如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理

1、如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理摘要：作為一名大型國有施工企業(yè)的參建者及管理者，公司實(shí)施精細(xì)化管理已長達(dá)兩年，現(xiàn)已從源頭上改變了既有的粗放式管理，在一定程度上提高了項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。但由于項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全過程全方位的過程管理，因此，雖然公司開展以精細(xì)化管理為抓手，建立了以成本管理為中心的后臺管控機(jī)制，項(xiàng)目成本管理仍然存在很多不足。為了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，現(xiàn)結(jié)合筆者公司成本管理工作取得的成績與經(jīng)

2、驗(yàn)教訓(xùn)以及如何進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作進(jìn)行分享與探索，以資共勉。關(guān)鍵詞：成本管理變更索賠精細(xì)化管理中圖分類號：F234文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674098X（2017）02（a）0120021成本管理工作的主要做法公司成本管理工作主要在全面實(shí)行模塊化、強(qiáng)制推行勞務(wù)分包限價(jià)及公開競價(jià)、勞務(wù)分包結(jié)算原則、責(zé)任成本科學(xué)測算、變更索賠策劃等方面進(jìn)行了全過程全方位的指導(dǎo)、督促、檢查、考核，⑾钅砍殺救粘９芾磧牘程管控相結(jié)合，止住了虧損項(xiàng)目的擴(kuò)大。及

3、時(shí)下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并要求及時(shí)辦理分包結(jié)算及封帳協(xié)議，避免了分包隊(duì)伍退場后還扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)剩余工程確定并固化剩余成本，制定收尾計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人，簽訂《竣工結(jié)算考核責(zé)任書》，加快了結(jié)算辦理進(jìn)度，同時(shí)也提高了結(jié)算辦理效益。但是，項(xiàng)目成本管理從歷來的粗放式管理，過渡到精細(xì)化后臺管控后，大大限制了項(xiàng)目經(jīng)理原來諸侯式管理權(quán)限，讓項(xiàng)目管理從隨意性變?yōu)榱鞒袒?、模塊化、信息化，在一定程度上制約了項(xiàng)目的主觀能動性。因此，項(xiàng)目成本管理工作中還有很

4、多不足，具體體現(xiàn)在：一是勞務(wù)限價(jià)存在超指導(dǎo)價(jià)問題，由于受外協(xié)隊(duì)伍資源及對市場價(jià)格體系把控的影響，仍然存在部分勞務(wù)限價(jià)超指導(dǎo)價(jià)問題。二是例外事件控制困難，項(xiàng)目存在發(fā)生例外事件后予以申報(bào)的情況，并多流于形式。三是勞務(wù)分包公開競價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，招標(biāo)仍然存在走形式的現(xiàn)象，多數(shù)分包合同仍然采用公開競價(jià)后再實(shí)施談判的方式，限制了隊(duì)伍的引入及優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。四是變更索賠整體策劃及目標(biāo)利潤不夠深入與明確，項(xiàng)目參與的積極性與主動性不足。過程跟蹤落實(shí)情況不理