綠化管理操作手冊新

1、綠化管理操作手冊綠化管理操作手冊第一章第一章管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu)服務(wù)中心經(jīng)理服務(wù)中心經(jīng)理助理服務(wù)中心環(huán)境主管綠化員工第二章第二章崗位職責(zé)及工作要點崗位職責(zé)及工作要點1.1.綠化班長崗位綠化班長崗位內(nèi)容職責(zé)1熟悉小區(qū)的綠化布局、養(yǎng)護工作內(nèi)容、流程；2根據(jù)小區(qū)環(huán)境規(guī)劃，對綠化工作實行按人分區(qū)包干作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚，責(zé)任明確，檢查、考核標(biāo)準公開，獎懲措施有力。3堅持每天巡視小區(qū)兩遍，有效制止踐踏草地、攀摘花草樹木、損壞花基

2、圍欄等不良現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)綠化工作，確保綠化完好率達99%以上。4嚴格執(zhí)行綠化作業(yè)檢查制度，堅持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評分定期公開，廣泛接受業(yè)主、住戶對綠化工作的監(jiān)督。5協(xié)調(diào)其他部門做好小區(qū)服務(wù)工作；6.完成上級交辦的其它任務(wù)。流程6：50—7：00早會，工作安排①14：30—16：30各養(yǎng)護片區(qū)巡查9：00—11：20各片區(qū)養(yǎng)護指導(dǎo)、監(jiān)督14：00—14：30與主管交流信息16：30—17：20苗圃管理7：00—9：00苗圃管理6：2

3、0—6：30早會，工作安排15：30—17：00各養(yǎng)護片區(qū)巡查9：00—11：20各片區(qū)養(yǎng)護指導(dǎo)、監(jiān)督15：00—15：30與主管交流信息17：00—18：00苗圃管理6：30—9：00苗圃管理①晴天或陰天等天氣較好的時間，進行綠籬、喬灌木的修剪；雨天，可安排草地拔草或施肥；使用表格《綠化消殺（毒）工作記錄表》、《綠化養(yǎng)護檢查表》、《綠化工作日志本》、《綠化員工手工考勤表》3)服務(wù)中心分管經(jīng)理不定時對綠化工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題交給分

4、管主管處理。2、周檢；環(huán)境主管匯同綠化班長組織對小區(qū)綠化工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定整改時間，由責(zé)任區(qū)綠化工處理。檢查結(jié)果填寫《綠化工作周檢記錄》。3、一月綜合考評；由管理處主管、綠化班長以周檢記錄為依據(jù)，日檢為參考，包括培訓(xùn)跟進考核，在每月30日前對綠化工一月來的工作進行綜合考評。二、檢查辦法：1、有無違反綠化管理養(yǎng)護規(guī)定的行為。2、綠化養(yǎng)護標(biāo)準執(zhí)行情況。三、檢查評分標(biāo)準：1、90分以上；責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化養(yǎng)護無明顯缺陷，待合綠化養(yǎng)護

5、項目標(biāo)準。2、80分以上；責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化養(yǎng)護工作存在二個以下未達到項目標(biāo)準的缺陷。3、60分以上；責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化養(yǎng)護工作存在三個以下未達到項目標(biāo)準的缺陷。4、60分以下；責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化養(yǎng)護工作存在五個以下未達到項目標(biāo)準的缺陷。四、月綜合考評：1、周檢的平均分占月綜合考評分的60%。2、日檢的平均分占月綜合考評分的40%3、兩項相比的分數(shù)即為月綜合考評的分數(shù)。第四章第四章綠化養(yǎng)護標(biāo)準及實操手冊綠化養(yǎng)護標(biāo)準及實操手冊1.1.草坪養(yǎng)護草坪養(yǎng)護養(yǎng)護標(biāo)