湖南國(guó)際會(huì)展中心績(jī)效考核體系研究.pdf

1、近幾年,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入和中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中國(guó)的會(huì)展業(yè)也取得了巨大進(jìn)步,同時(shí),世界著名會(huì)展公司搶灘中國(guó)市場(chǎng),使中國(guó)的會(huì)展企業(yè)特別是中小會(huì)展企業(yè)感受到了巨大的生存壓力。湖南國(guó)際會(huì)展中心除外資會(huì)展公司形成的壓力外,還面臨武漢、南昌等會(huì)展城市的擠壓和本土?xí)蛊髽I(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪。湖南國(guó)際會(huì)展中心必須建立符合會(huì)展行業(yè)特性和自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效考核體系,才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于應(yīng)對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
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2、運(yùn)用績(jī)效理論等相關(guān)理論和比較研究等研究方法,從分析會(huì)展行業(yè)特性、湖南國(guó)際會(huì)展中心的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和所處的環(huán)境入手,剖析了湖南國(guó)際會(huì)展中心的現(xiàn)行薪酬體系和績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀和弊端,從發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的出發(fā),通過績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建、績(jī)效考核方法的選擇和績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等,對(duì)湖南國(guó)際會(huì)展中心績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn)研究。最后,對(duì)湖南國(guó)際會(huì)展中心的管理提出了建議。
　　 湖南國(guó)際會(huì)展中心績(jī)效考核體系研究