淺談市場經濟條件下電力企業(yè)的人力資源管理

1、淺談市場經濟條件下電力企業(yè)的人力資源管理淺談市場經濟條件下電力企業(yè)的人力資源管理論文摘要：在市場考試評定受訓者學習情況，有關部門頒發(fā)相應的培訓證書，作為任職、晉升等依據(jù)。這種培訓評估模式極易導致形式主義。開發(fā)評估應該充分發(fā)揮社會力量的作用，實行公眾評估。(二)人員考評中存在的主要問題1.考評標準不規(guī)范。由于我國目前電力企業(yè)職位分類線條過粗，電力企業(yè)制定的考核標準各不相同，致使考核標準不規(guī)范、未量化，實際考評難以操作，考評結果準確度不高，

2、考評客觀上流于形式。2.考評方法單一。在電力企業(yè)人員考評的具體實施過程中，采取了單一的考評方法，忽視了對國企人員的平時考評或群眾考評。3.忽視定量考評。電力企業(yè)人員考核只注重了定性考核，忽視定量考核。具體表現(xiàn)為很多電力企業(yè)考評標準未量化，忽視了貢獻與能力的考評，導致吃“大鍋飯”在電力企業(yè)內部盛行。4.考評結果與使用脫鉤。目前很多電力企業(yè)對獲優(yōu)秀等次與稱職等次的電力企業(yè)人員在獎金、晉級增資、晉升職務方面沒有拉開檔次，極大地削弱了優(yōu)秀等次對

3、國企人員的吸引力。員的現(xiàn)象不利于人力資源的整體開發(fā)、管理，不利于調動全員的積極性。(二)人員招聘對象過于狹窄長期以來，電力企業(yè)形成封閉管理，招工對象以系統(tǒng)內、行業(yè)內職工子女為主，以系統(tǒng)所辦專業(yè)技術學校的畢業(yè)生為主。這樣做使大批原本可能進入企業(yè)的更優(yōu)秀的人力資源被拒之門外，企業(yè)招聘的員工的整體素質得不到保證。(三)考核文化作用發(fā)揮不夠由于國家有壟斷性質，長期以來，電力企業(yè)就是不存在風險的穩(wěn)定生存港灣，沒有失業(yè)的威脅。長此以來，導致人員臃腫

4、、勞動生產率低，講究和諧、避免激烈的競爭的思想等等。于是，形成了一種輕考核、重資歷、重經驗、重關系、唯學歷的選人與用人觀念，考核的作用不能從根本上發(fā)揮出來。有些部門領導則對績效考評的重要性認識不足，認為是人事部門的事，在工作中不予以積極配合，加大了此項工作開展的難度。三、在(三)建立彈性人力資源管理模式，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制人力資源規(guī)劃的剛性特點，其實是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷。隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革，負擔沉重的電