財務如何面對erp

1、財務如何面對ERP張樹芳ERP是當今企業(yè)先進的信息化集成管理系統(tǒng)，是提高核算質量和財務管理水平的有效途徑，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最佳方案。然而ERP系統(tǒng)在企業(yè)推廣的成功率卻很低，全球不到30％，且即使成功應用的企業(yè)，其實現(xiàn)方式以及效果也有很大差別。面對ERP刪[戰(zhàn)，會計人員無法逃避，只有積極面對，本文試圖站在全球化角度，結合中國實際，從財會人員、會計機構、會計核算、財務報告、財務管理等多個方面，探尋應對對策，以求提高企業(yè)的財務管理水平，增強

2、企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)建學習優(yōu)秀理財團隊會計人員知識結構不能適應ERP要求，缺乏既懂會計又懂Ⅱ技術和管理的人才。部分會計人員面臨被淘汰。因此必須加大培訓力度，重點是抓骨干和年輕人知識結構的轉變，培訓后的目標是：50％的人從事會計核算，50％的人從事分析和管理工作。會計人員的思想觀念必須適應EIlP要求。ERP實現(xiàn)了業(yè)務流、信息流、資金流統(tǒng)一，會計不能仍停留在事后反映上，要樹立“核算就是生產(chǎn)”的觀念，網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)就是生產(chǎn)線，會計信息是會計

3、人員生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能再象原來一樣，月末集中處理業(yè)務。要做到超前預測，迅速反映、日事日畢，決不能拖延，要把自己當作產(chǎn)品生產(chǎn)線上的一員，以產(chǎn)品生產(chǎn)紀律要求自我約束。會計人員要從監(jiān)督型向監(jiān)督服務轉變，從核算型向管理型轉變。服務對象包括業(yè)務流程、企業(yè)員工、上級管理者、客戶政府機關、金融機構等。會計肩負著企業(yè)財務管理的職能，財務管理活動也是企業(yè)重要的創(chuàng)效活動，會計人員要通過創(chuàng)效，體現(xiàn)自身存在的價值，提高在企業(yè)中的地位。面對新形勢，會計人員要不斷學

4、習、轉變觀念，更新知識。人事部門要把培養(yǎng)專業(yè)素質高的理財團隊作為一項戰(zhàn)略來抓。推進業(yè)務流程重組實行扁平化改革原有的會計機構層次多，信息傳遞慢，無法滿足企業(yè)快速反映和市場競爭的要求。必須按照供應鏈、網(wǎng)絡技術、對會計機構、會計人員和財權實行高度集中的管理，并對會計的業(yè)務流程實行革命性的再造，按照流程管理的思想，對原有的會計機構進行扁平化改革，實行流程負責制，對主要流程設立主管總監(jiān)職位，實行經(jīng)辦——主管審批——總監(jiān)監(jiān)督三權分離，先執(zhí)行、后檢查

5、，減少事前的審批手續(xù)，提高辦事效率，同時加強事后的監(jiān)督檢查，使會計機構高效運作。實行更全面更準確的一級核算1會計主體、會計分期、貨幣計量三個基本前提發(fā)生變化。會計核算的主體既要按組織進行，以滿足稅務部門的需要，還要按流程進行，以滿足管理者的要求。會計核算業(yè)務范圍也進一步擴大，除核算基本的經(jīng)濟事項以外，還要核算企業(yè)的各種資源，包括人力資源、供應商資源、客戶資源、自創(chuàng)商譽、客戶信用等等，為了滿足精細管理的要求，會計分期除按年、季、月分期以外

6、，還需要按旬或周進行分期。貨幣為會計的主要計量單位，具有很強的綜合性，對于宏觀管理和業(yè)績評價很有用，但為了能清晰反映事物真象，滿足分析和決策要求，非貨幣計量被廣泛使用和管理者所重視。2由于信息技術的發(fā)展，使原手工計算很復雜的一些核算方式變得非常簡單。諸如分類折舊法，個別折舊法；存貨后進先出法，先進先出法，成本計算的分批法，分單法等，能真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和市場變化，便于分析，有利于指導決策，因此，在ⅡlP系統(tǒng)中這些核算方法被廣泛運

