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1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)調(diào)整開始企業(yè)經(jīng)營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖確定管理層次、管理幅度，并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分職能部門設(shè)置輔助職能部門從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)手冊，與領(lǐng)導(dǎo)商討確定使用、驗證根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、變革結(jié)束職位分析工作流程準備工作職位分析實施分析結(jié)果及
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