裝飾工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

1、城市建設(shè)2009年總第30期CONSTRUCTION隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的日益提高人們對居住裝飾的要求也越來越高裝飾業(yè)已成為建筑行業(yè)的三大支柱之一。然而國內(nèi)迅速發(fā)展的裝飾隊伍無論在設(shè)計、施工、組織等各個方面的技術(shù)力量都很薄弱不能適應(yīng)建筑裝飾多功能的要求業(yè)主們已越來越不滿足于被動的接受“既成事實”的裝飾效果而是迫切想要對裝飾工程通過全過程控制達到最優(yōu)的質(zhì)量、最快的進度、最少的投資取得完美的功能和舒適的效果。裝飾工程監(jiān)理的任

2、務(wù)就是使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準的規(guī)定按照業(yè)主和設(shè)計的要求對質(zhì)量、工期、造價進行嚴格控制使裝飾工程在各方面都能達到預(yù)期效果。但裝飾工程施工存在著工期相對較短、使用材料品種多而復(fù)雜、施工分包單位多、同步施工工序多且容易產(chǎn)生交叉干擾、工期變更頻繁等特點給現(xiàn)場管理工作增加了難度。1現(xiàn)場施工管理（1）施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不

3、能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減裝飾工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制趙鑫華浙江華特實業(yè)集團華特裝飾有限公司311300摘要:裝飾工程施工周期短，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。關(guān)鍵詞:施工管理；裝飾工程；質(zhì)量控制械施工，正常情況下

4、，工程造價與工程規(guī)模、技術(shù)難度成正比。(二)工期。對于相同規(guī)模的工程項目，工期越長，即使可以采取較少的施工設(shè)備投入，但是管理人員工作時間長。將較大幅度的增加間接成本引起工程造價增加。(三)質(zhì)量。質(zhì)量要求高的工程項目，其勞務(wù)、機械、材料的消耗均相對較多。必然引起工程造價的增加。(四)工作環(huán)境。不同的工作環(huán)境主要影響施工機械和人員的效率，如工作面的狹窄程度、運輸線路坡度、地面的坡度以及路面狀況等，一般來講，工作環(huán)境相對較差、工程造價相對較高

5、。二、工程招投標(biāo)過程的工程造價管理現(xiàn)階段我國的投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制準確、規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。工程投標(biāo)必須重點把握以下幾個過程:(一)答疑過程:在標(biāo)前答疑會中，一定要仔細研讀招標(biāo)文件及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題應(yīng)有選擇性，對于確實有影響造價或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。(二)編標(biāo)過程:企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且各

6、人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時要一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項要求。尤其應(yīng)注意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應(yīng)準確，以確保工程報價的準確性。同時應(yīng)準確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。三、施工過程中的工程造價管理(一)施工過程中的造價管理有著重要的意義造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。(二)施工過程造價管理的實施技

7、術(shù)方面，施工組織設(shè)計要體現(xiàn)與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一施工組織設(shè)計是工程施工的重要依據(jù)，一個好的施工組織設(shè)計對節(jié)省成本、控制造價起到非常巨大的作用，決定著工程的質(zhì)量、進度和成本。因此，在編制施工組織設(shè)計或方案時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。材料方面，材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對工程項目材料價格進行控制，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。進場材料要正確

8、計量，認真驗收。做好材料用量控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。質(zhì)量方面，落實進度、嚴格把關(guān)。嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。四、工程竣工后，做好結(jié)

9、算管理，把好審核關(guān)，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：(一)中間撥款應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進行結(jié)算，嚴格執(zhí)行施工單位申報、總監(jiān)審核、建設(shè)單位批準的付款程序，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程正常進行。(二)工程竣工結(jié)算時，應(yīng)嚴格把好審核關(guān)，要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)。嚴格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，對多算或不按規(guī)則計算的，應(yīng)堅決

10、糾正。在工程量審核時，要求施工企業(yè)報送手續(xù)齊全的工程量計算式和相關(guān)圖表，同時建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。五、提高建筑市場的法制化和規(guī)范化水平提高整個建筑市場的法制化、規(guī)范化水平，不僅要建立、健全各項規(guī)，要更認真地貫徹執(zhí)行，以法律手段監(jiān)督、約束各方面的行為，使我的建筑市場在良好的環(huán)境中運行，并逐步與國際市場接軌。同時，還應(yīng)改革其它定價管理制度，如改進工程承包方式，推行總包與分