7、用，盡量少使用各種分配方法。3會計核算組織形式由原來分散辦公變成了零距離，不同地域會計人員可以通過網(wǎng)絡在一個平臺上進行核算。會計核算由原來的分級核算變成一級核算，實行信息共享。實行報告服務個性化報告時間持續(xù)化報告形式無紙化由于財務報告的使用者很多，主要包括股東、經(jīng)營者、稅務機關、金融部門、上級機關、客戶、投資者、社會中介機構等等。而他們所關心的重點又不一樣，實施ERP，會計人員可以為他們提供個性化的財務報告。能提供年、季、月報，旬報、周

8、報，使得會計報告更持續(xù)。同時，在報告的形式上，既可以是書面的，還可以提供無紙化的電子文檔報告。推行全面預算管理實現(xiàn)監(jiān)控實時化計算機具有強大的計算和數(shù)據(jù)儲存處理功能，可以通過分析，建立成本、收入、利潤和資金的需求模型。計算機能自動完成計算，并對過去數(shù)據(jù)進行完整的統(tǒng)計，還可以將預測數(shù)據(jù)與自動歷史記錄相比較。使得預測更科學、更合理。計算機具有實時控制功能，企業(yè)可以通過編制業(yè)務規(guī)劃和全面預算，利用計算機進行全面預算控制，達到事中實時控制，從而更

9、有效地保證企業(yè)按照計劃高效動作。作者簡介張樹芳：湘潭鋼鐵集團公司財務部部長萬方數(shù)據(jù)AfetallurgicalFinancialAccounting財務如何面對ERP張樹芳ERP是當今企業(yè)先進的信息化集成管理系統(tǒng)，是提高核算質量和財務管理水平的有效途徑，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最佳方案。然而ERP系統(tǒng)在企業(yè)推廣的成功率卻很低，全球不到30%，且即使成功應用的企業(yè)，其實現(xiàn)方式以及效果也有很大差別。面對ERP的挑戰(zhàn)，會計人員無法逃避，只有積極面對

10、，本文試圖站在全球化角度，結合中國實際，從財會人員、會計機構、會計核算、財務報告、財務管理等多個方面，探尋應對對策，以求提高企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)建學習優(yōu)秀理財團隊會計人員知識結構不能適應ERP要求，缺乏既懂會計又懂E技術和管理的人才。部分會計人員面臨被淘汰。因此必須加大培訓力度，重點是抓骨干和年輕人知識結構的轉變，培訓后的目標是:陰的人從事會計核算，韌。的人從事分析和管理工作。會計人員的思想觀念必須適應ERP要求。

11、E即實現(xiàn)了業(yè)務流、信息流、資金流統(tǒng)一，會計不能仍停留在事后反映上，要樹立“核算就是生產(chǎn)“的觀念，網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)就是生產(chǎn)線，會計信息是會計人員生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能再象原來一樣，月末集中處理業(yè)務。要做到超前預測，迅速反映、日事日畢，決不能拖延，要把自己當作產(chǎn)品生產(chǎn)線上的一員，以產(chǎn)品生產(chǎn)紀律要求自我約束。會計人員要從監(jiān)督型向監(jiān)督服務轉變，從核算型向管理型轉變。服務對象包括業(yè)務流程、企業(yè)員工、上級管理者、客戶政府機關、金融機構等。會計肩負著企業(yè)財

12、務管理的職能，財務管理活動也是企業(yè)重要的創(chuàng)效活動，會計人員要通過創(chuàng)效，體現(xiàn)自身存在的價值，提高在企業(yè)中的地位。面對新形勢，會計人員要不斷學習、轉變觀念，更新知識。人事部門要把培養(yǎng)專業(yè)素質高的理財團隊作為一項戰(zhàn)略來抓。推進業(yè)務流程重組實行扁平化改革原有的會計機構層次多，信息傳遞慢，無法滿足企業(yè)快速反映和市場競爭的要求。必須按照供應鏈、網(wǎng)絡技術、對會計機構、會計人員和財權實行高度集中的管理，并對會汁的業(yè)務流程實行革命性的再造，按照流程管理的

13、思想，對原有的會計機構進行扁平化改革，實行流程負責制，對主要流程設立主管總監(jiān)職位，實行經(jīng)辦一一主管審批一一總監(jiān)監(jiān)督三權分離，先執(zhí)行、后檢查，減少事前的審批手續(xù)，提高辦事效率，同時加強事后的監(jiān)督檢查，使會計機構高效運作。實行更全面更準確的級核算1.會計主體、會計分期、貨幣計量三個基本前提發(fā)生變化。劊十核算的主體既要按組織進行，以滿足稅務部門的需要，還要按流程進行，以滿足管理者的要求。會計核算業(yè)務范圍也進一步擴大，除核算基本的經(jīng)濟事項以外，

