月度會(huì)議報(bào)告模板(貿(mào)易)

1、百利集團(tuán)XX公司（貿(mào)易類(lèi)）月度會(huì)議工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告,說(shuō)明：1、本報(bào)告是服務(wù)于集團(tuán)績(jī)效管控的目的，因此內(nèi)容注重“重點(diǎn)”而非“全面”，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析和問(wèn)題的解決方案是報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)；2、子公司須加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)和信息的綜合分析，得出綜合性結(jié)論和提出綜合性問(wèn)題的解決辦法；3、報(bào)告的內(nèi)容具備邏輯性、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。,一、公司經(jīng)營(yíng)情況總體說(shuō)明,1、總體經(jīng)營(yíng)狀況主要結(jié)論（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、區(qū)域市場(chǎng)情況等）: 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)

2、售收入 萬(wàn)元，回款 萬(wàn)元，占當(dāng)月回款任務(wù)的 %；網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 個(gè)，達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 個(gè)，達(dá)標(biāo)率 %。 2、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況主要結(jié)論（相關(guān)費(fèi)用、現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行情況等）： 銷(xiāo)售費(fèi)用 萬(wàn)元，廣告市場(chǎng)費(fèi)用 萬(wàn)元，人力資源成本 萬(wàn)元。3、銷(xiāo)售狀況主要結(jié)論（當(dāng)月銷(xiāo)售總體、資金回款、及銷(xiāo)售障礙分析說(shuō)明等）：4、零售狀況主要結(jié)論（主要城市零售統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)達(dá)

3、標(biāo)、當(dāng)前零售狀況分析等）：,5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要結(jié)論（對(duì)手銷(xiāo)售情況分析、對(duì)手網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、對(duì)手銷(xiāo)售政策動(dòng)向等）：6、當(dāng)月庫(kù)存主要結(jié)論（庫(kù)存及庫(kù)存分析等）：7、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)主要結(jié)論（當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析等）：8、促銷(xiāo)活動(dòng)主要結(jié)論：9、內(nèi)部管理狀況主要結(jié)論（人員異動(dòng)、人員效率）：,二、指標(biāo)說(shuō)明,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,三、問(wèn)題分析和