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文檔簡介
1、物資計劃管理流程圖物資計劃管理流程圖物資分公司總承包部項目主管領(lǐng)導(dǎo)項目專業(yè)工長項目材料員備注:1、每月10日前根據(jù)生產(chǎn)計劃編制完次月采購計劃交物資公司,項目盤點庫存為每月28日。2、《月材料計劃第X次補充計劃》嚴格執(zhí)行“三不政策”(材料超指標用量不供;材料超量后不分析原因不供;項目部對材料超量無處理報告不供)3、《單位工程材料總控用量表》的存檔單位有:項目經(jīng)理、項目物資部、項目生產(chǎn)經(jīng)理、總承包經(jīng)營部、物資部、財務(wù)部、物資分公司。根據(jù)施工
2、圖紙及經(jīng)審定后的施工方案和變更提報棟號主要物資設(shè)計需用量、其他物資需用量總經(jīng)濟師復(fù)核下達《單位工程材料總控用量表》物資部審核備案根據(jù)施工組織設(shè)計分解項目年度、季度、月度物資需用計劃審核分包項目月采購計劃根據(jù)項目庫存及預(yù)儲備編制月采購計劃項目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核,項目經(jīng)理審批經(jīng)營部審定《單位工程總控用量表》生產(chǎn)經(jīng)理審批形成《月材料計劃表》或《月材料第X次補充計劃》工程部審批采購調(diào)配處置物資驗收保管流程圖物資驗收保管流程圖物資分公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)項目
3、材料員項目試驗員輸出文件備注:1、項目經(jīng)理是項目成本控制第一人,應(yīng)進行監(jiān)督管理;2、項目部成立物資驗收小組,需以下成員同時參加驗收并完善簽字手續(xù):生產(chǎn)經(jīng)理、材料調(diào)度、專業(yè)工長、分承包材料員或項目部庫管,項目部安保旁站攝像采集資料備查。3、物資盤點臺帳必須在每月5日前報總承包部、物資分公司。物資質(zhì)量驗收清點數(shù)量理論換算核對名稱、規(guī)格檢查外觀質(zhì)量月末盤點數(shù)量有誤以實際數(shù)量驗收質(zhì)量合格質(zhì)量不合格退回降級使用物資數(shù)量驗收數(shù)量無誤質(zhì)量檢驗分類入庫
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