銷售人員試用期考核表

1、銷售部試用期考核表銷售部試用期考核表姓名：姓名：填表日期：填表日期：年月日考核時間范圍：考核時間范圍：年月日年月日得分：得分：（60分及格，分及格，6170分一般，分一般，7180分良好，分良好，8190分優(yōu)秀，分優(yōu)秀，91100分可提前轉(zhuǎn)分可提前轉(zhuǎn)正）正）考核項目考核指標考核標準（評分部門填寫）滿分實際完成數(shù)值（評分部門）完成比率評分部門得分備注銷售完成率本月任務美金15分實際銷售額美金總助完成比率=實際完成銷售額銷售任務100%客戶

2、資源及客戶維護本月計劃開發(fā)信郵件封，上傳產(chǎn)品個8分實際開發(fā)信郵件封，上傳產(chǎn)品個組長完成比率=實際發(fā)生數(shù)量計劃數(shù)量100客戶郵件回復計劃客戶郵件回復個8分實際客戶回復個組長完成比率=實際新客戶數(shù)任務100%客戶詢盤處理客戶詢盤個5分總助客戶報價客戶報價個4分運營部客戶電話撥打客戶電話個4分組長信息收集與管理收集到客戶資源個，整理客戶檔案個5分組長參加培訓、會議、活動培訓次、開會次活動次4分缺席次組長公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。

3、每缺席一次扣2分。除出差外，無論何種原因。團隊協(xié)作個人利益服從集體利益3分違規(guī)次總助因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣3分。銷售制度執(zhí)行按公司銷售制度執(zhí)行3分違規(guī)次總助每違規(guī)一次，扣1分工作業(yè)績（65分）出勤率遲到次數(shù)3分遲到次人資出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分行力展及解決問題效率較好。45分：靈活。應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施。工作主動性強、開展迅速，能主動發(fā)現(xiàn)問題并高效解決