獲獎案例的三個創(chuàng)新點

1、●實務案例Prac訛e&c撇為外來的和尚會念經(jīng)，因此不惜巨資向國際著名的咨詢機構購買方案，然后又束之高閣，這無疑是巨大的浪費。理解咨詢的價值，首先要清楚地認識咨詢方案，只有最適合的方案，而沒有最好的方案。比如，麥肯錫為通用做的方案雖然經(jīng)典，但不一定適合一汽大眾，競爭環(huán)境不同，市場與企業(yè)成熟度不同，就無法照單復制。尺有所長，寸有所短，本土的咨詢機構更了解中國市場及企業(yè)特點、更懂得中國的商業(yè)環(huán)境，或許選擇本土方案，更適合企業(yè)當前的成長階段與

2、個性化訴求，對企業(yè)長期發(fā)展與漸近優(yōu)化更具有實操價值。因此，選擇一家充分了解企業(yè)訴求，能夠長期合作的機構，保證項目的實施落地及長期、平穩(wěn)地運行，不斷推進企業(yè)管理升級，才是企業(yè)對待咨詢服務的合理認知。總而言之，推動本土管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展，需要政府機構的正確引導和相關制度的規(guī)范，需要廣大的獲獎案例的個劍“中海油服財務戰(zhàn)略管理體系性建設項目”之所以摘得了君士坦丁獎的銀獎，我認為，中華咨詢在以下三個問題上取得了創(chuàng)新。一關注財務戰(zhàn)略的整體架構“體

3、系性”和“框架性”是本次獲獎案例以及中華咨詢財務戰(zhàn)略管理理論的精髓。把戰(zhàn)略規(guī)劃、指標分解、全面預算、情景規(guī)劃、投資價值排序、管理報告體系有機地結(jié)合在一起，形成企業(yè)日常良性運營的整體架構，讓企業(yè)的各項資源如同血液供給一樣合理分配在運營的各個環(huán)節(jié)，達到企業(yè)資源最有效的配置和資源價值最大程度的發(fā)揮，這是我們在之前的財務戰(zhàn)略理論上邁出的一大步。二、關注預算的控制中華咨詢處理控制力的辦法就是兩條：有據(jù)可依、有法可控。將預算指標量化，以及將其落實到

4、每一個最基層業(yè)務單元，不僅提高預算的精準程度，使編制更具有權威性和說服力，更將預算執(zhí)行的責任圈定在一個較小的范圍，使得編制中討價還價的空間大幅減少，同時責任范圍的明晰也使得預算可控程度大幅提高。選取一些關鍵性的衡量指標，并用科學的量化辦法將其量化，同時植入到信息化系統(tǒng)中，使預算編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整的整個過程在系統(tǒng)中完成，規(guī)范了預算執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，保證預算在有充分彈性的情況下變得有辦法控制三、對企業(yè)所處動態(tài)情景的精細化描述和敏感性反應“財

5、務戰(zhàn)略管理體系”之所以獲得國際獎項，另一個重大的突破在于對企業(yè)所處動態(tài)情景的精細化描述和敏感性反應。透過數(shù)學模型，建立起可精細量客戶企業(yè)對咨詢服務有正確、理性的理解與認知，需要行業(yè)協(xié)會積極的努力，共同營造一個良好的市場環(huán)境。同時，更需要我們咨詢業(yè)的從業(yè)機構自我規(guī)范、立足創(chuàng)新、勤練內(nèi)功、修己達人，推動管理咨詢事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。作為本次獲獎的中華咨詢來說，更應將榮譽變?yōu)閯恿Γ瑢Ｗ⒂谝詫I(yè)提供智慧，以服務創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展作貢獻?！鑫模腥A咨詢

6、謝昆侖化的情景分析模型，使得某項外在變量對企業(yè)應變量在多種情境邏輯下的傳導機制演繹得非常清楚。在案例中，對中海油服所處的宏觀環(huán)境及主要行業(yè)環(huán)境未來變化的關鍵動因及變動方向的多種可能性進行分析，識別研究影響中海油服整體及主要業(yè)務板塊發(fā)展的外部因素及其可能的幾種演變邏輯。系統(tǒng)相應設計情景參數(shù)，包括油價、近年油服行業(yè)全球各板塊市場規(guī)模、費率變化率等參數(shù)，并且將情景參數(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃直接聯(lián)系，通過錄入情景參數(shù)未來變化的多種可能的情況，系統(tǒng)根據(jù)錄入的

