國開山東電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法形成性考核一

1、國開山東電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法形成性考核一“【單項選擇題】從管理的定義可以看出()。:提高組織的管理水平是組織的最終目標管理的基本職能是計劃、組織、領導和控制管理要把目光集中在企業(yè)內(nèi)部管理的最終目標是組織成員之間的協(xié)調(diào)一致““【單項選擇題】從計劃的含義中我們可以知道，計劃的核心是()。:決策控制組織領導““【單項選擇題】人際關系學說將人看作是()。:經(jīng)濟人文化人社會人自由人““【單項選擇題】企業(yè)無形資產(chǎn)中最具有活力和創(chuàng)造性的部分是()。:

2、人力資本物質(zhì)資源市場資產(chǎn)專利技術““【單項選擇題】由企業(yè)高層管理人員制定的決策一般是()。:戰(zhàn)術性決策和業(yè)務性決策戰(zhàn)略性決策和業(yè)務性決策戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術性決策戰(zhàn)術性決策和程序化決策““【單項選擇題】在管理的特征中，管理的()就是強調(diào)管理的實踐性。:科學性藝術性權變性系統(tǒng)性““【單項選擇題】科學管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結構類型，即()。:職能制組織結構直線職能制組織結構事業(yè)部制組織結構直線制組織結構““【單項選擇題】下列組織結構類

3、型中，不屬于以分權為主要特征的類型是()。:U型結構鼓勵獨立思考，不要重復別人的意見盡量反駁別人的意見適用于明確、簡單問題的決策““【多選題】組織為什么要制定計劃呢():無論情況怎樣變化，堅持原有計劃目標不動搖考慮未來環(huán)境的變化，減少未來的不確定性協(xié)調(diào)組織的成員向著同一個目標努力優(yōu)化配置內(nèi)部資源，保證組織目標的實現(xiàn)通過設定目標和標準為控制提供了依據(jù)““【多選題】事業(yè)部制組織結構和控股型組織結構都屬于分權類型的組織結構之間聯(lián)系和區(qū)別的描述

4、正確的()。:在對分支機構的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結構要強于控股型組織結構兩種結構的垂直領導力量都很強兩種結構的分支機構都會出現(xiàn)一定的獨立傾向事業(yè)部制組織結構中的分支機構不是獨立法人，控股型組織結構的分支機構是獨立法人兩者都會導致高層管理人員陷入日常事務的管理，不利于抓組織的長遠發(fā)展戰(zhàn)略“【判斷題】復雜的組織需要管理，簡單的組織不需要管理。【判斷題】組織職能包括分解總?cè)蝿?、分配給各部門、對管理者授權?！九袛囝}】管理學是—門科學

5、，不存在決策藝術、用人藝術等等。【判斷題】計劃是對未來的規(guī)劃，對企業(yè)非常重要，所以一旦制定就不應該更改?！九袛囝}】專項計劃是對綜合計劃中某些重要項目的特別安排，可以不考慮綜合計劃。【判斷題】滾動計劃法可以將短期、中期和長期計劃有機結合起來，根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和環(huán)境的變化編制計劃的方法?！九袛囝}】剛性預算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會出現(xiàn)失控現(xiàn)象?！九袛囝}】古典管理理論把人看作是簡單的生產(chǎn)要素，像機器—樣的

6、“工具人”?！九袛囝}】直線制組織結構機構設置簡單，權責分明，所以特別適合現(xiàn)在的大型、多元化企業(yè)?！九袛囝}】企業(yè)中的許多小團體雖然有自己隱含的目標，但沒有公開的目標，因此它們不是一個完整意義上的組織。【判斷題】組織所面臨的環(huán)境是不斷變化的，所以組織結構應有一定的彈性，不能過于僵化。【判斷題】物質(zhì)層是組織創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括徽記、旗幟、特定用品等等，能最直觀的反映組織文化，是組織文化的表層部分?！九袛囝}】在組織文化中，由于制度層具有較強的約