14、還要核算企業(yè)的各種資源，包括人力資源、供應商資源、客戶資源、自創(chuàng)商譽、客戶信用等等，為了滿足精細管理的要求，會計分期除按年、季、月分期以外，還需要按旬或周進行分期。貨幣為會計的主要計量單位，具有很強的綜合性，對于宏觀管理和業(yè)績評價很有用，但為了能清晰反映事物真象，滿足分析和決策要求，非貨幣晴被廣泛使用和管理者所重視。Z由于信息技術的發(fā)展，使原手工計算很復雜的一些核算方式變得非常簡單。諸如分類折舊法，個別折舊法存貨后進先出法，先進先出法，

15、成本計算的分批法，分單法等，能真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和市場變化，便于分析，有利于指導決策，因此，在回P系統(tǒng)中這些核算方法被廣泛運用，盡量少使用各種分配方法。3.會計核算組織形式由原來分散辦公變成了零距離，不同地域會計人員可以通過網(wǎng)絡在一個平臺上進行核算。會計核算由原來的分級核算變成一級核算，實行信息共享。實行報告服務個性化報告時間持續(xù)化報告形式無紙化由于財務報告的使用者很多，主要包括股東、經(jīng)營者、稅務機關、金融部門、上級機關、客戶、

16、投資者、社會中介機構等等。而他們所關心的重點又不一樣，實施ERP，會計人員可以為他們提供個性化的財務報告。能提供年、季、月報，旬報、周報，使得會計報告更持續(xù)。同時，在報告的形式上，既可以是書面的，還可以提供無紙化的電子文檔報告。推行全面預算管理實現(xiàn)監(jiān)控實時化計算機具有強大的計算和數(shù)據(jù)儲存處理功能，可以通過分析，建立戚本、收入、利潤和資金的需求模型。計算機能自動完成計算，并對過去數(shù)據(jù)進行完整的統(tǒng)計，還可以將預測數(shù)據(jù)與自動歷史記錄相比較。使

17、得預測更科學、更合理。計算機具有實時控制功能，企業(yè)可以通過編制業(yè)務規(guī)劃和全面預算，利用計算機進行全面預算控制，達到事中實時控制，從而更有效地保證企業(yè)按照計劃高效動作。作者簡介張樹芳:湘潭鋼鐵集團公司財務部部長財務如何面對ERP張樹芳ERP是當今企業(yè)先進的信息化集成管理系統(tǒng)，是提高核算質量和財務管理水平的有效途徑，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最佳方案。然而ERP系統(tǒng)在企業(yè)推廣的成功率卻很低，全球不到30％，且即使成功應用的企業(yè)，其實現(xiàn)方式以及效果也

18、有很大差別。面對ERP刪[戰(zhàn)，會計人員無法逃避，只有積極面對，本文試圖站在全球化角度，結合中國實際，從財會人員、會計機構、會計核算、財務報告、財務管理等多個方面，探尋應對對策，以求提高企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)建學習優(yōu)秀理財團隊會計人員知識結構不能適應ERP要求，缺乏既懂會計又懂Ⅱ技術和管理的人才。部分會計人員面臨被淘汰。因此必須加大培訓力度，重點是抓骨干和年輕人知識結構的轉變，培訓后的目標是：50％的人從事會計核算，5

19、0％的人從事分析和管理工作。會計人員的思想觀念必須適應EIlP要求。ERP實現(xiàn)了業(yè)務流、信息流、資金流統(tǒng)一，會計不能仍停留在事后反映上，要樹立“核算就是生產(chǎn)”的觀念，網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)就是生產(chǎn)線，會計信息是會計人員生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能再象原來一樣，月末集中處理業(yè)務。要做到超前預測，迅速反映、日事日畢，決不能拖延，要把自己當作產(chǎn)品生產(chǎn)線上的一員，以產(chǎn)品生產(chǎn)紀律要求自我約束。會計人員要從監(jiān)督型向監(jiān)督服務轉變，從核算型向管理型轉變。服務對象包括業(yè)務