7、各種情景參數(shù)分別生成多種可能的結(jié)果。為規(guī)劃措施的制定及比較決策提供依據(jù)，并及時建立基于多種情景的規(guī)劃響應機制，增強中海油服規(guī)劃的環(huán)境適應性和響應能力?！霰緳谀烤庉嫃埰健妒城槔怼冯s占2011年第十二期49●實務案例Prac訛e&c撇為外來的和尚會念經(jīng)，因此不惜巨資向國際著名的咨詢機構購買方案，然后又束之高閣，這無疑是巨大的浪費。理解咨詢的價值，首先要清楚地認識咨詢方案，只有最適合的方案，而沒有最好的方案。比如，麥肯錫為通用做的方案雖然經(jīng)典

8、，但不一定適合一汽大眾，競爭環(huán)境不同，市場與企業(yè)成熟度不同，就無法照單復制。尺有所長，寸有所短，本土的咨詢機構更了解中國市場及企業(yè)特點、更懂得中國的商業(yè)環(huán)境，或許選擇本土方案，更適合企業(yè)當前的成長階段與個性化訴求，對企業(yè)長期發(fā)展與漸近優(yōu)化更具有實操價值。因此，選擇一家充分了解企業(yè)訴求，能夠長期合作的機構，保證項目的實施落地及長期、平穩(wěn)地運行，不斷推進企業(yè)管理升級，才是企業(yè)對待咨詢服務的合理認知?？偠灾苿颖就凉芾碜稍儤I(yè)的健康發(fā)展，需

9、要政府機構的正確引導和相關制度的規(guī)范，需要廣大的獲獎案例的個劍“中海油服財務戰(zhàn)略管理體系性建設項目”之所以摘得了君士坦丁獎的銀獎，我認為，中華咨詢在以下三個問題上取得了創(chuàng)新。一關注財務戰(zhàn)略的整體架構“體系性”和“框架性”是本次獲獎案例以及中華咨詢財務戰(zhàn)略管理理論的精髓。把戰(zhàn)略規(guī)劃、指標分解、全面預算、情景規(guī)劃、投資價值排序、管理報告體系有機地結(jié)合在一起，形成企業(yè)日常良性運營的整體架構，讓企業(yè)的各項資源如同血液供給一樣合理分配在運營的各個

10、環(huán)節(jié)，達到企業(yè)資源最有效的配置和資源價值最大程度的發(fā)揮，這是我們在之前的財務戰(zhàn)略理論上邁出的一大步。二、關注預算的控制中華咨詢處理控制力的辦法就是兩條：有據(jù)可依、有法可控。將預算指標量化，以及將其落實到每一個最基層業(yè)務單元，不僅提高預算的精準程度，使編制更具有權威性和說服力，更將預算執(zhí)行的責任圈定在一個較小的范圍，使得編制中討價還價的空間大幅減少，同時責任范圍的明晰也使得預算可控程度大幅提高。選取一些關鍵性的衡量指標，并用科學的量化辦法

11、將其量化，同時植入到信息化系統(tǒng)中，使預算編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整的整個過程在系統(tǒng)中完成，規(guī)范了預算執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，保證預算在有充分彈性的情況下變得有辦法控制三、對企業(yè)所處動態(tài)情景的精細化描述和敏感性反應“財務戰(zhàn)略管理體系”之所以獲得國際獎項，另一個重大的突破在于對企業(yè)所處動態(tài)情景的精細化描述和敏感性反應。透過數(shù)學模型，建立起可精細量客戶企業(yè)對咨詢服務有正確、理性的理解與認知，需要行業(yè)協(xié)會積極的努力，共同營造一個良好的市場環(huán)境。同時，更需要我

12、們咨詢業(yè)的從業(yè)機構自我規(guī)范、立足創(chuàng)新、勤練內(nèi)功、修己達人，推動管理咨詢事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。作為本次獲獎的中華咨詢來說，更應將榮譽變?yōu)閯恿?，專注于以專業(yè)提供智慧，以服務創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展作貢獻?！鑫模腥A咨詢謝昆侖化的情景分析模型，使得某項外在變量對企業(yè)應變量在多種情境邏輯下的傳導機制演繹得非常清楚。在案例中，對中海油服所處的宏觀環(huán)境及主要行業(yè)環(huán)境未來變化的關鍵動因及變動方向的多種可能性進行分析，識別研究影響中海油服整體及主要業(yè)務板塊發(fā)展的外