慶創(chuàng)新模式為蘇里格氣田鉆井提速

1、慶創(chuàng)新模式為蘇里格氣田鉆井提速慶創(chuàng)新模式為蘇里格氣田鉆井提速快速鉆井技術(shù)：以PDC鉆頭復(fù)合鉆井技術(shù)為核心，結(jié)合井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化泥漿體系優(yōu)化、國產(chǎn)油套管應(yīng)用、固井程序簡化集成創(chuàng)新的蘇里格快速鉆井技術(shù)，使鉆井周期縮短了一半，單井鉆井成本降低了13以上。蘇里格氣田是一個競技的平臺。在這片熱土上承擔(dān)氣田產(chǎn)能建設(shè)的鉆井隊伍憋足了勁，都想在這兒大顯身手，獨具群雄。川慶鉆探長慶鉆井總公司便是其中之一。該公司40563鉆井隊以106天19小時的有效工作時間

2、，年鉆井進尺在蘇里格氣田率先突破2萬米。同比氣田歷史上2萬米紀(jì)錄時間提前6天，周期縮短了9天18小時。和氣田鉆井隊一樣，在油田施工隊伍也不示弱，30693鉆井隊以103天6小時有效時間，鉆井進尺一舉突破4萬米。同比歷史紀(jì)錄提前18天22小時。在主戰(zhàn)場發(fā)揮了主力軍的作用?？縿?chuàng)新：在解放思想中持續(xù)提速回顧長慶鉆井的發(fā)展史，年進尺上100萬米用了27年，上200萬米用了7年，上300萬米用了4年，躍上400萬米只用了1年。今年6月3日，開工不

3、到100天，鉆井進尺就達到了200萬米。這個跨越來源于“長慶鉆井速度”，它是“區(qū)域突破、模板推進”的具體體現(xiàn)。長慶鉆井總公司通過技術(shù)創(chuàng)新與集成，全面提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造出了“長慶速度”。長慶氣田勘探開發(fā)史上實現(xiàn)鉆井速度的第一次跨越是從2005年使用PDC鉆頭試驗成功開始的。從此，鉆井人的“提速”觀念發(fā)生了巨大變化。那就是除了抓好生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的“利器”還是技術(shù)，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷突破制約鉆井速度的一個個“瓶頸

4、”問題。今年為推動鉆井生產(chǎn)再提速，該公司每月分區(qū)塊召開技術(shù)分析優(yōu)選鉆具結(jié)構(gòu)試驗，保證井身質(zhì)量，消除了因鉆具旋轉(zhuǎn)而導(dǎo)致鉆頭切削不穩(wěn)定造成沖擊磨損。蘇里格區(qū)塊雙抑制無固相防塌鉆井液體系后，完井電測一次成功率大幅提高，較去年高出了20個百分點。今年，長慶鉆井氣田兩個鉆井項目部動用鉆機39部，最高年進尺的鉆井隊已上2萬米；三個油田鉆井項目部共動用鉆機79部，最高年進尺的鉆井隊已過4萬米，而且還有幾個排名前列的鉆井隊進尺旗鼓相當(dāng)，整體提速十分明顯

5、。長慶鉆井總公司技術(shù)管理與發(fā)展部負責(zé)人認為，現(xiàn)在的鉆井速度翻了一倍、鉆井周期縮短了一半，攻克的力量來自解放思想、大膽突破，技術(shù)的集成創(chuàng)新的結(jié)果?？烤瘢涸谧晕壹訅褐蟹?wù)氣田在這幾年的鉆井實踐中，長慶鉆井總公司按照靠技術(shù)提速、靠管理提速、靠和諧提速和保證安全、保證質(zhì)量的“三靠兩保證”的提速原則，分區(qū)塊、分重點的搞好整體提速工作。通過對技術(shù)人員的調(diào)配、對提速思路的調(diào)整，并加大對技術(shù)人員的獎勵力度，調(diào)動了大家的積極性，發(fā)揚了“不達目標(biāo)誓不休”

6、的鉆頭精神，對提速目標(biāo)的實現(xiàn)起到了保證作用，被稱為鉆井速度的原動力。為做好整體提速工作，該公司全面掌握鉆井隊生產(chǎn)和提速情況，每月對鉆機月速度在區(qū)塊進行滾動排名，對后13的鉆井隊進行幫促，這個辦法對促進整體提速十分有效。第五項目部堅持每月分區(qū)塊召開一次技術(shù)交流會，對前期技術(shù)工作及時進行分析總結(jié)，尋找新的提速增長點和隊與隊間的差距，分析制約提速的“瓶頸”。定期編印技術(shù)簡報下發(fā)各鉆井隊進行借鑒學(xué)習(xí)，指導(dǎo)鉆井隊做好提速工作；針對各井隊在提速工作