進(jìn)行物業(yè)管理工作招標(biāo)的請示

1、關(guān)于對物業(yè)管理服務(wù)工作進(jìn)行招標(biāo)的請示關(guān)于對物業(yè)管理服務(wù)工作進(jìn)行招標(biāo)的請示學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：物業(yè)服務(wù)有限公司于年10月1日正式進(jìn)駐我院履行治安服務(wù)工作。按照合同約定，三年來，華清園物業(yè)服務(wù)有限公司履行了治安防范、消防安全管理、安全保衛(wèi)等工作，基本保證了學(xué)院的安全和穩(wěn)定。但是，華清園物業(yè)服務(wù)有限公司在服務(wù)過程中存在諸多不足，主要有：一是物業(yè)公司聘用員工年齡大、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不規(guī)范，在崗抽煙、睡覺、看書看報、早退、不作為等常見病多發(fā)病屢教不改，物業(yè)公司缺乏

2、有效管理手段。二是物業(yè)公司人員變動頻繁，治安防范工作缺乏連續(xù)性，不利于學(xué)院的安全穩(wěn)定；三是物業(yè)公司管理層對我方提出諸如加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建設(shè)管理檔案、實行規(guī)范管理的要求，拖沓敷衍整改不深入，物業(yè)服務(wù)專業(yè)性不強。為保證學(xué)院的安全穩(wěn)定，創(chuàng)建安全文明校園，為教學(xué)和科研活動創(chuàng)造和諧安寧的環(huán)境，為實現(xiàn)改制目標(biāo)提供強有力的支撐，后勤保衛(wèi)處建議：通過公開招標(biāo)的方式，更換我院治安協(xié)管隊伍。為此，我們做了市場調(diào)研：一、部分院校情況1.職業(yè)技術(shù)學(xué)院，原聘用物業(yè)

3、服務(wù)有限公司，現(xiàn)通過公開招標(biāo)聘用星河物業(yè)服務(wù)有限公司，人均費用為1700元月。2.職業(yè)技術(shù)學(xué)院，擬于2012年11月份進(jìn)行招投標(biāo)，暫定人均招標(biāo)費用為1800元。3.學(xué)校，現(xiàn)聘用物業(yè)服務(wù)有限公司，人均費用為1600元月。4.學(xué)院，原聘用物業(yè)服務(wù)有限公司，現(xiàn)聘用物業(yè)服務(wù)有限公司，人均費用為2400元月。5.大學(xué)原聘用物業(yè)服務(wù)有限公司，但已于本月公開招標(biāo)更換物業(yè)服務(wù)公司。二、崗位設(shè)置及經(jīng)費預(yù)算情況以現(xiàn)有崗位設(shè)置的27名治安服務(wù)員為準(zhǔn)，結(jié)合部分