管理創(chuàng)新管理辦法

1、1管理創(chuàng)新管理辦法管理創(chuàng)新管理辦法一、總則一、總則為促進(jìn)公司和諧、全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各部門、分公司、項(xiàng)目部、各班組和員工的創(chuàng)新積極性，發(fā)揮員工經(jīng)營(yíng)管理才能，提高工程質(zhì)量，提升公司管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，特制定本辦法。二、管理創(chuàng)新分類二、管理創(chuàng)新分類管理創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。1、合理化建議事項(xiàng)是指建議、提案等，建議人為工程項(xiàng)目部、班組或個(gè)人，由綜合部進(jìn)行日常管理，按合理化建議程序予以評(píng)審。2、創(chuàng)新成果是指在本年度工作中有突出（

2、管理、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)等等諸多方面）創(chuàng)新成果的分公司、部門、工程項(xiàng)目部、班組或個(gè)人，在年度末由分公司、部門、工程項(xiàng)目部、班組或個(gè)人自行申報(bào)申請(qǐng)，按創(chuàng)新成果程序予以評(píng)審。三、管理范圍三、管理范圍（一）內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評(píng)審：1、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法改進(jìn)方面的建議：（1）各種監(jiān)理流程、規(guī)范的改進(jìn)；（2）各種有利于加強(qiáng)班組協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議；（3）各種有利于降低管理費(fèi)用的建議；（4）對(duì)本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議

3、；（5）提高員工士氣和工作效率的建議；3（一）合理化建議：由工程項(xiàng)目部、班組或個(gè)人填寫合理化申報(bào)表，直接提交給綜合部或通過(guò)工會(huì)小組匯總提交，由綜合部組織相關(guān)部門分公司負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和工會(huì)負(fù)責(zé)人審核，審議符合要求的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。（二）管理創(chuàng)新成果：由分公司、部門、工程項(xiàng)目部、班組或個(gè)人填寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)表，報(bào)請(qǐng)綜合部匯總審核，由綜合部組織召開管理評(píng)審專題會(huì)議，組織公司所有中高層管理、技術(shù)人員評(píng)審，符合要

4、求、創(chuàng)新符合實(shí)際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績(jī)效的，由總經(jīng)理簽字后，發(fā)文在都信公司范圍內(nèi)施行。（三）報(bào)請(qǐng)結(jié)果和建議、成果材料在檔案管理員處備案存檔。并在公司OA上公布。五、激勵(lì)辦法五、激勵(lì)辦法（一）合理化建議：1、被項(xiàng)目部、班組采納的，適用于本項(xiàng)目部、班組的合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)100元。2被分公司、部門采納的，在分公司、部門內(nèi)適用的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)300元。3、被公司采納的，在總公司內(nèi)適用的合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)500元。4、合理化建議產(chǎn)生社會(huì)效益、外部