編制標后預算根據(jù)編制的預算和費用

6、項目，將工程價款分成兩大塊：一是工程項目的直接開支，即項目部的責任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要的工捧、機、其他直接費等。二是管理費，如項目部應上交的費用、項目承包利潤、上繳各級機關管理費用、各項稅費和利潤等。標后預算直接關系到項目責任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項目部提供一個確切的工程直接控制成本，為項目管理制度制定一個控制目標。按標后預算要求制定一個正確的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠資金，又要盡可能少占用資金

7、。還應結合工程項目的性質和規(guī)模，對材料供應情況、工人的數(shù)量、機械裝備、配件生產或采購情況、運輸條件等做好詳細的計劃和安排。按照下程項目合理的建設程序來組織施工。根據(jù)實際情況確定各分項T程施T周期，選擇符合自身能力的施工方案，充分利用現(xiàn)有的設備，提高工作效率，保證工作質量，縮短建設工期，降低工程成本。4加強經營管理方面。經營管理應該從兩方面人手。一是加強各部門的分工合作，為項目施工提供組織保障。項目經理是項目成本的第一負責人。全面組織項目

8、部的成本管理下作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施：丁程技術部是整個丁程項目施T技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術。以降低工程成本：經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理。增創(chuàng)工程預算收入：財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織。為增收節(jié)支

9、盡職盡責。二是采取各強對職工安全基礎、專業(yè)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的教育。四是穩(wěn)定機制。穩(wěn)定是構建和諧企業(yè)的前提和基礎。和諧企業(yè)首先是一個安定有序的企業(yè)。要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，積極探索頂防和解決矛盾的新路子，變上訪為下訪。變被動等待為主動處理。建立健全矛盾糾紛排查和調處機制。定期開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查和調處工作，有效預防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是服務保障機制。保障職工群眾基本生

10、活，是發(fā)展成果共享的具體體現(xiàn)。要逐步建立扶貧解困、特困職工最低生活保障、“金秋助學”、職工家屬安全協(xié)助保障等基金。形成扶貧幫困“一助一”體系，使貧困職T得到持之以恒的關懷和救助?？傊ㄔO和諧企業(yè)是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題。也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務。十六屆六中全會。為和諧企業(yè)建設提供了難得的機遇。只要進一步解放思想，更新觀念，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。建設和諧企業(yè)的美好愿望就一定能夠實現(xiàn)。攔圍萬方數(shù)

11、據(jù)|管用縱橫ICg副總市城鎮(zhèn)他t..項~Ii飛礙管n。劉東耀(勝利工程建設集團建筑安裝工程處)i摘要隨著市場級濟的發(fā)展，建筑市場的競爭日且在激烈，施工瓷業(yè)在任務取得施工、組織設計、項目成本控制和經營管搜等方面產生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的保趟，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管Z戴上，通過加強項目管綴，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工穩(wěn)投資效益，才能到達最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的

12、，求得會方位的社會信譽，從而獲得是為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。I關鍵詞1工程項目造價項目管理前富:本文作者就以自己施工的某工程過程，簡述項目管理的控制措施。A工程，四個擺磚混單體，總建筑麗積11α)()平方米，分散到1三個場眩，2棚年10月份開工，建設單位要求2棚年12月30日前完成主體施工。且在2010年裝飾衛(wèi)穆施工階段，目建設單份材料招標程序復雜，裝修t程一段時間內進展緩慢，以上種種原因增大了項目的運營成本，使得本來就有限的效

13、益增長空間更加緊縮，甚至于工穆虧損。而對此種情況，在項目部成員級過認真地研究，增強企員成本意識“強化成本過程管理，將施工階段劃分為1i個階段，即施工任務、施t規(guī)劃、施t準備、組織施工、竣丁丁驗收等。通過對以上五個階段各自的特點的詳細分析，找出工程造價控制存在的問題，提出了解決對策。通過對施工過穆、施工現(xiàn)場、施工造價控制的精細化管理，順利究成了生產任務，并取得了…定的經濟效益。項目管理上采取的主要措施:1.地強金員成本意識，強化成本管理。