11、包相結(jié)合運作方式，加強建設(shè)領(lǐng)域的分工協(xié)作；大力發(fā)展建筑監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督制，并盡快確立相關(guān)法律條例，保障合同條款能夠被忠實地履行；鼓勵承包商確定自己的施工定額，各地的工程造價管理機構(gòu)也應(yīng)該逐漸由政府行政機構(gòu)向社會化服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)化。參考文獻：[1]2001年《工程造價管理》雜志征訂[J]建筑學(xué)報，2000，(12)[2]王蘭甫談工程造價管理[J]四川建筑，2004，(03)工程管理264萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第30期CONSTRUCTIO

12、N料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。（2）技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合

13、理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案

14、，以保證能按時保質(zhì)地完成。針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準，以確保工程質(zhì)量。（3）材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際

15、損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材

16、下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。（4）人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力

17、，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。（

18、5）工程簽證。工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。（6）成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成

19、品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。2工程質(zhì)量監(jiān)控2.1質(zhì)量意識為了加強施工質(zhì)量管理，確保創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。針對項目工程各專業(yè)工種交叉作業(yè)頻繁，工藝水準要求高，工期緊等特點，要特別注重科學(xué)、合理、系統(tǒng)安排施工流程，做好成品保護工作，做好配合、協(xié)調(diào)工作，嚴格認

20、真做好各工序、工種之間的交接工作；對工程實施全面質(zhì)量管理，著重做好以下幾點：（1）加強施工人員的質(zhì)量意識，進行全面質(zhì)量管理教育，普及全面質(zhì)量管理知識，是工程質(zhì)量的首要保證，所有進場施工人員，必須進行進場前的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全教育。（2）對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，制定各層質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行。（3）以項目工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)必須對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，專業(yè)工程師和施工員對所施工的分部，區(qū)段

21、質(zhì)量負責(zé)。供應(yīng)部門（包括材料、設(shè)備、勞動力）對供應(yīng)的物資、設(shè)備、人員的質(zhì)量和素質(zhì)負責(zé)。參與工程每個人都有明確的責(zé)任，形成嚴密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，確保工程質(zhì)量達到管理質(zhì)量目標(biāo)。2.2工程施工工序質(zhì)量控制（1）推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理小組，開展目標(biāo)管理，每月展開一次全面質(zhì)量管理小組會議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，并制定相應(yīng)的方案措施。（2）建立強有力質(zhì)量監(jiān)控機構(gòu)。建立三級質(zhì)量管理機構(gòu)，實行公司工程項目質(zhì)量總監(jiān)責(zé)任制，質(zhì)

22、量總監(jiān)對質(zhì)量負有全責(zé)和絕對權(quán)力，對工程施工質(zhì)量采用投票否決權(quán)。（3）建全和貫徹技術(shù)管理制度，即圖紙會審及設(shè)計變更處理制度，施工組織制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術(shù)檔案制度和施工科研技術(shù)革新工作制度。（4）加強施工過程的監(jiān)督控制，堅持“三檢”即自檢、互檢、交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫?，?jīng)質(zhì)安員、施工員會簽方可進行下道工序施工。（5）結(jié)合質(zhì)量通病及質(zhì)量缺陷信息，制訂質(zhì)量工作計劃，目

23、標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點。（6）組織開展計量檢測工作，把計量檢測用于工程質(zhì)量管理和工藝過程檢測中，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量監(jiān)督工作。（7）質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤、實施“質(zhì)量一票否決權(quán)”，無任務(wù)單、無自檢、無施工技術(shù)記錄、無驗收簽證及質(zhì)量不合格，一律不予以結(jié)算。（8）針對制訂的管理質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動，解決工藝質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。（9）執(zhí)行公司階段性量大檢查和單項系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題

24、限期整改。（10）制定質(zhì)量上的獎罰制度，對于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績者，給予獎勵。對質(zhì)量工藝作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)范、規(guī)范檢評標(biāo)準的，堅決予以處罰，并調(diào)離現(xiàn)場。（11）做好施工原始記錄和工程驗收，質(zhì)量評定資料的簽認、整理、歸檔工作、資料不齊全的不得交工驗收。（12）服從施工管理，工程監(jiān)理單位的監(jiān)督，同心同德，做好施工管理的各項基礎(chǔ)工作。3總結(jié)總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，隨時做好