投標管理流程圖

1、投標流程管理標準投標流程管理標準部門名稱：市場開發(fā)部流程名稱：投標流程序號主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容管理標準一項目前期運作1前期運作的項目需進行登記。2信息管理人員應提請部門主管對擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。二報名與資格審查1報名與資格預審材料由市場開發(fā)部負責準備，市場部經(jīng)理進行審查，業(yè)務人員具體辦理。2報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由主管副

2、總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。3報名材料在市場開發(fā)部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。三購買招標文件1招標文件購回后，信息管理人員（代理人）對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、市場開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)責任人。2原件留存在市場管理部。四投標文件編制安排1市場開發(fā)部重點負責商務標的編制，生產(chǎn)技術(shù)部負責技術(shù)標和經(jīng)濟標的編制工作。2由市場部向主管副總提名擬投標項目人員配備情況，經(jīng)同意后由市場

3、部按同意的人員名單準備商務文件。五投標文件質(zhì)疑1主管副總經(jīng)理、市場開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場部經(jīng)理。2由市場部經(jīng)理主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應存檔。3不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細慎之又慎，細之又細。4信息管理人員負責質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關(guān)人員。六技術(shù)標1生產(chǎn)技術(shù)部應在開標前五日上午10點以前將施工組織設計電子版提交市場開發(fā)部，所遞文件應為符合招標文件要

4、求、經(jīng)過嚴格審查不需要再作較大修改的文件。七投標文件初稿1市場開發(fā)部應在開標前五日上午10點以前提出投標文件初稿，初稿由市場部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理進行詳細閱讀（電子版），并提出書面意見。2應注意項目部組成人員與實際的符合性。八定稿裝訂1根據(jù)項目需要由主管副總經(jīng)理決定是否召開標前會議，參加標前會議的人員：總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總工、市場部人員、文件編制人。2開標前一日上午10點鐘以前應裝訂完畢，裝訂前應由主管副總經(jīng)理、市場部（或參加