14、走出成本管理認識的誤區(qū)。誼重發(fā)揮廣大員工主觀能動性。在成本觀念上要更新，樹立競爭觀念、效益觀念。并注重項目成本管理的1五項原則:成本最低化原則、合麗成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、資、板、和l相結合的原則。應加強施工的組織設計管理。中標后，應根據(jù)工程的實際情況，再次認真審核、細化安排罄個施℃流程?！禁?，要從技術上對孩個項目進行統(tǒng)籌計劃，保證施工質量、安全另一方麗，在技術和客觀條件允許的前提下，保證各個強對職工安全基礎、專業(yè)技

15、能、法律法規(guī)、Jfg~道德等方麗的教育。四是穩(wěn)定機制。穩(wěn)定是構建和諧企業(yè)的前提和基礎。和諧企業(yè)首先是一個安定有序的企業(yè)。要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，權極探索預防和解決矛盾的新路子，變七訪為下訪，變被動等待為主動處躁。建立健全矛盾糾紛排查和調處機制，定期開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排蠻和調處工作，有效預防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是服務保障機制。保隙職工群眾基本生活，是發(fā)展成果共事的具體體現(xiàn)。要逐步建立

16、扶貧解閣、特施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡最縮短t朔，通過縮短工期、技術革新等降低施工成本，從而達到增加俊利的目的。3注黛項目成本的資任分解。項目責任成本，實際七是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結果表明利潤越多.說明項目管理越好反之，虧損越大，說明項目管理越差。因此，項目部對分給白己的責任成本，也按管理責任進行分解。主要研究的是項目都負責的可控成本，包括人工費、機械使用費、材料費和其他直接費等。t程施丁前要對中標價格進行復核分析，著哪些分項t程價格較高

17、，有利可圖，哪均分項E程價格較低，元利口J閣或是虧損，然后編制標后預算，根據(jù)編制的預算和費用項目，將工穰價款分成兩大塊:一是工程項目的直接開支，即項目郁的責任成卒，包括項目部本級開支和完成℃程得囂的工、料、機、其他11:接費等。二是管理費，如項目部應上交的費用、項目承包利潤、上繳各級機關管雞費用、各項稅費和利潤等。標后預算直接關系到項目責任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項目部提供一個確切的工程直接控制成本，為項目管理制度制定一個控

18、制目標。按標后頂1革要求制定一個.iE確的資金使用計劃。既要保證:r程建設有足夠資金，又要盡可能少占用資金。還!吃結合工穩(wěn)項陰的性質和規(guī)模，對材料供應情況、工人的數(shù)量、機械裝備、配件生產或采購情況、運輸條件等做好詳細的計劃和安排。按照t程項目合理的建設程序來組織施工。根據(jù)實際情況確定各分項I程施T周期，選擇符合自身能力的施工方案，充分利用現(xiàn)有的設備，提高工作效率.保證工作質鍾縮甥建設工期，降低工程成本。4.加強經營管理方面。經營管理庇該

19、從兩方面入手。一是加強各部門的分t合作.為項目施工提供組織保障。項目經雞是項目成本的第一負責人，全面組織項目部的成本管理丁創(chuàng)作，應及時掌樨和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施了.程技術部是整個T程項目施丁.技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施…t賠償問題:經濟部應注意加強合同預算管理.增創(chuàng)工程預算收入財務部主管工程

20、項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金項目經理郁的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡職盡賞。二是采取各困職工最低生活保障、“金秋助學“、職工家屬安全協(xié)助保障等基金形成扶貧幫鬧“…助…“體系，使貧困職工得到持之以恒的關懷和救助。總之，建設和諧企業(yè)是一個需要認真實踐和飄極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務。十六屆六中金會，為和諧企業(yè)建設提供了難得的機遇.只要進一步解放思想，更新觀念，用

21、發(fā)展的辦法解決前進中的問題，建設和諧企業(yè)的美好愿望就一定能夠實現(xiàn)。甜甜圈淺談如何加強班組管理@紀玉濤(勝利油田現(xiàn)河采油廠)班組是企業(yè)的基礎，班組管理是企業(yè)管理的基礎企業(yè)的各項管理工作和改革措施最終都要落實到班組。一個企業(yè)管理的好與壞，往往從這一個個分子上面體現(xiàn)出來。比如說一個企業(yè)是一棵果樹，班組就是果樹上的一個果子，春華秋實，碩果累累?？扇绻诔砷L過程中有一個果子出現(xiàn)了霉爛。而沒有得到及時救治。其他果子也會因其傳染一個個爛掉。爛多了，量