20、流程、企業(yè)員工、上級管理者、客戶政府機關、金融機構等。會計肩負著企業(yè)財務管理的職能，財務管理活動也是企業(yè)重要的創(chuàng)效活動，會計人員要通過創(chuàng)效，體現(xiàn)自身存在的價值，提高在企業(yè)中的地位。面對新形勢，會計人員要不斷學習、轉變觀念，更新知識。人事部門要把培養(yǎng)專業(yè)素質高的理財團隊作為一項戰(zhàn)略來抓。推進業(yè)務流程重組實行扁平化改革原有的會計機構層次多，信息傳遞慢，無法滿足企業(yè)快速反映和市場競爭的要求。必須按照供應鏈、網(wǎng)絡技術、對會計機構、會計人員和財權

21、實行高度集中的管理，并對會計的業(yè)務流程實行革命性的再造，按照流程管理的思想，對原有的會計機構進行扁平化改革，實行流程負責制，對主要流程設立主管總監(jiān)職位，實行經(jīng)辦——主管審批——總監(jiān)監(jiān)督三權分離，先執(zhí)行、后檢查，減少事前的審批手續(xù)，提高辦事效率，同時加強事后的監(jiān)督檢查，使會計機構高效運作。實行更全面更準確的一級核算1會計主體、會計分期、貨幣計量三個基本前提發(fā)生變化。會計核算的主體既要按組織進行，以滿足稅務部門的需要，還要按流程進行，以滿足

22、管理者的要求。會計核算業(yè)務范圍也進一步擴大，除核算基本的經(jīng)濟事項以外，還要核算企業(yè)的各種資源，包括人力資源、供應商資源、客戶資源、自創(chuàng)商譽、客戶信用等等，為了滿足精細管理的要求，會計分期除按年、季、月分期以外，還需要按旬或周進行分期。貨幣為會計的主要計量單位，具有很強的綜合性，對于宏觀管理和業(yè)績評價很有用，但為了能清晰反映事物真象，滿足分析和決策要求，非貨幣計量被廣泛使用和管理者所重視。2由于信息技術的發(fā)展，使原手工計算很復雜的一些核算

23、方式變得非常簡單。諸如分類折舊法，個別折舊法；存貨后進先出法，先進先出法，成本計算的分批法，分單法等，能真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和市場變化，便于分析，有利于指導決策，因此，在ⅡlP系統(tǒng)中這些核算方法被廣泛運用，盡量少使用各種分配方法。3會計核算組織形式由原來分散辦公變成了零距離，不同地域會計人員可以通過網(wǎng)絡在一個平臺上進行核算。會計核算由原來的分級核算變成一級核算，實行信息共享。實行報告服務個性化報告時間持續(xù)化報告形式無紙化由于財務報

24、告的使用者很多，主要包括股東、經(jīng)營者、稅務機關、金融部門、上級機關、客戶、投資者、社會中介機構等等。而他們所關心的重點又不一樣，實施ERP，會計人員可以為他們提供個性化的財務報告。能提供年、季、月報，旬報、周報，使得會計報告更持續(xù)。同時，在報告的形式上，既可以是書面的，還可以提供無紙化的電子文檔報告。推行全面預算管理實現(xiàn)監(jiān)控實時化計算機具有強大的計算和數(shù)據(jù)儲存處理功能，可以通過分析，建立成本、收入、利潤和資金的需求模型。計算機能自動完成

25、計算，并對過去數(shù)據(jù)進行完整的統(tǒng)計，還可以將預測數(shù)據(jù)與自動歷史記錄相比較。使得預測更科學、更合理。計算機具有實時控制功能，企業(yè)可以通過編制業(yè)務規(guī)劃和全面預算，利用計算機進行全面預算控制，達到事中實時控制，從而更有效地保證企業(yè)按照計劃高效動作。作者簡介張樹芳：湘潭鋼鐵集團公司財務部部長萬方數(shù)據(jù)AfetallurgicalFinancialAccounting財務如何面對ERP張樹芳ERP是當今企業(yè)先進的信息化集成管理系統(tǒng)，是提高核算質量和財

26、務管理水平的有效途徑，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最佳方案。然而ERP系統(tǒng)在企業(yè)推廣的成功率卻很低，全球不到30%，且即使成功應用的企業(yè)，其實現(xiàn)方式以及效果也有很大差別。面對ERP的挑戰(zhàn)，會計人員無法逃避，只有積極面對，本文試圖站在全球化角度，結合中國實際，從財會人員、會計機構、會計核算、財務報告、財務管理等多個方面，探尋應對對策，以求提高企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)建學習優(yōu)秀理財團隊會計人員知識結構不能適應ERP要求，缺乏既懂會計

