論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合

1、三壇=一論=一金=一財(cái)Z一論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合陳周輝黑龍江省康復(fù)輔具服務(wù)中心黑龍江哈爾濱150000【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入化發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響的加大，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)的審核和匯總，更多時(shí)候會(huì)計(jì)工作能夠影響一個(gè)企業(yè)的政策和未來(lái)發(fā)展方向。因此，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理刻不容緩。目前會(huì)計(jì)工作主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面.四者相互聯(lián)系又各有側(cè)重點(diǎn)，文章將主

2、妥論述他們之間的分解與整合.E關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10094067(2014)1919701前言經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步必然要求與其相適應(yīng)的其他各項(xiàng)事業(yè)有所進(jìn)步，而會(huì)計(jì)工作就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)工作需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)決策的需要，進(jìn)行深入化的研究和分析，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)分支。將四個(gè)分支分解開(kāi)來(lái)更有利于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化的研究，同時(shí)，因?yàn)樗?/p>

3、者共屬于會(huì)計(jì)學(xué)，因此又密不可分，將其進(jìn)行分解和整合是未來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)的重點(diǎn)研究方向。一、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性這四項(xiàng)工作之所以在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中被嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)，主要是因?yàn)槠渚邆涓髯缘莫?dú)立性。具體包括以下幾個(gè)方面:1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。首先我們說(shuō)二者存在重復(fù)的地方，廣泛的意義上有共同點(diǎn)，但是精細(xì)化區(qū)分開(kāi)看，二者存在一定的差異性。用通俗的語(yǔ)言表述就是財(cái)務(wù)管理主要涉及到對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有資金材料的匯總和分析，這些匯總分析后的材料是決策部門(mén)訂立新計(jì)

4、劃的一個(gè)主要參考資料，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于管理，更貼近于原始的會(huì)計(jì)工作，主要負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料，統(tǒng)計(jì)材料數(shù)據(jù)，側(cè)重于會(huì)計(jì)管理的基本則k技能。2管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。受到東西方文化差異和經(jīng)濟(jì)背景差異的影響，國(guó)外的會(huì)計(jì)學(xué)將管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)融合在一起，而在我們國(guó)家，進(jìn)行會(huì)計(jì)注冊(cè)考試時(shí)，也可以將這二者與財(cái)務(wù)管理共同稱之為吻務(wù)成本管理不難看出，著二者之間的聯(lián)系要更加的緊密。之所以將二者進(jìn)行分解，也

5、是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。二者的區(qū)分比較容易，從字面上理解所謂的成本會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)某一項(xiàng)項(xiàng)目的所有成本費(fèi)用的管理，包括計(jì)算不同成本所占的經(jīng)費(fèi)比重，所有成本的最優(yōu)值以及各種成本的性價(jià)比等，主要是進(jìn)行成本方面的工作。而管理會(huì)計(jì)是在前者的統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理，根據(jù)成本會(huì)計(jì)的報(bào)表由領(lǐng)導(dǎo)審批，需要進(jìn)行成本縮減和調(diào)整的，需要管理會(huì)計(jì)拿出具體的方案，并在實(shí)際的施工中進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，確保成本的開(kāi)支符合前期的預(yù)算，并爭(zhēng)取最大限度的縮減成本。可

6、以說(shuō)前者是提供數(shù)據(jù)，后者是監(jiān)督數(shù)據(jù)，兩者相輔相戚，又各有側(cè)重點(diǎn)。二、四項(xiàng)工作具有相關(guān)性從上文的分析來(lái)看，雖然會(huì)計(jì)學(xué)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各有側(cè)重點(diǎn)，但是不能夠獨(dú)立運(yùn)作，他們共同構(gòu)建了會(huì)計(jì)學(xué)的核心，單獨(dú)使用任何一項(xiàng)都不能夠完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)的工作。他們的相關(guān)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)大的方面。首先是概念層面，從概念分析會(huì)計(jì)學(xué)大體上分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大類，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)劃分在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)管理劃分在管理會(huì)計(jì)中。

7、這兩大類一個(gè)是進(jìn)行金融數(shù)據(jù)分析，另外一個(gè)是負(fù)責(zé)金融數(shù)據(jù)分析后的管理，行使主要的執(zhí)行功能。其次是從價(jià)值意義的角度來(lái)分析，四者具有一定的相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)是側(cè)重于會(huì)計(jì)信息在管理中的價(jià)值的體現(xiàn)，而另一個(gè)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)的使用，因此，在實(shí)際工作中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)資料，提供進(jìn)行管理的依據(jù)。而進(jìn)行會(huì)計(jì)管理后的效果，又要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行計(jì)算，來(lái)分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信

