試分析事業(yè)單位財政預算資金管理中存在問題及應對措施

1、試分析事業(yè)單位財政預算資金管理中存在試分析事業(yè)單位財政預算資金管理中存在問題及應對措施問題及應對措施摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提升，對于事業(yè)單位來說，為了適應全新的社會形勢和環(huán)境變化，必須針對內(nèi)部進行調(diào)整。而作為事業(yè)單位管理工作的重點，單位的財政預算資金管理工作的水平高低和好壞不僅關系著事業(yè)單位自身的發(fā)展，更與我國的經(jīng)濟息息相關。就目前的情況來看，我國事業(yè)單位的財政預算資金管理工作還存在一定的問題，本文就事業(yè)單位財政預算資金管理現(xiàn)狀進行探

2、討，就產(chǎn)生這些問題的原因進行分析，并提出具體的應對措施。下載關鍵詞：事業(yè)單位；財政預算；資金管理；現(xiàn)狀分析所謂財政預算資金就是事業(yè)單位中用來為國家社會公益事業(yè)提供無償供給的資金款項，也是事業(yè)單位日?；顒拥囊罁?jù)。因此，事業(yè)單位財政預算資金管理工作的好壞不僅關系著事業(yè)單位自身的發(fā)展，更關系著我國社會公益事業(yè)的發(fā)展。因事業(yè)單位的財政預算資金管理需要嚴格按照國家的相關規(guī)定和流程來進行，所以對其的監(jiān)督和檢查也成為大家關注的焦點。下文就當前我國事業(yè)

3、單位財政預算資金管理的現(xiàn)狀進行分析，就存在的問題展開討論，并提出具體的應對策略。一、當前我國事業(yè)單位財政預算資金管理存在的問題1、缺乏科學的財政預算資金編制前面說到，事業(yè)單位的財政預算資金主要是為供應國家社會公司事業(yè)的資金款項，所以其管理的好壞直接關系著國家財政。作為事業(yè)單位財政預算資金管理的重要環(huán)節(jié)，資金編制和管理以及財政管理必須形成一個緊密結(jié)合的整體。但就當前的情況來看，我國很多事業(yè)單位每年花費在財政預算資金外的其他資源等資產(chǎn)也很多

4、。包括房屋、土地、車輛以及專用設備等資產(chǎn)的消耗，且很多事業(yè)單位的財政預算資金管理已經(jīng)與單位的一些非經(jīng)營性資產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)，單位使用的財政資金沒能形成有效、完整的資產(chǎn)最終和管理。有的事業(yè)單位甚至將單位限制的非經(jīng)營性資產(chǎn)進行出售、經(jīng)營和投資操作，甚至有的單位私設小金庫、以員工個人福利的方式來使用這些資產(chǎn)，這些現(xiàn)象都嚴重的影響著財政預算資金的管理，更不利于事業(yè)單位的自身發(fā)展。2、缺少較強的財政預算資金執(zhí)行力度事業(yè)單位對于資金的使用是要受到法律

5、限制的，也就是說財政預算資金的支出必須建立在法律的基礎上。但事實上，法律也有自身的局限性和不合理支出，從而造成事業(yè)單位使用資金的隨意性大、缺乏嚴格的資金支出控制，超支浪費的現(xiàn)象嚴重。有的事業(yè)單位領導不僅不嚴格按照安排計劃來使用資金，更是隨意支配預算資金，從而造成預算的變更，從而可能增大實際資金使用的可能。尤其是對于專項資金的執(zhí)行，超標準、超范圍和超預算的現(xiàn)象更是頻頻出現(xiàn)。3、尚未有健全的預算資金管理體制事業(yè)單位財政預算資金管理是一項長期

6、性的任務，因長期以來事業(yè)單位內(nèi)部的預算資金編制和執(zhí)行以及監(jiān)管等職能落實不到位，相關責任未能劃算資金的用途。與此同時，積極鼓勵全單位協(xié)同合作對財政預算資金進行管理，確立好責任制度，并與管理員工的約束機制和激勵機制相結(jié)合，全面實現(xiàn)科學化的預算資金管理。2、提高事業(yè)單位相關人員的預算資金管理意識21世紀，人才因素是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣，事業(yè)單位的管理活動也應從人的因素上入手。通過科學化、合理化的人力資源管理，建立整體水平較高的財務管理

7、團隊。同時，加強事業(yè)單位相關領導和人員對財政預算資金管理的重要性認識，從單位的實際角度出發(fā)，進一步深化對事業(yè)單位的財政預算資金管理。不僅如此，還應緊跟財政體制的改革，強化相關人員對于預算管理的學習，不斷更新管理理念，樹立起管理意識。嚴格按照上級財政主管部門的要求對單位的財政預算資金進行管理，并通過加強與財政部門的相互溝通和協(xié)調(diào)，以提高事業(yè)單位相關財政人員的意識，更加積極的投入財政預算資金管理工作中去。3、建立健全且完善的監(jiān)督管理機制前面

8、說到，要想做好事業(yè)單位的財政預算資金管理工作，完善、有效的制度是必不可少的。首先，應加強我國各級政府對事業(yè)單位的財政預算資金管理工作的監(jiān)督，建立起一整套系統(tǒng)化的監(jiān)督和約束機制，以促進事業(yè)單位的財政預算資金管理逐漸向制度化、規(guī)范化和透明化的方向發(fā)展。其次，必須嚴格落實監(jiān)督管理責任劃分，如果在財政預算資金的實際使用過程中出現(xiàn)問題，能夠保障及時的責任人追加，保障事業(yè)單位的財政資金安全，從而降低違反犯罪事件的發(fā)生。最后，建立由財政部門、審計部門

9、以及人大組織等機構(gòu)共同協(xié)作的預算資金監(jiān)管體系，多環(huán)節(jié)、多層面的對事業(yè)單位的財政預算資金管理工作進行全面的監(jiān)督，以推動預算資金管理的有效性。4、加強財政預算資金的執(zhí)行力度一方面，事業(yè)單位必須嚴格按照上級財政部門的預算指標來進行預算資金的使用和支配，保證預算指標的平衡，加強監(jiān)督與管理，杜絕隨意擴大支出的現(xiàn)象，嚴格按照預算的定額和規(guī)定的用途來使用和支配專項資金。另一方面，要求財政部門對預算執(zhí)行季報、項目跟蹤情況以及實地檢查方式等預算資金的執(zhí)行

10、各環(huán)節(jié)進行追蹤調(diào)查，保證資金劃撥程序的規(guī)范化，防止資金在事業(yè)單位滯留太長時間。除此之外，嚴密的財政資金決算工作是保證財政預算資金有效利用的重要工作。因此，財政部門必須加強決算環(huán)節(jié)的審核，通過建立健全的決算審核制度，保證真實、可靠的決算工作，從而確保事業(yè)單位財政預算資金管理工作的順利進行。四、結(jié)束語總的來說，對于事業(yè)單位的財政預算資金管理工作，要想保證其科學性和正常進行，就必須切實加強和改進事業(yè)單位的財務預算資金管理工作。通過建立健全且完