27、又懂E技術和管理的人才。部分會計人員面臨被淘汰。因此必須加大培訓力度，重點是抓骨干和年輕人知識結構的轉變，培訓后的目標是:陰的人從事會計核算，韌。的人從事分析和管理工作。會計人員的思想觀念必須適應ERP要求。E即實現(xiàn)了業(yè)務流、信息流、資金流統(tǒng)一，會計不能仍停留在事后反映上，要樹立“核算就是生產(chǎn)“的觀念，網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)就是生產(chǎn)線，會計信息是會計人員生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能再象原來一樣，月末集中處理業(yè)務。要做到超前預測，迅速反映、日事日畢，決不能

28、拖延，要把自己當作產(chǎn)品生產(chǎn)線上的一員，以產(chǎn)品生產(chǎn)紀律要求自我約束。會計人員要從監(jiān)督型向監(jiān)督服務轉變，從核算型向管理型轉變。服務對象包括業(yè)務流程、企業(yè)員工、上級管理者、客戶政府機關、金融機構等。會計肩負著企業(yè)財務管理的職能，財務管理活動也是企業(yè)重要的創(chuàng)效活動，會計人員要通過創(chuàng)效，體現(xiàn)自身存在的價值，提高在企業(yè)中的地位。面對新形勢，會計人員要不斷學習、轉變觀念，更新知識。人事部門要把培養(yǎng)專業(yè)素質高的理財團隊作為一項戰(zhàn)略來抓。推進業(yè)務流程重組

29、實行扁平化改革原有的會計機構層次多，信息傳遞慢，無法滿足企業(yè)快速反映和市場競爭的要求。必須按照供應鏈、網(wǎng)絡技術、對會計機構、會計人員和財權實行高度集中的管理，并對會汁的業(yè)務流程實行革命性的再造，按照流程管理的思想，對原有的會計機構進行扁平化改革，實行流程負責制，對主要流程設立主管總監(jiān)職位，實行經(jīng)辦一一主管審批一一總監(jiān)監(jiān)督三權分離，先執(zhí)行、后檢查，減少事前的審批手續(xù)，提高辦事效率，同時加強事后的監(jiān)督檢查，使會計機構高效運作。實行更全面更準

30、確的級核算1.會計主體、會計分期、貨幣計量三個基本前提發(fā)生變化。劊十核算的主體既要按組織進行，以滿足稅務部門的需要，還要按流程進行，以滿足管理者的要求。會計核算業(yè)務范圍也進一步擴大，除核算基本的經(jīng)濟事項以外，還要核算企業(yè)的各種資源，包括人力資源、供應商資源、客戶資源、自創(chuàng)商譽、客戶信用等等，為了滿足精細管理的要求，會計分期除按年、季、月分期以外，還需要按旬或周進行分期。貨幣為會計的主要計量單位，具有很強的綜合性，對于宏觀管理和業(yè)績評價很

31、有用，但為了能清晰反映事物真象，滿足分析和決策要求，非貨幣晴被廣泛使用和管理者所重視。Z由于信息技術的發(fā)展，使原手工計算很復雜的一些核算方式變得非常簡單。諸如分類折舊法，個別折舊法存貨后進先出法，先進先出法，成本計算的分批法，分單法等，能真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和市場變化，便于分析，有利于指導決策，因此，在回P系統(tǒng)中這些核算方法被廣泛運用，盡量少使用各種分配方法。3.會計核算組織形式由原來分散辦公變成了零距離，不同地域會計人員可以通過

32、網(wǎng)絡在一個平臺上進行核算。會計核算由原來的分級核算變成一級核算，實行信息共享。實行報告服務個性化報告時間持續(xù)化報告形式無紙化由于財務報告的使用者很多，主要包括股東、經(jīng)營者、稅務機關、金融部門、上級機關、客戶、投資者、社會中介機構等等。而他們所關心的重點又不一樣，實施ERP，會計人員可以為他們提供個性化的財務報告。能提供年、季、月報，旬報、周報，使得會計報告更持續(xù)。同時，在報告的形式上，既可以是書面的，還可以提供無紙化的電子文檔報告。推行