8、息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)在當(dāng)前社會(huì)的管理離不開(kāi)信息的匯總與分析。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四項(xiàng)工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，在實(shí)際的企業(yè)管理中，這四項(xiàng)工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達(dá)到會(huì)計(jì)工作的目的。四項(xiàng)工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1.四項(xiàng)工作的整合形成了全新的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全新的財(cái)務(wù)管理模式，這種全新的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)融合財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)

9、計(jì)中的所有內(nèi)容。全新的財(cái)務(wù)管理模式要通過(guò)掌握價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)則與規(guī)律，來(lái)定位財(cái)會(huì)管理的目的與功能，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。全新的財(cái)務(wù)管理模式要將決策建立在價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)與管理決策的方法，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面增長(zhǎng)。2.四項(xiàng)工作的整合使財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)生了變化。從某種意義上分析財(cái)務(wù)主管的職權(quán)范圍拓寬了，財(cái)務(wù)主管的決策力增強(qiáng)了。四項(xiàng)工作的整合使得財(cái)務(wù)主管跳出了原本局限的財(cái)務(wù)管理圈子，而是以參與者的

10、身份參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)主管利用其所掌握的財(cái)務(wù)信息來(lái)分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項(xiàng)工作的整合改變了財(cái)務(wù)主管的原有職能，并且對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。3四項(xiàng)工作的整合有助于統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立。如果將四者分開(kāi)管理，一些數(shù)據(jù)報(bào)表的格式以及數(shù)據(jù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)都存在差異，難以進(jìn)行有效的管理。而將囚者進(jìn)行高效的融合則更利于管理部門(mén)確定統(tǒng)一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)

11、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)能夠得到更科學(xué)的判定和評(píng)價(jià)，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)，將一些沒(méi)有業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的會(huì)t十人員淘汰出去，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。結(jié)語(yǔ)總之將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分解有利于理論研究的深入，也有利于高校培養(yǎng)更多專業(yè)型的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策貢獻(xiàn)出巨大的力量，不僅是會(huì)計(jì)學(xué)，其他學(xué)科都在進(jìn)行學(xué)科內(nèi)部化的精細(xì)化管理，這是未來(lái)各學(xué)科的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)將這四者進(jìn)行有機(jī)的整合，也是為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)方面最科學(xué)的判斷

12、匯總，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。無(wú)論是進(jìn)行分解還是進(jìn)行整合都是為了提高會(huì)計(jì)工作人員的工作水平，為了更好的服務(wù)于社會(huì)。參考文獻(xiàn)[1]郭仲另.論財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].中國(guó)科技財(cái)富，2010(14).[2]奕彥.財(cái)會(huì)學(xué)科間的關(guān)聯(lián)性探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2008(19).[3]王林娟.對(duì)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容整合的探討[J].教育教學(xué)論壇，2010(2).2014.19J中國(guó)電子商務(wù)‘197三壇=一論=一金=一財(cái)Z一

13、論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合陳周輝黑龍江省康復(fù)輔具服務(wù)中心黑龍江哈爾濱150000【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入化發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響的加大，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)的審核和匯總，更多時(shí)候會(huì)計(jì)工作能夠影響一個(gè)企業(yè)的政策和未來(lái)發(fā)展方向。因此，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理刻不容緩。目前會(huì)計(jì)工作主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面.四者相互聯(lián)系又各有側(cè)重點(diǎn)，文章將主妥論述他們之間的分解與整合

14、.E關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10094067(2014)1919701前言經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步必然要求與其相適應(yīng)的其他各項(xiàng)事業(yè)有所進(jìn)步，而會(huì)計(jì)工作就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)工作需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)決策的需要，進(jìn)行深入化的研究和分析，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)分支。將四個(gè)分支分解開(kāi)來(lái)更有利于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化的研究，同時(shí)，因?yàn)樗恼吖矊儆跁?huì)計(jì)學(xué)，因此又密不

15、可分，將其進(jìn)行分解和整合是未來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)的重點(diǎn)研究方向。一、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性這四項(xiàng)工作之所以在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中被嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)，主要是因?yàn)槠渚邆涓髯缘莫?dú)立性。具體包括以下幾個(gè)方面:1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。首先我們說(shuō)二者存在重復(fù)的地方，廣泛的意義上有共同點(diǎn)，但是精細(xì)化區(qū)分開(kāi)看，二者存在一定的差異性。用通俗的語(yǔ)言表述就是財(cái)務(wù)管理主要涉及到對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有資金材料的匯總和分析，這些匯總分析后的材料是決策部門(mén)訂立新計(jì)劃的一個(gè)主要參考資料，其質(zhì)

16、量的高低直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于管理，更貼近于原始的會(huì)計(jì)工作，主要負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料，統(tǒng)計(jì)材料數(shù)據(jù)，側(cè)重于會(huì)計(jì)管理的基本則k技能。2管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。受到東西方文化差異和經(jīng)濟(jì)背景差異的影響，國(guó)外的會(huì)計(jì)學(xué)將管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)融合在一起，而在我們國(guó)家，進(jìn)行會(huì)計(jì)注冊(cè)考試時(shí)，也可以將這二者與財(cái)務(wù)管理共同稱之為吻務(wù)成本管理不難看出，著二者之間的聯(lián)系要更加的緊密。之所以將二者進(jìn)行分解，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。二者

