在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話

1、—1—堅定信心應(yīng)對挑戰(zhàn)強化管理提升品質(zhì)確保圓滿完成年度各項工作任務(wù)——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的報告2007年7月21日各位領(lǐng)導、同志們：我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析2007年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，

2、企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、市、市場開拓在部分區(qū)域有所增開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集，但全集團承攬總攬總量大幅度量大幅度下降。下降。2、生、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)對穩(wěn)定，但完成定，但完成產(chǎn)值產(chǎn)值明顯偏低。偏低。3、經(jīng)濟經(jīng)濟效益效益穩(wěn)步增步增長，但，但資金壓力依然存在。力依然

3、存在。4、施工生、施工生產(chǎn)有序受控，但有序受控，但嚴峻形峻形勢仍未根本消除。仍未根本消除?！?—備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了

4、一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。三大考三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力