制造業(yè)項目管理

1、第一講制造業(yè)項目與項目管理方法（上）前言20世紀(jì)，項目管理學(xué)科的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)從初期的航天、國防、建筑等個別行業(yè)拓展到制造、信息、流通、服務(wù)、軟件、金融等各個行業(yè)，甚至政府、機關(guān)的政務(wù)和事務(wù)管理。這是由于組織的經(jīng)營或運作管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。政治變革、經(jīng)濟波動、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、法規(guī)變化、產(chǎn)品更新等一系列變化因素，使組織處于劇烈動蕩的經(jīng)營或運行管理環(huán)境和面臨前途未卜的發(fā)展變革風(fēng)險。制造業(yè)的發(fā)展趨勢為了應(yīng)對上述環(huán)境條件變化，

2、組織的經(jīng)營或運作管理不再僅僅局限在以往的重復(fù)性連續(xù)過程活動，組織中的一次性過程活動，即項目活動，既有數(shù)量的增加也有幅度的增強。（一）項目和項目管理（一）項目和項目管理項目的定義是“創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性活動”，項目的特點是“具體”的目標(biāo)體系、“暫態(tài)”的活動排列、“系統(tǒng)”的人物組合、“變易”的過程演化和“獨特”的發(fā)展結(jié)果。項目管理是“將相關(guān)知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動以滿足項目的要求”。項目管理的對象是新系統(tǒng)、新體系和新過程的

3、建立活動或?qū)σ呀?jīng)存在的系統(tǒng)、體系、過程的改善活動，是研究發(fā)展、變化和改革的規(guī)律和方法。由于現(xiàn)代制造方式正在從單品種大批量的重復(fù)性制造方式向多品種小批量的適應(yīng)性制造方式發(fā)展，從而為項目管理學(xué)科提供了堅實的應(yīng)用基礎(chǔ)、廣泛的應(yīng)用市場和巨大的發(fā)展空間。這也是2000年以來項目管理能夠在制造業(yè)形成應(yīng)用熱潮的根本原因。（二）制造方式的演變（二）制造方式的演變新制造方式是對原有制造方式的繼承和發(fā)展而不是替代，這意味著現(xiàn)代制造業(yè)僅僅具有單項優(yōu)勢還不夠，

4、在成本、質(zhì)量、實現(xiàn)能力和前置時間方面都要表現(xiàn)優(yōu)秀。即多快好省(CheaperBetterVariableFaster)。圖11制造方式的演變制造業(yè)的制造方式及特點?裝配制造ATO屬于連續(xù)重復(fù)性的制造過程，優(yōu)點是避免產(chǎn)品庫存、管理控制問題需要靠精益生產(chǎn)（LEAN）和6σ解決。?在導(dǎo)入新產(chǎn)品時和進(jìn)行過程改善時需要項目管理方法，ISO9000和TS16949中的產(chǎn)品實現(xiàn)過程針對的是上述項目過程。?部分汽車企業(yè)采用ATO，某些工業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造

5、非常類似ATO，區(qū)別在于顧客訂單涉及到產(chǎn)品設(shè)計，為此應(yīng)當(dāng)列入ETO。（三）（三）MTOMTO制造方式及特點制造方式及特點圖14MTO的工作流程圖?訂單制造MTO是重復(fù)性過程與一次性過程的混合，產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備具有固定的主體，針對顧客的不同需求作適應(yīng)性調(diào)整。需求變化越大，項目程度越強。?由于針對每一批次的訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，沒有長期的零件庫存和產(chǎn)品庫存（可能有數(shù)天的臨時存放），這是部分制造業(yè)采用的重要原因。?MTO制造方式的典

6、型行業(yè)是高新技術(shù)的通信行業(yè)、信息家電行業(yè)，由于技術(shù)尚在成熟和發(fā)展中，主導(dǎo)設(shè)計尚未形成，顧客需求和產(chǎn)品更新變化大，高端汽車也有采用MTO制造的趨勢。（四）（四）ETOETO制造方式及特點制造方式及特點圖15ETO的工作流程圖?設(shè)計制造ETO屬于典型的項目過程，以至于其名稱也被稱為項目制造。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計。需求變化越大，項目程度越強。?由于針對每一批次的訂貨進(jìn)行設(shè)計和制造，沒有長期的零件庫存和產(chǎn)品庫存。?ETO制造方式的傳統(tǒng)