17、的區(qū)分比較容易，從字面上理解所謂的成本會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)某一項(xiàng)項(xiàng)目的所有成本費(fèi)用的管理，包括計(jì)算不同成本所占的經(jīng)費(fèi)比重，所有成本的最優(yōu)值以及各種成本的性價(jià)比等，主要是進(jìn)行成本方面的工作。而管理會(huì)計(jì)是在前者的統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理，根據(jù)成本會(huì)計(jì)的報(bào)表由領(lǐng)導(dǎo)審批，需要進(jìn)行成本縮減和調(diào)整的，需要管理會(huì)計(jì)拿出具體的方案，并在實(shí)際的施工中進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，確保成本的開(kāi)支符合前期的預(yù)算，并爭(zhēng)取最大限度的縮減成本。可以說(shuō)前者是提供數(shù)據(jù)，后者是

18、監(jiān)督數(shù)據(jù)，兩者相輔相戚，又各有側(cè)重點(diǎn)。二、四項(xiàng)工作具有相關(guān)性從上文的分析來(lái)看，雖然會(huì)計(jì)學(xué)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各有側(cè)重點(diǎn)，但是不能夠獨(dú)立運(yùn)作，他們共同構(gòu)建了會(huì)計(jì)學(xué)的核心，單獨(dú)使用任何一項(xiàng)都不能夠完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)的工作。他們的相關(guān)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)大的方面。首先是概念層面，從概念分析會(huì)計(jì)學(xué)大體上分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大類，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)劃分在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)管理劃分在管理會(huì)計(jì)中。這兩大類一個(gè)是進(jìn)行金融數(shù)據(jù)

19、分析，另外一個(gè)是負(fù)責(zé)金融數(shù)據(jù)分析后的管理，行使主要的執(zhí)行功能。其次是從價(jià)值意義的角度來(lái)分析，四者具有一定的相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)是側(cè)重于會(huì)計(jì)信息在管理中的價(jià)值的體現(xiàn)，而另一個(gè)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)的使用，因此，在實(shí)際工作中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)資料，提供進(jìn)行管理的依據(jù)。而進(jìn)行會(huì)計(jì)管理后的效果，又要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行計(jì)算，來(lái)分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)在

20、當(dāng)前社會(huì)的管理離不開(kāi)信息的匯總與分析。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四項(xiàng)工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，在實(shí)際的企業(yè)管理中，這四項(xiàng)工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達(dá)到會(huì)計(jì)工作的目的。四項(xiàng)工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1.四項(xiàng)工作的整合形成了全新的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全新的財(cái)務(wù)管理模式，這種全新的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)融合財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的所有內(nèi)容。全新的財(cái)務(wù)

21、管理模式要通過(guò)掌握價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)則與規(guī)律，來(lái)定位財(cái)會(huì)管理的目的與功能，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。全新的財(cái)務(wù)管理模式要將決策建立在價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)與管理決策的方法，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面增長(zhǎng)。2.四項(xiàng)工作的整合使財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)生了變化。從某種意義上分析財(cái)務(wù)主管的職權(quán)范圍拓寬了，財(cái)務(wù)主管的決策力增強(qiáng)了。四項(xiàng)工作的整合使得財(cái)務(wù)主管跳出了原本局限的財(cái)務(wù)管理圈子，而是以參與者的身份參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、

22、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)主管利用其所掌握的財(cái)務(wù)信息來(lái)分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項(xiàng)工作的整合改變了財(cái)務(wù)主管的原有職能，并且對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。3四項(xiàng)工作的整合有助于統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立。如果將四者分開(kāi)管理，一些數(shù)據(jù)報(bào)表的格式以及數(shù)據(jù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)都存在差異，難以進(jìn)行有效的管理。而將囚者進(jìn)行高效的融合則更利于管理部門(mén)確定統(tǒng)一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)能夠得到更科學(xué)的

23、判定和評(píng)價(jià)，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)，將一些沒(méi)有業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的會(huì)t十人員淘汰出去，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。結(jié)語(yǔ)總之將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分解有利于理論研究的深入，也有利于高校培養(yǎng)更多專業(yè)型的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策貢獻(xiàn)出巨大的力量，不僅是會(huì)計(jì)學(xué)，其他學(xué)科都在進(jìn)行學(xué)科內(nèi)部化的精細(xì)化管理，這是未來(lái)各學(xué)科的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)將這四者進(jìn)行有機(jī)的整合，也是為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)方面最科學(xué)的判斷匯總，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展