22、的變化增加了，整棵樹就會出現(xiàn)質的變化——一棵爛果子樹，等到明年在開花結果吧!樹能等?？墒瞧髽I(yè)能等嗎不能不能等就要精心護理好果樹上的每一個果子使它真正的碩果累累、枝繁葉茂、外美內實、光彩奪目。那么如何護理好每一個果子呢也就是說怎樣管理好每一個班組呢筆者認為應從如下幾個方面人手：一、提高班員的整體素質是管理好班組的基礎一個班組的管理。不外乎以下幾個因素：人的因素、設備的因素、物(材料)的因素、和其他外來因素。在這幾個因素中物的因素(人來處理

23、)、設備的因素(人來管理)、和其他因素(人來處理)都決定于人的因素因此人的因素是最重要的。是第一因素，這正體現(xiàn)了“以人為本”的道理。管理好一個班組不能只依靠班組長一個人，而是要依靠各個組織成員的共同努力。因此說，只有提高了全員的整體素質。班組管理水平才能真正上去。要牢牢樹立“安全第一”的思想。沒有安全生產作基礎，什么班組建設都是空談。根據(jù)隊上下達的工作計劃，具體布置t作。每天開好站班會根據(jù)班員的特長及特點分派工作交代清楚工作任務和安全措

24、施并在小黑板上簡要寫出每個班員具體做那檔工作以及工作內容務必要求每位班員在到達現(xiàn)場前就明白工作任務。嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，保證至少兩人一起1=作。當日工作結束后按規(guī)范開好收工會。有帶班工作負責人講評工作中存在的問種技術措施，制訂經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的：在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間。節(jié)省費用開支等。5牢把動態(tài)

25、控制原則。施工項目是一次性的成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案。為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。加強動態(tài)控制管理及加強施工過程的成本管理。中標后的責任成本分解，只是明確了成本管理的目標和標準執(zhí)行得好壞不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強檢查和分析，及時與目

26、標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實現(xiàn)。檢查應當包含以下內容：1)項目部開支情況，按費用項目與計劃比較差異。2)材料費控制管理。節(jié)約材料費用。項目成本中材料所占比率不低于徹6。材料管理好與壞，是影響T程效益的一個重要因素。材料控制管理主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度：制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜

27、合利用一切資源；材料費用不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃防止超耗和損失3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。4)嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場的簽證工作，做好施工現(xiàn)場的管理工作。總之，施工項目成本動態(tài)控制代表著施工項目管理的核心內容。在施工企業(yè)經營過程中。只有認真把握住成本控制的中間環(huán)節(jié)。圍黼才能取得良好的經濟和社會效益

28、。6加強人員管理。實現(xiàn)全員降本增效，加強對施工隊伍的成本觀念、效益觀念的教育。以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式調動施工隊伍的節(jié)支積極性。項目在準備施工機具和施工材料時參考定額分析結合實際情況進行準備；在材料發(fā)放時，采取“限額領料”的方式進行控制；材料施工過程中，現(xiàn)場管理人員按預算量進行控制；工程結算時，根據(jù)材料使用情況進行獎懲。結語建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好此項工作。需施工企業(yè)認真分析工程的特點及自身的特點。采取科學方法提高項目

29、管理素質。文中只探討了施工項目管理中成本控制的基本方法。在實際施T項目中，需結合各項目特點，進一步細化管理中的各項工作。才能順利完成施工任務。并取得較好理想的經濟效益。參考文獻‘【l】陳建新，《現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析關鍵在于企業(yè)要贏在執(zhí)行》o】，新財經，20()6(1)【2】焦躍華袁天榮，《論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法田。會計研究2001(2)【31昊孝勇項目施工管理的創(chuàng)新方案田工程建設與檔案，20054【4】馬淑敏淺析工程造價控制的重

30、點即建筑市場與招標投標，2006(2)【5】沙立軍如何加強工程造價的控制與管理【l】工業(yè)審計與會計，200r7(3)f6】成允興試論對工程造價的控制Ⅱ】山西建筑2005叼祝玲建設項目施工階段工程造價控制【J1山西建筑2008萬方數(shù)據(jù)CZ路215TE|管理縱橫|塊錢也何如被秘組管n。紀丑濤(勝利油田現(xiàn)河采油廠)班組是企業(yè)的篡礎，班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的各項管現(xiàn)工作和改革措施最終都要落實到班組。一個企業(yè)管理的好與壞，往往從這…個個分

