領導帶頭執(zhí)行各項制度

1、領導帶頭執(zhí)行各項制度領導帶頭執(zhí)行各項制度篇一：制度的生命在于執(zhí)行制度的生命在于執(zhí)行建章立制是企業(yè)管理的核心之一，而紙上畫畫、墻上掛掛是企業(yè)建章立制的大敵。規(guī)章制度不在于多而在于精，不在于全而在于用，關(guān)鍵是抓好落實執(zhí)行。如果沒有認真落實和嚴格問責，沒有劃出“紅線”和標出“雷區(qū)”，制度執(zhí)行缺乏剛性約束，致使彈性過大，就可能成為不帶電的“高壓線”，成為沒有震懾力的“紙老虎”，成為形同虛設的“稻草人”。正因如此，為了確保制度的貫徹執(zhí)行，企業(yè)應建

2、立完善的責任、考評、問責機制，健全保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，要追究直接責任人和有關(guān)領導的責任，切實把制度轉(zhuǎn)化為糾正員工行為的金規(guī)鐵律，真正形成靠制度管人、按規(guī)章辦事的好風氣。規(guī)章制度必須有剛性，做不到的寧可不說，說了的就要嚴格執(zhí)行。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！鳖I導帶頭是無聲的命令。如果領導不帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，員工便會上行下效，也不會認真執(zhí)行規(guī)章制度。領導帶頭執(zhí)

3、行規(guī)章制度，也就有了監(jiān)督別人執(zhí)行的資格和說服力。此外，不論是誰違犯了規(guī)章制度，都要按照規(guī)定的懲罰措施二、領導帶班制執(zhí)行情況。工廠嚴格執(zhí)行領導帶班制度，將制度落到實處。目前，工廠的高風險作業(yè)和特殊時段作業(yè)實現(xiàn)了班班見領導的良好HSE工作局面，具體體現(xiàn)在：1、廠領導值班制度得到落實。每天都有副總師以上的廠領導和機關(guān)科室領導一道，認真執(zhí)行值班制度，帶著值班記錄本，深入基層，了解一線生(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):領導帶頭執(zhí)行各項制度)產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場

4、情況，及時為分廠排憂化難。十一前夕，每個廠領導還對各自的承包重點部位進行了深入細致的專項檢查。2、廠領導帶頭執(zhí)行帶班制度。在廠級高風險作業(yè)和特殊時段的非常規(guī)作業(yè)都會在現(xiàn)場看到廠領導的身影。最近出口的委內(nèi)瑞拉鉆機，為趕進度，苦干了兩個通宵，廠領導領導副廠長就在分廠現(xiàn)場蹲點，確保了該任務的順利完成。9月份工廠新產(chǎn)品連續(xù)油管作業(yè)機在試驗場地進行試驗時，廠領導副廠長親自牽頭，現(xiàn)場指揮作業(yè)，確保了試驗工作的圓滿進行。11月份工廠約3000余人的大