招標專員年度工作總結范文

1、招標專員年度工作總結范文招標專員年度工作總結范文本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。一、投標啟動xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工

2、作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍是為了配合其他公司尋找新的發(fā)展方向還是為了拿下項目如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計

3、要求，投標要求，參考文件分類如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。為附錄，包含在回標文件中3.參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中4.其次完成空調系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設備布置并將相關條件提交給結構與電氣設計師5.根據招標要求、生產設備、空調系統(tǒng)、公用工程和給排

4、水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設計6.根據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計7.根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式8.按照招標要求編寫設計說明。三、設計管理第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：a)盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢最終導致了機電估價表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個