31、子上面體現(xiàn)出來。比如說一個1業(yè)是一棵果樹，班組就是果樹上的一個果子，春華秋實，碩果累累?？扇绻诔砷L過樓中有一個果子出現(xiàn)了霉炬，而沒有得到及時救治，其他果子也會因其傳染…個個爛掉。爛多了，量的變化增加了，孩棵樹就會出現(xiàn)質的變化……一棵爛呆子樹，等到j明年在開花結果吧!樹能等，畫H是企業(yè)能等嗎不能，不能等就要精心護現(xiàn)好果樹上的每一個果子，使真正的碩果祟泉、校繁葉旗、外羨內實、光彩奪目。那么如何護現(xiàn)好每一個呆子呢也就是說怎樣管理好每一個班組

32、呢筆者認為服從如下幾個方面人手:町、提高班員的自體素質是管理好班級的在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支等。5.把動~搜制原則。施工項目是…次性的，成本控制成強調項目的中間控制.即動~控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控

33、制，由于成本提t(yī)古巴基本定局，即使發(fā)生了糾籠.i:l!日來不lJ.糾艇。加強動態(tài)控制管理及加強施工過程的成本管理。中標后的資飪成本分解，只是明確了成本管理的目標和標準，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強檢資和分析，及時與目標比較襲異，采取措施，保證責任成本目標的實現(xiàn)。檢查應當包含以下內密:1).項目部開支情況，按費用項目與計劃比較差異。2).材料費控制管理。節(jié)約材料費用。項目成本中材料所占比率不低于40%。材料管瑰好與

34、壞，是影響丁程效益的一個黛要因素。材料控制管理主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方麗的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損糙，節(jié)的采購費用合理堆置現(xiàn)場材料.避免和減少工次搬運嚴格材料進場驗收和限額領料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源材料費用不僅要布金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超糕和損失3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的究好惑、利用惑和使用效率

35、，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。4).嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場的祭證工作，做好施工現(xiàn)場的管理t作?？傊┕ろ椖砍杀緞討B(tài)控制代表著施工項目管理的核心內容。在施工企業(yè)經營過程中，只有認巢把銀位成本控制的中間環(huán)節(jié)，國甜苦r索、物(材料)的閔素、和其他外來因素。在這幾個因素中物的因素(人來處理)、設備的因素(人來管理)、和其他因素(人來處理)都決定于人的閔素，閔此.人的閔索是最重要的.是第一因素，這正體現(xiàn)了“以人為本“的道理ω管理好一個

36、班組不能只依第班組長一個人，而是要依靠各個組織成員的共同努力。因此說，只有提高了全員的德體素質，班組管現(xiàn)水平才能真正上去。要牢牢樹立“安全第一“的思想。沒有安全生產作慕礎，什么班組建設都是空談。根據(jù)隊上下達的工作忡tl，具體布置t作。每天開好站班會，根據(jù)班員的特長及特點分派工作，黨代清楚工作債務和安全措施，并在小黑板上簡要寫出每個班員具體做那梢工作以及工作內容，務必要求每位班放在到這現(xiàn)場前就明白工作任務。嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，保證繭少兩人一

37、坦t作。E與日衛(wèi)作結束后，按規(guī)范開好收工會，有帶班工作負責人講評工作中存在的問才能取得良好的經濟初社會效益。6.加強人員管理。實現(xiàn)金員降水增效，加強對施工隊伍的成本觀念、效益觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式.調動施工隊伍的節(jié)支積極性。項目在準備施工機具和施工材料時，參考定額分析結合實際情況進行準備在材料發(fā)放時，采取“限額領料“的方式進行控制:材料施工過程中，現(xiàn)場管理人員按預算量進行控制工程結算時，根據(jù)材料使用情況進行獎懲ο結譜建

38、筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好此項工作，需施工企業(yè)認真分析工程的特點及自身的特點，采取科學方法提高項目管理素質。文中只探討了施工項目管理中戚本控制的基本方法，在實際施工項目中，需結合各項目特點，進一步細化管理中的各項工作，才能順利完成施工任務，并取得較好理想的經濟效益。參考文獻.[IJ陳建新.(現(xiàn)代會此成本管J!淺析關鍵在于公Jl:..j魯藏在執(zhí)行m.新財經，2創(chuàng)始(1)[2J:錢躍華求又袋，(論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法m，會